Insider takes six gold medals in the G2 Summer’24 reports! 🥇
For almost a decade, we’ve been the #1 Leader on G2 — with a perfect 100/100 user satisfaction score. 💯
Here’s why.
Our users gave us the highest scores for:
Quality of support - 98/100
Highest roadmap score - 98/100
Ease of use - 97/100
Ease of doing business with - 97/100
Meets requirements - 97/100
This cycle, we also extended our #1 leadership to the SMS Marketing category, outplaying every other vendor.
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Comparto este post porque es muy importante tenerlo en cuenta. Consideraría también los consultores de sostenibilidad. Lo traduzco con mínimos cambios para facilitar la lectura.
😓 Los Responsables de Sostenibilidad se están agotando y a nadie le sorprende.
Es una triste realidad: en los últimos años, el trabajo ha cambiado por completo. Las Responsables de Sostenibilidad están abrumad@s, carecen de personal suficiente, son l@s primer@s a l@s que se culpa y sus presupuestos son los primeros en ser recortados.
¿Por qué pasa esto?
▫️No siempre hay resultados rápidos.
▫️Es casi imposible definir el alcance ya que está en constante expansión.
▫️Todos los proyectos dependen de múltiples funciones internas que no dependen de l@s Responsables de Sostenibilidad.
▫️Las regulaciones y estándares siguen acumulándose.
Y es probable que nada de esto cambie.
Pero todavía hay algunas medidas concretas que las empresas PUEDEN tomar para apoyar a l@s Responsables de Sostenibilidad:
🔹 Establecer una línea jerárquica directa desde el Responsable de Sostenibilidad al CEO
🔹 Establecer KPIs de sostenibilidad para todos los altos directivos, vinculados a la remuneración
🔹 Crear un presupuesto de contingencia para nuevas regulaciones (una locura, lo sé)
🔹 Foco en la eficiencia y optimización de los procesos de sostenibilidad
Sí, l@s Responsables de Sostenibilidad deben aceptar que su papel seguirá siendo vago, en constante expansión y con recursos limitados. Es una certeza. La única manera de disminuir la presión es asegurar el apoyo crítico de la alta dirección.
Ésta es también la razón por la que estamos construyendo Sirius. Esto nos impulsa a crear las herramientas más poderosas del mercado, para capacitar a l@s Responsables de Sostenibilidad de nuestra industria para generar impacto, sin importar los desafíos.
(Y ayúdalos a mantenerse cuerdos 😜)
#besirius#cso
CEO at Sirius | AI for CSOs | Metals, Mining and Energy | ex-CSO at ERG | WIM100 2024
😓 CSOs are burning out, and nobody is surprised.
It’s a sad reality: in recent years, the job has changed completely. CSOs are overwhelmed, understaffed, the first to be blamed, and their budgets are the first to be cut.
These challenges are inherent to the role.
▫️There are no quick results.
▫️It’s almost impossible to define the scope as it is constantly expanding.
▫️All projects rely on multiple internal functions that do not report to the CSO.
▫️Regulations and standards keep piling up.
And none of this is likely to change.
But there are still a few concrete steps companies CAN make to support CSOs:
🔹 Establish a direct reporting line from CSO to CEO
🔹 Set sustainability KPIs for all top managers, linked to remuneration
🔹 Create a contingency budget for new regulations (crazy, I know)
🔹 Focus on efficiency and optimization of sustainability processes
🔹 Prioritize tech solutions to streamline operations
Yes, CSOs must accept that their role will remain vague and ever-expanding, with limited resources. It’s a certainty. The only way to decrease the pressure is to secure critical support from top management.
This is also the reason why we are building Sirius. This drives us to create the most powerful tools on the market — to empower CSOs in our industry to drive impact, no matter the challenges.
(And help them stay sane 😜)
#besirius#cso
Únete a Joe Folkman y Paul Leboffe para explorar estrategias prácticas para fomentar la confianza en tu red profesional.
En este seminario web tratarán los temas siguientes:
1️⃣ La trifecta de la confianza: Descubre los tres factores transformadores que impulsan la confianza.
2️⃣ La evaluación de la confianza en el equipo: Cómo esta nueva herramienta mide la confianza dentro de un equipo.
3️⃣ Estrategias para generar confianza: Pasos prácticos para mejorar los niveles de confianza dentro de tu equipo, fomentando la colaboración, la innovación y el éxito.
