Las personas y el mejoramiento Six Sigma El Six Sigma, como estrategia de mejoramiento, habitualmente se impone objetivos exigentes relacionados con la Satisfacción del Cliente, vital para la viabilidad de la organización en el largo plazo, la Reducción de Defectos, con la consiguiente reducción de costos, también importante para la organización y finalmente objetivos relacionados con la Reducción de los Ciclos de los Procesos, también muy importante para los Clientes. Sin embargo, existe un aspecto que habitualmente recibe poca atención entre los beneficios del Six Sigma: los beneficios que obtienen los empleados de las organizaciones que adoptan esta estrategia. Para alcanzar los objetivos descritos anteriormente, Six Sigma se enfoca en estudiar los procesos con el propósito de hacerlos más directos, sencillos, inteligentes y alineados con los aspectos verdaderamente relevantes. Este enfoque no solo optimiza los resultados para la organización y los clientes, sino que también facilita el trabajo de los empleados, reduciendo la complejidad innecesaria y promoviendo un entorno laboral más eficiente y satisfactorio. Simultáneamente, se analizan los riesgos asociados a los procesos y se diseñan estrategias de mitigación efectivas. También se redefinen las relaciones con los proveedores clave, con el objetivo de mejorar la fluidez de los procesos. Además, la capacitación se vuelve más asertiva, empoderando a los empleados en la gestión de sus procesos y fomentando una mayor comprensión de su impacto en los resultados organizacionales. El resultado de estas acciones es significativo: los trabajos se vuelven más predecibles, lo que reduce los niveles de estrés; los empleados experimentan un mayor orgullo por lo que hacen; los niveles de esfuerzo disminuyen, mientras que la productividad aumenta.
Publicación de Instituto Six Sigma Chile (ISSCh)
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INGENIERO INDUSTRIAL I BPM I MEJORA CONTINUA l CALIDAD I PRODUCCION I ADMINISTRACCION I SISTEMA HACCP l ISO 9001-14001-45001 I MONTERIA - COLOMBIA
La Mejora Continua - Un Pilar Fundamental para el Éxito Empresarial En el mundo empresarial actual, la mejora continua no es solo una estrategia, sino una necesidad. Este enfoque permite a las empresas adaptarse rápidamente a los cambios del mercado, mejorar la eficiencia operativa y ofrecer productos y servicios de mayor calidad. La mejora continua se basa en el ciclo PDCA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar), que ayuda a identificar áreas de mejora, implementar cambios y evaluar resultados. Aquí hay algunas claves para su implementación: Cultura de Calidad: Fomentar una cultura organizacional que valore la calidad y la excelencia. Todos los empleados deben estar comprometidos con la mejora constante. Formación y Capacitación: Proporcionar formación continua para que los empleados adquieran nuevas habilidades y conocimientos. Esto no solo mejora la calidad del trabajo, sino que también aumenta la motivación y el compromiso. Innovación: Estar abiertos a nuevas ideas y tecnologías. La innovación es crucial para mantenerse competitivos y satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes. Evaluación y Feedback: Implementar sistemas de evaluación y feedback regular. Esto permite identificar problemas y oportunidades de mejora de manera oportuna. Colaboración: Fomentar la colaboración entre equipos y departamentos. La mejora continua es un esfuerzo colectivo y requiere la participación de todos.
