Mi felicitacion para Mercadona, Uvesco…..en fin a todos aquellas empresas cuyos resultados han sido positivos en el año 2023 En España, se encuentran grandes cadenas de distribución, tanto nacionales como grandes grupos europeos, todos ellos de una relevancia considerable y una presencia destacada en nuestro país. Son fundamentales para la economía y la vida cotidiana, ya que garantizan el acceso a una amplia variedad de productos a precios competitivos y promueven la diversidad y sostenibilidad en la cadena alimentaria. En los próximos 5 años, se anticipa una mayor concentración en el sector, lo que podría resultar en beneficios,en términos de eficiencia y calidad, pero también conlleva riesgos de limitar la competencia y la variedad de productos disponibles. Por estos motivos, es importante celebrar los logros derivados de un trabajo bien ejecutado y colaborar todos juntos para recuperar la senda del crecimiento económico y del consumo, con el objetivo de superar los altos índices de desempleo actuales. Mantener un equilibrio estratégico en el mapa de la distribuccion será crucial para garantizar un mercado competitivo y diversificado que beneficiará tanto a los consumidores, fabricantes, el campo asi como a los actores del sector .
Publicación de Juan Jose Martin
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-Los supermercados regionales han sido capaces de ganar 7,6 puntos de cuota de mercado, pasando de 9,4 en 2010 a 17 en 2023. Destacamos por un modelo muy local, un surtido amplio y de proximidad -también emocional-”, ha explicado, al tiempo que ha recordado que “21 de los 30 primeros distribuidores líderes son regionales”, algo que “es difícil encontrar en otra parte del mundo”. -“Nunca imaginé que tendría que dedicar entre el 40% y 50% de mi tiempo a la parte de regulación, en lugar de estar pensando en cómo ser más eficientes. Esto no tiene ningún sentido” https://lnkd.in/dsUpg_gV
Juan Manuel Morales: “La mochila de la distribución no aguanta más”
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Al cierre de ese año, Ahorramas S.A alcanzó un beneficio neto récord de 114,3 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 36% en comparación con 2022. Además, superaron por segunda vez en su historia la barrera de los 100 millones de euros en beneficios. Este resultado se debe en gran parte a la positiva evolución de sus ventas. Ahorramas, que también tiene presencia en Castilla-La Mancha, logró una facturación bruta de 2.186 millones de euros, estableciendo así un nuevo récord y mejorando en un 11,2% con respecto al año anterior. Durante el pasado año, la compañía abrió 13 nuevas tiendas, lo que la acerca a la impresionante cifra de 300 establecimientos. La inversión total en el ejercicio fue de 98 millones de euros, 10 millones más que en el año precedente1. En cuanto al relevo generacional en la dirección general, 𝐄𝐮𝐬𝐞𝐛𝐢𝐨 𝐑𝐮𝐛𝐢𝐨, quien estuvo al mando durante 20 años, dejó sus funciones ejecutivas el 31 de diciembre. Fue reemplazado desde el 1 de marzo de este año por Ramon Bosch Illa, un ejecutivo con 20 años de experiencia en la distribución alimentaria, que previamente había sido director financiero-fiscal de Mercadona. Ahorramas ha experimentado un importante proceso de transformación, convirtiéndose en una de las cadenas líderes en la distribución alimentaria de la Comunidad de Madrid. Su accionariado está repartido entre más de una decena de familias, siendo los principales accionistas el presidente Eusebio Rubio y la empresa Monelja SL, propiedad de la familia Remiro. Además, otras cadenas regionales también han obtenido buenos resultados. Por ejemplo, la valenciana Consum Cooperativa Valenciana superó por primera vez los 100 millones de euros en beneficios en 2023, con una facturación de 4.388,7 millones, un 13,6% más que el año anterior. Por su parte, la catalana Bon Área registró una ganancia neta de 81,3 millones, un 17% más, con una facturación de 2.720 millones. #estrategia #negocios #supermercados #alimentacion #logistica #resultados
Ahorramas cerró 2023 con un beneficio récord de 114 millones, un 36% más
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Irmãdona deja atrás los números rojos y ampliará su capital social. ⏩ Cuatro años después de su desembarco en Portugal, Mercadona ha abandonado los números rojos, tal y como anunció su presidente, Juan Roig, el pasado marzo. 👉 La siguiente información detalla cuáles han sido los resultados económicos alcanzados por su filial en ese país, Irmãdona Supermercados, el pasado ejercicio 2023, así como su expansión y sus proyectos más inmediatos, entre otros datos de interés. -------------------------------------------- #distribución #retail #retailPortugal #supermercados #alimentación #granconsumo #inversiones #proyectos #saladeventa #superficiecomercial https://lnkd.in/dvT42qqt
