Publicación de Joaquín Díaz

Os comparto un durísimo pero a su vez real un articulo de Foodretail, en el que habla del famoso "Juego del Calamar" (por cierto serie basada en hechos reales) sobre JGC. ¿Como sobrevivir a tu propia empresa entiendo que se preguntaran el matrimonio propietario? ➡️ En mis conversaciones con empresarios, propietarios de sus negocios, muchas veces les confirmo que no es obligatorio jubilarse, dar el testigo, etc. ➡️ Es su vida, no es un negocio, una empresa o una cuenta de beneficios, es su existencia desde que la crearon. No es obligatorio dar el testigo si los estas disfrutando, sigue al mando, toma tus mejores decisiones y cuando llegue tu momento, véndela de la manera mas eficiente posible, dejando tu legado. ➡️ Tampoco es imprescindible que tu descendencia tenga que seguir con el negocio, el tipo de vida y los riesgos que tu decidiste tomar. Es su vida la que tienen que vivir, igual que tu has vivido la tuya. 😐 Parece una obligacion la de pasar de generacion en generacion los negocios emprendidos por la primera y es fantastico que asi sea, si es vocacional, pero por el mero hecho de ser descendiente no te hace empresario. ☺️ Deseo con todo mi animo que Pepe tenga una respuesta clara a esto y actue en consecuencia y que no haya mas victimas del Juego del Calamar, que no estamos para ir renunciando al conocimiento y capacidades de los que tenemos, ni para que se destruya tejido empresarial. ¿Reflexionamos y aprendernos a decirnos nuestras propias verdades? 🧐 👀 En ocasiones el trabajo que hacemos los que vemos desde fuera estas situaciones, supone un aporte de valor que destapa lo que de verdad hay dentro de las ambiciones de los geniales empresarios que tenemos en este pais. ☺️ Sera un placer para mi, poder charlar con cualquiera de los que lo considere, como vengo haciendo durante años. Abrazo #Aportandovalor #Desarrollandonegocios #Lamanoderechaylaizquierda

Vaya vaya como está el sector

Un nuevo desafío junto a Marina Valdivieso: es un placer estar acompañando a Los Médanos / Sabor Casero, una empresa familiar que está transitando su segunda generación. Nuestro enfoque está en colaborar con el alineamiento de visiones entre los miembros de la familia y aportar herramientas que permitan gestionar adecuadamente las tres dimensiones clave en una empresa familiar: propiedad, familia y colaboradores. Ante cambios generacionales las empresas familiares enfrentan una gran oportunidad de transformación, y sabemos que con el acompañamiento adecuado, las tres dimensiones arriba mencionadas pueden fortalecerse para impulsar un crecimiento sostenido.

He leído recientemente un artículo que captura a la perfección el "viaje" que emprenden muchas empresas familiares. Este camino está impregnado de valores sólidos como la humildad y el espíritu emprendedor, una cultura empresarial centrada en la innovación y lecciones vitales de liderazgo. Sin embargo, no está exento de tensiones, ya que los mismos miembros familiares que una vez estuvieron unidos pueden acabar distanciándose después de compartir años de visión y sueños conjuntos, erosionando así el vínculo familiar. ¿Cuál es el secreto para alcanzar un éxito perdurable en las empresas familiares? Tras trabajar y estudiar empresas de este tipo, en mi opinión la clave es operar desde una base de solidaridad y confianza, sustentada en valores compartidos. Esto permite mantener siempre diálogos abiertos y constructivos sobre la clase de empresa familiar que aspiramos a ser y el legado que deseamos dejar a las futuras generaciones. Os dejo con una pregunta para reflexionar: ¿Las empresas familiares desaparecen porque las nuevas generaciones carecen del compromiso y habilidades necesarias para liderarlas, o porque las generaciones anteriores no han establecido una base sólida para el éxito sostenible, pasando el testigo sin haber preparado el terreno adecuadamente?

