Publicación de Hocken

¿Cuál es el sueldo del CEO de una empresa en México en 2024? El CEO de una compañía es el puesto más alto dentro del organigrama corporativo. Se trata de la persona que dirige el rumbo y toma las decisiones más importantes por lo que, dado este grado de responsabilidad, también disfruta de sueldos y prestaciones bastante superiores a los promedios. ¿Qué es un CEO? De acuerdo con la consultora ejecutiva Michael Page, un CEO es la persona de mayor responsabilidad en una empresa. Debe contar con una visión global que le permita definir la visión y propósito de la misma. Con estos en mente, genera estrategias que orienten el rumbo de la compañía hacia los resultados esperados. Un director ejecutivo igualmente necesita destacar por el apartado estratégico. Es la persona que toma las decisiones del día a día, aunque debe ver a mediano y largo plazo. Se responsabiliza de aspectos como las rutas de inversión, posibles compras, diversificación y la cultura organizacional. A menudo, la figura del CEO también es vista como un ‘puente’ entre la compañía y sus dueños. Esto debido a que es la persona que comunica los resultados directamente a los consejos de administración de la compañía y rinde cuentas de la administración. ¿Qué hace un director general? Las actividades de un CEO incluyen: Mantener relaciones con los inversionistas y accionistas. Identificar y fijar las prioridades del negocio en momentos determinados. Definir una estrategia global en cada una de las áreas que dan soporte. Adapta las políticas y estatutos de la empresa a la realidad del mercado local. Liderar grandes equipos de trabajo para generar resultados. Delegan tareas y agendas a los demás miembros directivos de la organización. Las cualidades de un CEO: Ya que tienen una alta carga de responsabilidad, un CEO también debe tener un currículum específico. Las compañías suelen buscar perfiles con amplia experiencia en el sector de operación, así como conocimientos generales del negocio y varios años en cargos directivos. Según el portal de búsqueda de empleo Indeed, estas son algunas de las cualidades que requieren las empresas al momento de contratar a alguien para un rol de CEO: Optimismo Aceptación y disponibilidad de cambiar la estrategia Lealtad Comprensión de diferentes perspectivas Confiabilidad Confianza Inspiración Pensamiento crítico Compasión Pasión Curiosidad ¿Cuánto gana un CEO en México en 2024?i El sitio de salarios Glassdoor explica que el sueldo promedio de un CEO en México va desde los 40,000 hasta 132,000 pesos mensuales como base, dependiendo del tamaño de la organización. Sin embargo, también cuentan con otras percepciones que ayudan a elevar sus ingresos. De esta forma, la remuneración neta de un CEO en el país va desde los 81,000 hasta los 757,988 pesos al mes. Del universo total, el sueldo promedio de un CEO es de 247,112 pesos mensuales”…continúa👇🏻 https://lnkd.in/g6j5KGBy

La mitad de los directivos estima que este año aumentarán las contrataciones El 62% de los directivos empresariales de Vistage España considera que va a mejorar y un 51% de los encuestados ampliarán sus plantillas a corto plazo. Estas dos conclusiones forman parte de de los datos extraídos a raíz de una muestra a la que han contestado más de 60 CEOs, directores generales y propietarios de empresas que pertenecen a Vistage, la organización de asesoramiento y coaching para directivos más grande del mundo.

