Publicación de J. López Patentes y Marcas S.L.

Protección de Marcas en la UE: Claves del Caso Bimbo vs. Bymbis La reciente sentencia del Tribunal General de la Unión Europea (TGUE) en el caso Bimbo vs. Bymbis marca un hito en la interpretación de la legislación sobre marcas en la Unión Europea. La decisión avala el registro de la marca china Bymbis, dedicada a productos de papelería y droguería, y desestima el recurso presentado por la multinacional mexicana Bimbo, que alegaba riesgo de confusión entre ambas marcas en el mercado español. En su argumentación, los jueces europeos determinaron que, aunque las marcas presentan cierta similitud en sus primeras sílabas, las diferencias visuales y fonéticas entre Bimbo y Bymbis son suficientes para evitar la confusión entre los consumidores. Este enfoque subraya la importancia de un análisis exhaustivo, considerando tanto la percepción visual como los elementos fonéticos de las marcas. Un fallo que redefine la protección de marcas en la UE El TGUE también desestimó la afirmación de Bimbo sobre la similitud de los productos. La sentencia considera que, aunque ambos se distribuyen en supermercados, no compiten directamente, ya que se encuentran en secciones claramente diferenciadas. Además, subraya que la naturaleza de los productos es crucial para la evaluación del riesgo de confusión: en este caso, el pan no guarda ninguna relación con los productos de papelería y droguería de Bymbis. Implicaciones para la estrategia de marcas en la UE Este fallo sirve como un recordatorio para las empresas sobre la necesidad de un enfoque integral y especializado en la protección de marcas. Antes de lanzarse a nuevos mercados, es vital evaluar si la marca es lo suficientemente distintiva y, sobre todo, contar con un asesoramiento legal experto para evitar sorpresas. La decisión de la justicia europea también destaca que la distribución en canales comunes no implica necesariamente una competencia directa, si los productos se encuentran en categorías o secciones diferenciadas. Para las empresas, esto refuerza la importancia de una estrategia legal bien fundamentada en todos los aspectos, desde el nombre y diseño hasta la segmentación de productos. Oportunidades y retos para las marcas globales La negativa del TGUE es un golpe para Bimbo, quien deberá evaluar sus próximos pasos legales o replantear su estrategia para proteger su marca en el mercado europeo. Por otro lado, para marcas emergentes o en expansión como Bymbis, este fallo representa una victoria significativa que reafirma su posición y permite un crecimiento sin interferencias legales. En definitiva, el caso Bimbo vs. Bymbis es un claro ejemplo de cómo la justicia europea evalúa la protección de marcas, tomando en cuenta factores visuales, fonéticos y contextuales para determinar si realmente existe riesgo de confusión entre dos marcas. Una lección clave para cualquier empresa que busque expandir su presencia en mercados internacionales.

📰 No un buen momento para Bimbo El Tribunal de Justicia de la Unión Europea (#TJUE) ha dictaminado en contra de BIMBO en su intento de ampliar la protección de su marca en dos casos clave. Tras años de litigios y recursos presentados por Bimbo, el TJUE ha respaldado las decisiones iniciales de la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (#EUIPO), limitando así la exclusividad de la marca. 1️⃣ Caso “Bimbys”: En octubre de 2024, el Tribunal General desestimó el recurso de Bimbo frente al registro de la marca “Bimbys” en favor de la empresa Guangzhou Danxi Trade, que pretendía utilizarla para productos de papelería y droguería. Aunque la corte reconoció que existían similitudes gráficas y fonéticas entre “Bimbo” y “Bimbys”, concluyó que las diferencias conceptuales y la clara distinción de productos evitarían una posible confusión para el consumidor. 2️⃣ Marca tridimensional para galletas: Bimbo también había intentado registrar la forma tridimensional de una galleta circular como marca, pero la EUIPO y el TJUE coincidieron en que esta carecía de elementos distintivos que la apartaran de otras formas comunes en el mercado de galletas. La resolución destacó la falta de singularidad en el diseño propuesto, lo cual impide su protección exclusiva. 🔎 Estos fallos confirman que la notoriedad de una marca reconocida no garantiza la exclusividad en sectores disímiles. Aunque Bimbo posee una reputación sólida en el mercado español, la justicia europea reiteró que la protección marcaria exige distinciones claras y elementos distintivos, especialmente cuando los productos en cuestión difieren considerablemente en naturaleza y uso. 🔍 Lección clave: El TJUE subraya que para proteger una marca en productos alejados de su ámbito principal, la notoriedad debe ser excepcional y capaz de establecer una conexión en la mente del consumidor, un estándar que no se alcanzó en estos casos. Aquí el artículo para conocer todos estos casos: https://lnkd.in/e9Ebu5rU

#Marketing l La "etiqueta negra" es una herramienta poderosa del marketing, que puede aumentar el valor percibido de un producto, enfocándose en comunicar exclusividad y lujo. Es así como la bebida Johnnie Walker Black ha adoptado el uso de la etiqueta negra en su gama de productos para destacar la calidad superior y la exclusividad que ofrecen. No es solo un distintivo visual, sino un símbolo de una experiencia de consumo refinada y superior. 🛍️ 👉 Desliza y conoce más sobre esta estrategia de marketing.

