Publicación de Ingemat, S.L.

Hace unos días fue mi aniversario en Alhona, que periodo tan increíble ha sido. A lo largo de este año, hemos enfrentado desafíos, celebrado éxitos y, lo más importante, hemos creado juntos la cultura del equipo. Recuerdo esas conversaciones con Fernando Diaz sobre las opciones que se me habían abierto después de dejar atrás un equipo estupendo. Cuando me contó lo que se imaginaba que sería Alhona dije: “¡espera, cuéntame más de eso!”. Ya ha pasado un año. En los últimos tres meses, nuestro enfoque en el producto ha sido claro y conciso: convertir nuestro #MVP en una solución vendible 🚀. Este objetivo nos ha llevado a cerrar nuestros primeros clientes recurrentes, un hito significativo que nos impulsa hacia adelante con confianza y compromiso. El crecimiento del equipo ha sido más comedido y estratégico. Anda que no se nota el acelerón creciendo tan poco. Estamos más engrasados y vamos camino de ser un reloj suizo. Nuestras prácticas reflejan nuestra filosofía, #small_steps y #alto_impacto. Hacer #pair_programming, #TDD e #iterar, ahora son pilares de nuestra cultura de ingeniería, no ha sido rápido y seguro que nos quedan cosas por mejorar pero, estamos iterando! Desde el principio, apostamos por #continuous_integration y #continuous_deployment, una decisión que ha acelerado nuestro ciclo de desarrollo y nos ha permitido responder rápidamente a las necesidades. La evolución natural ha sido adoptar #feature_flags para aumentar la confianza y controlar los riesgos. Por ahora, cero dramas 💪. Al reflexionar sobre este año, estoy agradecido por cada miembro del equipo que ha contribuido a nuestra historia. Juntos, hemos construido no solo un producto, sino una cultura de excelencia, innovación y resiliencia. Empezamos otro año de éxitos, aprendizajes y, por supuesto, extreme programming. 👨💻

One more evidence of Horse’s commitment to #innovation #sustainability and the #environment By betting on efficient clean mobility solutions, we are also betting on the health and well-being of our society HORSE

I completely agree with you, Wayne Griffiths. 🤝 The transition to electric vehicles (EVs) requires a concerted effort from both private and public sectors. In Spain, the lack of robust government support has hindered the growth of the EV market. 📈Effective incentives for EV purchases and the development of charging infrastructure are crucial to make EV adoption feasible for the masses and attractive for investors. Government intervention can take many forms, such as tax breaks, subsidies for EV buyers, grants for infrastructure projects, and supportive policies that encourage innovation and investment in the sector. 📢 Additionally, public awareness campaigns can help educate citizens on the benefits of EVs, further driving demand. ☀ It's clear that Spain has significant potential to become a major player in the EV industry, but this potential can only be realized with proactive and strategic actions from policymakers. 🆘 Hopefully, your message, will resonate with those in power and lead to meaningful changes soon.

