“SIX SIGMA NO TIENE QUE VER CON EL ‘SENTIDO COMÚN’. EL SENTIDO COMÚN ES EL PEOR ENEMIGO, SE NECESITA UN SENTIDO EXTRAORDINARIO”. MIKEL HARRY, SIX SIGMA ACADEMY. Nuestros procesos son complejos, pero su complejidad proviene de un flujo de tareas aparentemente simples. Este flujo, en ocasiones, exige la ejecución simultánea de tareas específicas y la oportuna realización de muchas otras. Cada tarea debe realizarse de una manera precisa para alcanzar resultados óptimos, lo que significa menor tiempo, menor costo y mínimos defectos. Si tenemos suerte, el cliente podría priorizar uno de estos tres atributos; sin embargo, en la práctica, las demandas suelen ser más exigentes. Habitualmente, el cliente espera un producto o servicio entregado en un tiempo definido (ciclo), a un mínimo precio (costo) y con alta calidad (sin defectos). Aunque el sentido común es útil en muchos casos, no es suficiente para sobresalir en el cumplimiento de las expectativas del cliente. La medición de los aspectos relevantes para el cliente, los métodos que facilitan nuestro trabajo y las herramientas específicas que incrementan nuestra productividad son, al menos, tres factores clave que nos permiten destacar en las preferencias de nuestros clientes. ¿Medimos lo que realmente es importante? ¿Disponemos de métodos de trabajo y herramientas específicas a nuestros procesos que nos hacen más productivos? Si la respuesta es sí, sin embargo, los resultados no nos acompañan, entonces algo no está bien, ¿verdad?
Publicación de Instituto Six Sigma Chile (ISSCh)
Más publicaciones relevantes
-
🤯 ¡El SIX Sigma no es solo un proyecto, es un estilo de VIDA! 😜 Los Tendencieros lo vivimos en carne propia: enfoque al cliente, datos al poder y mejora continua. ✨ ¿Listos para optimizarlo TODO? 🚀 #SIXSigma #MetodologíasÁgiles #MejoraContinua #Tendencias #Emprendimiento #GrowthHacking
-
Totalmente de acuerdo 💯 La mejora inicia desde el deseo o convencimiento de la estandarización y documentación de los procesos de una empresa. Posterior, se continúa con la medición por tiempos para la toma de estadísticas que permitirán nuevamente mejorar en un ciclo sin fin o PHVA.
Industrial Engineer | Optimize Processes for Growth | Black Belt Six Sigma ICBB | Lead Auditor 9001:2015
Creo que es algo que nunca debemos pasar por alto: 1.-Entender el proceso. 2.-Estandarizarlo, en el sentido de tener algo controlado para obtener los mismos resultados, aunque no sean los mejores. Uno de los principios en Six Sigma es que no podemos mejorar lo que no se mide, pero tampoco podemos hacerlo si no existe estabilidad. 3.-Mejorarlo. Es mucho más fácil hacerlo si ya sabemos exactamente qué salidas o resultados genera actualmente y si son constantes. Así sabemos que es un proceso controlado y podemos aplicar mejoras. #calidad #mejoracontinua #produccion #ingenieria
-
-
Como cada viernes os compartimos una publicación que al equipo de Zeper nos parece interesante para el sector de la industria. Esta reflexión de Carlos Paz y Mino pensamos que es primordial tenerla en cuenta. Nosotros nos dedicamos a la digitalización de procesos y podríamos prometer el oro y el moro, pero la realidad es que sin los pasos previos que comenta Carlos nuestra labor no tiene sentido. Si previamente no estandarizas los procesos, digitalizas el caos. En cambio, una vez la empresa los ha estendarizado, es cuando podemos ayudarla a llevar a su fábrica a otro nivel. El orden en la fábrica es clave para obtener el éxito. #transformacióndigital #industria40 #factory
Industrial Engineer | Optimize Processes for Growth | Black Belt Six Sigma ICBB | Lead Auditor 9001:2015
Creo que es algo que nunca debemos pasar por alto: 1.-Entender el proceso. 2.-Estandarizarlo, en el sentido de tener algo controlado para obtener los mismos resultados, aunque no sean los mejores. Uno de los principios en Six Sigma es que no podemos mejorar lo que no se mide, pero tampoco podemos hacerlo si no existe estabilidad. 3.-Mejorarlo. Es mucho más fácil hacerlo si ya sabemos exactamente qué salidas o resultados genera actualmente y si son constantes. Así sabemos que es un proceso controlado y podemos aplicar mejoras. #calidad #mejoracontinua #produccion #ingenieria
-
-
Strategy | Process improvement | Process management | Project management | Agile | Scrum Master | Tableau | Salesforce | ISO 9001
Dentro de los procesos, entender que tengo hoy, para saber que puedo mejorar para el mañana 🚀
Industrial Engineer | Optimize Processes for Growth | Black Belt Six Sigma ICBB | Lead Auditor 9001:2015
Creo que es algo que nunca debemos pasar por alto: 1.-Entender el proceso. 2.-Estandarizarlo, en el sentido de tener algo controlado para obtener los mismos resultados, aunque no sean los mejores. Uno de los principios en Six Sigma es que no podemos mejorar lo que no se mide, pero tampoco podemos hacerlo si no existe estabilidad. 3.-Mejorarlo. Es mucho más fácil hacerlo si ya sabemos exactamente qué salidas o resultados genera actualmente y si son constantes. Así sabemos que es un proceso controlado y podemos aplicar mejoras. #calidad #mejoracontinua #produccion #ingenieria
-
-
Ingeniero Industrial || Calidad y Procesos || Calidad e Innovación || Organización y Procesos || Gestión de Calidad || Organización y Métodos || Excelencia Operativa
Aún que los procesos son dinámicos y no estáticos, es importante el saber y conocer cómo se hacen las cosas, para que esto nos permita como poder mejorarlos.
