Publicación de HUMAN SOLUTIONS

Descubre cómo mejorar la experiencia del candidato en tus procesos de selección. Este artículo te guía a través de estrategias clave para atraer y retener el mejor talento, poniendo énfasis en la importancia de una experiencia de candidato positiva como un diferenciador competitivo. Si te interesa profundizar en este tema, te invitamos a leer nuestro último artículo en nuestro blog. https://lnkd.in/gTf24YZN

¡Atención! Una primera impresión puede ser engañosa Seleccionar al mejor candidato implica ir más allá de lo superficial. En Performia Venezuela, sabemos que la actitud, la disposición y las habilidades reales son lo que realmente importa para construir equipos sólidos y comprometidos. Nuestro proceso de selección se enfoca en identificar talento que no solo encaje, sino que también aporte al crecimiento de tu empresa de manera sostenible. ¿Listo para llevar tu equipo al siguiente nivel? Comenta "INFO" y descubre cómo podemos ayudarte a tomar decisiones de contratación con inteligencia y visión estratégica. #Performia #Talento #SelecciónDePersonal #CrecimientoEmpresarial #TrabajoEnEquipo

Les comparto una pequeña reflexión acerca del proceso de reclutamiento y selección. Espero les sea útil. Un tema que considero relevante, y que creo muy pocas veces se habla realmente a profundidad, es acerca de realizar un adecuado proceso de reclutamiento y selección. Si, aparentemente, la mayoría de las empresas lo realiza, es decir, tiene un JD donde especifica el objetivo de la posición, las responsabilidades, los conocimientos técnicos y la formación académica necesarios para ocupar la posición. Pero, en la mayoría de los casos, se pasa por alto un tema súper importante y muchas veces determinante para la permanencia de la persona seleccionada por un tiempo considerable en la empresa. Ese punto es el fit cultural. En otras palabras, no siempre se evalúa si la forma de trabajar, los valores, los modelos de liderazgo y la cultura a la cual aspira la persona son los que se practican y caracterizan a la empresa a la cual se estaría incorporando. Este aspecto es vital que se pueda evaluar y se tenga en cuenta en todos los procesos de selección, ya que una persona puede tener el perfil adecuado para la posición, pero no el fit cultural, y eso llevaría a que en corto plazo la persona se desmotive y, por ende, busque otras opciones laborales. Aparte de que también en ocasiones sucede que tiene consecuencias mayores, ya que el candidato podía haber estado trabajando en un lugar donde sí tenía esa conexión cultural, y al sacarlo y exponerlo a algo que finalmente no está acorde, tiene resultados muy graves tanto para la empresa como para la persona que queda seleccionada. Por lo tanto, siempre cuidemos todos los aspectos a la hora de reclutar. Tratemos de tomar todos los recaudos posibles para identificar realmente a las personas indicadas para cada una de las posiciones, no solo teniendo en cuenta el JD, sino también a quién reportaría, el equipo al que pertenecería, la dinámica y la cultura de la empresa, de manera que los resultados sean positivos para ambas partes.

¿Cómo lograr que el mejor talento elija tu empresa? La experiencia del candidato es clave 🎯 En un mercado laboral tan competitivo como el actual, la experiencia que un candidato vive durante el proceso de selección puede ser el factor decisivo para que elija sumarse a tu empresa... o irse con la competencia. 💡 Desde nuestra experiencia, te compartimos en este carrusel algunas estrategias prácticas que utilizamos para mejorar la experiencia del candidato durante el proceso de selección, el primer contacto del talento con tu compañía 👇 #Talento #RRHH #Liderazgo #Headhunting #ExperienciaDelCandidato #CulturaOrganizacional #Paxion