🗞️ Nines García de la Fuente, nueva Directora General de Groupauto Unión Ibérica (GAUIb) 🔹El Consejo de Administración de GAUIb ha nombrado a Nines García de la Fuente, hasta ahora Directora de Operaciones de la compañía, nueva Directora General. 🔹La designación, que será efectiva el primero de enero de 2025, se produce tras la comunicación al Consejo por parte de Juan Carlos Pérez Castellanos, máximo responsable de la empresa desde hace diecisiete años, de su deseo de finalizar, por razones personales, su etapa de trabajo en el Grupo. Se inicia ahora, desde el día 3 de octubre, un periodo de transición de tres meses en los que Nines asumirá la Dirección General Adjunta. 🔹El nombramiento de Nines García de la Fuente se produce por unanimidad del Consejo de Administración de la empresa, cuyos miembros destacan la idoneidad de su liderazgo para enfrentar con éxito los retos del complejo contexto del mercado actual de la posventa y su previsible evolución: “Esta decisión se basa en el convencimiento de que es la persona ideal para liderar la compañía en una etapa en que hay que hacer frente a los grandes desafíos de nuestro sector, capturando el máximo de oportunidades del mercado actual y futuro, y hacerlo aprovechando la excelente posición competitiva de GAUIb”. 🔹El Consejo de Administración de la empresa valora, además, el desempeño y compromiso profesional de Juan Carlos Pérez Castellanos, desde que tomara las riendas del Grupo: “Agradecemos sinceramente la gran labor que Juan Carlos Pérez Castellanos ha realizado durante estos años, así como el gran legado que nos deja por lo que sólo nos queda desearle éxitos y felicidad en sus nuevos proyectos profesionales y personales”. 🔹La nueva Directora General de GAUIb cuenta con una reconocida trayectoria profesional en el sector del Aftermarket tanto a nivel nacional, como internacional. Además, desde distintas perspectivas, por los puestos y posiciones que ha desempeñado en los diferentes eslabones de la cadena de valor: Fabricantes (Bosch y Delphi), Distribuidor (Grupo Pedro Sanz) y la de Directora de Operaciones de GAUIb desde septiembre del 2019 hasta la fecha, así como su cargo como Presidenta de Ancera, la Asociación española de recambistas, y ser parte del Board de FIGIEFA - Automotive Aftermarket Distributors. 📰👉Nota de prensa: https://bit.ly/3Nbm9t7 📸 Fotografía Infocap 👇

Interesante ver cómo el sector automotriz se posiciona en el ranking Merco Talento. El liderazgo de BMW, junto con el desempeño de Toyota y Kaufmann, refleja las tendencias del mercado laboral actual. ¿Qué factores crees que están impulsando a estas empresas a destacar en la atracción de talento? #MercoTalento2024 #IndustriaAutomotriz #MercadoLaboralChile

After the first day of the II Congress of Asociación Española del Transporte , we can conclude that it was a highly informative and productive day, packed with news, discussions, and analyses of the latest #developments. The first panel focused on #smart #ports, while the second panel discussed #talent in #transportation and the current shortage in this area. The third panel delved into #digital #transformation, specifically addressing #cybersecurity. Lastly, the discussions covered advancements, #automation, and #digitalization of #aerial #cargo. Thanks to all the participants !!! We thank the representatives of Puertos del Estado, Autoridad Portuaria de Castellón, Port Authority of A Coruña, Autoridad Portuaria Bahía de Algeciras - Port of Algeciras, Autoridad Portuaria de Huelva, ManpowerGroup, Foro de Logística, Tempodriver, AT Academia del Transportista, DNV, Metro de Madrid, S.A., FAMA (a Cuatroochenta product), ADIF, Madrid Calle 30, S.A., Aena, Globalia Mantenimiento Aeronáutico S.L., Portel Logistic Technologies

Recibimos un reconocimiento de Capterra por segundo año consecutivo, pero aquí está lo que realmente importa... En los últimos 12 meses, no solo mejoramos nuestro producto, lo transformamos.✨ Incluso entramos en una guerra de features con un competidor. (Una historia que contaremos más adelante...) Spoiler: No es el camino correcto. La verdadera lección que aprendimos es esta: El éxito no consiste en ganar una carrera de funcionalidades contra la competencia. Se trata de mantenernos enfocados en nuestra visión a largo plazo. Y para nosotros, esa visión es clara: Queremos que la voz del mercado tenga un lugar en cada junta directiva. ¿Por qué? Porque hemos estado ahí. En cada llamada de ventas, cada reunión, y sí, hasta esos mensajes de WhatsApp de medianoche con los clientes. Sabemos lo que se necesita. Cuando tienes un objetivo tan ambicioso, los premios como el de Capterra son geniales — son un mimo, un reconocimiento a nuestro trabajo. Pero como dice nuestro cofundador Jonathan Sosin Lo que realmente nos llena de orgullo no son los premios, sino saber que estamos ofreciendo el mejor producto posible y ayudando a miles de vendedores y gerentes de ventas a alcanzar sus objetivos. Esta historia apenas comienza. Si estás orgulloso de formar parte de la historia de Samu, ¡coméntalo abajo! 👇

