Publicación de InfoNegocios Uruguay

Hoy hicimos reunión de equipo para alinearnos. El ritmo de laburo veraniego nos sorprendió positivamente, y lo que pensábamos que iban a ser meses tranquilos, estancos, se convirtieron en meses intensos, con nuevos proyectos, nuevas incorporaciones y reestructuraciones internas: todos cambios positivos. En nuestra reunión de equipo (faltan algunas personas que se fueron antes de la call por otros compromisos) nos vimos las caras (hay gente de CABA, pero también de Tucumán, Mar del Plata y Córdoba), propusimos mejoras de procesos, pero principalmente nos recordamos cómo trabajamos en Muna: lo primero son las PERSONAS. Cuando nació Muna ese fue el móvil principal: hagamos una agencia que rompa con el típico esquema de "agencia". Que el trabajo se disfrute, que los tiempos se respeten, que las personas se cuiden entre sí. Que los recursos no estén colapsados, porque entendemos que su aporte principal es la creatividad y la estrategia, y para que eso se pueda plasmar en un buen producto final tenemos que generar un clima de trabajo ameno, respetuoso y cuidado. En Muna cada integrante sabe que si tiene un mal día (ya sea físico o emocional) le avisa al equipo que, por hoy, corta el trabajo y mañana retoma. Cada persona tiene la tranquilidad de saber que, del otro lado, va a haber un apoyo y que las cosas van a salir igual. En Muna no nos pegamos codazos, nos abrazamos y empujamos para el mismo lado para que las cosas salgan lo mejor posible. En Muna priorizamos a las personas, primero del equipo y luego al cliente, que también es una persona. Tenemos la obsesión y el objetivo de construir una agencia que trascienda en el tiempo con estos valores. ¿Es difícil? Sí. ¿Es imposible? No. Simplemente es cambiar el mindset y proponernos crear un entorno de trabajo respetuoso, basado en la confianza, la motivación y el amor por lo que hacemos. Tenemos el privilegio de trabajar de lo que nos gusta. Todo esto, en última instancia, repercute en el producto final que le entregamos a cada cliente. Deseamos de corazón que así puedan verlo del otro lado. Este es el #MunaTeam 🚀 y no hay más que palabras de agradecimiento y orgullo. ¡Por un 2024 lleno de proyectos! #agenciadetrabajo #equipodetrabajo #equipo #culturadeequipo #valores

Saber decir no, como hablábamos recientemente, e irse en el momento adecuado son decisiones que nos ayudarán a construir vidas profesionales con sentido, o no. Es de lo que trata este artículo de Álvaro Pérez-Alberca, con la visión de expertos cuyos consejos y claves nos pueden ser de gran utilidad. https://lnkd.in/dCStD3Kv

EN LOGÍSTICA MUCHO ES ACTITUD   En SERMAT, al echar la vista atrás, vemos con nostalgia, alegría y cierto orgullo todo lo vivido en tres décadas. Se dicen pronto pero no ha sido un camino de flores. Nadie garantizaba que se llegaría a lo actual. El camino requirió perseverancia, resiliencia, disciplina, sacrificios y una alta cuota de esperanza. Cuando un posible cliente nos visita, encuentra una empresa organizada, unas instalaciones limpias y ordenadas, medios propios que garantizan la correcta operación, así como una propuesta de valor única muy atractiva.  Pero no siempre se tuvieron las instalaciones y los medios que hoy disponemos. ¿Por qué algunos clientes nos han acompañado tantos años? ¿Qué hicimos bien para que grandes empresas apuesten por SERMAT? Aquello que nos caracterizó hace 30 años, y que ahora es parte de nuestra cultura organizacional, es nuestra ACTITUD ante los retos de nuestros clientes. Cuando un cliente nos “confía” su desafío, lo asumimos como propio o más. Resuena en nuestros oídos las frases “LAS COSAS TIENEN QUE SUCEDER” y “NO HAY EXCUSAS”. No tenemos otra opción que ganar el partido en nombre de nuestro cliente. Luego compartiremos anécdotas. Esta ACTITUD ha conseguido que quienes nos conocen acudan una y otra vez. Cuando todo es fácil, cualquiera lo hace. Cuando roza lo imposible, la mejor opción es SERMAT. 

