Publicación de JORDI PARIS FERNANDEZ

Si sigues así, tu negocio se va a ir con Valentín Elizalde. Alguien sabe más de tu negocio que tú, pide ayuda. Les voy a decir algo: he estado en ambos lados: ✅ El dueño del negocio que cree saberlo todo. ✅ El asesor que llora por dentro por ser ignorado. En mi última aventura por los negocios, dije en voz alta y lo cumplí: "Mi conocimiento es limitado. Estoy consciente de que llegará el momento en que me supere, entonces pediré ayuda." Pero somos huesos duros de roer, y a veces creemos que podemos más de lo que podemos sostener. Antes de llegar a ese punto, PIDE AYUDA. Desear tener el control absoluto de tu negocio solo porque es tuyo puede ser la fórmula perfecta para llevarlo al fracaso. Lo admito, me he equivocado muchas veces, pero tengo la fortuna de tener a alguien por encima de mí, con mayor autoridad, cuya responsabilidad es decirme: "por ahí no es." Y mi deber es escuchar y acatar. Hagamos una pausa para escuchar a nuestra gente, a nuestros asesores, a nuestros operativos. ¡No olvidemos que los operativos saben de primera mano lo que nosotros solo vemos en números! Su papel es poner los datos en manos de los directores para que tomen decisiones. Si no es suficiente, ve directo a la fuente. En los negocios no podemos aplicar el Valentín Elizalde: "Soy así, así nací y ¡así te extinguirás!" Está trillado, pero en los negocios "Los tiburones grandes se comen a los peces pequeños". No porque sea la ley de la vida, sino porque los pequeños quieren jugar en la piscina de los grandes sin dejarse ayudar.

¡El 80% de los negocios fracasan por esta razón! Y hoy no nos referimos a las ventas, aunque está muy relacionado. ¿Sabes que una gran mayoría de empresarios trabajan mucho, venden un montón… pero de beneficio andan justitos? Esto ocurre porque existe una parte fundamental que cualquier empresario o dueño de negocio con proyección de futuro debería poner esfuerzo en entender desde el principio. Hablamos de la gestión financiera y contable ¡aunque lo delegues! Porque existen desajustes y errores que te están impidiendo incrementar tu margen de beneficio. Eso lo sabe muy bien nuestro amigo Pedro Valladolid Borao, que de gestión empresarial, de ventas y de hacer crecer negocios, sabe un rato. Si quieres conocer de qué errores se trata y cómo estar prevenido conociendo lo que sí o sí tienes que entender sobre la gestión económica de tu negocio, haz una cosa: Regístrate para asistir a la masterclass gratuita que va a ofrecer este lunes 06 de mayo a las 18:00h ¡Te dejamos el link en el primer comentario!👇

Continuo con la reflexion del articulo de F Trias de Bes. Por el tema mi reflexion se hace extensa y tengo el ansia de acabarla en su totalida. Y ello significa ser anticipativo, preventivo y reactivo, y que hay que tener un plan. No hay nada mas horrible que tener el impacto negativo de ver que no somos lo competitivos que creiamos ser cuando en elagun momento alguien nos compara con la competencia y vemos que estamos desalineados. Llegados a este punto sugiero hacer el ejercicio de llevar acabo una analitica de explotación y empezar un camino hacia el control y la tranquilidad. La analitica de explotacion nos hará planificar, ello da lugar a hacer seguimiento y este proporciona tener información para tomar decisiones. El profesor F Trias de Bes, describe bien la obviedad que “time is money”. Asi que es un periodo en el que es habitual hacer balance, invito a todos a dedicar tiempo a valorar si dedicamos el tiempo y los recursos necesarios para tener el pulso de nuestro negocio. Muchas gracias a los que habeis leido las 2 partes