📅 24 de abril de 2024
🕒 Hora: 10:00am PT | 11:00am MT | 12:00pm CT | 1:00pm ET
Regístrate https://lnkd.in/deiPnwfU
Join us for our upcoming webinar, TRUST in CRISIS: Strategies for Rebuilding Trust in Teams and Organizations. https://lnkd.in/gcgSKvhS
📅 Save the Date: April 24, 2024
🕒 Time: 10:00am PT | 11:00am MT | 12:00pm CT | 1:00pm ET
In an era marked by increasing division, trust has become the cornerstone of effective teams, shaping their performance, cohesion, and impact on clients. It is the currency that drives successful collaboration and innovation within teams and organizations.
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Key Webinar Topics:
The Trifecta of Trust: Discover the three transformative factors that leverage trust.
The Team Trust Assessment: Understand how this new tool measures trust within a team.
Strategies to Build Trust: Learn actionable steps to enhance trust levels within your team, fostering collaboration, innovation, and success.
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En Software & Consulting, creemos que una gobernanza efectiva va más allá de una reunión exitosa del consejo. Es un proceso continuo que mantiene a tus líderes conectados y toma decisiones informadas 24/7. Nos complace compartir la publicación de Diligent que destaca cómo una mejor toma de decisiones comienza con operaciones seguras, eficientes, simples y claras.
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Good governance is more than a successful board meeting – it’s the process that keeps your leaders connected 24/7. Better decision-making starts with more secure, efficient, simple and clear operations, and Diligent Boards is the only solution uniquely designed to help you achieve all four elements.
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El en mundo empresarial de hoy, los #CEOs enfrentan desafíos significativos en la #EjecuciónEstratégica, pero también tienen la oportunidad de generar un impacto transformador en sus organizaciones.
La importancia de una ejecución estratégica EFECTIVA no puede ser subestimada, ya que el resultado puede impulsar el crecimiento, mejorar la rentabilidad y fortalecer la posición competitiva de la empresa en el mercado, o erosionar el valor a largo plazo de la organización.
Oscar Arellano - CEO de Digicel Group en St. Lucia, quien porta 13+ años de experiencia en la industria de telecomunicaciones, se ha enfrentado a estos mismos desafíos en mercados como África, Latinoamérica y el Caribe; pero su liderazgo, visión estratégica y adaptabilidad cultural le ha permitido llevar una ejecución estratégica efectiva, resultando en operaciones rentables con crecimiento sostenible.
Como referente de mercado y líder empresarial en el Caribe, ha sido invitado como panelista para exponer y compartir información valiosa sobre Ejecución Estratégica en el “Annual Caribbean Strategy Summit” que se llevará a cabo el próximo 27 de Junio.
Consultor Comercial B2B | Experto en Ventas y Desarrollo de Negocios | KAM & BDM | Especialista en Venta Consultiva, Negociación, Coaching y Tecnología (IA) | Apasionado por el uso de la Inteligencia Emocional en Ventas
La confianza es fundamental para el éxito de los equipos, e invertir en ella a través de estrategias y herramientas efectivas es crucial para lograr un éxito a largo plazo.
En este apartado de blog, Thomas expone algunas recomendaciones para generar confianza, superar desafíos comunes y acercar tanto a equipos como a clientes.
Conoce más en: https://bit.ly/4fsfmHO#Thomas#Liderazgo#CulturaOrganizacional#Confianza
Building trust between teams and clients, and in remote or hybrid environments, creating meaningful connections can feel more challenging.
We spoke with Maria Febres-Cordero, one of our Customer Success Managers, who shares her insights on building trust, overcoming common challenges, and how tools like Thomas can bring teams and clients closer together: https://bit.ly/4fsfmHO
5 minutos para dedicar este microwebinar. A cambio de dedicar estos 5 minutos, tendrás una completa visión de los skills que se necesitan para ser un buen CIO de hoy, y los 5 pasos necesarios para ponerte en marcha en tu carrera como nuevo CIO. Milagros en 5 minutos no hacemos, para eso llámanos y te acompañaremos en tu viaje para convertirte en el mejor CIO posible, pero estos 5 minutos te darán pistas acerca de por dónde empezar. Los 100 primeros días en el rol son claves para crear una primera impresión.
Starting a new role can be daunting, but implementing "power skills" can help maximize your impact from the start.
Watch Gartner for IT's 5-minute webinar to better understand the roadmap for the CIO’s first 100 days. #GartnerIT#CIO#Webinar
