Publicación de Hierros Paco Reyes

"En la empresa, hay muchos factores que explican la debilidad de la productividad. Uno de ellos es inherente a la eficiencia de la digitalización. Muchos procesos de transformación digital fracasan, simplemente porque el concepto es erróneo. No podemos transformarnos digitalmente como si nos tomáramos una pastilla y nos despertáramos “digitales”. La evolución tecnológica es constante, así que cuando acabemos nuestro proyecto de transformación, deberemos replantearnos de nuevo si ya estamos obsoletos. Nuestra relación con la tecnología debe ser de coevolución permanente, no de transformación súbita. Además, no hay nada más improductivo que digitalizar procesos obsoletos. No hay digitalización eficiente sin rediseño radical de procesos, y sin situar al usuario en el centro. Todos hemos sufrido servicios administrativos donde la digitalización parece ser más una excusa para alejar el trato personal al ciudadano que un instrumento de productividad y excelencia". https://lnkd.in/ecVhCFgg

El futuro de la competitividad empresarial pende de un delicado hilo: ?𝗔𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝘁𝗼𝘁𝗮𝗹 𝗼 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘁𝗲𝗰𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴í𝗮? Vivimos en una encrucijada. Por un lado, la automatización promete eficiencia y productividad sin precedentes; por otro, la humanización de la tecnología apunta hacia una era donde la empatía y la conexión personal son el núcleo de la innovación. Examinemos las tendencias. La inteligencia artificial y la robótica están redefiniendo lo que significa trabajar, mientras que la realidad aumentada y la inteligencia emocional artificial nos impulsan hacia interfaces cada vez más intuitivas y sensibles al comportamiento humano. Pero, ?𝗾𝘂é 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱𝗮 𝗲𝗹 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗼? Un equilibrio. Los consumidores anhelan experiencias auténticas, personalizadas, que solo la humanización de la tecnología puede ofrecer. Sin embargo, la eficiencia y la optimización de recursos que asegura la automatización son indispensables para sobrevivir en un mercado cada vez más competitivo. 𝗟𝗮 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗮𝗱𝗲𝗿𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗶𝘁𝗶𝘃𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝗿𝗶𝗮𝗹 𝗿𝗮𝗱𝗶𝗰𝗮 𝗲𝗻 𝗲𝗻𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝗿 𝗲𝘀𝗲 𝗽𝘂𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗹𝗶𝗯𝗿𝗶𝗼: 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝗿 𝘁𝗲𝗰𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴í𝗮𝘀 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘇𝗮𝗱𝗮𝘀 𝘀𝗶𝗻 𝗽𝗲𝗿𝗱𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝘃𝗶𝘀𝘁𝗮 𝗲𝗹 𝘁𝗼𝗾𝘂𝗲 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗼𝘀 𝗱𝗲𝗳𝗶𝗻𝗲. ¿Cómo está tu empresa abordando este desafío? Comparte tu experiencia y veamos juntos hacia dónde se inclina la balanza del futuro.

¿Por qué la brecha entre hablar de tecnología e invertir en ella sigue frenando a los profesionales en logística? En la industria de la logística, es común escuchar a los líderes hablar apasionadamente sobre transformación digital, automatización, inteligencia artificial y otras tecnologías disruptivas. Estas conversaciones suelen destacarse en artículos, conferencias y redes sociales, posicionando a las empresas como "innovadoras". Sin embargo, hay una desconexión evidente: pocos dan el salto de la teoría a la práctica. ¿Por qué ocurre esto? La respuesta tiene raíces profundas en el miedo al cambio, la percepción del riesgo y, muchas veces, la falta de información clara sobre los beneficios tangibles de la tecnología. Muchos profesionales consideran que implementar soluciones avanzadas es una apuesta arriesgada, costosa y compleja, sin tener claridad de cómo impactará sus operaciones o si logrará un retorno de inversión rápido. El problema con esta mentalidad: *Quedarse en el discurso mientras la competencia adopta tecnología real coloca a la empresa en una posición de desventaja competitiva. *Hablar de innovación sin implementarla socava la credibilidad frente a clientes y socios comerciales. *No invertir a tiempo puede significar perder oportunidades de optimización, ahorro y crecimiento. La realidad: La tecnología ya no es un lujo, es una necesidad. Hoy existen soluciones accesibles, modulares y adaptadas a las necesidades de cada empresa, que permiten comenzar de forma sencilla y crecer según los resultados obtenidos. Desde drones para inventarios hasta sistemas de automatización de procesos, las herramientas están listas para ser integradas sin interrupciones significativas en las operaciones. Un ejemplo claro: Pensemos en una solución como Watch-Drone de Anoki, que permite realizar auditorías de inventarios con drones, eliminando errores humanos, reduciendo costos y aumentando la velocidad del proceso. Empresas que ya la han implementado no solo han optimizado sus operaciones, sino que han ganado ventaja competitiva al tener inventarios más precisos y en tiempo real. ¿Qué ocurrió? Se atrevieron a actuar mientras otros seguían hablando. Conclusión: Es hora de que los profesionales en logística pasen del discurso a la acción. Hablar de avances tecnológicos sin invertir en ellos no lleva a ningún lado. Las soluciones están ahí, listas para demostrar su valor. La pregunta es: ¿seguiremos creando artículos y dando conferencias o daremos el salto hacia el futuro, aprovechando las oportunidades reales que la tecnología nos ofrece hoy?