3 𝙧𝙖𝙯𝙤𝙣𝙚𝙨 𝙥𝙤𝙧 𝙡𝙖𝙨 𝙦𝙪𝙚 𝙉𝙊 𝙙𝙚𝙗𝙚𝙧𝙞́𝙖𝙨 𝙚𝙨𝙘𝙖𝙡𝙖𝙧 𝙪𝙣 𝙨𝙞𝙨𝙩𝙚𝙢𝙖 𝙙𝙚𝙛𝙚𝙘𝙩𝙪𝙤𝙨𝙤 Suele decirse que el dinero es la pólvora del Rey, y, a quien se le ocurrió, no iba desencaminado. Hoy hablamos de por qué no escalar sistemas que no funcionan El primer mandamiento de cualquier negocio es facturar más, lo cual no siempre es la mejor opción. Vender más sin tener en cuenta márgenes, o hacerlo a pérdidas, con la esperanza de que, en algún momento, sea rentable, es algo que muy pocas empresas puedan soportar en el medio y largo plazo. Si a ello le sumas el hecho de que tampoco se tienen en cuenta métricas como el Coste de Adquisición, el Churm, el Ciclo de Vida del Cliente o su facturación media, el resultado es peor es más catastrófico que llevar a First Dates a Santiago Abascal y Yolanda Díaz. En resumidas cuentas, ANTES de escalar tu negocio, tienes que tener en cuenta algunas cosas: 1.     Ineficiencias cero. Si tu negocio tiene grietas, acabarán por abrirse y derrumbarse. Asegúrate de que lo que estás construyendo funcione. 2.     Optimiza tus recursos (materiales y humanos). Ten claro lo que puedes invertir y, sobretodo, prioriza aquellas partidas que te permitan sentar las bases de tu negocio. 3.     Protege tu reputación. Asegúrate de que el producto/servicio que ofreces está al nivel de las expectativas generadas entorno a él. El boca a boca – sobretodo online- puede ser mortal. Esto es solo el principio, aunque si vas a empezar por algún sitio, mejor hazlo por aquí #ventas #sales #b2b #b2c

¿Te cuesta definir el precio correcto para tus servicios? 🔥 Sabemos que es un desafío común entre emprendedores, especialmente cuando amamos lo que hacemos y queremos ayudar a nuestros clientes sin sentirnos incómodos al cobrar. Este capítulo está hecho para ti, que tienes un negocio propio y quieres encontrar el equilibrio entre lo que aportas y lo que cobras. Desde mis 10 años de experiencia como coach y como ex-ejecutivo, te comparto una conversación honesta sobre: ✅ Cómo reconocer y gestionar el miedo a que los clientes rechacen tus precios ✅ La vergüenza y la culpa que a veces sentimos al cobrar por nuestros talentos ✅ Tips concretos para ajustar tus tarifas y hacerlo de forma gradual y efectiva Es momento de darle el valor que tu trabajo merece. Si quieres transformar esa incomodidad en confianza y seguridad financiera, no te pierdas este capítulo. Te aseguro que cambiará tu perspectiva. 🔗 Mira el capítulo completo aquí: https://lnkd.in/eDgbqzPB

💰 ¿Estás cansado de luchar por mantener la rentabilidad de tu negocio? Uno de los mayores desafíos para emprendedores y dueños de negocios es hacer que sus empresas sean consistentemente rentables. 📉 Pero, ¿y si te dijera que la forma tradicional de administrar el dinero podría estar impidiéndote alcanzar ese objetivo? En su libro “Profit First”, Mike Michalowicz nos presenta una metodología financiera revolucionaria que cambia las reglas del juego. En lugar de seguir la fórmula habitual de Ventas - Costos = Utilidad, Mike propone un enfoque radicalmente diferente: Ventas - Utilidad = Costos. 📊 Este pequeño cambio en la ecuación pone la rentabilidad en el centro de todas las decisiones financieras desde el principio, y puede ser el secreto para garantizar la salud financiera de tu empresa. En este video, te explico por qué este enfoque es tan poderoso y cómo puedes aplicarlo para asegurar que tu negocio no solo sobreviva, ¡sino que prospere! 🚀 #ProfitFirst #Rentabilidad #GestiónFinanciera #Emprendedores #NegociosRentables #MikeMichalowicz #CrecimientoEmpresarial #SaludFinanciera https://bit.ly/3BvkSuh