Industrial Engineer | Optimize Processes for Growth | Black Belt Six Sigma ICBB | Lead Auditor 9001:2015
Creo que es algo que nunca debemos pasar por alto: 1.-Entender el proceso. 2.-Estandarizarlo, en el sentido de tener algo controlado para obtener los mismos resultados, aunque no sean los mejores. Uno de los principios en Six Sigma es que no podemos mejorar lo que no se mide, pero tampoco podemos hacerlo si no existe estabilidad. 3.-Mejorarlo. Es mucho más fácil hacerlo si ya sabemos exactamente qué salidas o resultados genera actualmente y si son constantes. Así sabemos que es un proceso controlado y podemos aplicar mejoras. #calidad #mejoracontinua #produccion #ingenieria
-
-
Consultant of Quality Management Systems and Process Improvement ASQ CQA / ASQ CMQOE / ASQ CSQP
Completamente de acuerdo. Iniciando con la estandarización de la práctica podemos identificar aquellas que son de valor agregado y, a la vez, identificar la estrategia para la optimización.
Industrial Engineer | Optimize Processes for Growth | Black Belt Six Sigma ICBB | Lead Auditor 9001:2015
Creo que es algo que nunca debemos pasar por alto: 1.-Entender el proceso. 2.-Estandarizarlo, en el sentido de tener algo controlado para obtener los mismos resultados, aunque no sean los mejores. Uno de los principios en Six Sigma es que no podemos mejorar lo que no se mide, pero tampoco podemos hacerlo si no existe estabilidad. 3.-Mejorarlo. Es mucho más fácil hacerlo si ya sabemos exactamente qué salidas o resultados genera actualmente y si son constantes. Así sabemos que es un proceso controlado y podemos aplicar mejoras. #calidad #mejoracontinua #produccion #ingenieria
-
-
SIX SIGMA CON ENFOQUE SMART 🔴 📌Six Sigma, cuando se aplica con el enfoque SMART (Específico, Medible, Alcanzable, Relevante y Temporal), busca mejorar procesos al establecer objetivos claros y cuantificables. 📌Se centra en identificar y eliminar defectos, aumentando la calidad y eficiencia. Al definir metas SMART, se asegura que cada proyecto esté alineado con los objetivos estratégicos de la organización, facilitando un seguimiento y evaluación efectivos. #Sixsigma #Enfoque #Objetivos #Eficiencia #Estrategia #Organizacion #Evaluacion #Medellin
-
Director de Docencia ISSCh | Master Black Belt Six Sigma | Reducción de Defectos y Costos | Diseño e Implementación de Estándares
INCRIBETE EN EL SIGUIETE WHITE BELT Entenderás cómo ahorrar entre 50 k y 150 k dolares. Aprende a documentar el proceso para facilitar el mejoramiento. Aprende a medir el rendimiento de tu proceso. ¿Cuál es el objeto de las diferentes fases del mejoramiento Six Sigma? INCREMENTA TU PRODUCTIVIDAD
-
-
Founding Partner at BMY Solutions | Expert at helping organizations improve margins, increase throughput and reduce costs.