El dilema del siglo: Máquinas versus intuición humana en la estrategia empresarial. Vivimos en una encrucijada histórica. La inteligencia artificial avanza a pasos agigantados, prometiendo eficiencia y precisión. Pero, ?𝗲𝘀 𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗲𝗹 ú𝗻𝗶𝗰𝗼 𝗰𝗮𝗺𝗶𝗻𝗼 𝗵𝗮𝗰𝗶𝗮 𝗲𝗹 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿𝗼 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝗿𝗶𝗮𝗹? Reflexionemos. La era de las máquinas ha demostrado su valor en análisis de datos y toma de decisiones basada en algoritmos. Sin embargo, la intuición humana, esa capacidad de ir más allá de los números, de entender el contexto y las emociones, sigue siendo irremplazable. 𝗜𝗺𝗮𝗴𝗶𝗻𝗲𝗺𝗼𝘀 𝘂𝗻 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿𝗼 𝗱𝗼𝗻𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝗿𝗶𝗮𝗹 𝗻𝗼 𝘀𝗲𝗮 𝘂𝗻 𝗰𝗮𝗺𝗽𝗼 𝗱𝗲 𝗯𝗮𝘁𝗮𝗹𝗹𝗮 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝗼𝘀 𝘆 𝗺á𝗾𝘂𝗶𝗻𝗮𝘀, sino un terreno fértil para la colaboración. Donde la tecnología amplifique nuestras capacidades sin reemplazar la esencia de la creatividad humana. El verdadero desafío no radica en elegir entre uno u otro, sino en cómo integrar eficazmente la inteligencia artificial con la intuición humana. 𝗟𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿𝗼 𝘀𝗲𝗿á 𝗮𝗾𝘂𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗲𝗽𝗮 𝗯𝗮𝗹𝗮𝗻𝗰𝗲𝗮𝗿 𝗲𝘀𝘁𝗮 𝘀𝗶𝗻𝗲𝗿𝗴𝗶𝗮, 𝗮𝗽𝗿𝗼𝘃𝗲𝗰𝗵𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗹𝗼 𝗺𝗲𝗷𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝗮𝗺𝗯𝗼𝘀 𝗺𝘂𝗻𝗱𝗼𝘀. ¿Tu empresa está preparada para este futuro híbrido? Invito a líderes y visionarios a compartir sus perspectivas sobre cómo podemos forjar este equilibrio entre tecnología e intuición para diseñar estrategias empresariales más humanas y, a la vez, innovadoras.

🚀 ¡Nuevo Artículo en el Blog! "Transformación Tecnológica: De Gasto a Motor de Valor" 🌐 🔍 Explora cómo la tecnología ha evolucionado de ser una línea de gasto a convertirse en un elemento esencial en la generación de valor empresarial. Descubre cómo los equipos de IT están transformándose en centros de valor estratégico. ✨ Esta transición no solo es una mejora operativa, sino una necesidad estratégica para competir en el mercado actual. 📖 Lee el artículo completo aquí: https://lnkd.in/eu-qjKin #TransformaciónDigital #Innovación #EstrategiaTI #GestiónDeTecnología #ValorEmpresarial #LiderazgoTecnológico

🔮 El futuro de los negocios: ¿estamos ante un reinicio generacional? A medida que nos adentramos en 2025, nos encontramos en un momento decisivo y sin precedentes: la eficiencia se ha convertido en la máxima prioridad de las empresas, y los modelos de lenguaje de gran tamaño (LLMs) están transformando a los agentes en herramientas poderosamente útiles. Pero, ¿qué implicaciones tiene esto para el mundo empresarial? 🤔 Las empresas han pasado de simplemente evaluar la inteligencia artificial a comprarla con rapidez y determinación. Este cambio de mentalidad, antes impensable, está redefiniendo cómo entendemos la adopción tecnológica. Sin embargo, este nuevo enfoque también nos invita a replantearnos los antiguos modelos de precios, ya que el valor del software ahora se mide más por los resultados obtenidos que por el número de usuarios. Por esto, y luego de leer una reflexión de Nikunj K. (dispo en los comments) Quisiera abrir un espacio de debate sobre los siguientes puntos: 1. ¿Qué impacto tendrá este cambio hacia costos basados en resultados sobre los presupuestos y las previsiones financieras de las empresas? 2. ¿Estamos realmente preparados para una transición hacia un modelo de negocio sin costos iniciales y pago exclusivamente por resultados? 3. ¿Qué sectores creen que se beneficiarán más de esta transformación, y cuáles podrían enfrentar mayores retos? Hago un llamado a todos los colegas y expertos de la industria para que compartan sus ideas y experiencias. Estamos frente a un potencial cambio generacional en la manera de operar de los negocios, ¿o es simplemente otra etapa evolutiva del software corporativo? 😶 ¡Gracias x compartir y dejar sus reflexiones! #IA Rodrigo Rojo Pizarro - Gracias al resumen resumido llegue a esta lectura y me ha pisado tanto la cabeza, que el resultado fue reactivar linkedIn (posting) para generar una conversación en torno al tema. GRACIAS

