Publicación de Jose Maria Rivas Maticorena

Hay que reconocer que, en lo que respecta a la innovación y el crecimiento, la disrupción no es el único camino. #innovacion #disrupcion #creacion

💡 ¿Es la innovación siempre disruptiva? La palabra "innovación" suele asociarse con grandes cambios y disrupciones en el mercado. Sin embargo, no todas las innovaciones tienen que ser disruptivas para ser efectivas. En este interesante artículo de Harvard Business Review de 𝐖. 𝐂𝐡𝐚𝐧 𝐊𝐢𝐦, 𝐑𝐞𝐧é𝐞 𝐌𝐚𝐮𝐛𝐨𝐫𝐠𝐧𝐞 y Mi Ji se explora cómo la innovación incremental puede tener beneficios significativos para las organizaciones. Los autores describen casos en los que pequeños cambios han llevado a mejoras notables en procesos, productos y servicios. ✨ ¿Qué opinas de la innovación incremental? ¿Crees que la disrupción es necesaria para el progreso, o consideras que pequeños ajustes pueden tener un gran impacto? Nos encantaría conocer tu experiencia. 📢 ¡Comparte tus ideas y no olvides seguir a Canvas Group para obtener más contenido sobre estrategia, innovación y transformación organizacional! #Innovación #Estrategia #Transformación #TheCanvasGroup #InnovaciónIncremental

Los beneficios de la innovación que no es disruptiva La disrupción no es el único camino hacia la innovación y el crecimiento. Creación sin interrupciones o creación no disruptiva tiene que ver con la creación de un nuevo mercado fuera o más allá límites industriales existentes y tiene sus propias ventajas organizativas y empresariales. En este artículo, los autores describen cuatro ventajas de optar por esta vía no disruptiva: 1) Le permite evitar los enfrentamientos directos con las empresas tradicionales establecidas. 2) Es una forma eficaz de responder a una disrupción total. 3) Facilita la obtención del apoyo de las partes interesadas internas. 4) Evita en gran medida la reacción violenta de las partes interesadas externas. https://lnkd.in/dBsvB7_P

¿Cómo la innovación puede recorrer las venas de nuestra organización? ¿Cómo la facilitamos sin morir en el intento? Stephen Wunker nos da unas claves, el problema no son las Ideas sino apostar por aquellas que pueden ser realmente transformadoras. Tras una investigación con líderes de muy diferentes sectores identifica cuatro patrones a seguir: Detección de tendencias, alianzas estratégicas, intraemprendimiento y Comunidades de Innovación. #innovación #intraemprendimiento Harvard Business Review https://lnkd.in/d6Edkz2H

🏃♂️ 🚀 El camino a la innovación: crecimiento empresarial! 🌟 🌐 En el mundo empresarial actual, la innovación es una pieza esencial para alcanzar el éxito. No obstante, muchas empresas están fallando en sus esfuerzos por ejecutar la innovación de manera eficiente. Una de las grandes causas de esta problemática reside en el enfoque polarizado entre innovaciones incrementales y transformaciones radicales. Sin duda, la clave está en encontrar un camino intermedio, un equilibrio que puede desbloquear un crecimiento significativo. 🔵 Identificación y desarrollo de innovaciones 🎯 🛠️ - Enfoque balanceado: apuntar a oportunidades que no sean ni incrementales ni radicales. - Innovaciones aumentadas: mejoras significativas en productos existentes para capturar más mercado o abrir nuevos. - Innovaciones sinérgicas: nuevos productos que complementan y/o mejoran los existentes. - Talento y foco: atraer al mejor talento y permitirles concentrarse en la innovación sin distracciones. 💡 Este enfoque permite a las empresas equilibrar el riesgo y el beneficio, desarrollando productos que mantienen el crecimiento y abren nuevas oportunidades de mercado. En Corporate Entrepreneurs Club, nos enfocamos en incentivar la innovación y apoyar a las empresas en su camino hacia un crecimiento sostenible y competitivo. ¡Hagamos la innovación estratégica, en lugar de compleja! 🚀💡 🔗 Leer más 👉 https://lnkd.in/gcntQtKe #Innovación #CrecimientoEmpresarial #EstrategiaCorporativa #Emprendimiento #CorporateEntrepreneursClub GELLIFY

LLamado a la acción de "REINVENTAR SUS SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN".. La gestión de la innovación esta pasando una crisis......de acuerdo con el último benchmarking de Boston Consulting Group: "hablamos por primera vez de la brecha de alistamiento para la innovación en nuestro informe de "las empresas más innovadoras de 2021". En ese momento, el 75 % calificó la innovación como una de las "tres principales prioridades", pero únicamente el 20 % de las empresas obtuvieron una puntuación de "listas para innovar" según el punto de referencia "Innovation-to-Impact" patentado de BCG, . Hoy, nuestra investigación de 2024 revela que el 83% de las empresas ven la innovación como una de las "tres principales prioridades", pero solo el 3% está lista para traducir sus prioridades en resultados". Por otro lado indican: "si bien el desafío número uno de los líderes de innovación es una ESTRATEGIA POCO CLARA O DEMASIADA, la gran mayoría se centra en la optimización de procesos, no en la estrategia. En conclusión es que la innovación cada vez es más importante para sobrevivir en un mundo de cambio y disrupción, pero las organizaciones no están listas para enfrentar la intensa competitividad de futuro, ya que no pueden definir una estrategia de innovación alineada a una estrategia de negocio que dirija la innovación y enfocada en las prioridades claves de futuro, por lo que sus esfuerzos de innovación son orientados hacia la optimización de lo actual, no hacia la construcción de futuro y en muchos casos demasiada amplia o desenfocada. Para resolver estos problemas te recomendamos que revises nuestro tercer libro de estrategia: https://lnkd.in/e4EDv9Yr PCA INNOVATION Antonio Kovacevic

