Publicación de Hi Retail - MM MASS MEDIA

El futuro de Mango, sin la esencia de su fundador ¿Tendrá éxito el ambicioso plan de crecimiento en un mercado tan difícil como el de EE.UU.? ¿Será Mango capaz de seguir impulsando el crecimiento con confianza sin la presencia de su fundador? https://lnkd.in/eSJzjj76 #retail #ventas #trademarketing #gotomarket #rtm #categorymanagement #ecommerce #marketing #pricing #mercadeo #formacion #transformaciondigital #cpg #fmcg #ia #salesandmarketing #harddiscount

🌟 MANGO impulsa su expansión global: EE.UU., un mercado clave para 2025 🌍 Con una inversión de más de 70 millones de dólares, MANGO planea abrir más de 20 nuevas tiendas en Estados Unidos durante 2025, alcanzando cerca de 65 establecimientos propios y duplicando su plantilla a más de 1.200 empleados. Este ambicioso plan incluye aperturas en mercados estratégicos como Texas, Florida y California, y su llegada a estados clave como Washington, Illinois y Nevada. El concepto New Med, inspirado en el estilo mediterráneo 🌱, combina sostenibilidad, diseño innovador y omnicanalidad 📲, ofreciendo una experiencia de compra única. Este movimiento refuerza la presencia de Mango en uno de sus cinco principales mercados y posiciona a EE.UU. como pieza clave para convertirse en uno de los tres mayores mercados del grupo en 2026. 💬 Esta estrategia 🌟 tiene el potencial de influir en otras marcas internacionales; 💡 y generar perspectivas valiosas. #Fashion #Retail #Innovation #Management:

Más europea pese al esfuerzo en Estados Unidos. Así podría describirse la huella internacional de Mango a cierre de 2023. Mango, que se ha caracterizado históricamente por una amplia presencia geográfica gracias a su modelo de franquicias, reordena su red de distribución física fruto de las prioridades de su nuevo plan de expansión, que debe llevarle a sumar 500 tiendas en tres años. La empresa ha finalizado 2023 con Alemania como primer mercado por puntos de venta adelantando a España y con Europa ganando peso en el mix de ventas, a pesar del gran crecimiento y de la entrada en beneficios en Estados Unidos, según se desprende de la Memoria de Sostenibilidad 2023 que acaba de publicar la compañía.   A cierre de 2023, Mango sumaba un total de 1.897 puntos de venta en Europa, 106 más que un año antes y alcanzando cerca del 71% del total de la red de tiendas. El territorio europeo es en el que más puntos de venta sumó Mango en 2023, frente a las dos aperturas netas con que finalizó en América, las 19 de Asia y los dos cierres netos de África. https://lnkd.in/dZqeXKZR

🚀 Isak Andic es un gigante mundial del retail que ha construido MANGO gracias a un olfato comercial que desarrolló desde sus años de colegio, cuando vendía a sus compañeros de estudios las primeras camisas bordadas que aparecieron en el mercado, que compraba a barcos turcos que llegaban a Barcelona... Más adelante acabaría vendiéndolas en diferentes tiendas multimarca de la ciudad. ▶️ Andic contaba la anécdota de cuando salía como viajante a vender, se obligaba a no regresar a casa hasta haber vendido toda la mercancía que llevaba en las maletas... ▶️ Ante el éxito que tenían sus famosas camisas bordadas, abrió su primer punto de venta en una galería comercial cerca de la calle Padua (Barcelona). Con solo 1 m2 y un taburete, vendía desde sus cajas no sólo camisas, sino zuecos - muy a la moda entonces - y el producto estrella, los pantalones vaqueros. Su esfuerzo dio frutos y pronto abrió una tienda en las Ramblas a la que llamó así: "Isak - Los genuinos tejanos". ▶️ Se cuenta que, medio en broma, medio en serio, Isak Andic decía: “Si el señor Levi ha podido vender tejanos con su marca (Levi's) por todo el mundo, yo voy a intentarlo con la mía, Isak”. Aquellas palabras resumían su ambición, determinación y ética de trabajo que han sido fundamentales para el crecimiento de MANGO, que lleva unos años batiendo récords de venta y rentabilidad vendiendo en 115 países del mundo.

El liderazgo inspirador de Isak Andic: un legado que trasciende la moda 🌟 Se despide Isak Andic, una de las figuras más influyentes y visionarias del mundo del retail y la moda a nivel mundial. Su nombre está indisolublemente ligado a MANGO, una marca que no solo transformó el sector, sino que marcó un estilo propio y llevó la moda española a cada rincón del planeta. Su partida coincide con un momento clave: la consolidación de un equipo de dirección sólido liderado por Toni Ruiz Tubau y la continuidad de proyectos estratégicos como la expansión en EE.UU., el éxito de conceptos como Mango Teen y el próximo lanzamiento de Mango Home. Andic deja un legado tangible, pero sobre todo, un espíritu que seguirá guiando a la marca y al sector. 🌟 Un líder que dejó huella El liderazgo de Isak Andic ha sido un ejemplo de visión, resiliencia y capacidad para adaptarse a los cambios: • Visionario: Siempre supo anticiparse a las tendencias y conectar con las necesidades de los consumidores. • Inspirador: Su pasión y compromiso han sido un motor para equipos, colaboradores y empresarios de dentro y fuera del sector moda. • Innovador: Bajo su dirección, MANGO no solo fue una marca de ropa, sino un referente en diseño, tecnología y sostenibilidad. 🌟 Lecciones de liderazgo de Isak Andic 1. Rodearse de talento: La consolidación de un equipo de dirección fuerte refleja su capacidad para delegar y empoderar a otros. 2. Pensar a largo plazo: Proyectos como la expansión en EE.UU. y Mango Home son prueba de una visión estratégica sólida y ambiciosa. 3. Innovar con propósito: Cada paso en MANGO ha sido un ejemplo de cómo combinar creatividad y negocio para generar impacto global. Reflexión final Isak Andic no solo transformó el mundo de la moda, sino que dejó un modelo de liderazgo inspirador para quienes buscan liderar con visión, creatividad y humanidad. Su huella no se mide solo en el crecimiento de MANGO, sino en la inspiración que deja en el corazón de quienes tuvieron la oportunidad de aprender de su liderazgo. 🌟 #liderarte #dalelavueltaalatortilla #liderazgoinspirador

