Hermosa jornada con la OPS del Poder Judicial. Tuvimos una participación activa y gran interés del grupo durante la jornada. Se pudo presenciar un encuentro constructivo donde se generaron vínculos, se desarrolló la confianza y se pusieron en práctica habilidades de comunicación, coordinación y complementación. ¿Cómo sería el trabajo si las empresas tuvieran estas actividades más periódicas durante el año? Esta pregunta me lleva a reflexionar sobre el valor de fomentar el desarrollo del capital humano, la conexión, la comunicación y la colaboración entre los miembros del equipo, que crean las condiciones necesarias para: - Mejorar la productividad y el rendimiento. - Aumentar la motivación y el compromiso. - Reducir el estrés y la rotación de personal. - Fomentar la creatividad y la innovación. - Crear un ambiente de trabajo más positivo y agradable. Estoy convencido de que, al incorporar de manera regular este tipo de actividades en su calendario laboral, el equipo experimentaría un crecimiento significativo en todas estas áreas.
Publicación de Juan Pablo Spagnuolo
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El famoso “derecho de piso” es una mala práctica que lamentablemente parece generalizada en muchas empresas latinoamericanas. Bajo esta “práctica”, los empleados más antiguos o mejor adaptados, con la capacidad para poder mostrar el camino a los nuevos colaboradores, le hacen la vida más difícil, por acción o por omisión. El pagar “derecho de piso” es justificado por muchos como una forma de aprendizaje, que a la larga hará más fuerte y competente al novato, pero en el fondo disfraza la inseguridad del veterano o la necesidad revancha por haber pasado por algo similar en el pasado. El “derecho de piso” es muy caro, pues deteriora la productividad y el clima laboral de la organización. ¿Cuánto más productivo sería un colaborador si al llegar a una organización fuera mentoreado en lugar de puesto a prueba? ¿Qué vínculos positivos generaría esto? ¿Cómo mejoraría ello el trabajo en equipo? #Negocios #Gestión #Comercial
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Celebrando que hemos renovado la certificación #efr con una sesión con toda la plantilla sobre todas las medidas de #conciliación que tenemos. Hoy hemos tenido una sesión, presidida por nuestro CEO Carlos María Ruiz García, para volver a recordar la importancia que tiene la #conciliación para Sincro, por qué apostamos por el modelo efr (certificado expedido por Fundación Másfamilia) y celebrar que hemos renovado el certificado tras superar la auditoría correspondiente. Como ha destacado nuestro CEO: - La #conciliación de la vida personal, familiar y laboral no es una cuestión de madres o padres ni de mujeres; todas las personas queremos conciliar aunque nuestras razones y circunstancias personales y familiares sean distintas. Por eso, nuestro plan de conciliación contempla medidas para todas las personas, aunque por supuesto también haya medidas específicas destinadas al colectivo de personas trabajadoras con hijos (permiso retribuido el primer día de cole, permiso retribuido para tutorías y reuniones en el colegio de los hij@s...). - Todas las personas, desde el día 1 de su incorporación a Sincro deben conocer todas las medidas de conciliación que tienen a su disposición en la compañía y disfrutarlas de manera natural porque nuestra apuesta por la conciliación se ha traducido en beneficios tangibles y medibles tanto para la compañía como para las personas trabajadoras. - Seguimos apostando y mejorando y adaptando nuestro modelo de #teletrabajo y #smartworking (y la prueba se puede ver en la foto: parte del equipo teletrabajando y parte en la oficina); un modelo que no solo ha recibido premios, sino que ha resultado ser un modelo de trabajo del futuro y exitoso. #SomosSincro #ConciliandobySincro #Somosefr
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Para una inclusión exitosa en una empresa es importante: ofrecer instrucciones claras y directas, mantener un seguimiento durante el primer periodo de la nueva tarea para asegurar la comprensión y comprobar que, en caso de que no se siga alguna indicación, esto no se deba a un malentendido.