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Director Comercial y de Desarrollo de Negocio | Estrategias y soluciones empresariales | Gerente de equipos | Consultor tecnologico y digital
La mejora continua es un proceso esencial para el crecimiento y la sostenibilidad de cualquier organización. Los trabajadores juegan un papel crucial. Aquí hay algunas razones clave por las que su participación es fundamental: 1. Conocimiento del Proceso Los trabajadores son quienes están en la primera línea de la producción y los servicios. Su conocimiento profundo de los procesos operativos y las prácticas diarias les permite identificar áreas de mejora que pueden no ser evidentes para la administración. 2. Identificación de Problemas Debido a su proximidad a las operaciones diarias, los trabajadores pueden detectar problemas y ineficiencias. Su participación en la identificación de problemas asegura que se aborden las cuestiones relevantes y no solo las percibidas desde la gerencia. 3. Innovación y Creatividad La mejora continua se beneficia enormemente de la creatividad y las ideas innovadoras de los trabajadores. Al involucrarlos en la búsqueda de soluciones, se puede aprovechar de ideas frescas y prácticas que pueden resultar en mejoras significativas. 4. Motivación y Compromiso Cuando los trabajadores participan activamente en iniciativas de mejora continua, se sienten más valorados y comprometidos con los objetivos de la organización. Este sentido de propiedad y responsabilidad puede incrementar su motivación y productividad. 5. Implementación Efectiva Los trabajadores son esenciales para la implementación de cualquier mejora propuesta. Su conocimiento y experiencia aseguran que las nuevas prácticas o cambios se implementen de manera efectiva y sin interrupciones significativas en el flujo de trabajo. 6. Retroalimentación Constante La mejora continua es un proceso cíclico que requiere retroalimentación constante. Los trabajadores pueden proporcionar insights valiosos sobre la efectividad de las mejoras implementadas y sugerir ajustes adicionales según sea necesario. Estrategias para Involucrar a los Trabajadores 1. Formación y Educación Proporcionar formación continua sobre técnicas y herramientas de mejora continua, capacita a los trabajadores para identificar y solucionar problemas de manera eficaz. 2. Cultura de Mejora Continua Fomentar una cultura organizacional que valore y promueva la mejora continua es crucial. Esto incluye el reconocimiento y recompensa de las contribuciones de los trabajadores a la mejora de procesos. 3. Equipos de Mejora Formar equipos de mejora compuestos por trabajadores de diferentes niveles y departamentos puede generar una perspectiva multidisciplinaria, facilitando soluciones más integrales y efectivas. 4. Comunicación Abierta Establecer canales de comunicación abiertos y transparentes permite a los trabajadores compartir sus ideas y preocupaciones sin temor a represalias. 5. Herramientas de Seguimiento Implementar herramientas y sistemas que faciliten el seguimiento de las iniciativas de mejora continua, asegurando que se documente el progreso y se evalúe el impacto de las mejoras.
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En el ámbito de la gestión empresarial y la mejora de procesos, la filosofía de la Mejora Continua se ha establecido como una práctica esencial para mantener la competitividad y adaptabilidad en un mercado en constante cambio. Contrariamente a la búsqueda de la perfección, la Mejora Continua ofrece un enfoque más pragmático y eficaz para el desarrollo organizacional y la optimización de procesos.
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Las organizaciones pueden implementar cambios efectivos en los procesos para lograr mejoras sostenibles. Para esto, debemos involucrar a los colaboradores en el proceso de cambio, establecer objetivos claros y medibles, proporcionar capacitación adecuada y fomentar una cultura de mejora continua. En adición, establecer un sistema de seguimiento y retroalimentación para mantener el impulso y asegurar que las mejoras se mantengan a largo plazo.
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Excelente!! Estoy completamente de acuerdo con esta visión estratégica. La implementación de cambios efectivos en los procesos empresariales es fundamental para mantener la competitividad y la relevancia en un mercado en constante evolución. La implicación de los colaboradores, la definición de objetivos claros y medibles, así como el fomento de una cultura de mejora continua, son pilares esenciales para alcanzar el éxito a largo plazo. Además, el establecimiento de un sistema de seguimiento y retroalimentación permite mantener el enfoque y garantizar que las mejoras se mantengan y evolucionen con el tiempo. Un enfoque integral como este no solo impulsa la eficiencia operativa, sino que también fortalece la capacidad de adaptación y la resiliencia organizacional. #VamosPorMas🙏🏻🙏🏻
Las organizaciones pueden implementar cambios efectivos en los procesos para lograr mejoras sostenibles. Para esto, debemos involucrar a los colaboradores en el proceso de cambio, establecer objetivos claros y medibles, proporcionar capacitación adecuada y fomentar una cultura de mejora continua. En adición, establecer un sistema de seguimiento y retroalimentación para mantener el impulso y asegurar que las mejoras se mantengan a largo plazo.
