Nos enorgullece compartir la experiencia de Coca-Cola, referente global en la industria de bebidas 🥤, que ha confiado en Infocontrol para optimizar sus procesos. Gracias a nuestra plataforma, han alcanzado una gestión documental automatizada y eficiente, ahorrando tiempo en el control de contratistas y logrando una organización más productiva y segura. 🚀📑 🙌 A través de una comunicación fluida con nuestro equipo, Coca Cola Embonor personalizó la plataforma para adaptarla a sus necesidades específicas, incluyendo el control de accesos integrado y simplificando la administración de contratos. Esta colaboración es solo el comienzo, ya que en Infocontrol esperamos seguir acompañando a Coca-Cola en un camino compartido de eficiencia y crecimiento. 🌐🤝 #InnovaciónDocumental #CocaColaChile #Infocontrol
Publicación de INFOCONTROL
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¿Cómo ha transformado Coca-Cola su negocio gracias a la tecnología? Coca-Cola es una de las empresas más icónicas del mundo, y su transformación digital es un ejemplo de cómo la tecnología puede ayudar a las empresas tradicionales a mantenerse competitivas en la era digital. La empresa ha adoptado un enfoque holístico a la transformación digital, centrándose en cuatro áreas clave: · Marketing y ventas: utiliza datos para segmentar a su audiencia y crear campañas de marketing más eficaces. La empresa también utiliza la tecnología para personalizar sus ofertas a los clientes. · Operaciones: Coca-Cola utiliza la tecnología para automatizar sus operaciones y mejorar la eficiencia de su cadena de suministro. · Experiencia del cliente: ofrece opciones de pedido y pago digitales, y utiliza datos para personalizar las ofertas a los clientes. · Innovación: crea nuevos productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes. Como resultado de su transformación digital, Coca-Cola ha experimentado un aumento de las ventas y de la participación de mercado. La empresa también ha mejorado su eficiencia y productividad, lo que le ha permitido reducir sus costes. ¿Qué lecciones podemos aprender de la transformación digital de Coca-Cola? #TransformaciónDigital #Coca-Cola #Innovación #Productividad
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¿Cómo ha transformado Coca-Cola su negocio gracias a la tecnología? Coca-Cola es una de las empresas más icónicas del mundo, y su transformación digital es un ejemplo de cómo la tecnología puede ayudar a las empresas tradicionales a mantenerse competitivas en la era digital. La empresa ha adoptado un enfoque holístico a la transformación digital, centrándose en cuatro áreas clave: · Marketing y ventas: utiliza datos para segmentar a su audiencia y crear campañas de marketing más eficaces. La empresa también utiliza la tecnología para personalizar sus ofertas a los clientes. · Operaciones: Coca-Cola utiliza la tecnología para automatizar sus operaciones y mejorar la eficiencia de su cadena de suministro. · Experiencia del cliente: ofrece opciones de pedido y pago digitales, y utiliza datos para personalizar las ofertas a los clientes. · Innovación: crea nuevos productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes. Como resultado de su transformación digital, Coca-Cola ha experimentado un aumento de las ventas y de la participación de mercado. La empresa también ha mejorado su eficiencia y productividad, lo que le ha permitido reducir sus costes. ¿Qué lecciones podemos aprender de la transformación digital de Coca-Cola? #TransformaciónDigital #Coca-Cola #Innovación #Productividad
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Esta semana el equipo #REDIGAN estuvo en Cancún entregando proyecto con la plataforma MEAT de #elinternetdelasvacas, y sus nuevas funcionalidades para el ecosistema cárnico. Digitalización SCM: Ahora los clientes pueden recibir pedidos enviados a través de #REDIGAN y recibir embarques con trazabilidad al leer el QR de la factura o transferencia. Automatización SRM: los algoritmos de MEAT permiten scannear etiquetas de N proveedores y traducirlas en tiempo real a los códigos de producto del cliente. Esto permite: 🏷 Crear un diccionario de codificación de etiquetas de distintas procedencias y homologar los códigos de producto al cliente receptor. 🥩 Actualizar los inventarios instantáneamente con kilos, unidades y número de serie de trazabilidad de cada caja o tarima de productos. Así una handheld con esta inteligencia integrada, permite acelerar el proceso de almacenamiento y producción, así como eliminar 3 procesos humanos de recepción, verificación y captura de suministro de proveedores. #redigan #eyssoftware #elinternetdelasvacas
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Felices de brindar nuestros servicios de cobros personalizados a Coca Cola Andina Argentina 👏 La compañía busca agregar valor a su oferta y brindar a los comercios herramientas que les permitan vender mejor y más eficientemente porque, recordemos que llega a millones de comercios en todo LATAM con sus productos, y es una de las empresas más icónicas y reconocidas a nivel mundial. Para lograrlo, The Coca-Cola Company se está apoyando en nuestra infraestructura as-a-service, lo que le proporciona un time-to-market rápido, y la posibilidad única de personalización que otras plataformas no pueden ofrecer. Esta colaboración impulsada por Kamay Ventures, no solo beneficia a los comercios, sino que también abre nuevas oportunidades para Coca-Cola en el mercado financiero, posicionándola como líder en la oferta de soluciones de pago y servicios adicionales. Hoy, juntos dimos otro gran paso 🤝 El crecimiento y la innovación en el mundo de los pagos en América Latina va a ser exponencial 🚀 #fintech #cocacola #ini #revolucionfinanciera #ecosistemadepagos #alianzasestrategicas #wannabefintech