## 𝗟𝗮 𝗥𝗲𝘁𝗿𝗶𝗯𝘂𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗖𝗘𝗢 En el mundo empresarial, las remuneraciones de los CEO son un tema de gran relevancia. Estos líderes desempeñan un papel crucial en la dirección estratégica y el éxito financiero de las organizaciones, y su compensación refleja tanto su responsabilidad como su impacto en la empresa. A continuación, exploraremos algunos aspectos clave relacionados con las retribuciones de los CEO. ### 𝟭. 𝗘𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲𝗹 𝗗𝗲𝘀𝗲𝗺𝗽𝗲𝗻̃𝗼 𝘆 𝗥𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗱𝗼𝘀 Los consejos de administración evalúan cuidadosamente el desempeño de los CEO antes de determinar su compensación. Los indicadores financieros, como el crecimiento de ingresos, la rentabilidad y la creación de valor para los accionistas, son fundamentales. Además, se considera la consecución de objetivos estratégicos a largo plazo. La compensación debe estar alineada con los logros tangibles y la visión de la empresa. ### 𝟮. 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗼𝗻𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 La retribución de los CEO consta de varios componentes: - 𝗦𝗮𝗹𝗮𝗿𝗶𝗼 𝗙𝗶𝗷𝗼: Es la parte básica de la compensación y refleja la responsabilidad inherente al cargo. A menudo, se establece en función del tamaño y la complejidad de la empresa. - 𝗥𝗲𝘁𝗿𝗶𝗯𝘂𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗩𝗮𝗿𝗶𝗮𝗯𝗹𝗲: Incluye bonificaciones, opciones sobre acciones y otros incentivos. Las bonificaciones están vinculadas al desempeño individual o al logro de metas específicas. Las opciones sobre acciones permiten al CEO adquirir acciones de la empresa a un precio fijo en el futuro. - 𝗜𝗻𝗰𝗲𝗻𝘁𝗶𝘃𝗼𝘀 𝗮 𝗟𝗮𝗿𝗴𝗼 𝗣𝗹𝗮𝘇𝗼: Estos programas buscan alinear los intereses del CEO con los de los accionistas a largo plazo. Pueden incluir acciones restringidas o unidades de acciones diferidas. ### 𝟯. 𝗘𝗾𝘂𝗶𝗱𝗮𝗱 𝘆 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 La revisión del salario último es un tema delicado. Los consejos de administración deben garantizar la equidad interna y externa: - 𝗘𝗾𝘂𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮: Se compara la compensación del CEO con la de otros ejecutivos y empleados de la empresa. La estructura salarial debe ser coherente y justa. - 𝗘𝗾𝘂𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗘𝘅𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮: La comparación con el mercado es esencial. La retribución debe estar en línea con las prácticas de otras empresas similares en el mismo sector. En resumen, las retribuciones de los CEO son una combinación de mérito, responsabilidad y alineación con los intereses de los accionistas. Los consejos de administración deben abordar este tema con transparencia y rigor. Si deseas profundizar en algún aspecto específico, no dudes en comentarlo. ¡Buena suerte en tu carrera profesional! 😊 #CEO #Salario #Negociacion  

🤝 #Remuneraciones | El sueldo de un #CEO (Chief Executive Officer) es un tema de considerable interés y debate. ¿Cuánto ganan estos líderes corporativos en 2024 y cómo varían esos ingresos según el tamaño de las empresas en la región? Según el Estudio de Remuneración C-level 2024: claves para líderes efectivos realizado por Page Executive, un 43% de los altos ejecutivos en América Latina consideran fundamental la cultura y los valores organizacionales, así como la autonomía en los procesos de aprendizaje. 🚨 Si quieres continuar leyendo, haz clic en el enlace https://lnkd.in/dF9suKkZ 📢 Y si te gusta el contenido que te ofrecemos en #Marketnews, no te olvides de recomendar la nota y compartirla con tus contactos para ayudarnos a crecer. Te lo agradeceremos mucho!!!

Dualismos que impactan las empresas. Experiencia Vs inexperiencia Ayer me enteré de una empresa que mandó a uno de sus colaboradores a estudiar una maestría y lo nombró inmediatamente director de Capital Humano. Acto seguido se dieron una serie de decisiones desafortunadas. Contrataciones sobrepagadas, sobre estructuras de plantillas, compensaciones no equilibradas…. Resultados: tener que despedir 90 personas al año siguiente, de 100 sucursales solo se abrieron 60, sobre pagos en las prestaciones, evaluaciones no ligadas a resultados… Estoy convencido que hay que dar oportunidades y que de los errores se aprende… Pero a qué costo. Existe el que sabe mucho y el que tiene sabiduría… Encuentra el equilibrio entre experiencia y nuevas oportunidades. Pero no olvides que como director está en ti leer el momento de tu empresa y saber elegir quiénes lideran tu empresa. Con conocimiento o con sabiduría?

Aunque el panorama empresarial en la estructura de una empresa u organigrma está sujeta a términos ingleses para establecer los cargos y parecer más moderno, es importante conocerlos en español, que es nuestro idioma, para no crear confusiones ya que establecer esta jerarquía es necesaria para nuestro modelo de negocio y no abandonar esta nomenclatura.