🗣️“E𝘴 𝘮𝘶𝘺 𝘪𝘮𝘱𝘰𝘳𝘵𝘢𝘯𝘵𝘦, 𝘩𝘢𝘣𝘭𝘢𝘳 𝘤𝘰𝘯 𝘴𝘰𝘭𝘵𝘶𝘳𝘢 𝘺 𝘤𝘰𝘯𝘧𝘪𝘢𝘯𝘻𝘢, 𝘢 𝘧𝘪𝘯 𝘲𝘶𝘦 𝘱𝘰𝘥𝘢𝘮𝘰𝘴 𝘤𝘰𝘮𝘶𝘯𝘪𝘤𝘢𝘳 𝘱𝘳𝘦𝘤𝘪𝘴𝘢𝘮𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘲𝘶𝘪𝘦́𝘯𝘦𝘴 𝘴𝘰𝘮𝘰𝘴 𝘺 𝘱𝘰𝘳 𝘲𝘶𝘦́ 𝘴𝘦𝘳𝘪́𝘢𝘮𝘰𝘴 𝘭𝘢 𝘮𝘦𝘫𝘰𝘳 𝘰𝘱𝘤𝘪𝘰́𝘯” Compartimos este interesante artículo ayuda a entender el proceso de selección de personal y aporta información valiosa para aquellas personas que están por aplicar a una plaza o que ya están en un proceso activo. 🌟 https://lnkd.in/eF47SXU7 #RivherConsulting #ElSalvador #SelecciónDePersonal 

3 Errores que hacen que falles en tus selección de talento ❌👇🏼 ¿Por qué no encuentro talento? ¿Por qué realizo una contratación y al final me no es lo que esperaba? Tranquilo/a, no eres el único/a que se hace estas preguntas casi a diario si te dedicas a #rrhh. Por eso, hoy venimos a intentar arrojar algo de luz y dar una respuesta: te traemos 𝟯 𝗳𝗮𝗰𝘁𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗿𝗼𝘃𝗼𝗰𝗮𝗻 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝘂𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝘀𝗲𝗹𝗲𝗰𝗰𝗶ó𝗻 𝗳𝗮𝗹𝗹𝗲𝗻. ¿Te identificas con alguno de ellos? ¡Cuéntanos tu experiencia en comentarios!💬 More info 👉🏼 https://lnkd.in/dmypaXx2 #selecciondetalento #captartalento #selecciondepersonas #IA #Softskills #sesgos #empresa #ats

🌟 Conocé a tu candidato ideal 🌟 Nos especializamos en la evaluación de personal para asegurar que cada incorporación se alinee perfectamente con la cultura y los valores de tu organización. Querés saber cómo lo hacemos? 🔍 Comprensión Integral: Analizamos las competencias, motivaciones y áreas de desarrollo de cada candidato, para asegurarnos que se integren en tu entorno laboral único. 🤝 Alineación con la Cultura: Valoramos candidatos que no solo cumplan con los requisitos técnicos, sino que también se alineen con la misión y visión de tu empresa, promoviendo una integración armoniosa y eficiente. 💡 Potencial y Desarrollo: Identificamos y resaltamos las potencialidades de los candidatos para su crecimiento dentro de la empresa, facilitando una inducción efectiva y proponiendo acciones específicas para su desarrollo. 📈 Resultados Claros y Concisos: Entregamos informes detallados y comprensibles a las 48 horas de realizada la evaluación, proporcionando un conocimiento profundo del perfil del candidato, sin tecnicismos innecesarios. 👉 ¿Querés saber más sobre cómo podemos ayudarte a encontrar el talento perfecto para tu equipo? ¡Contáctanos y descubrí cómo podemos transformar tu proceso de selección!