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La razón detrás de 25, 40 o 45 años en la misma organización: mis reflexiones Hoy, durante el clásico brindis por Rosh Hashaná en AMIA, se vivió un momento especial. Como cada año, la institución distinguió a empleados que colaboran desde hace 25, 40 y hasta 45 años en la institución. Esta es una tradición que no solo reconoce la trayectoria, sino también los valores, el compromiso y el sentido de pertenencia que generan ambientes laborales como este. En una época en la que cambiar de trabajo es cada vez más común, y que la llamada «generación de cristal» no sabe de frustraciones, vale la pena reflexionar sobre las razones que llevan a una persona a permanecer tanto tiempo en el mismo lugar 1. Sentido de propósito y misión compartida: Trabajar en una organización como AMIA, con una misión clara y un impacto directo en la comunidad, otorga un sentido de propósito que va más allá de un empleo. Saber que tu trabajo contribuye a una causa mayor puede ser una fuente poderosa de satisfacción personal. 2. Comunidad y pertenencia: Formar parte de un equipo donde se valoran las relaciones humanas y el sentido de comunidad fortalece el vínculo con la institución. El hecho de que muchos empleados de AMIA se hayan mantenido durante décadas, incluso tras eventos tan traumáticos como el atentado de 1994, el cual todos los reconocidos en el brindos lo vivieron en carne propia, es un testimonio del apoyo mutuo y la resiliencia de este grupo. 3. Oportunidades de crecimiento y desarrollo: La posibilidad de crecer dentro de una misma organización, tanto a nivel profesional como personal, es un factor clave. Muchos de los empleados que hoy fueron reconocidos evolucionaron dentro de AMIA, tomando nuevos roles, desarrollando nuevas habilidades y asumiendo mayores responsabilidades a lo largo de los años. 4. Valores compartidos: Cuando los valores personales coinciden con los de la organización, el trabajo deja de ser simplemente un medio de vida y se convierte en una expresión de lo que uno cree y defiende. Este alineamiento hace que el compromiso sea profundo y duradero. 5. Resiliencia y sentido de justicia: Para quienes vivieron el atentado de 1994, seguir trabajando en AMIA no es solo una cuestión laboral, sino también una declaración de resiliencia y justicia. Es un recordatorio constante de la importancia de seguir adelante, de construir un futuro sobre los escombros del dolor y la adversidad. Hoy, en AMIA, se celebraron no solo los años de servicio, sino el compromiso, la fortaleza y el sentido de pertenencia de cada uno de esos empleados. Un recordatorio de que, cuando una organización ofrece más que un simple puesto de trabajo, puede transformar la vida de las personas para siempre. Que este Rosh Hashaná nos inspire a seguir construyendo espacios donde podamos dejar nuestra huella y donde nuestra labor sea parte de algo más grande. Felicitaciones Sebastián Fridman, Myriam Szerman y todos los que tuvieron hoy su merecido homenaje.
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Uno de los puntos clave del manifiesto que tenemos en Singleton Techs es la transparencia. No cedemos personal entre empresas, ni nos interesa entrar en esa venta de talento al peso que se está viviendo en estos momentos: "Empresa A requiere un perfil; empresa B se lo ofrece, pero no lo tiene; empresa B acude a empresa C para que le ceda un trabajador o haga el trabajo sucio de reclutar y contratar a la persona idónea." ¿Cómo quieren encontrar al mejor talento si no apuestan por él? ¿Qué tipo de motivación y seguridad le vas a dar a alguien en estas condiciones para que no se marche, si parte del sueldo que se podría ofrecer se queda por el camino? El trabajador se siente como una herramienta que se usa y listo, y se puede cambiar en cualquier momento; un mero número que en cualquier momento puede aparecer en rojo en el Excel de turno de alguien al que ni conoce. Se está gestionando a las personas como utensilios de usar y tirar. Otro gran problema son las tarifas o comisiones que se reparten, ya que tienden a tentar a contar las funciones del proyecto más apetecibles de lo que suelen ser en realidad. Hay muchos casos en los que se maquillan ciertas habilidades del candidato sin que este lo sepa para