Publicación de Inforesidencias.com

¡Hola a todos! Con el propósito de desarrollar propuestas de mejora, les comparto una breve encuesta que elaboramos para comprender los desafíos que enfrentan las personas con discapacidad al buscar información para organizar sus viajes. Además, nos gustaría conocer qué tipo de información consideran que se debe optimizar en relación con la accesibilidad de los servicios y productos turísticos. Si estás interesado en colaborar y compartir tu opinión, aquí te dejo el enlace al formulario:

Atención y Cuidado de Personas Mayores: "la Realidad" con la Administración y las Entidades. Esta es una opinión personal, basada en la experiencia profesional, y que recomiendo que cualquier lector/a interesado/a en este asunto se informe, profundice y obtenga diferentes opiniones. La supervisión de las Entidades que prestan sus servicios a la Dependencia, corresponde a las Consejerías de Políticas Sociales en cada Comunidad Autónoma. Si la Entidad, presta algún Servicio Sanitario (que no son todas), debe conseguir la correspondiente autorización a la Consejería de Sanidad de acuerdo a los Servicios que se vayan a prestar. En 2024 se ha llevado a cabo una modificación normativa en Madrid que establece que todas las residencias que se construyan a partir de esta fecha no podrán superar las 150 plazas. Una Residencia puede tener el 100% de sus plazas privadas, o solicitar un número de plazas concertadas. El precio diario (en el caso de la C. de Madrid), que se paga por una plaza concertada es de 74,88 euros/día. La adjudicación de una plaza concertada, supone un abono por parte de la Persona Mayor del 86% de su pensión. Existen Residencias denominadas de gestión indirecta (públicas), pero gestionadas por Empresas privadas. Semanas previas al covid, 4 Residencias de gestión indirecta de la Comunidad de Madrid, estuvieron en los medios de comunicación en relación a la presunta mal atención a sus Residentes (no se ha conocido más sobre este asunto). La Administración, en su labor "supervisora", cumple una función esencial de garantizar el cumplimiento de la normativa vigente, y debería de garantizar el bienestar de las Personas. La Inspección, requeriría 🔎 un enfoque colaborador, 🔎 articularse elementos de control automáticos, y la reducción de "carga administrativa" a las Entidades (Ayuda a Domicilio también), 🔎 Normativa común en todas las Comunidades Autónomas, y simple, 🔎 eficacia, eliminando burocracia, y más preocupada de las Personas y no de los ratios, 🔎 la sanción como dudoso criterio de repercusión de mejora en las Personas. Las Entidades, priorizan los requerimientos normativos de cumplimentación de información, y se debe tener en cuenta, que los cambios son constantes con Personas 24 horas todos los días. Una Residencia de 150 Personas, al "produce" al menos 3000 registros diarios de información, donde la información entre turnos y la información de supervisión son claves. Factores críticos de éxito en las Entidades tales como: 🔎 la rentabilidad (difícil porque no puede haber término medio; o "haces las cosas bien" o "haces las cosas bien"), 🔎 la falta de Personal (principalmente Auxiliar), y su rotación, 🔎 la presión de los Familiares, en numerosas ocasiones con desconocimiento, ya que se presta el servicio a la Persona, pero en cambio opinan sus Familiares, las Incidencias, 150 Residentes x 60 Empleados/as (al menos) x 300 Familiares. Recomiendo la lectura de los post del Dr. Vicente Botella Garcia del Cid.

Atención y Cuidado de Personas Mayores: "Rediseño del Sistema". Esta es una opinión personal, basada en la experiencia profesional, y que recomiendo que cualquier lector/a interesado/a en este asunto se informe, profundice y obtenga diferentes opiniones. Los diferentes intereses de la Administración, Entidades y Familiares, hacen que se diluya el principal objetivo; la Excelencia en la Atención y Cuidados de la Persona Mayor. Este triángulo debería equilibrarse, revisandose los intereses de las partes e incluyendo a los/as verdaderos/as protagonistas; las Personas, tanto las Personas Mayores, como los/as Profesionales que prestan los servicios, ambos excluidos de la ecuación actual: Administración+Familiares+Entidades = Intereses x 3 debiéndo equilibrar la ecuación: Mayores+Profesionales = Intereses (Administración+Familiares+Entidades)/3 Este Sector, no puede tener las mismas reglas que otras actividades económicas. Los motivos son múltiples, el principal, es que aquí cualquier "movimiento" de los factores de la ecuación, siempre va en detrimento de la Persona Mayor y del Profesional. Es muy fácil la explicación: 📛 Si soy la Administración, presiono a las Entidades con normativa e inspección, de tal manera que mis ratios aumentan y aumenta mi protagonismo, teniendo en cuenta, entre otros, que como Administración tengo la llave de las plazas concertadas y su precio, ambos necesarios para la supervivencia de muchas entidades. 📛 Si soy la Entidad, presiono al Personal (presuntamente hasta límites dudosos) en la ejecución del Plan de Atención, afectando a las Personas que deben ser atendidas, ya que mi servicio, solo compite por "precio" y no por nivel de servicio, una vez que el pagador no es el receptor del mismo, y compito contra mi mismo y el precio de referencia de la plaza concertada. 📛 Si soy el Familiar, en la mayoría de los casos deseo la mejor atención para mi familiar Mayor, pero al no recibir directamente el servicio, se nos "escapan", criterios de "calidad" y "nivel de atencion" además de nuestra escasa "implicación" y limitaciones por nuestros propios intereses. Se debería implantar para toda la población Mayor, y como requisito para Prestaciones y Servicios Sociales, el "Historial Social Centralizado", que debería ser mantenido por todos los que intervienen, de igual manera que el "Historial de Salud". Se habla y se escribe más de las Residencias que de la Ayuda a Domicilio, y de los Centros de Día. La Ayuda a Domicilio requiere de un modelo totalmente diferente al actual y con una participación de la Administración Social y Sanitaria (que no la de los Ayuntamientos con la cesión de la prestación del servicio a entidades privadas), combinado con los Centros de Dia. Personas Mayores y Profesionales, verdaderos afectados/as y artífices de que este Sector exista, deben incluirse y valorarse para subsanar la ecuacion ante la criticidad por la falta de Profesionales y posible colapso del sistema.