Irmãdona deja atrás los números rojos y ampliará su capital social
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La Comunidad de Madrid pierde su tercera cadena de #supermercados en lo que va de 2024. 🛒 Comunidad de Madrid dice adiós a otra cadena de supermercados, la tercera en lo que va del actual ejercicio 2024. En este caso, el "incremento de los costes de aprovisionamiento, endeudamiento y gastos de suministro" se han sumado a un descenso "estructural" de las ventas para poner la puntilla a una empresa activa desde hace más de cuatro décadas. ------------------ #retail #distribución #alimentación #granconsumo #saladeventa #superficiecomercial 👉 Más información en Alimarket Alimentación: https://lnkd.in/dAxAT73h
Comunidad de Madrid pierde su tercera cadena de supermercados en lo que va de 2024
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La distribución alimentaria ha experimentado una notable recuperación tras los efectos de la crisis inflacionaria que comenzó a finales de 2021 y se intensificó en 2022 debido a la guerra en Ucrania. Algunos de los principales operadores del sector han anunciado ganancias récord en el ejercicio 2023, lo que refleja una tendencia positiva: Mercadona, la principal compañía del sector con casi un 27% de cuota de mercado, superó por primera vez los 1.000 millones de ganancia neta. Consum Cooperativa Valenciana, un competidor valenciano, también alcanzó por primera vez un beneficio por encima de los 100 millones. Ahorramas S.A, centrado en Madrid y Castilla-La Mancha, registró 114 millones, un 36% más que en 2022. bonÀrea Agrupa, con actividad primaria y energética, ganó 81,8 millones gracias al impulso de su negocio de distribución. Eroski no alcanzó un récord histórico, pero sus 108,5 millones fueron su mejor resultado desde 2007, superando en un 70% los del ejercicio anterior. Incluso Grupo Dia, a pesar de las pérdidas en otros mercados, registró una ganancia neta de 119 millones en España después de años en negativo. El crecimiento de los beneficios se debió a un fuerte incremento de los ingresos, aunque a menor intensidad que en 2022. Los operadores elevaron los precios para compensar los mayores costes, pero esto no afectó significativamente a los volúmenes comercializados ni al consumo. Los supermercados implementaron medidas de eficiencia, especialmente en logística y suministro, y se beneficiaron de la caída de los precios de la energía. A pesar de los resultados positivos, el sector sigue siendo cauteloso. Los márgenes, que son los más bajos de la cadena alimentaria, no se han recuperado completamente desde el inicio de la crisis de costes. El margen bruto aún muestra deterioro en algunos casos, como Mercadona y Eroski, sin embargo, el resultado de explotación y el beneficio neto sobre los ingresos han mejorado en general. Aunque no se pronostica una recuperación total de los márgenes en 2024, se espera un escenario positivo con volúmenes al alza debido a la resistencia de la demanda interna y la normalización gradual de las tasas de inflación. El turismo también contribuirá a cifras récord este año. A pesar de ciertos desafíos, la inercia es positiva, y como resumió Juan Roig en la presentación de los resultados anuales de Mercadona: "Tener beneficios es una cosa muy buena". #estrategia #negocios #supermercados #alimentacion #logistica
Los supermercados registran beneficios récord en 2023 tras la crisis inflacionaria
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🎉 Esta semana hemos tenido 2 noticias excelentes: los resultados récord de empresas líderes de nuestro país, Mercadona e Inditex. Hay que felicitar a Juan Roig y todos los equipos de Mercadona por los excelentes resultados que tuvieron en 2023, con un crecimiento del 15% en ventas, alcanzando 35.527 millones de euros, y un beneficio neto de 1.000 millones, un 40% más que el año anterior, con incrementos de cuota de mercado en dos mercados, España y Portugal, en los que es tan difícil seguir creciendo. 