Publicación de Jose Erazo

¿Tu negocio está creciendo rápidamente y las ventas no paran de aumentar? ¡Eso es genial! 👏 ⚠️Pero, cuidado: el crecimiento acelerado puede convertirse en un problema si no lo gestionas adecuadamente.  Muchas empresas se enfrentan a lo que se llama la "muerte de éxito", una situación que puede llevarlas al cierre si no se aborda a tiempo. Si, es emocionante ver cómo tu empresa despega: Las ventas crecen, los pedidos aumentan y la demanda te exige ampliar tu capacidad operativa.  Contratas más personal, compras más inventario y empiezas a invertir en marketing para impulsar aún más el crecimiento.  Todo parece ir bien... hasta que las facturas y los gastos empiezan a acumularse, y te das cuenta de que el dinero en caja se va más rápido de lo que entra. 🛑 Esto es lo que llamo “Muerte de éxito” ❌Vender más no es siempre la solución.  Si creces demasiado rápido y de forma descontrolada, puedes crear problemas financieros graves 👇 🔶Falta de liquidez:  Los gastos operativos aumentan, los pagos a proveedores y empleados se disparan, pero el flujo de efectivo no es suficiente para cubrir todas las obligaciones. 🔶Aumento de la deuda:  Para financiar el crecimiento, muchas empresas piden préstamos o utilizan líneas de crédito, lo que genera un nivel de endeudamiento que se vuelve insostenible. 🔶Pérdida de calidad:  Al centrarse solo en crecer, se puede descuidar la calidad de los productos o servicios, lo que afecta la satisfacción de los clientes y puede provocar una pérdida de reputación. El crecimiento no tiene por qué ser un camino lleno de baches. Planifica, controla tus gastos y mantén un flujo de caja positivo. De esa manera podrás tener un crecimiento estratégico y evitar que tu negocio caiga en la trampa de “muerte de éxito”. 👉 En 1 hora voy a sacar en primicia algo que se ha estado cocinando durante muchos meses a través de mi Newsletter y que te va a ayudar a tomar el control de las finanzas de tu empresa. ¡Estás a tiempo de apuntarte en el link del primer comentario!

3 𝙧𝙖𝙯𝙤𝙣𝙚𝙨 𝙥𝙤𝙧 𝙡𝙖𝙨 𝙦𝙪𝙚 𝙉𝙊 𝙙𝙚𝙗𝙚𝙧𝙞́𝙖𝙨 𝙚𝙨𝙘𝙖𝙡𝙖𝙧 𝙪𝙣 𝙨𝙞𝙨𝙩𝙚𝙢𝙖 𝙙𝙚𝙛𝙚𝙘𝙩𝙪𝙤𝙨𝙤 Suele decirse que el dinero es la pólvora del Rey, y, a quien se le ocurrió, no iba desencaminado. Hoy hablamos de por qué no escalar sistemas que no funcionan El primer mandamiento de cualquier negocio es facturar más, lo cual no siempre es la mejor opción. Vender más sin tener en cuenta márgenes, o hacerlo a pérdidas, con la esperanza de que, en algún momento, sea rentable, es algo que muy pocas empresas puedan soportar en el medio y largo plazo. Si a ello le sumas el hecho de que tampoco se tienen en cuenta métricas como el Coste de Adquisición, el Churm, el Ciclo de Vida del Cliente o su facturación media, el resultado es peor es más catastrófico que llevar a First Dates a Santiago Abascal y Yolanda Díaz. En resumidas cuentas, ANTES de escalar tu negocio, tienes que tener en cuenta algunas cosas: 1.     Ineficiencias cero. Si tu negocio tiene grietas, acabarán por abrirse y derrumbarse. Asegúrate de que lo que estás construyendo funcione. 2.     Optimiza tus recursos (materiales y humanos). Ten claro lo que puedes invertir y, sobretodo, prioriza aquellas partidas que te permitan sentar las bases de tu negocio. 3.     Protege tu reputación. Asegúrate de que el producto/servicio que ofreces está al nivel de las expectativas generadas entorno a él. El boca a boca – sobretodo online- puede ser mortal. Esto es solo el principio, aunque si vas a empezar por algún sitio, mejor hazlo por aquí #ventas #sales #b2b #b2c