La "etiqueta negra" no es solo un elemento visual, es un poderoso símbolo de lujo y exclusividad. Asociada con productos premium, esta estrategia de marketing eleva la percepción de calidad y crea una conexión emocional con los consumidores. Desde marcas de bebidas hasta el sector gourmet, la etiqueta negra posiciona a los productos en un nivel superior, transmitiendo sofisticación sin palabras. En un mercado competitivo, el diseño y la presentación son esenciales para destacar. ¿Tu marca ya está aprovechando el poder de la etiqueta negra?

Las marcas blancas🏷️, que antes eran consideradas como alternativas de baja calidad, están 🚀ganando terreno en el mercado. Si no estás preparado para competir con ellas, podrías perder cuota de mercado. Si en el pasado, las marcas blancas se asociaban con productos de baja calidad. Sin embargo, en los últimos años, la calidad de las marcas blancas ha mejorado significativamente. Esto, junto con la concentración minorista y la recepción positiva por parte de los consumidores, ha contribuido al auge de las marcas blancas. 💡 Por esto los fabricantes y distribuidores deben replantearse sus estrategias para competir con las marcas blancas. Una estrategia eficaz es proporcionar una mayor identificación del fabricante en el embalaje de los productos de marca blanca. Revisando un estudio reciente publicado en la revista 'Private Brand Journal' ha descubierto que proporcionar un mayor nivel de identificación del fabricante en los envases de los productos de marca blanca se relaciona positivamente con la imagen de marca, la calidad, la relación con el minorista y la lealtad del consumidor. Y significa que cuando los consumidores ven el nombre del fabricante en el embalaje de un producto de marca blanca, están más dispuestos a comprarlo. Esto se debe a que la identificación del fabricante les da una mayor confianza en la calidad del producto. Por lo tanto, los fabricantes y distribuidores que quieran competir con las marcas blancas deben considerar la identificación del fabricante como una estrategia clave. 👉 ¿Quieres saber más sobre cómo la identificación del fabricante puede ayudarte a competir con las marcas blancas?

🎖️Hoy me apetece compartir cómo he contribuído a la hora de impulsar las ventas de uno de los departamentos estrella de Primark Las Arenas. Situándolo en posiciones que hacía tiempo que no besaba. 📉 En mi llegada el departamento, se puede decir que, estaba inmerso en el desorden, bajo mínimos y con un abastecimiento masivo de un producto estrella que no correspondía a la temporada actual. 💡Las Islas Canarias cuentan con la peculiaridad de que los pedidos se demoran unos 14 días. Si las decisiones no se preveen contando con factores influyentes, puede jugar en contrar. Además, las condiciones climatológicas hacen que las colecciones no vayan a la par con la temporada en curso en Europa, y haya que tener alternativas. Con todo esto, tras el análisis de la situación, el día 16 de septiembre comenzaron los cambios: 1️⃣ Ordenar todo el departamento según el planograma (en este caso correspondiente a categoría L, lo cuál daba poco margen para jugar con los espacios, debido a su tamaño). 2️⃣ Ubicar los productos NOOS (imprescindibles o Never Out Of Stock) y Best Sellers (más vendidos) en las cabeceras (tres muebles que suman seis cabeceras). 3️⃣ Dar a cada producto su espacio acorde a las ventas. De nada vale tener las góndolas llenas, con un producto que no dice nada al cliente o está repetido en varios lugares. 4️⃣ Regirse a los códigos a la hora de poner en orden los artículos. Así será más sencillo encontrarlo tanto para el cliente como para quienes deban reponerlo. 5️⃣ Jugar con las diferentes gamas de colores y estilos de los artículos. Por ejemplo, exponerlo en todos los colores disponibles. 6️⃣ Hacer multi-implantaciones en otras colecciones de otros departamentos (colaboraciones, subsecciones, licencia...). Se tiende a comprar conjuntos hechos. 7️⃣ Punto personal: Solicitar que se marquen las rebajas y las actualizaciones de precio (New Lower Prices) en horario comercial (se refleja en las ventas por departamento por hora). 📈 A día 13 de octubre, transcurrido el primer período, las ventas habían aumentado en un 135% (aproximadamente) respecto al Last Year o LY (mismo período en comparación con el año anterior) y se ha obteniendo un beneficio límpio de más de 1.300€ (para ser un departamento cuyo artículo de mayor valor ronda los 8€, es una cifra considerable). 🧠 ¿Qué llevó a lograr estos resultados? Es la pregunta más difícil y a su misma vez más sencilla a la que se puede responder. Antes de ser estratega y marketing manager, yo misma soy consumidora. En ocasiones lo más absurdamente complicado que debemos hacer es cambiar de perspectiva. Dejar de analizar todo y ser personas más prácticas es, tal vez, la respuesta a muchos de los problemas que se dan en los departamentos comerciales y de ventas. 💪 Es gratificante ver las cifras y cerrar con períodos en positivo. Más satisfactorio aún es formar parte de todo el proceso y la estrategia que concluye en esos resultados. #Estrategia #Marketing #Ventas #Resultados #Logros