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Sistema de gestión integral (SIG). Agregando valor…!!! La gestión integral gravita en la forma de gestionar una empresa basada en procesos y objetivos unificados. Distintos sectores sirven a una dirección conjunta, a favor de las mismas estrategias. Cambiar de mentalidad en cuanto a las equivocaciones y la importancia de reconocer el buen trabajo es lo que Ken Blanchard defines en su obra maestra “Bien hecho”. Escuchar a los demás miembros del equipo, sus necesidades y opiniones es un signo excelente tanto para motivar como para retroalimentar los procesos. Nos hace ver las cosas en tercera dimensión. Aplicar lo aprendido para conocer la realidad que se esté viviendo y sus causas. Como objetivo general se debe. Demostrar la importancia de motivar a los demás a través del reconocimiento y la retroalimentación positiva, método que funciona muy bien para los instructores y le permite cambiar el comportamiento humano. La Gestión integral en interacción con la auditoría administrativa ejercen técnica de control preventivo que debe ejercer la dirección de la organización, pues mediante su aplicación se revisan objetivos, políticas, programas de trabajo, estructura orgánica, controles operativos, sistemas y procedimientos, utilización y aprovechamiento óptimo de los recursos disponibles. Esto requiere no solo centrarse los objetivos alcanzados, sino en una revisión exhaustiva del proceso y los procedimientos aplicados, que permitieron el alcance de los objetivos/metas. Siempre con enfoque futurista. Y todo resulta con mayor facilidad y exactitud con los aportes disponibles de la tecnología IA. La perpetuidad de las organizaciones desde hace mucho tiempo no está basada en las tradiciones familiares, sino en abrazar los recurrentes cambios, la tecnología. Y estar atento a que se sucede en el sector, que si se aplica con la estrategia adecuada. De seguro que el indicador de éxitos va a estar por encima del promedio.
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Doctor Management | The Art and science of continual improvement | Finance management
¿Cómo identificar una mejora continua “fake”? La falsa mejora continua describe una situación en la que las organizaciones adoptan prácticas de mejora continua superficiales o ineficaces que no conducen a un progreso o valor significativo. Este fenómeno puede producirse cuando las empresas adoptan metodologías de mejora sin un compromiso genuino con sus principios o sin alinearlas adecuadamente con los objetivos de la organización. 1) Compromiso superficial: Las organizaciones pueden implantar herramientas y técnicas de mejora simplemente por las apariencias 🎭, sin una comprensión profunda de los problemas subyacentes que pretenden resolver 🔍. Esto conduce a menudo a un ciclo de actividad sin cambios ni mejoras reales 🔄. 2) Enfoque en métricas superficiales: Las organizaciones pueden enfocarse en mejorar métricas fáciles de manipular 📊 en lugar de indicadores clave de rendimiento que realmente reflejan la salud y eficacia de los procesos 📊. Esto puede incluir seleccionar datos favorables o redefinir criterios de éxito para mostrar mejoras aparentes 📈. 3) Falta de alineación con la estrategia: Es posible que se lleven a cabo proyectos que no estén alineados con la estrategia general de la empresa 🏭, lo que da lugar a esfuerzos desconectados de los objetivos centrales de la organización 🏢. 4) Centrarse en los beneficios a corto plazo: Las organizaciones pueden dar prioridad a proyectos basados en la rentabilidad financiera inmediata 💰 o el ahorro de costos 💵, en lugar de en la creación de valor a largo plazo 📅. Esta cortedad de miras puede socavar el potencial 🚧. 5) No fomentar una cultura de mejora: La mejora continua genuina requiere un cambio cultural dentro de la organización que fomente el aprendizaje y la adaptación continuos 📚. La IC falsa carece a menudo de esta base cultural, lo que conduce a un estancamiento de ideas y prácticas 🧠. ¿Qué causa una mejora continua "fake"?
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Project Manager - Process Manager - Scrum Master - Product Owner - Production Engineer - Business Analytics - Entomophagus
La mejora continua es una aplicación muy buena en cualquier ámbito, laboral o personal, pienso que si realizamos un DMAIC a los retos que tenemos en nuestras vidas o trabajos, podemos salir adelante con todo, y obviamente eso le juntas las etapas del PHVA y obtendrás una mejora segura, además, se podría agregar las 5 Ss o las 9 Ss para mantener las buenos hábitos y estandarizar las cosas.