📌 Cada vez que Juan Roig habla, es para tomar nota. Estas son algunas de las "perlas" que nos dejó: ▶ Tenemos éxito porque tenemos un gran #modelo, tomamos decisiones valientes, aunque a veces impopulares... Sabemos donde nos dirigimos, y nos dirigimos a ser "totallers" radicales [así llama a su modelo, con una filosofía de mejora continua y enfoque al cliente] ▶ Una pregunta que nos hacemos ¿tener beneficios es bueno o es malo? El comer es una cosa buena, sí sí, es indispensable, sí. Pero si tu principal objetivo es comer, no es bueno, tendrás más tripa. Si solo quieres tener beneficios, no es saludable. Hay que tener contento al trabajador, sociedad... Y si no se tiene beneficios no se puede hacer ▶ Es un gran orgullo dirigir una empresa que gana dinero y que gana mucho dinero. A la sociedad hay que transmitirle que las empresas, pymes, autónomos, somos lo que generamos riqueza. Y lo importante es el número de empresarios honrados que haya [no pueden estar más de acuerdo] ▶ Desde hace mucho tiempo, desde 1996, nosotros somos totallers y no somos distribuidores. Al final lo que queremos es que los jefes [así llama a los clientes] nos prescriban como la mejor opción ▶ Hemos cambiado de sitio 400 tiendas, y hemos cerrado 130. Aunque es molesto, creemos que la tienda que vamos a abrir es mucho mejor en el largo plazo... Estas #decisiones son impopulares, pero hay que tomarlas ▶ La Mercadona online en 2017 era muy mala y no le ganábamos dinero. Yo digo, "que cada palo aguante su vela". Cada tienda, cada almacén, cada colmena, tiene que ser rentable ▶ ¿El beneficio de la tienda online? Le perdíamos 15 euros a cada servicio a domicilio online y ahora le ganamos 5 euros. Y ese cambio pues ha estado muy bien ▶ Llevamos 4 años en Portugal... y tenemos 49 tiendas. Queremos ser portugueses. Aún no lo somos, pero uno no se hace portugués nacionalizándose, sino viviendo. Y tenemos que ser mucho más portugueses de lo que somos. Y una forma de serlo es tratar de respetar. No hablamos portugués, pero decimos 'lojas' para hablar de tiendas 😀 ▶ Hemos mejorado la calidad, hemos mejorado 500 productos y en los productos que hemos bajado los precios de coste hemos bajado el precio de venta. Hemos bajado 1.000 precios. ▶ Mientras yo esté en perfectas condciones tanto físicas como mentales estaré dirigiendo la empresa. Y si me pasa algo, están creados los sistemas para que un sustituto mío siga dirigiendo la empresa… 🔴 ¿Qué opináis de estas citas?
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En mi opinión, el crecimiento de supermercados regionales en España debido al aumento del turismo. Destaca cómo Consum, BonPreu, Lupa y Ahorramas han incrementado su cuota de mercado en sus regiones. A nivel nacional, Mercadona sigue liderando con el 36,6% de cuota, seguida de Carrefour (12,8%) y Lidl (8,4%). En Canarias, los supermercados locales como Dinosol compiten principalmente con grandes enseñas nacionales como Mercadona, Carrefour y Lidl, que también tienen fuerte presencia en el archipiélago. Al cierre de mayo de 2024, Dinosol, con su enseña HiperDino, mantiene su liderazgo en Canarias. Este dominio le permite superar a Mercadona, que ocupa el segundo lugar. Comparativamente, Spar Gran Canaria (Cencosu) es otro competidor regional importante, aunque con una presencia menor. Le siguen Jesuman y Grupo Agrucan (Tomás Barreto, Supermercados Marcial, Supermercados Padilla y Agrucan Tenerife) Estas cifras muestran cómo el mercado canario es liderado principalmente por empresas regionales, frente a la fuerte presencia de operadores nacionales como Mercadona. A nivel nacional, Mercadona suele liderar en otras regiones, pero en Canarias Dinosol logra mantener su hegemonía frente a los gigantes nacionales. Este escenario regional destaca por la resistencia de las cadenas locales frente a la expansión de grandes operadores nacionales como Lidl y Carrefour, que tienen una presencia más reducida en Canarias. https://lnkd.in/daPrU_Hv
Consum, BonPreu, Lupa y Ahorramas aprovechan el tirón del verano
foodretail.es
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El primer ejecutivo de Consum Cooperativa Valenciana, Antonio Rodríguez Lázaro, explica la estrategia de la cadena de #supermercados en un momento de dura competencia por los efectos de la inflación y responde a cuestiones como los efectos de la apuesta por las #marcas de fabricante, la mejora de eficiencia en el canal #online, la convivencia de las franquicias y los supermercados propios o si #Madrid es una asignatura pendiente en esta entrevista en el elEconomista
Antonio Rodríguez (Consum): "La marca propia ha crecido por encima del 30% pero ya se ha estabilizado"
eleconomista.es
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y son tan sencillas sus fórmulas a éxito....