Adoptar DMAIC puede generar mejoras sostenibles al optimizar la eficiencia de los procesos de tu organización. ¿Preparado para comenzar a ganar “grados de libertad” en tus operaciones ? 🚀
Problemas en el proceso, soluciones en el proceso. 🤝 El ciclo DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) es un enfoque eficaz para resolver problemas relacionados con la variabilidad y la ineficiencia en los procesos. 🎯 Acá te dejamos algunos consejos para la aplicación específicos y generales, ⚠️ te recomendamos los últimos tres incluso si no trabajas directamente con procesos productivos. En la aplicación de DMAIC nunca te olvides de: ⏩IDENTIFICAR el problema clave con metas específicas, involucrando un equipo lo más interdisciplinario posible al hacerlo. ⏩Medir utilizando las herramientas más SENCILLAS que tengas, es importante además que determines el estado actual del proceso antes de los cambios para que puedas verificar los resultados. ⏩A la hora de analizar los resultados, buscar PATRONES. De esta manera, se hará más evidente la raíz del problema. ⏩En la implementación de mejoras, PROTOTIPA e implementa soluciones a pequeña escala primero para probar su efectividad. Y nuevamente, siempre documenta el impacto. ⏩Cuando la mejora ya es efectiva, no te olvides del SEGUIMIENTO. Definir y aplicar KPIs y generar ajustes continuamente garantiza que las mejoras se mantengan en el tiempo. Si ya usaron DMAIC, seguramente podrán comentarnos que KPIs diseñaron en el post. Y, en general, siempre te vamos a recomendar: 🟢Mantené una comunicación clara y continua con todo el equipo informado sobre el progreso y los cambios en cada fase del ciclo DMAIC. 🟢Involucra a todo el personal afectado, su perspectiva es crucial. Proporciona la formación necesaria para que todos comprendan el ciclo y pueda contribuir eficazmente. 🟢Por último, pero no menos importante ¡No te olvides de celebrar los éxitos! DMAIC es un enfoque que forma parte de la metodología Six Sigma con la que trabajamos en varias oportunidades. Ya les contaremos de las muy buenas experiencias que hemos tenido. 🤔¿Experiencias con el uso? ¿Algún otro consejo para quienes están sufriendo problemas con la alta variabilidad en los procesos? #DMAIC #Gestion #Procesos
-
-
BMY Soluciones - Ayudamos a transformar organizaciones para obtener rendimiento excepcional y resultados sostenible y estamos listos para acompañarte en el desafío.
El ciclo DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) es un enfoque eficaz para resolver problemas relacionados con la variabilidad y la ineficiencia en los procesos. 🎯 Acá te dejamos algunos consejos para la aplicación específicos y generales, ⚠️ te recomendamos los últimos tres incluso si no trabajas directamente con procesos productivos 😉
Problemas en el proceso, soluciones en el proceso. 🤝 El ciclo DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) es un enfoque eficaz para resolver problemas relacionados con la variabilidad y la ineficiencia en los procesos. 🎯 Acá te dejamos algunos consejos para la aplicación específicos y generales, ⚠️ te recomendamos los últimos tres incluso si no trabajas directamente con procesos productivos. En la aplicación de DMAIC nunca te olvides de: ⏩IDENTIFICAR el problema clave con metas específicas, involucrando un equipo lo más interdisciplinario posible al hacerlo. ⏩Medir utilizando las herramientas más SENCILLAS que tengas, es importante además que determines el estado actual del proceso antes de los cambios para que puedas verificar los resultados. ⏩A la hora de analizar los resultados, buscar PATRONES. De esta manera, se hará más evidente la raíz del problema. ⏩En la implementación de mejoras, PROTOTIPA e implementa soluciones a pequeña escala primero para probar su efectividad. Y nuevamente, siempre documenta el impacto. ⏩Cuando la mejora ya es efectiva, no te olvides del SEGUIMIENTO. Definir y aplicar KPIs y generar ajustes continuamente garantiza que las mejoras se mantengan en el tiempo. Si ya usaron DMAIC, seguramente podrán comentarnos que KPIs diseñaron en el post. Y, en general, siempre te vamos a recomendar: 🟢Mantené una comunicación clara y continua con todo el equipo informado sobre el progreso y los cambios en cada fase del ciclo DMAIC. 🟢Involucra a todo el personal afectado, su perspectiva es crucial. Proporciona la formación necesaria para que todos comprendan el ciclo y pueda contribuir eficazmente. 🟢Por último, pero no menos importante ¡No te olvides de celebrar los éxitos! DMAIC es un enfoque que forma parte de la metodología Six Sigma con la que trabajamos en varias oportunidades. Ya les contaremos de las muy buenas experiencias que hemos tenido. 🤔¿Experiencias con el uso? ¿Algún otro consejo para quienes están sufriendo problemas con la alta variabilidad en los procesos? #DMAIC #Gestion #Procesos
-