🔵 El miércoles 22 de mayo, celebraremos en los salones del restaurante Nou Manolín de #Alicante. La jornada “Evitando los autosabotajes en la #empresafamiliar” con Improven | Consultora de Negocio. 💬¿Qué temas trataremos? · Fundamentos para un buen gobierno en la empresa familiar · Diferencias y roles entre el fundador y el líder · Claves para tener éxito en la sucesión y continuidad del negocio. · Principales KPIS para asegurar la evolución y consecución del éxito en la sucesión. · Otras posibilidades para preparar la empresa para la venta · Capacidad de liderar y liderar a talento externo y familiar · Foco y claridad estratégica. 📋Además trabajaremos un caso práctico de IESE, “CASO ROQUETA: SUCESIÓN CON RAÍCES” que os enviaremos con antelación. Más información 👉🏻✉️aefa@asociacionaefa.es #empresafamiliar #empresarios #empresas #jornadaempresarial #jornada #AEFA #Alicante

El Relevo Generacional en la Empresa Familiar: Claves para un Traspaso Exitoso El relevo generacional en la empresa familiar es un proceso crucial que puede determinar la continuidad y éxito del negocio. Es fundamental planificarlo con antelación, identificando y preparando a los sucesores potenciales desde temprana edad. La formación adecuada y la experiencia en diferentes áreas de la empresa son esenciales para asegurar que el nuevo líder esté bien equipado para asumir el control. Es importante también establecer una comunicación abierta y transparente entre todas las partes involucradas, lo que incluye definir roles y responsabilidades claras para evitar conflictos. Incorporar asesoramiento externo puede aportar objetividad y facilitar la transición. Finalmente, conservar la cultura y valores de la empresa mientras se permite la innovación y adaptación a nuevas tendencias es vital para el éxito a largo plazo. Enfocar el relevo generacional como una oportunidad de renovación puede fortalecer la empresa y asegurar su sostenibilidad futura. En CSA IBERICA ADVIDORS acompañamos a las empresas familiares en el camino a realizar para alcanzar un relevo generacional que garantice el futuro de la familia empresaria.

Absolutamente cierto. Hoy analizábamos las cifras de alimentos balanceados y el aumento del consumo de proteína en el país en los últimos años. Indicador que demuestra el gran aporte de sector empresarial por el desarrollo y la verdadera equidad social.

Desarrollo

El éxito empresarial empieza construyendo un buen equipo 🙋♂️🙋♀️    Es uno de los muchos aprendizajes que nos deja la primera edición de "Desayunos con Carmen", que compartieron Carmen Lence, CEO de LENCE (Grupo Leche Rio S.A.), y Yaiza Canosa Ferrio, CEO de GOI. ⬇️   🗣️ "GOI da un salto cualitativo y cuantitativo cuando aprendí a fichar bien, cuando empecé a saber rodearme de las personas adecuadas en el momento adecuado. (...) De juntar en una mesa a un señor de 80 años con una persona de 20 salen cosas maravillosas, cuando mezclas experiencia e innovación. Esa es la clave del éxito, es cuando pasan cosas".    📅Próximamente anunciaremos nuevas fechas e invitados. #emprendimiento #equipo #desayunosconcarmen #grupolence

La familia Pascual ha logrado algo que pocas empresas familiares consiguen: asegurar su legado de generación en generación. 🤫 ¿El secreto? Un modelo donde cada miembro se forma como accionista responsable, aunque no todos gestionen directamente la empresa. 👨👩👦 Francisco Hevia Obras, de Galletas Gullón lo resume así: “En Calidad Pascual… se tomó la determinación de generar un family office, cuyo objetivo es formar a la familia como accionistas, no como gestores. Ser accionista de una empresa familiar es indelegable”. Esto significa que los Pascual pueden seguir sus pasiones y caminos personales, pero todos se comprometen con el rol de accionista, uniendo a la familia en un propósito común y garantizando que el negocio mantenga su esencia. 💡¿Cómo mantienes el legado familiar en tu empresa? #EmpresasFamiliares #RelevoGeneracional #LegadoFamiliar #FamilyBusiness #ValoresCompartidos #CandorEquity #EmpresaFamiliar