En la actualidad, todas las profesiones enfrentan el desafío de incorporar tecnologías avanzadas y automatización de procesos con el objetivo de aumentar nuestra competitividad y eficiencia. Este proceso de modernización busca maximizar nuestras capacidades, permitiéndonos hacer más en menos tiempo. La pandemia, a pesar de sus impactos negativos, ha actuado como un catalizador, impulsándonos hacia una mayor sostenibilidad, la revalorización de lo esencial y una adaptación más natural a los avances tecnológicos en nuestra vida diaria. En este contexto, el debate sobre cómo adaptarnos al auge tecnológico es crucial. Existe una percepción generalizada de que, si no adoptamos procesos basados en tecnología, nuestras empresas están destinadas a desaparecer. Este imperativo de transformación tecnológica se ha convertido en una preocupación constante para muchos líderes empresariales. El objetivo es claro: transformar el valor de nuestras empresas y negocios para satisfacer las demandas de una sociedad que valora una experiencia híbrida entre presencialidad y virtualidad. Hoy en día, los clientes están más informados y son más críticos en sus decisiones de compra, lo que nos obliga a adaptarnos o enfrentarnos a la obsolescencia. La conocida frase "más vale ser cabeza de ratón que cola de león" cobra especial relevancia en este escenario. Liderar en nuestro campo, aunque sea en un nicho pequeño, es preferible a seguir las tendencias sin aportar verdadero valor. En el sector inmobiliario, no basta con estudiar, desarrollar o implementar metodologías BIM; el verdadero desafío es revolucionar nuestro sector convirtiéndonos en empresas PROPTECH. Al integrar tecnología en todos los aspectos de nuestros servicios, no solo mejoramos, sino que también reinventamos nuestro enfoque, asegurando así nuestra relevancia y liderazgo en el mercado.

Automatización Inteligente: Clave para el futuro de las empresas familiares  En un entorno empresarial en constante evolución, la automatización inteligente se ha convertido en una herramienta transformadora. Su capacidad para gestionar flujos de trabajo complejos, anticipar problemas y optimizar operaciones la posiciona como un aliado estratégico en el sector empresarial 📌 ¿Por qué es clave para las empresas familiares? 1. Transición generacional: La automatización facilita la transferencia de conocimiento y procesos entre generaciones, asegurando continuidad y sostenibilidad en el liderazgo. 2. Optimización operativa: La inteligencia artificial avanzada identifica ineficiencias y propone soluciones, permitiendo que los equipos se concentren en tareas estratégicas de alto valor. 3. Adaptación al cambio: En mercados dinámicos, la tecnología es esencial para garantizar la competitividad y la innovación. La transición generacional y la modernización son retos complejos. La clave está en combinar el legado familiar con herramientas modernas que impulsen el crecimiento y la rentabilidad.  Es fundamental que las empresas cuenten con ayuda externa experta a la hora de implementar estas soluciones de manera efectiva, asegurando que el cambio tecnológico sea también un cambio cultural positivo. #AutomatizaciónInteligente #EmpresasFamiliares #LiderazgoGeneracional #IAAvanzada

Me encontré este buen articulo de las tendencias en tecnología que se tendrán para cualquier sector de la economía en 2025. Y luego de reflexionar un poco, llego a la misma conclusión de este articulo, que en mis propias palabras podría ser: Necesitamos que las herramientas de tecnología que pongamos a disposición de las organizaciones sea en pro de la mejorar el día a día de los procesos y los colaboradores de la empresas, no necesariamente cambiando en 180 grados lo que se tiene, si no muchas veces solo potenciándolo. #tecnología #sector #economía #organizaciones #procesos #colaboradores #empresas CIO Online https://lnkd.in/e6zzfr8G

De la percepción a la realidad: la #IA está pasando de ser una idea a una necesidad empresarial. ¿Sabías que un 66% de los líderes la ven como una inversión esencial en los próximos años? 🧐🛠 ¡Conoce más en este artículo! #AEC #Industria #TransformaciónDigital #Innovación