¿Se puede registrar una galleta redonda?: El 'caso Bimbo' 🍞 💥 Un reciente caso entre el Grupo Bimbo y el Tribunal General de la Unión Europea (TGUE) destaca los retos de registrar formas comunes como si fueran marcas. 🍪 En esta ocasión, Bimbo intentó registrar la forma de sus galletas redondas, pero el Tribunal determinó que carecían de carácter distintivo. Para poder registrar una forma es necesario: ➡️ Que exista innovación en el diseño: Es esencial que los productos presenten formas únicas para ser reconocidas como marcas. ➡️ Estrategias de marketing: Asociar directamente la forma del producto con la marca refuerza su identidad. ➡️ Documentación del uso distintivo: Registrar el uso prolongado y distintivo de un diseño puede servir como evidencia en disputas legales. Os dejamos el la entrada en nuestro blog con el detalle del caso 👉 https://lnkd.in/dr6BheZm #PropiedadIntelectual #RegistroDeMarcas #Innovación #Diseño #Marketing #Bimbo #EUIPO #TGUE #GetOneMark

Goyard, una marca de artículos de lujo francesa, ha demandado a S2, Inc., Surgeon Worldwide Inc. y Dominic Ciambrone (en conjunto, "los demandados") por infracción de marca registrada. Goyard alega que los demandados están vendiendo productos como zapatillas, ropa y accesorios que dicen estar hechos con lona Goyard auténtica sin su autorización. La marca francesa afirma que no ha verificado la autenticidad de la lona utilizada por los demandados y que no ha dado su consentimiento para que se use su marca registrada en sus productos. La marca también argumenta que los consumidores podrían confundirse sobre el origen de los productos, ya que los demandados tienen colaboraciones legítimas con otras marcas famosas. A pesar de las cartas de cese y desistimiento, Goyard alega que los demandados no han realizado ningún cambio en sus listados de productos y continúan utilizando la marca registrada de Goyard sin autorización. La marca solicita medidas cautelares preliminares y permanentes, así como daños monetarios. Un aspecto interesante del caso es que Goyard no afirma definitivamente que la lona sea falsa. En cambio, la marca argumenta que podría ser falsa, lo que la convierte en una acción por infracción de marca registrada y/o falsificación. Independientemente de la autenticidad de la lona, Goyard sostiene que su uso por parte de los demandados es ilegal ya que no fue autorizado. La marca argumenta que los productos de los demandados son "materialmente diferentes" a los que Goyard lanzó al mercado y que las marcas registradas en los productos probablemente causen confusión entre los consumidores.

🌟 Cuando dos gigantes del retail chocan, la propiedad intelectual se convierte en el campo de batalla. Este es el caso de Lidl y Tesco, dos marcas reconocidas que llevaron su disputa hasta los tribunales por el uso de elementos visuales. 💼 ¿Qué pasó? Lidl acusó a Tesco de utilizar un logotipo similar al suyo en su campaña de precios, un diseño que incluía un círculo amarillo sobre fondo azul, elementos distintivos que Lidl tenía registrados como marca. El tribunal falló a favor de Lidl, argumentando que Tesco intentó aprovecharse de la reputación del diseño de Lidl. 🔑 Lección clave: Tu marca no es solo un logotipo, es un activo estratégico que merece ser protegido. Registrar tus signos distintivos no solo refuerza tu identidad, sino que también te otorga el derecho a defenderte frente a imitaciones o usos indebidos. ⚖️ En Segura&Maclean te ayudamos a proteger tu marca y a entender cómo defenderla en casos como este. ¡No dejes tu identidad en manos del azar! #ProtegeTuMarca #PropiedadIntelectual #RegistroDeMarcas #SeguraMaclean #RetailWars

La semana pasada visité la nueva tienda de Zara Man en Madrid. Además de la tienda, han abierto un nuevo concepto de cafetería dentro de la propia tienda, Zacaffé, permitiendo a los clientes disfrutar de una bebida mientras visitan la tienda. La decoración de la tienda es al detalle. Nada que ver con algún otro Zara que he visitado. La ropa está perfectamente colocada, diferentes ambientes, artículos decorativos (una moto dentro de la tienda!), atención al nivel de una tienda de lujo y la calidad de la ropa tiene un nivel superior, además de sus precios. Esto da de qué pensar… En mi opinión es una estrategia de Inditex para convertir Zara en una “marca” ya que es percibida como “fast fashion”. Han aumentado los precios, además de la calidad de manera considerable. Junto con unos empleados más amables y atentos, Zacaffé incrementa de manera muy positiva la experiencia del cliente al entrar en la tienda. Por último, la decoración se asemeja a la de una tienda de lujo, no hay exceso de prendas, todo muy colocado, piezas decorativas por las prendas… Vosotros que pensáis que es la estrategia de Inditex?