Tu negocio existe para ganar dinero: Conozco decenas de negocios con una facturación muy respetable, cientos de miles de euros al año o incluso más de un millón, que no ganan dinero. Su modelo de negocio está diseñado de tal forma que lo que entra en caja se equilibra con lo que sale. Uno de los ejes de la metodología empresarial que propongo es la liquidez, la cual no es un fin en sí misma, sino una consecuencia. ¿ De qué? De ser extraordinariamente bueno, de entender al mercado y darle lo que quiere. De exceder una y otra vez sus expectativas y, además, hacerlo con margen. La liquidez en tu negocio es el indicador más fiable de cómo estás haciendo las cosas. Si le prestas atención, nunca te va a engañar. Para que tu negocio pueda evolucionar de forma sana y saludable, deberás tener un beneficio líquido mensual después de pagar todas las facturas, gastos, impuestos… Si no es así, es que hay algo que mejorar. El reto no está solamente en captar clientes, convencerlos y darles una experiencia de consumo diferente, está en hacerlo de forma rentable, con márgenes suficientemente altos que te permitan disponer de dinero líquido con el que maniobrar. Este incremento de capital no solo será la mayor evidencia de que tu empresa está equilibrada, sino que también te permitirá dedicar recursos a los planes de crecimiento del negocio. El pastel, en cualquier sector que te imagines, es tan grande que no te lo podrás terminar. No es cuestión si hay clientes o no, más bien, es cuestión de llegar hasta ellos. No solo busques la expansión, sino también la liquidez. Y si no lo estás consiguiendo, te aconsejo que pares el crecimiento y optimices el funcionamiento actual de tu negocio hasta que este sea rentable, hasta que te deje beneficios netos mensuales. Ese dinero es la llave de tu futura libertad financiera. #liquidez #negocio #clientes #empresa #EEONE

Dirigido a: Emprendedores que no entienden finanzas ¿Sabías que el 82% de los negocios fracasa por falta de flujo de efectivo? Esto es lo que estás pasando... No cuentas con el conocimiento ni la información adecuada para saber si tu negocio es un buen negocio y si se podrá sostener en el tiempo. Y esto se debe a que no cuentas con el conocimiento ni la información correcta. Imagina que lo puedes obtener de forma sencilla desde los sistemas y el equipo con el que ya cuentas, y lograr, de un plumazo, todo esto: • Conocer estrategias simples de aplicar en tu negocio de forma inmediata y sin necesidad de aprender finanzas corporativas complejas. • Usar la información de tus sistemas actuales sin tener que gastar un centavo en implementar plataformas nuevas o contratar costosos expertos financieros. • Contar con todo lo que requieres para poder conocer como va tu negocio e implementar las correcciones que necesita sin más retrasos. • Conocer cuánto puedes gastar en marketing y publicidad creando un modelo financiero sostenible para que tu negocio siga creciendo en el largo plazo. • Aprender fórmulas sencillas que te dejarán reconocer que tipo de clientes son los mejores para tu negocio y dejes de perseguir a aquellos que solo quieren aprovecharse de ti. Aprender el concepto de “negocio predecible”, el secreto detrás del éxito de Google, Microsoft, Amazon, y todas las gigantes de tecnología globales. Conoce cómo aumentar el flujo de caja de tu empresa en tan solo un mes en el siguiente enlace: https://lnkd.in/esihDdAx Nos vemos ahí amigo…

No te pierdas el último post de #GladioCapital, te contamos 3 claves fundamentales para impulsar tu negocio y no estancarte, y además te contamos cómo podemos ayudarte para mejorar tus metas y objetivos.

¿Crees que tu negocio está estancado y no sabes cómo salir de ahí? 🥵 A veces, por más esfuerzo que ponemos, parece que nuestra empresa se queda en pausa sin una razón evidente. 🤯 ¿Te ha pasado? Aquí te compartimos algunas ideas para identificar y superar ese obstáculo invisible: 💸 Revisa tus márgenes de beneficio: No se trata solo de vender más, sino de asegurarte de que cada venta sea rentable. ¿Están tus precios y costos realmente alineados? 💡 Ahí puede estar la clave para potenciar el crecimiento de tu negocio. 🛒 Optimiza tu flujo de caja: ¿El dinero entra, pero se va tan rápido que apenas lo notas? 📤 Gestionar mejor los cobros y pagos puede ser el paso decisivo para lograr una mayor estabilidad financiera. 📈 Toma decisiones estratégicas basadas en datos: A veces, los cambios pequeños generan grandes resultados. 📊 Contar con información financiera clara te ayudará a dar los pasos correctos y a romper cualquier límite que frene tu crecimiento. Recuerda, cada desafío es una oportunidad para crecer. 💪 En Gladio Capital te ayudamos a alinear precios y costos, gestionar eficientemente tus finanzas y utilizar datos clave para tomar decisiones más inteligentes. ¡No dejes que nada detenga el éxito de tu empresa! Ignacio De Gispert Ucha, CFA, Cristina Torres Calatayud - MRICS, Miguel Duart Meliá, CEFA, Gonzalo Mazo Vaquero #GladioCapital #Negociación #Inversores #ÉxitoEmpresarial #NegociosInteligentes #Finanzas #Emprendedores #CFO #CFOExterno #CrecimientoEmpresarial #GestiónFinanciera #TransformaciónEmpresarial #PYMES #ApoyoEmpresarial #FinanzasParaPymes #EstrategiaDeNegocios #SolucionesEmpresariales #EducaciónFinanciera #FinanzasEmpresariales #PlanificaciónFinanciera #ControlFinanciero #HacerCrecerTuNegocio #TomaDeDecisiones #EmprendeConÉxito #GladioCapital #FinanzasInteligentes #CreceConEstrategia