Es muy importante reflexionar sobre las brechas existentes en la actualidad en los sistemas de gestión de la innovación. Para comprender estas brechas recurriremos al benchmarking 2024 del Boston Consulting Group (BCG) y a sus conclusiones claves: - Las empresas nunca han dado mayor prioridad a la innovación, pero nunca han estado tan reacias a cumplir sus aspiraciones de innovación. La preparación para la innovación global, medida por la puntuación de madurez de innovación patentada de BCG, ha disminuido. Solo el 3% puntúa en la "zona lista". - Si bien el desafío número uno de los líderes de innovación es una estrategia poco clara o demasiado amplia, la gran mayoría se centra en la optimización de procesos, no en la estrategia. - Aquellas organizaciones que exhiben una fuerte alineación entre la estrategia de negocio y la estrategia de innovación reportan una participación de las ventas de nuevos productos 5 puntos porcentuales por encima del promedio de la muestra. - Si bien casi todas las organizaciones están experimentando con GenAI en innovación, pocas están implementando a escala, perdiendo oportunidades para remodelar sus procesos de innovación o habilitar nuevos productos, servicios o modelos de negocio. En conclusión, las brechas se presentan en la falta de planeación, alineación y ejecución de la estrategia de innovación con la estrategia del negocio y uso de la convergencia digital y la IA en sus esfuerzos de innovación. Precisamente por estas razones, entre otras, fue que publicamos nuestro tercer libro del Diamante de la Excelencia Organizacional - en un Mundo de Agilidad, Cambio y Disrupción - de manera que si buscas eliminar estas brechas puedes ver: https://lnkd.in/e4EDv9Yr PCA INNOVATION Digital Content - DC Antonio Kovacevic Jaime Valenzuela

Seguimos con la innovación, que rara vez el problema es el volumen de ideas. El reto radica en tener ideas relacionadas con tendencias emergentes, que impliquen más de lo que la empresa puede hacer por sí sola, que requieran ser alimentadas y que sean de naturaleza interfuncional. A través de entrevistas con 50 líderes de distintos sectores, Stephen Wunker observó que los patrones de éxito de la innovación se repiten en entornos muy distintos. Esos patrones son lo que él denomina los cuatro pilares de la innovación: - Detección de tendencias: Identificar y aprovechar las tendencias emergentes antes de que alcancen su punto máximo, asegurando que las ideas estén alineadas con las necesidades concretas del mercado. - Asociaciones estratégicas: Colaborar con socios externos como proveedores, clientes, universidades o startups para aprovechar conocimientos y capacidades que no están disponibles internamente, facilitando la innovación. - Programas para emprendedores internos: Fomentar la innovación dentro de la empresa mediante programas que permitan a los empleados desarrollar y probar sus ideas sin comprometer su seguridad laboral. - Comunidades de innovación: Crear comunidades internas de innovadores que puedan conectarse, compartir ideas y colaborar de manera interdisciplinaria, facilitando la generación de nuevas ideas y soluciones innovadoras dentro de la empresa. Así que si estamos detrás de cultivar las ideas adecuadas, la creación de estos cuatro pilares de la innovación puede mejorar las probabilidades de tener ideas de alta calidad en su cartera de proyectos. https://lnkd.in/dZTr8c6A

Conectar Innovación y Estrategia A lo largo de mi carrera, he observado cómo muchas empresas enfrentan dificultades para convertir ideas creativas en resultados concretos. Un artículo reciente de Harvard Business Review destaca un problema recurrente: la desconexión entre innovación y estrategia. Con demasiada frecuencia, las empresas permiten que sus equipos de innovación operen de manera aislada, siguiendo su propia agenda, como si fueran una entidad separada del resto de la organización. Este enfoque conduce a un gran volumen de ideas, pero sin un crecimiento significativo. Para lograr el éxito, la innovación debe estar alineada con un conjunto claro de prioridades estratégicas, fundamentales para la empresa. Además, debe aprovechar las fortalezas existentes, como datos, relaciones con clientes o cadenas de suministro, que le permitan competir eficazmente frente a quienes buscan implementar las mismas ideas. https://lnkd.in/dqMG-fU8 ¿Cómo se están alineando la estrategia y la innovación en tu organización? #InnovaciónEstratégica #GestiónDeProyectos #CrecimientoSostenible

El informe Boston Consulting Group (BCG) sobre #innovación destaca este año: ✅Las empresas nunca han dado mayor prioridad a la innovación y, sin embargo, nunca han estado tan poco preparadas para cumplir sus aspiraciones en este àmbito. ✅La preparación global para la innovación, medida según el puntaje de madurez de innovación patentado de BCG, ha disminuido. Sólo el 3% puntúa en la “zona lista”. ✅ Si bien el desafío número uno de los líderes en innovación es una estrategia demasiado amplia, la gran mayoría se centra en la optimización de procesos, no en la estrategia. ✅ Aquellas organizaciones que exhiben una fuerte alineación entre la estrategia de negocios y la estrategia de innovación reportan una proporción de ventas de nuevos productos 5 puntos porcentuales por encima del promedio de la muestra. El ✅Si bien casi todas las organizaciones están experimentando con GenAI en innovación, pocas lo están implementando a escala, perdiendo oportunidades para remodelar sus procesos de innovación o habilitar nuevos productos, servicios o modelos de negocios.