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En la industria de alimentos y bebidas, la trazabilidad de productos es fundamental para garantizar la seguridad y la calidad de los alimentos que llegan a nuestros hogares. Con NextTrace, podemos abordar este desafío de manera efectiva. NextTrace ofrece una plataforma digital modular y escalable que integra procesos de codificación, marcación e identificación de productos. Esto permite realizar un seguimiento detallado de sus productos en todas las etapas de la cadena de suministro. Desde la producción hasta la distribución y el consumo, proporcionamos visibilidad en tiempo real de la historia, el origen y las interacciones de cada producto. Mejorando la eficiencia operativa y facilita el cumplimiento de regulaciones y normativas. #TrazabilidadDeProductos #IndustriaAlimentaria #NextTrace #NEXTGEN
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Grupo Bimbo, uno de los mayores fabricantes de pan y productos de panadería a nivel mundial, ha implementado la aplicación Drivin en su logística para mejorar la eficiencia y la gestión de su cadena de suministro. Drivin es una plataforma tecnológica que se especializa en la optimización de rutas y la gestión de la logística para empresas. Los principales aportes y beneficios de utilizar Drivin en la logística de Grupo Bimbo: Optimización de Rutas Mejora en la Gestión de Flotas Incremento en la Productividad Reducción de Costos Operativos Mejora en la Experiencia del Cliente Datos e Información Analítica Flexibilidad y Adaptación En resumen, el uso de la aplicación Drivin ha permitido a Grupo Bimbo mejorar significativamente la eficiencia de su logística, reduciendo costos y aumentando la satisfacción del cliente, al tiempo que proporciona herramientas valiosas para la toma de decisiones y la optimización de procesos. https://lnkd.in/edW9rUKs
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Conversé con Juan Pablo Barrale, de CCU, para las #Entrevistas Dossier Web. Un diálogo donde compartió conceptos y definiciones clave para comprender el contexto actual y qué piensa hoy una de las compañías más grandes del mercado de las bebestibles: “Esperábamos un año difícil pero no tan complejo en ventas como este 2024”. Recién llegado a Salta, Barrale destaca la visión de CCU como una empresa multicategoría de bebidas desde el primer minuto, lo que le valió erigirse en la tercera compañía de bebidas en la Argentina con 11 a 12 millones de hl vendidos el año pasado. Reconoce que este año el consumo cayó, que tienen volúmenes de ventas muy inferiores a los de años anteriores, y espera “signos del mercado para ver si se empieza a ver alguna recuperación, sobre todo en el poder adquisitivo”. Admite que hay un contexto de recesión, y cuenta que hoy el principal movilizador del consumo de bebidas es el descuento. Apuesta a la innovación con el lanzamiento de Blue Moon, la principal cerveza artesanal del mundo, y celebra que Schneider continúe como sponsor de la selección campeona del Mundo. Nota completa en https://lnkd.in/d_a4VJEH
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¿Sabías que una de las empresas de bebidas más grandes del mundo como lo es Coca-Cola enfrentaba desafíos en su eficiencia operativa, tiempos de respuesta largos y variabilidad en los procesos entre diferentes regiones? El enfoque de administración por procesos permitió a Coca-Cola transformar su operación global en una más eficiente y ágil, mejorando la sincronización entre las distintas áreas de la organización y su rapidez en la entrega de productos. Descubre qué debes tomar en cuenta para implementar un enfoque de procesos en tu empresa.
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Además de ayudarte a controlar la trazabilidad 📲 de tus producciones de forma automatizada e integral y con ello reducir costes, Total Food Control también te ayuda a reducir las mermas y el desperdicio alimentario en general. Gracias a la integración de la ✔️ gestión de almacenes, fechas de caducidad y lotes, tienes un control de todos los elementos que entran en juego y acceso inmediato a estos datos, lo que ayuda a organizar mejor tus producciones y reducir pérdidas de todo tipo. 👉 ¿Te animas a dar el salto digital? Te damos una prueba gratis de 10 días: www.totalfoodcontrol.com #digitalizacion #seguridadalimentaria #industriaalimentaria #software #desperdicioalimentaria #trazabilidad #inocuidad #trazabilidadalimentaria
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Revisa nuestro webinar de gestión de riesgo en el sector alimentación, que realizamos junto a Coca-Cola Andina y Nutresa, donde analizamos las mejores prácticas que han tenido, en estos últimos años.
¿No pudo asistir a nuestro webinar enfocado a las empresas del sector alimentario? ¡No se preocupe! ¡Puede verlo aquí! 👇 https://lnkd.in/dGM_v9GC Presentado por Atlax 360, tuvimos el honor de contar con Erwin Vargas Rojas Vargas, Subgerente de Tesorería, Crédito y Cobranza de Coca-Cola Andina; Hernán Darío Restrepo Castro, Líder de Soporte Administrativo y Comercial de Nutresa y Ricardo Reyes, Director de Relaciones Comerciales de Atlax 360 Colombia. En este webinar 🌐 tuvimos a oportunidad de valorar la importancia de la correcta gestión del proceso order to cash y los beneficios potenciales de la misma aplicada al mundo del consumo masivo alimentario y sus actores. Gracias a nuestros panelistas por su excelente participación y a nuestros oyentes por su asistencia. Atentos a nuestro panel... vienen nuevos encuentros focalizados en nuevos sectores⏰
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