A QUARTER OF A CENTURY, STRENGTHENING INDUSTRIES THAT GENERATE QUALITY OF LIFE AND WELL-BEING TO THE COMMUNITY   We are celebrating a quarter of a century, during which time a history of achievements and victories has been created in favor of the industries that we represent as CASIC.   As First Vice President of this wonderful Council, I salute all those who have contributed, over time, to the strengthening of CASIC. When I started attending CASIC meetings, 15 years ago, I saw with great admiration those who were planning what CASIC would be in 10, 20, 25 years, and more, and all the goals have been met; We attribute to this group of founders those first foundations that were laid, to have what is today the Council. The dream of a group of businessmen and those who directed, as executive directors, the different cosmetics and cleaning products chambers of Latin America, became a reality, and those pillars that they placed are those that continue to support and promote the growth of CASIC.   We recognize the work of the Council of Chambers, through the effective management of each of its executive directors, as well as the Companies Council and its leaders, and especially, those who are part of the direct staff of CASIC, in the same way, we recognize the leadership of the Board of Directors of which we are part. At the same time,  we recognize the effective and efficient work of each of the CASIC subcommittees; all of you are the fuel that fills our international Organization with energy.  We are proud to feel like an active part of CASIC and we are sure that a promising and extremely positive future awaits our Council for the industries it represents and for all of us who lead these sectors in different countries.   The synergy that comes from the unity of the industry, plus the contribution and support received from our governments, make us become a reference for what associativity should be when we are united by the noble horizontal interests that hold us together in a positive and permanent action in our much appreciated and necessary Council.   ¡Congratulations on this first quarter of a century!   MARIA FERNANDA LEÓN First Vicepresident of CASIC    

That's amazing Fabiola Pérez Ramos!!! MIOTI is a source of precious knowledge with capable and experienced professionals! I am happy I am continuing my data science and AI learning growing path! Excited about innovations coming from such an amazing source of knowledge!! #AI #Datascience

#empresasfamiliares #casodeexito #sucesion #GrupoGloria Grupo Gloria, una de las principales empresas familiares peruanas, acaba de realizar su plan de sucesión en el liderazgo. La sucesión es uno de los mayores desafíos a los que se enfrentan las empresas que buscan perdurar a través de las generaciones; que no solo involucra aspectos financieros y estratégicos, sino también cuestiones emocionales y de confianza. Recientemente, hemos sido testigos de un importante hito en el Grupo Gloria. Claudio Rodríguez, primogénito de la segunda generación, asume la presidencia del conglomerado, sucediendo a su padre, Jorge Rodríguez. Este es un claro ejemplo de cómo una correcta planificación sucesoria puede garantizar la continuidad de una empresa familiar, adaptándose a los nuevos tiempos sin perder los valores que la hicieron grande. Como menciona Claudio, “tener a mi papá a mi costado es un lujo”, lo que refleja la importancia de una transición armónica, en la que el liderazgo se pasa de una generación a otra, pero siempre con el apoyo y la guía de quienes han tenido la experiencia de llevar la empresa hasta donde está. Esta transición en Grupo Gloria subraya la relevancia de tener un plan claro de sucesión que asegure la sostenibilidad del negocio y la preservación de su legado. ¿Está tu empresa familiar preparada para este proceso? #SucesiónEmpresarial #EmpresasFamiliares #GrupoGloria #Liderazgo #GestiónEmpresarial #ContinuidadEmpresarial #TransformaciónGeneracional Family Business Consulting Perú Echaiz Abogados Corporativos