¿Qué es un #equipazo? En #Revenue de ESTELA tenemos uno según mi definición: #líderes y no #jefes, #cohesión, #apoyo, #transparencia, #objetivos comunes por encima de los individuales, #resultados, #confianza, #amistad sincera para #construir, una siguiente línea de excelentes #profesionales que generan el valor principal de todo #negocio: el #booking y por encima de todo, muchas ganas de hacer cosas increíbles juntos desde la cabeza a la base. Una foto que habla por si sola, desde lo alto del edificio de Estela, parados en el #helipuerto en #Mexico, bajo viento y una lluvia intensa, unidos con la sonrisa abierta y el puño cerrado, EQUIPAZO!!! Creo que nos definimos entre muchas cosas por: Lo fácil ya lo hice, lo difícil lo estoy haciendo, y lo imposible me tardaré pero lo lograré. El EQUIPAZO de Revenue de Estela está liderado por: #CRO Chief Revenue Officer: Leonardo Escobar Henríquez VP de #Client #Growth: Mauricio Fernandez VP de #Partners: Santiago Contreras Tascón VP de #Solution #Consulting: Guillermo Coronel sierra VP de Revenue #Operations: Viviana Marcela Bolaños VP de #Marketing: Andres Jaramillo VP de New #Business: Renzo Leon Velarde #team #teamwork #business #work #motivation #friends #teambuilding #goals #squad #liderazgo #emprendedores #exito #emprendimiento #negocios #emprendedor #metas #crecimientopersonal #emprender #coaching #dinero #inspiracion #desarrollopersonal #emprende #abundancia #marketingdigital #lider #riqueza #coach

🚀 𝗨𝗻 𝘃𝗶𝗮𝗷𝗲 𝗪𝗔𝗘 🚀 Hoy hace un año que aterricé en WAE - Proyectos integrales de rotulación y ¡menudo viajazo!, de esos que te despeinan por fuera y por dentro. Llegué así como atragantada, con las expectativas profesionales en los huesos de tanto menú ejecutivo low cost. Silvia Callejo Cuadrado, nuestra capitana, que ve más allá de los números (aunque no lo parezca), captó rápido mi escepticismo y simplemente me dio espacio para fluir. En menos de 1 mes dejé de mirar de reojo a ver por dónde llegaba el puyazo. En un año pasan millones de cosas y en WAE más. Han sido 12 meses de constante 𝐜𝐚𝐦𝐛𝐢𝐨, 𝐞𝐯𝐨𝐥𝐮𝐜𝐢ó𝐧 y 𝐜𝐫𝐞𝐜𝐢𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐨. Aquí cada día es una aventura y esto pasa porque hay 3 intensos que no paran de inventar 💡 De WAE te vas el viernes con una idea y el lunes ¡zas, notición! 💥 El tiempo libre para esta gente es un peligro, o una bendición, porque el aburrimiento no tiene cabida en esta 𝐟𝐚𝐜𝐭𝐨𝐫í𝐚 𝐝𝐞 𝐢𝐝𝐞𝐚𝐬. Y entre papeles, ideas, rótulos, vinilos, reuniones, revestimientos y tal, están las 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐬 como pilar fundamental, con nombres, apellidos y vidas que se respetan, se cuidan y se ven más allá del puesto de trabajo o de la ley escrita de un convenio laboral. Me gusta este 𝐞𝐪𝐮𝐢𝐥𝐢𝐛𝐫𝐢𝐨 entre empatía, sentido común y responsabilidad profesional, reglas no escritas, el arte de saber cómo y cuándo estar. Siempre me he preguntado qué ocurría en esas compañías que salían en noticias tipo “las 10 empresas en las que sus empleados son más felices”, ¿cómo serían esos líderes? La verdad, no sé cómo serán, pero sí puedo adivinar por qué 𝗪𝗔𝗘 es como es: porque antes trabajaron para otros, porque emprendieron en el garaje de su casa imprimiendo 4 vinilos, porque se hartaron de instalar rótulos, porque llamaron a cientos de puertas frías, porque pasaron miles de horas cuadrando números que no salían y aun así siguieron, en definitiva, porque antes de ser líderes estuvieron probando el terreno de juego. Conocen de primera mano cómo es cada puesto, cada dificultad, los timing… y no hay nada más importante para dirigir y 𝗼𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿 sin jerarquía barata que saber por experiencia lo que se cuece en cada área. Es un privilegio formar parte de esta 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹. Agradecida por la oportunidad, por estar rodeada de 9 compañeros que son canelita en rama en el trabajo y mejores personas, por dejarme ser, por las cervezas de los viernes, por las charlas de educación financiera, por permitirme trabajar desde casa sin dudar cuando me tocó cuidar, porque nos reímos mucho y por el machaque con la 𝗜𝗔, que por cierto, la imagen de este post la he generado con un buen prompt currao. Ha sido un año a piñón, pero en 6 palabras ME LO HE PASADO MUY BIEN. Seguimos el viaje compañeros, agarraos que vienen curvas! Los más veteranos cuentan que este ajetreo es así desde tiempos inmemoriales, así que a ver mañana qué surge… #waeproyectos #rotulación #unañoyseguimos