Top 100 Retail Influencer - Socio Fundador y Presidente de WOW Concept y Kapita - El Corte Inglés 2014-2018
🎉 Esta semana hemos tenido 2 noticias excelentes: los resultados récord de empresas líderes de nuestro país, Mercadona e Inditex. Hay que felicitar a Juan Roig y todos los equipos de Mercadona por los excelentes resultados que tuvieron en 2023, con un crecimiento del 15% en ventas, alcanzando 35.527 millones de euros, y un beneficio neto de 1.000 millones, un 40% más que el año anterior, con incrementos de cuota de mercado en dos mercados, España y Portugal, en los que es tan difícil seguir creciendo. 📌 Cada vez que Juan Roig habla, es para tomar nota. Estas son algunas de las "perlas" que nos dejó: ▶ Tenemos éxito porque tenemos un gran #modelo, tomamos decisiones valientes, aunque a veces impopulares... Sabemos donde nos dirigimos, y nos dirigimos a ser "totallers" radicales [así llama a su modelo, con una filosofía de mejora continua y enfoque al cliente] ▶ Una pregunta que nos hacemos ¿tener beneficios es bueno o es malo? El comer es una cosa buena, sí sí, es indispensable, sí. Pero si tu principal objetivo es comer, no es bueno, tendrás más tripa. Si solo quieres tener beneficios, no es saludable. Hay que tener contento al trabajador, sociedad... Y si no se tiene beneficios no se puede hacer ▶ Es un gran orgullo dirigir una empresa que gana dinero y que gana mucho dinero. A la sociedad hay que transmitirle que las empresas, pymes, autónomos, somos lo que generamos riqueza. Y lo importante es el número de empresarios honrados que haya [no pueden estar más de acuerdo] ▶ Desde hace mucho tiempo, desde 1996, nosotros somos totallers y no somos distribuidores. Al final lo que queremos es que los jefes [así llama a los clientes] nos prescriban como la mejor opción ▶ Hemos cambiado de sitio 400 tiendas, y hemos cerrado 130. Aunque es molesto, creemos que la tienda que vamos a abrir es mucho mejor en el largo plazo... Estas #decisiones son impopulares, pero hay que tomarlas ▶ La Mercadona online en 2017 era muy mala y no le ganábamos dinero. Yo digo, "que cada palo aguante su vela". Cada tienda, cada almacén, cada colmena, tiene que ser rentable ▶ ¿El beneficio de la tienda online? Le perdíamos 15 euros a cada servicio a domicilio online y ahora le ganamos 5 euros. Y ese cambio pues ha estado muy bien ▶ Llevamos 4 años en Portugal... y tenemos 49 tiendas. Queremos ser portugueses. Aún no lo somos, pero uno no se hace portugués nacionalizándose, sino viviendo. Y tenemos que ser mucho más portugueses de lo que somos. Y una forma de serlo es tratar de respetar. No hablamos portugués, pero decimos 'lojas' para hablar de tiendas 😀 ▶ Hemos mejorado la calidad, hemos mejorado 500 productos y en los productos que hemos bajado los precios de coste hemos bajado el precio de venta. Hemos bajado 1.000 precios. ▶ Mientras yo esté en perfectas condciones tanto físicas como mentales estaré dirigiendo la empresa. Y si me pasa algo, están creados los sistemas para que un sustituto mío siga dirigiendo la empresa… 🔴 ¿Qué opináis de estas citas?