Para tener un negocio rentable tienes que decir NO. Sobre todo con clientes no rentables. Me encuentro cada semana negocios que van bien y podrían ir mucho mejor si sólo hicieran una cosa. Cambiaran un pequeño detalle. Decir NO a clientes no rentables. El sábado tomando algo con un amigo me comentaba que una amiga común le había escrito (el mismo sábado por la mañana) para que le hiciera un trabajo en su casa. Mi amigo ni le había contestado. ¿El motivo? Le debía dinero y durante el anterior trabajo le había hecho algunas cosas sin cobrarle nada o cobrándole a precio de coste. No estuvo nada a gusto. Pero lo hizo porque era amiga... Pero ella no se comportó como tal... Analicemos: - Realizas un trabajo en tiempo récord porque esta chica le "urge". - Durante el trabajo: exigencias, "regateo" cada partida, pagaba tarde... - Realizas el trabajo y te deja a deber. Ahora que ya tiene para pagarle, requiere más servicios de este amigo. ¿Tú qué harías? Yo lo tengo claro. Muchas veces, que tu negocio sea rentable no sólo depende de tus precios, depende también de a quién vendes servicios. Aparte de que mi amigo debería cambiar la forma de cobro en su trabajo, pero eso es harina de otro costal... ************ PD: Pronto, sí, pronto saldrá algo que te ayudará a controlar mejor estas situaciones. PD2: Si quieres empezar cuanto antes a controlar las finanzas de tu negocio, en comentarios tienes la respuesta.

"¿Te estás ahogando con tu propio negocio? Tal vez necesitas aprender a ponerte las corbatas correctas." La mayoría de los empresarios no fracasa porque no trabajen duro, fracasa porque intentan manejar todo sin un plan claro. ¿Te suena familiar? William Bridges lo resumió perfecto: dirigir un negocio es como tener un armario lleno de corbatas. Cada una representa un área clave que debes dominar, pero si no sabes cuál usar en cada momento, terminas estrangulándote con tu propio caos. En mi último post del blog te hablo de: ✅ Las 8 corbatas que todo empresario debe manejar (o aprender a manejar). ✅ Por qué intentar hacerlo todo sin estrategia es un billete directo al fracaso. ✅ Qué puedes empezar a hacer hoy para recuperar el control de tu negocio. Porque el éxito no llega por suerte, llega porque sabes ponerte la corbata correcta en el momento justo. Vamos a dominar esas áreas y a hacer billetes. https://lnkd.in/dPp9mdeF

Todos los empresarios de éxito comparten algo 👇🏼 Reinvierten gran parte de sus ganancias en su negocio 💶 Cuando emprendemos y empezamos a ganar dinero, es muy tentador gastarlo en lujos personales. Pero hoy vengo a recordarte que tu negocio es tu vehículo hacia el éxito y necesita combustible para seguir creciendo 📈  Por eso, si al cerrar el trimestre te sobra dinero, en vez de darte ese capricho, inviértelo en mejorar y optimizar los recursos de tu empresa 💰 ¿Que no sabes dónde reinvertir?  Analiza cada semana tu negocio e identifica qué áreas necesitan gasolina para ayudarte a crecer más 💡 Lamento decírtelo pero si no lo haces, estás dejando que tu negocio y tu dinero pierdan valor 📉 Sígueme si quieres aprender cómo escalar tu negocio. #Blash #BlashSummit #eventoempresarial #networkingempresarial #emprendimiento #emprendimientodigital #emprendedoresdelexito #innovacionempresarial #mentoriadenegocios #consultoriadenegocios #aceleradoradenegocios #empresariosdigitales #mentalidaddeexito #mentalidaddeempresario #negociosonline

💪 El primer pacto que hay que hacer es cómo proceder el día en que alguno de los socios decida desvincularse del negocio. El modo más justo de separarse revela el modo más justo de asociarse. ❌No inventes cosas raras a la hora de decidir qué porcentaje tendrá cada socio. Los activos y el dinero entregados a la empresa tenes que valorarlos por su precio justo y se convierten en acciones. El trabajo se remunera con sueldo de mercado. El resto de activos que se cedan a la empresa por parte de algún socio y que no se valoren como acciones deben alquilarse o considerarse deuda a pagar. 👀 ¡Atención! Este puede ser un motivo de fracaso de tu negocio! Si te gustan estas ideas y queres ver como implementarlas en tu negocio, escribinos y te ayudamos. Si te interesa mayor detalle de este tema y queres saber cómo aplicarlo para tu negocio, escribinos y te ayudamos. ✅Visitanos en www.logovalor.com y enterate como sumamos valor #finanzas #tasas #negocios #inversiones #consultora #economía #estudio #capacitación #emprendedores #pyme