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Guía de vocabulario de Negocios en uso

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Guía de vocabulario de Negocios en uso

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Cuando no hay PPTO (suficiente) o es muy limitado, siempre usar las herramientas y recursos disponibles, serán la solución. Eso y tener a mano información. Pero no cualquier información; esa que rompe esquemas, la que nadie ve pq ya es parte de lo normal, esa que da miedo pq "puede" destruirte o crees que va en tu contra... Jugando con esos elementos y poniendo a trabajar la cabeza, se generarán múltiples y tal vez posibles ideas. Sin embargo, esa que parece más descabellada y que no genere negativos; esa es la que debes apoyar. De la mano con tu equipo de asesores internos o de la agencia, quienes construyan con un buen copy y una magistral imagen, es posible que creen una obra maestra. Un cliente que confia en su equipo creativo y no en llevar a sus directivos constantemente una "campaña" preciosista y que encanta (más no genera nada) solo logrará eso... No esperen viralización si no hay disposición para arriesgarse. No esperen un hito si no confian. No pidan algo diferente si lo que van a aprobar siempre es lo mismo. Una noble forma de lograrlo es una de las más sencillas que he visto con el tiempo. Lo primero es dar las informaciones verdaderas sobre su marca (ventas, competencia, el consumidor, mercado, etc) lo que para UD es data muerta, para su equipo es la sangre y el oxígeno de la cuenta/cliente. Conocerla es mantenerla a flote; está permitirá entender y establecer lo que le impacta, identificar acciones en pro, posibilidades de innovaciones, formas de consumo/uso, que o como comunicar sus beneficios/bondades... Darle personalidad a la misma. Lo segundo es establecer un porciento o pequeña parte de su presupuesto anual, para este tipo de acciones. Si, parece loco pero si no sabe cómo manejar con astucia el mismo o no tiene una idea de inversión que pueda destinar, especialmente pq debe presentar un PPTO como parte de su plan de comunicación, pues simplemente establezca un monto. Con X cantidad disponible, la agencia o el equipo de comunicaciones debe crear las posibilidades con este como tope. Lo tercero, confíe. Si tiene una comunicación con su equipo basada en confianza y realidad (LABORAL, que la personal es otra cosa), solo me queda ver qué lo planteado este sujeto a unos objetivos, como se dará a conocer, a quien vamos a alcanzar y para que, que vamos a lograr... y finalmente: cuanto se invertirá. No dude (si es una relación de negocios donde dos partes de manera transparente se brindan información constante sobre lo que manejan, es imposible que una parte le juegue en contra a la otra). No busque mil justificantes (¡ni una sola! que pq no es el blanco de público meta, que no son los canales adecuados para comunicar, etc. No se detenga, entreguese 😂). No se fijé en la inversión (ud dio un tope, debe estar sujeto al mismo. Muchas veces conseguir hitos va de no justificar hasta el ultimo céntimo). Crear es parte de creer para lograr. UD es el primer eslabón de la cadena... permitalo. ¡Feliz Día! Ps.: Ver👇🏽maravillas

Course completed: Telling a Business Story