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El Sr.Juan Roig con su visión empresarial y modelo de negocio revoluciono el mundo de la distribución moderna y el retail en España. Su expansión y cifras lo demuestran, hoy el impacto económico como líder empresarial en nuestro país lo hace único. Interesante conocer ¿ Que nueva revolución proyecta este innovador empresario ? Caso de estudio en las Universidades de Negocios.
Top 100 Retail Influencer - Socio Fundador y Presidente de WOW Concept y Kapita - El Corte Inglés 2014-2018
🎉 Esta semana hemos tenido 2 noticias excelentes: los resultados récord de empresas líderes de nuestro país, Mercadona e Inditex. Hay que felicitar a Juan Roig y todos los equipos de Mercadona por los excelentes resultados que tuvieron en 2023, con un crecimiento del 15% en ventas, alcanzando 35.527 millones de euros, y un beneficio neto de 1.000 millones, un 40% más que el año anterior, con incrementos de cuota de mercado en dos mercados, España y Portugal, en los que es tan difícil seguir creciendo. 📌 Cada vez que Juan Roig habla, es para tomar nota. Estas son algunas de las "perlas" que nos dejó: ▶ Tenemos éxito porque tenemos un gran #modelo, tomamos decisiones valientes, aunque a veces impopulares... Sabemos donde nos dirigimos, y nos dirigimos a ser "totallers" radicales [así llama a su modelo, con una filosofía de mejora continua y enfoque al cliente] ▶ Una pregunta que nos hacemos ¿tener beneficios es bueno o es malo? El comer es una cosa buena, sí sí, es indispensable, sí. Pero si tu principal objetivo es comer, no es bueno, tendrás más tripa. Si solo quieres tener beneficios, no es saludable. Hay que tener contento al trabajador, sociedad... Y si no se tiene beneficios no se puede hacer ▶ Es un gran orgullo dirigir una empresa que gana dinero y que gana mucho dinero. A la sociedad hay que transmitirle que las empresas, pymes, autónomos, somos lo que generamos riqueza. Y lo importante es el número de empresarios honrados que haya [no pueden estar más de acuerdo] ▶ Desde hace mucho tiempo, desde 1996, nosotros somos totallers y no somos distribuidores. Al final lo que queremos es que los jefes [así llama a los clientes] nos prescriban como la mejor opción ▶ Hemos cambiado de sitio 400 tiendas, y hemos cerrado 130. Aunque es molesto, creemos que la tienda que vamos a abrir es mucho mejor en el largo plazo... Estas #decisiones son impopulares, pero hay que tomarlas ▶ La Mercadona online en 2017 era muy mala y no le ganábamos dinero. Yo digo, "que cada palo aguante su vela". Cada tienda, cada almacén, cada colmena, tiene que ser rentable ▶ ¿El beneficio de la tienda online? Le perdíamos 15 euros a cada servicio a domicilio online y ahora le ganamos 5 euros. Y ese cambio pues ha estado muy bien ▶ Llevamos 4 años en Portugal... y tenemos 49 tiendas. Queremos ser portugueses. Aún no lo somos, pero uno no se hace portugués nacionalizándose, sino viviendo. Y tenemos que ser mucho más portugueses de lo que somos. Y una forma de serlo es tratar de respetar. No hablamos portugués, pero decimos 'lojas' para hablar de tiendas 😀 ▶ Hemos mejorado la calidad, hemos mejorado 500 productos y en los productos que hemos bajado los precios de coste hemos bajado el precio de venta. Hemos bajado 1.000 precios. ▶ Mientras yo esté en perfectas condciones tanto físicas como mentales estaré dirigiendo la empresa. Y si me pasa algo, están creados los sistemas para que un sustituto mío siga dirigiendo la empresa… 🔴 ¿Qué opináis de estas citas?
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