¿Has pensado en qué se parece la empresa a una procesión de Semana Santa y qué tiene que ver con la #CulturaDeEquipo? Para llevar a hombros más de 2.000 kgs durante algo más de cinco horas, la fuerza es casi lo de menos. Los 44 anderos que llevamos a hombros al Cristo de los Alabarderos, compartimos: 👉🏼 Compromiso: para darlo todo por una causa superior: Jesús. 🏬 En la empresa es tener fe en el proyecto e involucrarse en él, hacerlo tuyo. 👉🏼 Objetivo: completar el recorrido por las calles de Madrid, desde el Palacio Real hasta la Catedral Castrense. 🏬 En la empresa es alcanzar o materializar el reto/desafío fijado. 👉🏼 Metodología: sabemos cómo marchar al mismo paso, cómo levantarlo, cuándo girar, cómo mecerlo y de qué forma descansar. Es experiencia y apoyo mutuo. 🏬 En la empresa son las herramientas de gestión que debemos manejar. También experiencia y apoyo mutuo. 👉🏼 Responsabilidad: todos sabemos perfectamente lo que se espera de cada uno, qué debemos hacer y cuándo. También sabemos qué sucede si no lo hacemos. Cada uno damos el 100%, sin racanear actitud. 🏬 En la empresa pasa igual o debería pasar igual. 🤔 Nos necesitamos unos a otros. ¡Sí…!, dependemos del esfuerzo del compañero para que todo vaya bien. Yo también me esfuerzo. Hay intrínseco un sentido de servicio recíproco. 😰 Cuando uno de los 44 anderos se fatiga o flojea por cansancio, tiene que seguir metiendo el hombro le guste o no, porque de lo contrario sus 50 kgs de carga correspondiente recaen en los hombros de sus compañeros, fatigandoles con una sobrecarga antes de lo previsto. Si el paso se nos cae (puede pasar) nos aplastará y tendremos muy serias lesiones. 🤓 La confianza del equipo en el mayordomo capataz -el que lidera- es ciega. Sólo él tiene la visión global del conjunto del esfuerzo y puede proponer las correcciones que requiere la marcha del paso para que lo llevemos con éxito. Igual que en los proyectos de empresa. 😅 Además, vela por el bienestar emocional y el mejor desempeño de cada uno de los integrantes del equipo. Da las pautas oportunas con claridad y de manera concisa; luego deja hacer y alienta al mejor desempeño. ¡Todos y cada uno de los anderos trabajamos con humildad porque queremos el brillo del proyecto en su conjunto, que es lo que le da verdadero sentido a nuestra labor! En el ámbito de empresa debemos responder a una pregunta: ¿te estás sirviendo a ti mismo o a una causa superior? #SerEjemplo #PequeñosGrandesLideres #LiderarConValores #CulturaDeEquipo #SemanaSanta #CristoDeLosAlabarderos