🚨 Con tus conocimientos NO basta. Últimamente se escucha mucho el término "Personality Hire" en los procesos de selección. En realidad, no creo que sea algo nuevo: se trata de contratar personas no sólo por lo que saben, sino también por lo que son. En la gestión de talento, he visto de primera mano cómo una buena selección identifica a quienes además de tener conocimientos, tienen una determinada personalidad. ¡Pero no sólo eso! La personalidad, la madurez personal (buen autoconocimiento y gestión de uno mismo y de otros) y una actitud bien dirigida hacia las metas adecuadas, son factores clave. Porque un conocimiento y una personalidad que no consigue resultados, aunque sea capaz de elegir bien las metas, no es talento. Es como la energía que se pierde o se disipa. ¿Qué opinas? ¿Cuál es tu experiencia como candidato o seleccionador? #LIPersonalityHire #LinkedInNoticiasEspaña #talentmanagement

En los procesos de selección y contratación que tienen como eje a la organización, se considera fundamental atraer, evaluar y contratar el mejor talento, así como definir el grado de ajuste de los candidatos a la cultura de la organización.  Este punto de vista -centrado en la organización- ha estado vigente durante décadas y prevalece en nuestro tiempo. Significa que la empresa tiene el poder y las personas están, incluso antes de ser contratadas, en una condición de subordinación, lo que se presta para toda suerte de desaciertos e irrespeto, como cuando los candidatos a cargos operativos deben esperar horas enteras para una entrevista sin que nadie les explique nada ni les ofrezca un vaso de agua. ¿Se ha preguntado a qué está dispuesto para conseguir y mantener un trabajo? En este enfoque, con la organización en el centro, se supone que la empresa tiene el derecho de conocer todo lo que pueda sobre el candidato y decidir a quién contrata. Y resulta que la persona puede y debe, investigar y preguntar todo lo que considere necesario para tomar una buena decisión sobre el lugar donde pasará la mayor parte de su vida despierto. Sin embargo, en mi experiencia como seleccionadora he observado que la gente, en general, poco se atreve a preguntar y llega sin haber investigado lo mínimo sobre la organización, pese a que hay mucha información disponible. Aunque no investiguen, la cultura organizacional ruge: los candidatos pueden percibirla a través de los mensajes, las actitudes, el trato en las convocatorias, en los correos, en la sala de espera, en los encuentros virtuales, en las pruebas, en las entrevistas y en las diferentes notificaciones, o en la ausencia de ellas. Y, muchas veces, a pesar de un trato irrespetuoso, insisten en ser parte de esa empresa y lamentan no haber sido contratados, cuando se pueden estar salvando de una triste experiencia. El ajuste cultural debe ser una responsabilidad compartida entre la empresa, el equipo y el candidato. Si quieres actualizar tu proceso de selección para contratar personas con ajuste cultural, no para una posición sino para una organización, escríbeme.

¿Por qué muchos reclutadores muestran resistencia a contratar candidatos provenientes de otras industrias, y qué oportunidades y ventajas competitivas podrían estar perdiendo las empresas al no aprovechar el potencial de estos perfiles diversos? Mi punto de vista: Los reclutadores a menudo temen contratar personas de otras industrias porque creen que la falta de experiencia específica en el sector implicará una curva de aprendizaje más pronunciada o una adaptación más lenta a las particularidades del negocio. Además, pueden dudar de la capacidad del candidato para traducir sus habilidades previas a un contexto diferente o cuestionar su comprensión de la dinámica competitiva y los clientes del nuevo sector. Sin embargo, las empresas que se arriesgan a contratar a candidatos con experiencia en otras industrias pueden beneficiarse enormemente al obtener una perspectiva fresca y disruptiva. Estos profesionales traen consigo enfoques innovadores, mejores prácticas y soluciones probadas en otros campos, lo que puede fomentar la creatividad y la capacidad de resolución de problemas dentro del equipo. Además, esta diversidad en el pensamiento puede ayudar a la empresa a identificar nuevas oportunidades de mercado, optimizar procesos y, en última instancia, ganar una ventaja competitiva al no estar tan arraigados en los métodos tradicionales del sector. Los empleados con experiencia diversa también suelen ser más ágiles y capaces de adaptarse a cambios, lo que es crucial en un entorno empresarial que está en constante evolución.