🌟 Promoviendo la libre elección del residente 🌟 Las personas que requieren servicios residenciales en Extremadura deberían tener la opción de elegir aquellos centros que se encuentran más cerca de su entorno, si así lo desean. 🏡💖 #Asorex promueve la libre elección entre la gran red residencial que existe en el mundo rural de Extremadura 🌿🏞️ Para garantizar esta libertad de elección, es crucial impulsar un sistema estable con empresas acreditadas de calidad. Esto no solo aporta seguridad para el residente, sino que también evita cambios innecesarios de residencia debido a variaciones en los concursos públicos. 🛡️🏠 #asorexextremadura #residenciasextremadura #residenciasdecalidad #cuidadodemayores #extremadura #seguridadparamayores #personasmayores #dependencia

En IMQ Igurco, entendemos que el proceso de adaptación a una residencia puede ser desafiante tanto para las personas mayores como para sus familias. Nuestra neuropsicóloga, Ainara Castaños, destaca la importancia de la transparencia y la participación activa en la toma de decisiones. Involucrar a la persona mayor en la elección de la residencia, permitirle visitar las instalaciones y conocer al personal puede marcar la diferencia en su adaptación. 🏡👵🏼 La honestidad es fundamental durante este proceso. Evitar "verdades a medias" y explicar claramente la situación ayuda a prevenir falsas expectativas y facilita una adaptación más suave. En IMQ Igurco, trabajamos en estrecha colaboración con las familias, ofreciendo apoyo psicológico y social para asegurar que tanto el residente como sus seres queridos se sientan acompañados durante esta transición. Recordemos que la adaptación es un proceso que puede durar hasta 90 días, y es normal experimentar una mezcla de emociones durante este tiempo. 🤝💖 Nuestro enfoque se centra en crear un ambiente acogedor y familiar. Animamos a personalizar las habitaciones con objetos y recuerdos del hogar, respetamos las rutinas y preferencias individuales, y fomentamos la participación en actividades que promuevan la socialización y el bienestar. Muchos residentes descubren una nueva sensación de seguridad y compañía, especialmente aquellos que experimentaban soledad en sus hogares anteriores. En IMQ Igurco, no solo ofrecemos cuidados, sino que trabajamos para que cada residente pueda continuar su proyecto de vida en un entorno seguro y estimulante. 🌟🏥 https://lnkd.in/dva3gDpu #CuidadosMayores #VidaEnResidencia #BienestarSenior #AdaptaciónPositiva #IMQIgurco

Da para una reflexión muy seria sobre los tipos de vida que estamos ofreciendo a nuestros mayores.

