Publicación de IIARRD- INSTITUTO INTERAMERICANO PARA LA REDUCCIÓN DE RIESGO DE DESASTRES

Diferencia entre Peligro / Riesgo

🌐⚠️👷🏻♂️ Desafiante la gerencia de riesgos en acerías e industrias con altos hornos, conseguir un enfoque integral sobre los riesgos con el objetivo de proteger tanto a los trabajadores como a la infraestructura y el medio ambiente, asegurando la sostenibilidad y eficiencia de las operaciones en un entorno complejo no es fácil. 📌 La Identificación y Evaluación de Riesgos, la Mitigación y Control de los mismos, el Monitoreo Continuo o el Cumplimiento Normativo son algunos de los elementos clave dentro de esa gestión de riesgos.

Nuevo episodio de "El riesgo de no saber tu riesgo", donde proporcionamos información sobre los temas más importantes en ingeniería de riesgos en todo el mundo. #incendio #risk #fuego

REFLEXION: Sinergia en la Aplicación de Controles en la Gestión de Riesgos #GestionDeRiesgos #Crisis #ContinuidadDelNegocio ¿Qué entendemos por sinergia al aplicar controles en la gestión de riesgos? ¿Cómo se determina esta sinergia y de qué manera puede influir en nuestras decisiones respecto a las medidas de intervención a adoptar? La evaluación de riesgos constituye el pilar fundamental para actuar sobre aquellos que superan el umbral de aceptabilidad de la empresa. La selección de controles para mitigar un riesgo debe ser precedida por un análisis costo-beneficio, en el cual el costo total de implementación es decisivo. Frecuentemente, nos encontramos ante la disyuntiva de descartar una opción altamente eficaz debido a sus elevados costos en favor de otra no tan eficaz pero menos costosa. Por ejemplo, consideremos un almacén de tamaño moderado con un riesgo significativo de incendio. La instalación de un sistema de rociadores automáticos (Sprinklers) se ve desfavorecida por el alto costo que implican la bomba de incendio, el tanque de almacenamiento y la red de distribución de agua. Es importante recordar que el sistema base (bomba, tanque y distribución) podría beneficiar a otras áreas en riesgo de incendio. ¿Cómo entonces ajustamos los costos reales para el análisis costo-beneficio? Las decisiones sobre qué controles seleccionar solo deben tomarse tras evaluar todos los escenarios de riesgo, permitiéndonos identificar cuáles podrían beneficiarse de un mismo control, lo que denominamos "sinergia de un control". Esto nos lleva a preguntarnos: ¿Los costos del control se dividen de manera igual entre los escenarios beneficiados? ¿Se distribuyen proporcionalmente según otra variable? Y si es así, ¿Cuál sería esa variable? Considerando que no todos los escenarios se benefician igualmente de un control, un método razonable de distribución de costos sería basarse en la "gravedad relativa" de los riesgos o impactos del tipo de riesgo considerado, que, en el caso del ejemplo de los rociadores automáticos, sería el riesgo de incendio. La "gravedad relativa" se mediría por la cantidad de "riesgo innecesario" o "riesgo problema" a mitigar. Esta reflexión de hoy nos invita a reconsiderar cómo abordamos la asignación de costos para la selección de controles en la gestión de riesgos de una forme costo-eficiente. Gracias por acompañarnos.

Resalto esta frase de la Conclusión: "La inversión en preparación puede marcar la diferencia entre la recuperación y el declive empresarial. "

👀 ¿Conoces las consecuencias de una Crisis Empresarial no manejada adecuadamente?💀 Las empresas, independientemente de su tamaño o industria, están expuestas a una variedad de riesgos y amenazas que pueden desencadenar crisis empresariales. Hoy les compartimos un artículo escrito por nuestra consultora Diana García Cifuentes en el cual explora las consecuencias devastadoras que puede tener para la supervivencia y la reputación de una empresa la falta de preparación y una gestión inadecuada durante tales situaciones. Artículo completo 👉 https://lnkd.in/eGNWmddh ¿Quieres saber más? Síguenos, somos iteam #NegociosQueSiguen #Crisis #Resiliencia

SISTEMA DE PREDICCIÓN DE RIESGOS, la herramienta que ayuda a reducir más del 75 % de los accidentes y la cual su enfoque es trabajar con todos los niveles de cualquier tipo de organización

Todo miembro de Directorio debe conocer los planes de manejo de crisis (Crisis Management Plan - CMP) y recuperación operativa (Business Recovery Plan - BRP) porque ambos son vitales para garantizar la continuidad del negocio ante eventos inesperados. Estos planes permiten una respuesta rápida y coordinada, minimizando el impacto financiero, operativo y reputacional. Además, proporcionan una visión clara de los riesgos, fortaleciendo la toma de decisiones y asegurando que la empresa esté preparada para restaurar sus funciones críticas de manera eficiente. La supervisión de los Boards asegura que estos planes sean actualizados y probados regularmente. Los ejercicios de crisis son fundamentales y deben programarse y hacerse. Corresponde al CEO de la empresa liderar los mismos. Las Crisis aparecen de imprevisto, y el no tener un plan para gestionarla y un plan para recuperar las operaciones puede llevar a las empresas a perder mucho dinero y lo más grave, afectar su reputación en el mercado.

¿Te interesa conocer más sobre la gestión del riesgo de desastres? Te comparto este video que encontré en Youtube y que explica de manera clara y concisa los conceptos clave en este ámbito #gestiondelriesgodedesastres #prevenciondedesastres #emergencias #preparedness #resiliencia #sostenibilidad #cambioclimatico #ods11 #ods13 #Chile https://lnkd.in/erTadTdp

Podcast sobre o gerenciamento de riscos no transporte de cargas. Vale o confere! 🚚🚨🔒