Coach Empresarial Especializado en Mejorar la Rentabilidad de Negocios y Automatización de Procesos|| Experto en Transformación Empresarial y Optimizacion usando IA | Contacto: jacobolau@actioncoach.com
Muchos Directores de empresas medianas cometen este error estratégico al escalar sus negocios: Se enfocan en solucionar problemas inmediatos en lugar de planificar a largo plazo. Esto los lleva a: -Tomar decisiones rápidas sin una visión clara. -Reaccionar ante los desafíos en lugar de anticiparse a ellos. -No medir el impacto de sus acciones en el crecimiento sostenido. Este enfoque puede limitar tu potencial de expansión. ¿Por qué? Porque sin un plan a largo plazo y una estrategia sólida, el crecimiento se vuelve insostenible. La clave para superar este desafío está en: -Definir claramente tus objetivos de crecimiento. -Implementar un sistema de medición de resultados que te permita ajustar estrategias. -Apostar por una visión que integre la mejora continua y el crecimiento progresivo. El crecimiento de tu empresa no es una carrera de velocidad, es una maratón estratégica.
Rogelio Rensoli
4 meses
Muy útil
Clara Lau
3 meses
¡Excelente reflexión, Jacobo! Coincido plenamente en la importancia de priorizar una visión estratégica y de largo plazo para construir un crecimiento sostenido y resiliente. Desde mi experiencia, los líderes empresariales deben cultivar una cultura organizacional basada en un propósito claro y valores compartidos. Esto no solo fortalece la cohesión y el compromiso, sino que también prepara al equipo para adaptarse y anticiparse a los cambios del mercado. Implementar sistemas de medición y promover un ambiente de mejora continua son pilares que he comprobado efectivos para evitar que el crecimiento se vuelva inestable. ¡Gracias por compartir! 🙂
VÍA APIA Socio y Director General * Terrenos Residenciales en Yucatán OMDR Socio y Director General * Distribuidora Mayoreo, Retail y Gobierno AVANTE NGE Propietario * Catalogación y Comercialización de FMCG en Retail
4 mesesInteresante punto. Sin embargo creo no debemos perder de vista que el principal problema de las empresas chicas y medianas muchas veces es el cash flow, y justamente eso provoca que la prioridad sea el corto plazo ya que antes de pensar en el crecimiento hay que pagar las cuentas de proveedores, nóminas y gastos propios de la supervivencia del negocio. Me parece que lo importante es, en todo caso, crear y seguir una visión de largo plazo estratégica, pero al mismo tiempo mantener los ojos en el mediano y corto plazo. En mi experiencia con empresas medianas y chicas, tener una visión de largo plazo, muchas veces resulta utópico si antes no se resuelven los temas del día a día. Saludos.