hacerlo atractivo al cliente, creando falsas expectativas para ambos, cliente y trabajador. No se puede esperar una dedicación a algo que sientes tan lejos y tan poco tuyo. La calidad se ve resentida cuando parte de los beneficios para el que ha de realizar el trabajo se queda por el camino, repartiéndose entre las intermediarias y no solo el bolsillo se ve afectado; la falta de sentimiento de pertenencia, tener muchos frentes a los que justificar, correos y métodos de contacto de cada uno de los que participan en esta cadena. Tampoco debemos olvidar que la legalidad de estas prácticas suele estar rozando la ilegalidad. Sentimos comunicarlo, pero mimamos a los nuestros y a nuestros proyectos; ofrecemos y trabajamos por dar la máxima calidad y apostamos desde lo más básico para algunos, pero lo más valioso para nosotros: las personas. Somos una consultoría IT con foco en las personas, y no es palabrería. Nuestra campaña de atracción somos nosotros y nuestra forma de ver y hacer las cosas. Nuestra campaña de marketing eres tú, nuestros clientes satisfechos, no casos de éxito enlatados (y muchas veces inflados, ejem, ejem). Queremos que tú seas quien hable de nosotros, no nosotros de nosotros mismos. #CulturaEmpresarial #TransparenciaEmpresarial #InnovaciónEnRRHH #GestiónDeTalento #ÉticaEmpresarial #Liderazgo #ConsultoríaIT #DesarrolloProfesional #InnovaciónLaboral #CambioOrganizacional #Cambio #Talento
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Cada vez que nos encontramos, es como cuando la familia se reúne en fechas especiales 🥳. Parece un tópico, pero es la verdad: abrazos, besos, complicidades entre personas que trabajan cada día separados pero comparten tareas, responsabilidades y humor. La semana pasada, todas las áreas de RBH Global nos dimos un respiro 😅 de la rutina y cerramos nuestros portátiles para compartir con los compañeros del resto de oficinas una jornada de aprendizaje, integración y, sobre todo, convivencia. Para esta ocasión, nos acompañaron dos figuras de renombre 👨🎓, cuyo objetivo era abrirnos los ojos sobre temas que palpamos cada día. Luis Gallego Novillo, experto en transformación digital, nos contó cómo el futuro ya está aquí 😱 y está cambiando la forma de entender los despachos profesionales. Por su parte, la gerente de Anfein Asesores, Ana Alvarez nos puso los pies en la tierra, pero en la tierra de las oportunidades 🤩: se explayó sobre el caso de éxito de implantación de herramientas digitales en una consultoría y cómo ha cambiado la vida no solo a la directiva, sino a cada uno de los empleados. Hubo también tiempo para tapear, tomar un vino 🍷 entre compañeros y compartir experiencias entre las diferentes oficinas de RHB Global. 👉 Gracias especiales a Maite, Nuria y María por empeñarse en que cada año lo pasemos mejor, aprendamos más y nos vayamos con ganas de crecer. #IntegracionLaboral #TransformacionDigital #RBHGlobal #ConEstiloPropio
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👀 Que QuÉ??? Recientemente en un evento increible de LEGIS vi esta imagen y pensé esto para los equipos de Talento Humano es un reversazo en plena autopista y en contravía, todo un atropello!!! Mas o menos estaba indignada y pensé 🗯️ y entonces que paso con la célebre frase de... "La Gente es el centro de todo nuestro quehacer"... 🧐 Pero momento! Siempre nos hemos quejado por ser concebidos como áreas de APOYO 😏 cuando en realidad somos áreas totalmente ESTRATÉGICAS para el negocio; Las empresas fueron diseñadas para entornos mas estables con una realidad de trabajador que a hoy NO existe y de la que Nosotros SI conocemos. Que significa todo esto? Que cuando hablamos que Las Personas Son lo Mas Importante ahí está la razon de nuestra existencia y de nuestra pasión y sigue y seguirá vigente; perooooo las áreas de Talento Humano estamos llamadas a entender que la productividad, los Numeros de Compañía, La Rentabilidad, que Tambien Son Muyyyyyyy Importantes y desconocerlo nos aleja de la ESTRATEGIA. Importante también, es que Talento Humano Entienda y se Involucre en el Negocio, abrace la Tecnología, Apalanque desde sus comunicacion las necesidades de la empresa como empresa... Solo entendiendo que Recursos Humanos no se Trata acerca de Recursos Humanos, podremos convertirnos en esa área estratégica que tanto soñamos. Dave Ulrich #HR #People #Estrategia