¿Qué se supone que debes responder cuando te piden que les recomiendes una residencia? 🤔 No es solo dar una respuesta, es acompañarles en una de las decisiones más importantes de sus vidas. Hay personas que, después de llevar un tiempo recibiendo un servicio de atención domiciliaria, deben acabar ingresando en una residencia. Siempre intento identificar que es lo que está propiciando este proceso de institucionalización. A veces, puedo ayudarles a que continúen en sus casas. Y otras, no. ❓ Cuando toca dar el paso, me 𝐩𝐫𝐞𝐠𝐮𝐧𝐭𝐚𝐧: - ¿𝐀𝐫𝐦𝐚𝐧𝐝, 𝐜𝐨𝐧𝐨𝐜𝐞𝐬 𝐚𝐥𝐠𝐮𝐧𝐚 𝐫𝐞𝐬𝐢𝐝𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚 𝐜𝐞𝐫𝐜𝐚 𝐝𝐞 𝐁𝐚𝐫𝐜𝐞𝐥𝐨𝐧𝐚 𝐪𝐮𝐞 𝐦𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐨𝐦𝐢𝐞𝐧𝐝𝐞𝐬? - ¿𝐐𝐮𝐞 𝐝𝐞𝐛𝐞𝐫𝐢́𝐚 𝐩𝐫𝐞𝐠𝐮𝐧𝐭𝐚𝐫 𝐜𝐮𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐯𝐚𝐲𝐚 𝐚 𝐥𝐚𝐬 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐭𝐚𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐨𝐜𝐞𝐫 𝐥𝐨𝐬 𝐜𝐞𝐧𝐭𝐫𝐨𝐬? - ¿𝐄𝐧 𝐪𝐮𝐞́ 𝐦𝐞 𝐟𝐢𝐣𝐨? ➡️ Después de haber trabajado en diferentes residencias, dejo los 𝟖 𝐩𝐮𝐧𝐭𝐨𝐬 que, a mi parecer, son de mayor 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐜𝐢𝐚 a la hora de escoger una residencia. 𝟏. 𝐀𝐓𝐄𝐍𝐂𝐈𝐎𝐍 𝐏𝐄𝐑𝐒𝐎𝐍𝐀𝐋𝐈𝐙𝐀𝐃𝐀 𝐘 𝐂𝐔𝐈𝐃𝐀𝐃𝐎 𝐇𝐔𝐌𝐀𝐍𝐎. 𝟐. 𝐏𝐄𝐑𝐒𝐎𝐍𝐀𝐋: Que haya el necesario y con la debida formación. 𝟑. 𝐀𝐓𝐄𝐍𝐂𝐈𝐎𝐍 𝐌𝐄𝐃𝐈𝐂𝐀: Que cuente con una atención sanitaria de calidad. 𝟒. 𝐀𝐋𝐈𝐌𝐄𝐍𝐓𝐀𝐂𝐈𝐎𝐍: Adaptada a las necesidades individuales. 𝟓. 𝐏𝐑𝐎𝐗𝐈𝐌𝐈𝐃𝐀𝐃: Cerca del entorno habitual de la persona y sus lazos familiares/sociales. 𝟔. 𝐄𝐍𝐓𝐎𝐑𝐍𝐎: Seguro, accesible y pensado para el bienestar de la persona. 𝟕. 𝐀𝐂𝐓𝐈𝐕𝐈𝐃𝐀𝐃𝐄𝐒/𝐒𝐎𝐂𝐈𝐀𝐁𝐈𝐋𝐈𝐙𝐀𝐂𝐈𝐎𝐍: Que ofrezca espacios de ocio y dónde se fomente la participación. 𝟖. 𝐀𝐔𝐓𝐎𝐍𝐎𝐌𝐈𝐀: Con un enfoque en el respeto de las decisiones de los residentes. Donde su criterio tenga cabida. Escoger una residencia no es fácil. Se unen miedos, dudas y responsabilidad. Aunque estos puntos no aseguran el éxito (porque cada persona es única) sí que pienso que pueden ser un buen punto de inicio para empezar a cribar. 🧠 💬¿Qué otro punto añadiríais para ayudar a las personas a tomar esta decisión?

💡Hoy podemos leer en la prensa sobre el nuevo decreto del gobierno central que reestructura las residencias asistidas, limitando el número de plazas según la región y ampliando el Servicio de Atención Domiciliaria (SAD) con una financiación apoyada por Europa. Todos en el sector sabemos que es necesaria una transformación, y que el #SAD debe ser el protagonista, ya que la gente prefiere quedarse en casa el mayor tiempo posible. Para lograr esto, se necesita una #transformación y #reestructuración del sistema en general, especialmente una financiación sostenible. Los 1.300 millones anunciados como inyección inicial me parecen insuficientes; esperemos que no sea como con el presupuesto inicial de la #LAPD, que rápidamente quedó corto. Sin embargo, veamos el lado positivo: se ampliará el #ratio de #personal de atención directa, lo cual es muy positivo. Teniendo en cuenta que cada vez hay más personas dependientes que necesitan cuidado a largo plazo, es necesario ampliar este ratio para asegurar un #cuidado #humano, #digno y #ético. Pero no solo se trata de aumentar el número de #cuidadores, sino también de mejorar su formación básica. La complejidad de cuidar a #personas en situación de #dependencia requiere un aumento en las #competencias y #habilidades del personal, especialmente en la aplicación de #cuidados #basados en la #evidencia. Quisiera recordar el artículo que escribí sobre mi #viajegeroasistencial a #Suecia en febrero, donde un #municipio ha logrado cambiar el rumbo en la atención: más SAD y menos plazas residenciales asistidas, con #unidades de #convivencia y sin límites de plazas por región. Tenían muy claro que una #financiación #sostenible era clave en esta difícil transformación. Os dejo el enlace para leerlo. 👇 https://lnkd.in/dtJTtDWR

La diferencia entre ciudadano y residente: Proceso, tiempo y aplicaciones Descubre las diferencias clave entre ser ciudadano y residente y cómo afecta el proceso de solicitud de visado. Aprende cuánto tiempo puede tomar y quién puede patrocinarte en este video informativo. #Ciudadanía #Residencia #SolicitudDeVisa #ProcesoConsular #TiempoDeResidencia #VisaDeInmigrante #PatrocinioFamiliar #VisaY #EntrevistaConsular #DerechosMigratorios