Consultor de Procesos con +45 proyectos exitosos🔹Acompaño a empresas para elevar sus índices de negocio y competitividad🔹Mejora Continua| Optimización| Eficiencia| Eficacia| Calidad| SIG 🔹Top Voice LinkedIn
3 Mitos comunes y realidades sobre la mejora continua La mejora continua busca incrementar la eficiencia y eficacia de los procesos organizacionales mediante la eliminación de desperdicios y la optimización en los procesos. La aplicación de metodologías como Lean Six Sigma conducen a cambios significativos en el rendimiento y la calidad. Un estudio realizado por McKinsey & Company, encontró que las organizaciones que implementan procesos de mejora continua pueden lograr una reducción de costos operativos del 15% al 20%, en un período de 18 a 24 meses. Este impacto significativo no solo mejora la eficiencia, sino que también libera recursos para inversiones en innovación y crecimiento. Explora los mitos más comunes y realidades sobre la mejora continua 👇 ¿Cuál es el más frecuente?
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Director Ejecutivo en @CEEisMx ▫️ Consultor y Coach en Estrategia y Gestión de Negocios PyME, Procesos, Calidad, Productividad y RRHH ▫️ SBDC Certified Consultant ▫️ Mentor de PyMEs Competitivas
¡Excelente publicación Jesús! En mi experiencia, cuando las organizaciones no logran alinear sus iniciativas de mejora continua con la estrategia general, se pierde mucho potencial de optimización y se pueden generar esfuerzos en direcciones opuestas. Además, el enfoque exclusivo en beneficios a corto plazo suele ser un enemigo silencioso de la sostenibilidad. Yo agregaría que fomentar una cultura auténtica de #mejoracontinua, basada en el aprendizaje y la adaptación, es clave para evitar estancamientos y verdaderamente innovar. 🌟 MA @CEEisMx
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¿Cómo identificar una mejora continua “fake”? La falsa mejora continua describe una situación en la que las organizaciones adoptan prácticas de mejora continua superficiales o ineficaces que no conducen a un progreso o valor significativo. Este fenómeno puede producirse cuando las empresas adoptan metodologías de mejora sin un compromiso genuino con sus principios o sin alinearlas adecuadamente con los objetivos de la organización. 1) Compromiso superficial: Las organizaciones pueden implantar herramientas y técnicas de mejora simplemente por las apariencias 🎭, sin una comprensión profunda de los problemas subyacentes que pretenden resolver 🔍. Esto conduce a menudo a un ciclo de actividad sin cambios ni mejoras reales 🔄. 2) Enfoque en métricas superficiales: Las organizaciones pueden enfocarse en mejorar métricas fáciles de manipular 📊 en lugar de indicadores clave de rendimiento que realmente reflejan la salud y eficacia de los procesos 📊. Esto puede incluir seleccionar datos favorables o redefinir criterios de éxito para mostrar mejoras aparentes 📈. 3) Falta de alineación con la estrategia: Es posible que se lleven a cabo proyectos que no estén alineados con la estrategia general de la empresa 🏭, lo que da lugar a esfuerzos desconectados de los objetivos centrales de la organización 🏢. 4) Centrarse en los beneficios a corto plazo: Las organizaciones pueden dar prioridad a proyectos basados en la rentabilidad financiera inmediata 💰 o el ahorro de costos 💵, en lugar de en la creación de valor a largo plazo 📅. Esta cortedad de miras puede socavar el potencial 🚧. 5) No fomentar una cultura de mejora: La mejora continua genuina requiere un cambio cultural dentro de la organización que fomente el aprendizaje y la adaptación continuos 📚. La IC falsa carece a menudo de esta base cultural, lo que conduce a un estancamiento de ideas y prácticas 🧠. ¿Qué causa una mejora continua "fake"?
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Mgs. Innovación y Tecnología|Ing. Administración de Empresas|Tnlga. Adm. Sistemas y Procesos de Calidad|Auditor Interno Sistemas Integrados de Gestión ISO 9001/14001/ 45001|Diplomado en CRM
Mi compromiso con la implementación de la mejora continua en los procesos se centra en promover una cultura de optimización constante, orientada a aumentar la eficiencia y la calidad. A través del análisis sistemático y la retroalimentación, busco identificar oportunidades de mejora, implementar soluciones innovadoras y fomentar la colaboración dentro del equipo. Mi enfoque está en garantizar que los procesos no solo cumplan con los estándares actuales, sino que se adapten y evolucionen de manera proactiva para enfrentar los desafíos futuros, maximizando el valor para la organización.
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