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Estimada red: Me complace compartir con ustedes el testimonio de María, propietaria de una empresa en Sevilla. Desde que decidió afiliar a sus colaboradores el año pasado, ha sido testigo de mejoras significativas en la calidad de vida de su equipo y una notable reducción en el absentismo laboral. Algunas ventajas que María y su empresa están disfrutando gracias a esta decisión: Beneficio Fiscal: Pueden deducir el 100% del servicio como un gasto en el Impuesto de Sociedades. Aumento Salarial sin Incrementar Costos: Los empleados reciben un aumento de salario a través del seguro de salud, sin que esto incremente el importe de las aportaciones a la Seguridad Social. Mejora de la Imagen Corporativa: Esta iniciativa refuerza la imagen de la empresa como un empleador comprometido con el bienestar de su equipo. Reducción del Ausentismo Laboral: Al mejorar los tiempos de espera para procesos médicos y quirúrgicos, se reducen las ausencias laborales, lo que contribuye a la productividad y eficiencia del equipo. ¿Qué opinas tu crees que estos servicios pueden beneficiar tu empresa y beneficiar a tus colaboradores? #Agenteexclusiva #Sanitas
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Si no cambia la cultura en las empresas con referencia a las edades en las incorporaciones de su Capital Humano... Es debido a que las Consultoras de búsquedas de personal no están dispuestas a romper paradigmas y como siempre para mantener y/o ampliar su Cartera de Clientes se manejan con entelequias. Un ejemplo de entelequia es pensar y decir "que se toma gente joven para moldearlos en la idiosincrasia de la empresa". Y en la realidad de toda empresa la idiosincrasia no se da por la empresa, ni por los mandos gerenciales y medios, ni por tener el mejor manual de procedimientos del Mundo... Sólo se da exclusivamente cuando se delega la capacitación diaria al personal de mayor experiencia, al personal maduro que en muchos casos no poseen un título y son profesionales en lo que hacen. y sólo ellos pueden lograr que un personal inmaduro y aunque posea título, pueda obtener con el paso del tiempo, el mismo talle de camiseta que sólo ellos ostentan. Lamentablemente, el personal con amplia experiencia y que pueden darle una idiosincrasia a la empresa son subvalorados y son considerados amortizados por sus superiores. Y estos superiores son los que normalmente tienen llegada a los directorios y dueños de empresas y se autoproclaman ser los generadores de la cultura de la empresa... En conclusión, el talle de la camiseta de toda empresa dependerá exclusivamente del personal que posea la madurez, la experiencia y la vocación en capacitar al personal inmaduro de toda empresa. - Fernando Caminoa Lizarralde
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EN LOGÍSTICA MUCHO ES ACTITUD En SERMAT, al echar la vista atrás, vemos con nostalgia, alegría y cierto orgullo todo lo vivido en tres décadas. Se dicen pronto pero no ha sido un camino de flores. Nadie garantizaba que se llegaría a lo actual. El camino requirió perseverancia, resiliencia, disciplina, sacrificios y una alta cuota de esperanza. Cuando un posible cliente nos visita, encuentra una empresa organizada, unas instalaciones limpias y ordenadas, medios propios que garantizan la correcta operación, así como una propuesta de valor única muy atractiva. Pero no siempre se tuvieron las instalaciones y los medios que hoy disponemos. ¿Por qué algunos clientes nos han acompañado tantos años? ¿Qué hicimos bien para que grandes empresas apuesten por SERMAT? Aquello que nos caracterizó hace 30 años, y que ahora es parte de nuestra cultura organizacional, es nuestra ACTITUD ante los retos de nuestros clientes. Cuando un cliente nos “confía” su desafío, lo asumimos como propio o más. Resuena en nuestros oídos las frases “LAS COSAS TIENEN QUE SUCEDER” y “NO HAY EXCUSAS”. No tenemos otra opción que ganar el partido en nombre de nuestro cliente. Luego compartiremos anécdotas. Esta ACTITUD ha conseguido que quienes nos conocen acudan una y otra vez. Cuando todo es fácil, cualquiera lo hace. Cuando roza lo imposible, la mejor opción es SERMAT.
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