Estuve pensando los años que soy parte de Serman y Asociados (17 años) pero de inmediato se me vino a la cabeza los de nuestro equipo de ambiente… María Sol García Cabrera 18 años, Natalia Luchetti 18 años, Paula Nogueiras 20 años, Eugenia Lahaye 17 años y Patricia Mangone 22 años. ¡Juntos sumamos más de 100 años! ¡Una locura! Es un superorganismo resiliente donde nada lo detiene. ¿Cuáles son las características, hábitos y habilidades de este organismo que lo hace tan asombroso? Siempre lo llamé el “núcleo duro” de nuestra área. Aunque lo voy a resignificar, porque duro remite sólo a irrompible, estable, incorruptible, etc. En realidad, es ANTIFRAGIL, porque prospera y evoluciona ante los desafíos internos y externos, frente al caos y la entropía del paso del tiempo. Cada año uno hace un balance sobre porque uno sigue estando. El “por qué” siempre es ESENCIAL. Porque es la energía vital que nos levanta cada día de la cama y por lo que dedicamos tanto tiempo de nuestras vidas. También siempre digo que uno sigue estando porque el combo es muy positivo. Proyectos y estudios estratégicos para el país, desafíos profesionales que nos obligan a salir del confort, problemáticas sociales que generan mayor responsabilidad en como se enfocan los proyectos, ayudar a nuestros clientes en sus objetivos y preocupaciones, pero sobre todo una cultura profesional donde el estándar es muy alto. Más allá de lo profesional, el aglutinador principal son las personas. Porque sin buenas personas no es posible construir tanto durante tantos años. La honestidad y la ética profesional son valores críticos para subsistir y liderar. No me interesan los juegos de estatus. Sí los juegos infinitos con propósito, donde uno da lo mejor para dejar algo hasta el último suspiro. Es la única forma de construir valor a largo plazo, porque cuando la marea baja siempre se sabe quién está desnudo. Todo esto es parte de nuestra forma de trabajar, aportar valor, disfrutar del día a día, hacer negocios y mejorar nuestro entorno que está tan maltratado. La semilla de todo esto la plantó nuestro presidente Demetrio Serman, que, ya peinando canas, ve su árbol florecer. No me olvido de Cristina Goyenechea que estuvo 18 años en la empresa y fue parte de toda esta construcción de equipo, marca y reputación impecable. ¡Si la sumo son 130 años! #valores #profesionalismo #misticaserman #disfrute #excelencia #ingenieria #medioambiente #sustentabilidad #liderazgo #antifragil 

CÓMO GESTIONAR LA LLEGADA DE UN NUEVO MIEMBRO AL EQUIPO Gracias a Cinco Días por contar con la colaboración de nuestro compañero de #LORTUMadrid, Iker Errasti Chinchurreta, para este artículo sobre la gestión de la llegada de un nuevo miembro a un #equipo ya formado. ↦ “Que el recién llegado sepa de antemano las costumbres de la #empresa es una forma de evitar roces o malestar en el seno del equipo, afirma Iker Errasti, delegado de LORTU Desarrollo Empresarial en Madrid” ↦ “Otro consejo de Errasti para que no se enturbie el ambiente pasa por algo, aparentemente sencillo, como facilitar un documento con el quién es quién de la empresa o, al menos, con los que vaya a tener más relación, y sus responsabilidades. “Hay veces que, por no tenerlo claro, se deja a alguien fuera de una cadena de correos o de una reunión y la persona se puede sentir puenteada o ninguneada. Es una forma de ahorrarse herir ciertas sensibilidades”. ↦ “Como medida a aplicar para mitigar una posible resistencia al cambio, Errasti se muestra contundente cuando aconseja “escuchar el doble que hablar”. “Es mejor observar. No querer despuntar desde el primer día porque puede denotar cierta soberbia. Una cosa que siempre me ha funcionado a lo largo de mi carrera profesional es la humildad y la paciencia. Creo que es la mejor forma de no meter la pata”. Enlace al artículo completo: https://lnkd.in/dtMmGZ76

REFLEXIONES AL SOL Ayer me tocó visitar Pontedeume (A Coruña), ya que tenía que hacer un trámite en la gestoría. Al llegar, lo hice con tiempo suficiente, anticipándome a mi cita; como siempre. Para mi sorpresa me encontré con la grata alegría de que el Concello estaba vestido de fiesta, era su turno de la fiesta medieval. Luego de recorrer y ver eso tan hermoso, decidí hacer una pausa para un café y aprovechar la espera para avanzar en la escritura de mi TFM, procesar info y sobre todo disfrutar. En ese momento se me disparó una reflexión que me pareció importante compartirla aquí. Esta reflexión me conectó nuevamente con algo que siempre he insistido en mi entorno y es la importancia de poder hacer lo que uno tanto quiere, de conciliar las obligaciones y la vida personal. ¡Qué crucial es eso! Sentarse a disfrutar de un helado y un café al sol, con esas vistas, colores y alegría, para mí, en lo personal, no son una distracción, sino que, por el contrario, me motivan muchísimo. Estar distendido y disfrutando me permitió que la ideas fluyan, además del grato recuerdo de ese momento. Lo sé, cada sujeto es particular, todos somos distintos, pero esto me hace pensar que hay muchas cuestiones netamente del mundo capitalista que cada día van quedando más obsoletos. Se quieren resultados distintos, ¿pero las empresas están dispuestas a realizar un cambio de paradigma?, ¿qué piensan?, ¿cuáles son vuestras experiencias? #Resultados #Motivación #Conciliación #Disfrutar #Remoto #TFM #Teletrabajo #ValoresEmpresariales #Gestion #Liderazgo 😎

Mejora continua