Lecciones del movimiento en Tendam y Mango sobre retención de talento💡 La reciente decisión de Manel Jimenez Otero de quedarse en TENDAM en lugar de unirse a MANGO como informó Modaes pone de manifiesto las dificultades de gestionar el talento directivo en cualquier sector. La complejidad de encontrar talento directivo 🔍 Hoy en día, atraer y retener líderes es un reto. El caso de Jiménez nos recuerda que no basta con encontrar a alguien con habilidades, también es clave que se alinee con la cultura de la empresa. Su decisión de seguir en Tendam subraya la importancia de la fidelidad. Fidelidad y gestión del talento 🔄 La lealtad en puestos directivos es crucial. El compromiso de Jiménez refleja la inversión que Tendam ha hecho en él. Retener talento no es solo atraerlo, sino crear un entorno que promueva su crecimiento y reconocimiento. Lecciones para la industria 🚀 Tendam ha demostrado con su inversión en el nuevo centro logístico que un liderazgo comprometido impulsa el éxito. La decisión de Jiménez refuerza la importancia de la fidelidad y el desarrollo interno. ¿Qué estrategias crees que son más efectivas para fomentar el compromiso a largo plazo de los directivos/as? Me encantaría leer tus ideas en los comentarios. 💬

📊▶️ Nuestro experto Francisco González analiza la empresa #Inditex en nuestra sección de #EnBuenaCompañía. 👉 Hemos seleccionado la multinacional española Inditex, dado que publicaba muy buenas cifras en su primer trimestre, unas cifras que se reflejan en un beneficio de 1.294 millones, casi un 11% más. 📉 ▶️ ¿Qué empresa te gustaría que fuera analizada por uno de nuestros colaboradores? Decírnoslo en comentarios. 👇 🔴 Os dejamos el enlace al vídeo en nuestro canal de Youtube. https://lnkd.in/d3g7BQ_u #jornadabursátil #inversion #inflación #elinversorinquieto #mercadobolsa #bolsaespañola #mercadomayorista #educacionfinanciera #finanzasparatodos #finanzaspersonales #finanzas #finanzasparaemprendedores #dineroconsciente #inteligenciafinanciera #invertirmejor #inversionessostenibles

Inditex crea Zacaffé, la nueva línea de cafeterías de Zara https://lnkd.in/g73TQGCv #retail #ventas #trademarketing #gotomarket #rtm #categorymanagement #ecommerce #marketing #pricing #mercadeo #formacion #transformaciondigital #cpg #fmcg #ia #salesandmarketing #harddiscount

#Así es . #Crecimiento brutal en general tb en Resto de Europa de los competidores en una venta mayoritaria de "Non food " , artículos de menos de 20-30 euros en su mayoría y otros artículos de snacks, refrescos, chocolates, golosinas, etc.. #Por ello hay multinacionales que tendrán que reinventarse y diferenciarse para poder mantener márgenes buenos en esa familia que tradicionalmente le ha ido muy bien para sus resultados. #Aldi y #Lidl por ejemplo. El efecto palanca positiva para el margen será cada vez más difícil de conseguir. Es sabido que esta sección genera un coste operativo alto de explotación y gestión. Y los posibles aumentos de inmovilizado les acarrearán costes añadidos a estas multinacionales por mucha economía de escala que tengan respecto a estos artículos no comestibles. #Una estrategia de apostar por crecer en frescura, y fidelización a diario de clientes es necesaria en esta coyuntura . Seguro encontrarán el camino de la rentabilidad equilibrado pq no en vano , hablando de Aldi y Lidl , son dos gigantes mundiales y consolidados y no se llega ahí por casualidad . Es fruto de un gran trabajo estratégico y sobretodo de anticipación a lo que ocurre en el sector . Mi opinión 😌 . Abrazoooo desde #Granadaembrujada.

En el 40.º aniversario de Mango, la pérdida de Isak Andic ha conmocionado al mundo empresarial. Su partida no solo deja un vacío en la moda y el emprendimiento global, sino que también nos deja legado: la creación de una marca que revolucionó el retail, impulsó la innovación y celebró el conocimiento como motor de transformación. Tras días de análisis y lecturas, destaco las cualidades que definieron a este líder excepcional, cuyo aprendizaje continuo construyó una marca global: 1. Curiosidad constante: La búsqueda incesante de nuevas ideas y la capacidad de adaptarse al cambio. 2. Visión global: Mango creció entendiendo y respetando las culturas locales. 3. Innovación pionera: Lideró tendencias a través del diseño y la tecnología. 4. Cultura colaborativa: Fomentó un equipo donde las ideas florecían colectivamente. Su enfoque nos recuerda que la curiosidad y el conocimiento son pilares fundamentales del éxito. ¿Qué opinas de estos puntos para el desarrollo de cualquier compañía?