Cuando en la líneas operativas comiezas a prescindir de colaboradores que en la gestión han sido destacados solo por un analista que dijo que el mercado no esta siendo rentable ! 🤨 un poco ambiguo y ambicioso sostener que la rentabilidad aumentara por bajar la planilla de remuneración 🤓 mala práctica que ya incluso hasta el despido es improcedente🧐 Entonces porqué cuando se les señala a los líderes de equipos que hay suficiente personal para generar una dinámica de venta y generar negocios rentables de entrada a corto y largo plazo! Sin sacrificio inesperado. Pero no se trabaja adecuadamente solo manteniendo la posición dé confort 🙂↕️ Un analista debería sostener una base desde la obligación de producir información real basada en distintos escenarios! Lograr mover todas las piezas del ajedrez ♟️ eso es analizar con conciencia y metodología aplicada! Lo ví durante una década gran equipo de trabajo pero.. sentandos detrás de un escritorio 😏 poco a poco se fue al suelo el KPI en ventas además de liderazgo deficiente y hasta misógino; cambios de lideres tampoco llegando a formar reales fuerzas de ventas.

Eres responsable en las acciones efectivas de la empresa? Que pasa si nominas no hace la dispersión de tu salario? Que pasa si no se pagan puntual los impuestos? Que pasa si se detiene la producción de la empresa? Que pasa si no te pagan tus clientes? Es permisible? obvio no verdad se convertiría esto y varias acciones como estas en el caos. Todo esto que por ningún motivo puede pasar están enfocadas en el tema económico y obviamente es imprescindible, pero que pasa cuando no tienes un plan de carrera de tus colaboradores? Que pasa cuando no conoces a tu plantilla como líder? Que pasa cuando entrevistas a un candidato y pasan dos meses y no le das una retro o respuesta? Que pasa cuando tu personal no tiene un plan de capacitación? Así podría escribir una lista enorme de ejemplos pero si te das cuenta, no estás tomando como uno de los 4 pilares fundamentales empresariales, el factor humano. Te recuerdo los 4 pilares empresariales: 1.Estrategia Financiera 2.Estrategia Comercial 3. Procesos 4. FACTOR HUMANO Pregunta Capital humano, donde está tu Liderazgo para exigir a la Alta Dirección se cumpla con la estratégia y tiempos para este Pilar fundamental? Dirección general no estás haciendo esto, te urge aprender de liderazgo empresarial, y Gestión Directiva. Elimina de tu ser la arrogancia, práctica la humildad,. pide apoyo que te va hacer crecer a ti, a tu empresa y a tu personal. #ceo #directordefinanzas #directorgeneral #directoresgenerales #directivos #direccion #consejo #altadireccion #sociofundador #socios #presidente #capitalhumano #reclutamiento #atracciondetalento #talentohumano #rh #rrhh

💼 El 62% de los directivos estima que este año aumentarán las contrataciones y ampliarán sus plantillas a corto plazo 👩💻 Estas dos conclusiones forman parte de de los datos extraídos a raíz de una muestra a la que han contestado más de 60 CEO, directores generales y propietarios de empresas que pertenecen a Vistage, la organización de asesoramiento y coaching para directivos más grande del mundo. ➕ Respecto a la propia organización empresarial de cada una de las firmas de los encuestados, el 41% ha remarcado que en 2024 reorganizará el liderazgo en la empresa, siendo similar la cifra de líderes que no se plantean planes de ventas sino que apuestan por la estabilidad accionarial. De hecho, un 17,9% contratará a nuevos directivos.

Quiero hablar sobre las personas que hacen negocios sin respetar el tiempo de sus equipos y deciden sobre sus vidas como si por pagarles un sueldo los convirtiera en dueños de su existencia. Me fui del mundo de empleados justamente por esa actitud humana y cree empresas para vivir crear riqueza de una forma más respetuosa y colaborativa conmigo y con otros. Como dueña de empresas sigo viendo esa actitud pobre y mediocre de gente que quiere tus servicios o productos y lo que mas me molesta de eso no es como son porque como proveedora de servicios o productos puedo elegir trabajar con ellos o no, sino que esa gente lidera otras personas y si sus empresas siguen vivas es porque muchos de sus colaboradores permiten sus actitudes. Si triunfan las malas actitudes no es porque la gente es mala sino porque no hay suficientes personas que les digan NO. Nos deseo que sigamos teniendo la valentía de no traicionarnos y decir no a esta gente, en alg{un momento van a comprender que sus empresas sin sus equipos, proveedores y partners SON NADA. #conscienciadenegocios #conscienciahumana #evolucionhumana #evolucionempresarial