Hermosa jornada con la OPS del Poder Judicial. Tuvimos una participación activa y gran interés del grupo durante la jornada. Se pudo presenciar un encuentro constructivo donde se generaron vínculos, se desarrolló la confianza y se pusieron en práctica habilidades de comunicación, coordinación y complementación. ¿Cómo sería el trabajo si las empresas tuvieran estas actividades más periódicas durante el año? Esta pregunta me lleva a reflexionar sobre el valor de fomentar el desarrollo del capital humano, la conexión, la comunicación y la colaboración entre los miembros del equipo, que crean las condiciones necesarias para: - Mejorar la productividad y el rendimiento. - Aumentar la motivación y el compromiso. - Reducir el estrés y la rotación de personal. - Fomentar la creatividad y la innovación. - Crear un ambiente de trabajo más positivo y agradable. Estoy convencido de que, al incorporar de manera regular este tipo de actividades en su calendario laboral, el equipo experimentaría un crecimiento significativo en todas estas áreas.
Publicación de Juan Pablo Spagnuolo
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#TrueStory nº 62 No hay mal que cien años dure... ¿o si? 🤔 No, la verdad es que no lo creo 😁 Aunque, en ocasiones, el camino que se recorre desde el inicio de la contingencia hasta que se vislumbra el final del túnel parece interminable 😓 Pero no queda más remedio que aguantar, perseverar y trabajar para resolverla, por compleja que sea 🔥 En LAVER llevamos meses intentando captar talento para nuestra área de gestión de #nómina y asesoría #laboral. Por varios motivos: 📈 Crecimiento. Afortunadamente la tendencia es muy positiva pero no lo podremos seguir haciendo de forma sostenible sin refuerzos. 🤕 Bajas de larga duración. Lamentablemente, un 'contratiempo' que para una pyme puede suponer un buen dolor de cabeza. ☘️ ¿Suerte?. Muy curioso que en los últimos meses nos han fallado varias incorporaciones... - La primera, a los 20 días, por motivos de salud 😖 - La segunda, el día antes de empezar (de esto hace una semana), por motivos personales de fuerza mayor 🙏 - Entre medio, juniors con los que no hemos hecho un buen match 💔 - Y otras eventualidades que ya contaré... 🎃 Creo que en estos meses hemos trabajado con más empresas de selección, head hunters y caza talentos que en los últimos 20 años... 🙉 En cambio, en el área #fiscal y #contable , dónde también queríamos reforzarnos, hemos podido cerrar recientemente dos incorporaciones para finales de mes (aunque, vistos los antecedentes, prefiero no celebrarlo todavía) 😆 Sea como sea, insisto, no hay mal que cien años dure, por más doloroso que sea 💪 Y mi padre 💖 siempre lo decía (dice): "hay que coger el toro por los cuernos". Pues eso 🐂 Y añado - Céntrate en lo que depende de ti. Lo que no puedas controlar déjalo fuera de la ecuación y acepta las consecuencias - 🧘♂️ Feliz fin de semana!! 🎉 💡 P.D. Si buscas estabilidad, flexibilidad, seriedad, conciliación, formación, progresión, transparencia... escríbeme y te explico el proyecto 😊 #FelizViernes #DespachosProfesionales #Servicios #Asesoría #Impuestos #Legal #Problemas #RRHH #Selección #Clientes #Empresas #Transparencia
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Uno de los puntos clave del manifiesto que tenemos en Singleton Techs es la transparencia. No cedemos personal entre empresas, ni nos interesa entrar en esa venta de talento al peso que se está viviendo en estos momentos: "Empresa A requiere un perfil; empresa B se lo ofrece, pero no lo tiene; empresa B acude a empresa C para que le ceda un trabajador o haga el trabajo sucio de reclutar y contratar a la persona idónea." ¿Cómo quieren encontrar al mejor talento si no apuestan por él? ¿Qué tipo de motivación y seguridad le vas a dar a alguien en estas condiciones para que no se marche, si parte del sueldo que se podría ofrecer se queda por el camino? El trabajador se siente como una herramienta que se usa y listo, y se puede cambiar en cualquier momento; un mero número que en cualquier momento puede aparecer en rojo en el Excel de turno de alguien al que ni conoce. Se está gestionando a las personas como utensilios de usar y tirar. Otro gran problema son las tarifas o comisiones que se reparten, ya que tienden a tentar a contar las funciones del proyecto más apetecibles de lo que suelen ser en realidad. Hay muchos casos en los que se maquillan ciertas habilidades del candidato sin que este lo sepa para hacerlo atractivo al cliente, creando falsas expectativas para ambos, cliente y trabajador. No se puede esperar una dedicación a algo que sientes tan lejos y tan poco tuyo. La calidad se ve resentida cuando parte de los beneficios para el que ha de realizar el trabajo se queda por el camino, repartiéndose entre las intermediarias y no solo el bolsillo se ve afectado; la falta de sentimiento de pertenencia, tener muchos frentes a los que justificar, correos y métodos de contacto de cada uno de los que participan en esta cadena. Tampoco debemos olvidar que la legalidad de estas prácticas suele estar rozando la ilegalidad. Sentimos comunicarlo, pero mimamos a los nuestros y a nuestros proyectos; ofrecemos y trabajamos por dar la máxima calidad y apostamos desde lo más básico para algunos, pero lo más valioso para nosotros: las personas. Somos una consultoría IT con foco en las personas, y no es palabrería. Nuestra campaña de atracción somos nosotros y nuestra forma de ver y hacer las cosas. Nuestra campaña de marketing eres tú, nuestros clientes satisfechos, no casos de éxito enlatados (y muchas veces inflados, ejem, ejem). Queremos que tú seas quien hable de nosotros, no nosotros de nosotros mismos. #CulturaEmpresarial #TransparenciaEmpresarial #InnovaciónEnRRHH #GestiónDeTalento #ÉticaEmpresarial #Liderazgo #ConsultoríaIT #DesarrolloProfesional #InnovaciónLaboral #CambioOrganizacional #Cambio #Talento
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La razón detrás de 25, 40 o 45 años en la misma organización: mis reflexiones Hoy, durante el clásico brindis por Rosh Hashaná en AMIA, se vivió un momento especial. Como cada año, la institución distinguió a empleados que colaboran desde hace 25, 40 y hasta 45 años en la institución. Esta es una tradición que no solo reconoce la trayectoria, sino también los valores, el compromiso y el sentido de pertenencia que generan ambientes laborales como este. En una época en la que cambiar de trabajo es cada vez más común, y que la llamada «generación de cristal» no sabe de frustraciones, vale la pena reflexionar sobre las razones que llevan a una persona a permanecer tanto tiempo en el mismo lugar 1. Sentido de propósito y misión compartida: Trabajar en una organización como AMIA, con una misión clara y un impacto directo en la comunidad, otorga un sentido de propósito que va más allá de un empleo. Saber que tu trabajo contribuye a una causa mayor puede ser una fuente poderosa de satisfacción personal. 2. