Publicación de InnovaLatam

¿Cómo podemos simplificar la innovación en nuestras organizaciones? Felipe Gutiérrez Forero, Gerente General de Clic Air, compartió valiosas lecciones en #InnovaLatam2024 que nos invitan a reflexionar 🚀 Felipe enfatizó que la innovación no siempre implica cambios radicales; a menudo, se trata de acciones concretas y del liderazgo activo. Involucrar a los CEOs en el proceso es clave para fomentar una cultura donde la innovación sea parte del ADN empresarial. Su mensaje principal: la verdadera innovación surge de la acción y la experiencia. Al experimentar y aprender, podemos convertir los desafíos en oportunidades sostenibles que impulsen el crecimiento a largo plazo. ¡Es hora de simplificar la innovación y hacerla esencial en nuestras estrategias! 🌟 #Innovación #Liderazgo #Simplicidad #CrecimientoSostenible #InnovaLatam IXL Center - Center for Innovation, Excellence and Leadership Global Innovation Management Institute Xposible - Colsubsidio Cámara de Comercio de Cartagena

⚠️ ¿𝗧𝘂 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗲𝘀𝘁𝗮́ 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗽𝗿𝗲𝗽𝗮𝗿𝗮𝗱𝗮 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝗿 𝗼 𝘀𝗼𝗹𝗼 𝘀𝗶𝗴𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗿𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲? Las empresas que sobreviven no son las más fuertes, sino las que saben anticiparse y adaptarse. En Novus, creemos que la innovación no es solo una palabra de moda; es la diferencia entre liderar o quedarse atrás. 🔹 𝗕𝗲𝗻𝗰𝗵𝗺𝗮𝗿𝗸 𝗱𝗲 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻: ¿Cómo se compara tu empresa con las líderes en innovación a nivel global? 🔹 𝗖𝗲𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗖𝗔𝗽𝗜𝗟: Forma líderes en innovación que transforman ideas en impacto. No dejes que tu organización quede rezagada. 💡 Atrévete a crear una cultura de innovación que marque la diferencia. 👉 𝗗𝗲𝘀𝗰𝘂𝗯𝗿𝗲 𝗰𝗼́𝗺𝗼 𝗵𝗮𝗰𝗲𝗿𝗹𝗼 𝗲𝗻 𝗡𝗼𝘃𝘂𝘀 y da ese primer paso que transforma. https://lnkd.in/eWMqH_Eb #InnovaciónReal #LiderazgoEstratégico #CApIL #TransformaciónEmpresarial #Novus #Innovation360

Es una duda con la que me encuentro habitualmente: ¿existen diferencias entre estimular procesos de #Innovación en grandes corporaciones y pequeñas empresas? 💭 Comprender el contexto es imprescendible para poder implementar estrategias de innovación efectivas, por lo que es obvio que el tamaño de la organización con la que trabajemos tendrá un impacto, pero quizá de una manera distinta a la que uno se imagina. 👇 ◾ Por un lado, debemos recordar siempre el ""piensa en grande, actúa en pequeño"". En una gran corporación, ese ""pequeño"" se referirá, seguramente, a un departamento que puede contar con el mismo número de empleados que una pequeña empresa, lo que significa que los procesos de innovación en una gran corporación se implementarán de manera más lenta y gradual. ◾ Por otro, y este quizá menos evidente, las grandes corporaciones acumulan una gran densidad de burocracia por disponer de diferentes niveles de autoridad y, con el tiempo, generan puestos de trabajo exclusivamente vinculados a ciertos procesos burocráticos que pueden ser poco ágiles u obsoletos, pero que serán defendidos con gran ímpetu por aquellos cuya posición desaparecería si la organización se deshiciera de ellos. Estos empleados y las estructuras a las que se aferran son grandes desaceleradores de la innovación, por lo que en las etapas iniciales de análisis y diseño debemos tratar de identificarlos y gestionar la potencial incertidumbre que un cambio pudiera generar. Aun así, es importante tener en mente que, más allá del tamaño de las empresas, la #Cultura es el elemento esencial que fomenta u obstaculiza la innovación. Si quieres saber más sobre #CulturadelaInnovación, contacta conmigo aquí:

Pensamiento Empresarial vs Pensamiento Innovador: "Liderando la innovación disruptiva en grandes empresas" Esta imagen simboliza el acto de superar obstáculos y desafiar el status quo, lo cual es esencial para la innovación disruptiva.   Las grandes empresas globales, a pesar de sus vastos recursos y experiencia, a menudo se enfrentan a la dificultad de fomentar la innovación disruptiva. La cultura arraigada, los procesos rígidos y la aversión al riesgo pueden sofocar las ideas creativas y obstaculizar el cambio.  Sin embargo, la innovación es crucial para que estas empresas sigan siendo competitivas y relevantes en un entorno empresarial en constante evolución. Entonces! Como convertirse en un líder de innovación? Para superar estos desafíos y convertirse en un líder de innovación se requiere un enfoque estratégico y proactivo. 1. Cultivar una mentalidad de innovación 2. Romper con las barreras 3. Crear un ecosistema de innovación 4. Liderar con el ejemplo 5. Adaptar el enfoque a la cultura de la empresa Liderar la innovación disruptiva en grandes empresas multiculturales requiere un compromiso inquebrantable, una visión clara y la capacidad de navegar por entornos complejos. Al implementar las estrategias mencionadas anteriormente, los líderes pueden crear un entorno que propicie la #creatividad, el #riesgo y la #innovación, impulsando el crecimiento y la competitividad a largo plazo de la organización. #VUCA #pensamientoinnovador #innovaciondisruptiva #romperbarreras

La tecnología evoluciona tan rápido que aquello que hoy da una ventaja competitiva, mañana estará disponible para todos. Lo hemos visto recientemente con la #InteligenciaArtifical generativa: un avance revolucionario que, sin embargo, ha sido replicado rápidamente en todo tipo de sector. La pregunta es, entonces, ¿cómo puede una empresa destacar y diferenciarse de manera sostenible? La respuesta está en una cultura que fomente la #innovación constante. Las empresas que cultivan una mentalidad innovadora —más allá de adquirir la última tecnología— generan un entorno de creatividad y adaptación que va más allá de herramientas. Este tipo de cultura permite anticiparse a las tendencias, resolver problemas de forma original y adaptarse al cambio. Los líderes, en lugar de rehuir cualquier tentantiva de transformación o de tiempo desvinculado de la producción, deben alentar esta creatividad, promoviendo espacios donde se puedan generar ideas sin la presión de convertirlas de inmediato en ganancias. La innovación no se trata solo de eficiencia, sino de visión. Por eso, las empresas fomenten una #CulturadelaInnovación lograrán consolidarse en sus mercados y sostener su relevancia en el tiempo. Si quieres más información sobre cómo promover la cultura de la innovación en tu organización, contacta conmigo aquí 🔗 https://lnkd.in/d-7djTeG #management #gestiondeequipos #culturaorganizational #innovationculture #innovationexpert

La innovación es humana No hay dudas que la innovación es un proceso humano. Y por tanto es influenciado por la cultura y el liderazgo. Esto al menos es lo que plantea PICMET dentro de su segundo eje cultura y liderazgo con el fin de gestionar óptimamente la innovación para llegar a más impacto. La innovación no se va a sostener consistentemente sin personas comprometidas y motivadas. En PICMET, el eje de cultura y liderazgo fomenta un ambiente donde las ideas puedan florecer… Identificamos a los "apóstoles de la innovación", esos líderes naturales que inspiran a otros y contagian entusiasmo. Al crear espacios seguros donde equivocarse no es un problema sino una oportunidad de aprendizaje, el equipo empieza a proponer ideas con más confianza. Aunque, cómo todo cambio cultural puede llevar cierto esfuerzo, el cambio se nota y mucho. Las reuniones se vuelven más dinámicas, las colaboraciones entre áreas aumentan y las ideas comienzan a surgir. Si sentís que a tu empresa le falta esa chispa que impulsa la innovación, quizás sea hora de enfocarse más en la gente y en cómo lideramos. En FORESIGHT, exploramos cómo crear una cultura que potencie la innovación y el compromiso del equipo. Es nuestro Programa Integral de Gestión de la Innovación vas a encontrar TODO sobre el modelo PICMET + Innovación Abierta + Herramientas y guías complementarias + Actividades prácticas aplicables a tu situación… Conocé más acá: https://lnkd.in/eQbZjFPJ #Innovación #GestióndelaInnovación #InnovationManagement #InnovaciónAbierta #MSILatam #HabilidadesGerenciales #Innovar #Creatividad

🌏 En un mercado global competitivo, la capacidad de innovar distingue a las organizaciones líderes. En Equilibrio y Superación, entendemos que la Cultura de Innovación es fundamental para el éxito sostenible. Nos dedicamos a crear entornos donde la creatividad y el compromiso se desarrollan naturalmente, promoviendo la mentalidad abierta, la colaboración interdisciplinaria y la adaptabilidad constante. Descubre cómo podemos ayudarte a implementar estas prácticas para transformar tu empresa y liderar el camino hacia el futuro.

Innovación que trasciende: El arte de la gestión estratégica de stakeholders En la época de la disrupción constante, la verdadera ventaja competitiva radica en nuestra capacidad de alinear la innovación con el ambiente completo de stakeholders, no solo se trata de un tema técnico. 5 pilares estratégicos para líderes visionarios: ✨Ecosistema de innovación: Crea una red diversa de stakeholders que impulse la co-creación y el pensamiento disruptivo. ✨Empatía estratégica: Desarrolla una comprensión profunda de las motivaciones y desafíos de cada grupo de interés. ✨Narrativa de valor compartido: Articula cómo cada iniciativa innovadora genera beneficios multilaterales. ✨Gobernanza ágil: Implementa estructuras flexibles que permitan la participación de los stakeholders en el proceso de innovación. ✨Métricas de impacto holístico: Diseña KPIs que capturen no solo el ROI financiero, sino también el valor social y organizacional de la innovación. El verdadero líder transforma ideas en impacto a través de relaciones estratégicas. En el arte de la gestión estratégica de stakeholders, la innovación no es solo una meta, sino una práctica continua que impulsa el crecimiento y la trascendencia. #Liderazgoestratégico #Innovación #Delivery #Gestiónstakeholders #Transformaciónorganizacional" Tania Gómez Jiménez 📱 +52 (55) 13726900 ✉ taniagomezjimenez1111@gmail.com

¿Cómo lograr una cultura empresarial que incentive la innovación? 💼💡 Todos nos esforzamos por innovar y mantenernos competitivos en el mercado. Queremos ser esa empresa que lidere el cambio y marque la diferencia. Pero, ¿sabías que una cultura abierta es clave para el éxito de estos esfuerzos? 🌱 Evita el agotamiento y el éxodo de talentos con una cultura que abrace la innovación. Descubre cómo hacerlo con los consejos de Talia Abad Hartog en este video. #Innovación #CulturaEmpresarial #Negocios #DeLaPPM

La innovación es humana No hay dudas que la innovación es un proceso humano. Y por tanto es influenciado por la cultura y el liderazgo. Esto al menos es lo que plantea PICMET dentro de su segundo eje cultura y liderazgo con el fin de gestionar óptimamente la innovación para llegar a más impacto. La innovación no se va a sostener consistentemente sin personas comprometidas y motivadas. En PICMET, el eje de cultura y liderazgo fomenta un ambiente donde las ideas puedan florecer… Identificamos a los "apóstoles de la innovación", esos líderes naturales que inspiran a otros y contagian entusiasmo. Al crear espacios seguros donde equivocarse no es un problema sino una oportunidad de aprendizaje, el equipo empieza a proponer ideas con más confianza. Aunque, cómo todo cambio cultural puede llevar cierto esfuerzo, el cambio se nota y mucho. Las reuniones se vuelven más dinámicas, las colaboraciones entre áreas aumentan y las ideas comienzan a surgir. Si sentís que a tu empresa le falta esa chispa que impulsa la innovación, quizás sea hora de enfocarse más en la gente y en cómo lideramos. En FORESIGHT, exploramos cómo crear una cultura que potencie la innovación y el compromiso del equipo. Es nuestro Programa Integral de Gestión de la Innovación vas a encontrar TODO sobre el modelo PICMET + Innovación Abierta + Herramientas y guías complementarias + Actividades prácticas aplicables a tu situación… Conocé más acá: https://lnkd.in/euX4Ma6P #Innovación #GestióndelaInnovación #InnovationManagement #InnovaciónAbierta #MSILatam #HabilidadesGerenciales #Innovar #Creatividad