🌟 ¡Empresarios y emprendedores! 🌟 ¿Ya estás preparando tu negocio para el cierre de año? No olvides que el reporte de pérdidas y ganancias es una herramienta crucial en este proceso. Este documento no solo refleja la salud financiera de tu empresa, sino que también es indispensable para tomar decisiones estratégicas basadas en datos reales. Con el final del año acercándose, es el momento perfecto para analizar detalladamente cómo ha sido el rendimiento económico de tu negocio. Este reporte te permitirá identificar las áreas donde has tenido mayor éxito y aquellas donde se requiere mejorar. Además, será un excelente respaldo para presentar ante inversores, entidades financieras o simplemente para tener un control más efectivo de tus finanzas. Recuerda: Un buen líder no solo celebra las victorias, sino que también entiende y aprende de los desafíos. El reporte de pérdidas y ganancias te ofrece esa oportunidad. No esperes hasta último minuto. Asegúrate de tener un informe preciso y detallado listo para cuando termine el año. ¡Tu negocio te lo agradecerá! #Negocios #FinDeAño #ReporteFinanciero

🌟 ¡Empresarios y emprendedores! 🌟 ¿Ya estás preparando tu negocio para el cierre de año? No olvides que el reporte de pérdidas y ganancias es una herramienta crucial en este proceso. Este documento no solo refleja la salud financiera de tu empresa, sino que también es indispensable para tomar decisiones estratégicas basadas en datos reales. Con el final del año acercándose, es el momento perfecto para analizar detalladamente cómo ha sido el rendimiento económico de tu negocio. Este reporte te permitirá identificar las áreas donde has tenido mayor éxito y aquellas donde se requiere mejorar. Además, será un excelente respaldo para presentar ante inversores, entidades financieras o simplemente para tener un control más efectivo de tus finanzas. Recuerda: Un buen líder no solo celebra las victorias, sino que también entiende y aprende de los desafíos. El reporte de pérdidas y ganancias te ofrece esa oportunidad. No esperes hasta último minuto. Asegúrate de tener un informe preciso y detallado listo para cuando termine el año. ¡Tu negocio te lo agradecerá! #Negocios #FinDeAño #ReporteFinanciero

¿ESTÁS SEGURO DE QUE TU NEGOCIO NO CORRE ESTE RIESGO? Os transcribo reflexión del CEO de Roma Gestión Juan Morillo. " Tu negocio puede estar en riesgo y, lo que es peor, es que puede que ni siquiera te hayas enterado.  Allá va la pregunta de hoy: ¿tienes el control de tu flujo de caja? La respuesta marca un antes y un después en el futuro de tu negocio.  Si es que sí, enhorabuena. Vas por buen camino.  Si es que no, estás llevando a tu negocio hacia la ruina.  No es una exageración, te lo prometemos.  Y te explicamos, en tres simples frases, por qué.  Si no sabes cuánto dinero necesitas para mantener tu empresa, irás a la quiebra.  Si tienes una empresa rentable, pero no gestionas los cobros y los pagos; puedes ir a la quiebra.  Conclusión: si no controlas el flujo de caja, perderás ese negocio por el que llevas sacrificando tantos años.  Antes de que se te pase por la cabeza tirar la toalla y dejarlo todo, tranquilidad.  Todo tiene solución.  Si defines la estructura de costes correctamente, darás la vuelta a esta situación.  Y es lo que te decimos siempre, Eugenio Miguel, solo si tienes el control financiero de tu empresa, podrás pasar los momentos difíciles sin ahogarte.  ¿Necesitas ayuda para definir esa estrategia de costes?  Si has respondido mentalmente que sí, reserva GRATIS tu sesión de valoración con nosotros y juntos nos ponemos con ello.    Un abrazo, Juan Morillo. Roma Gestión "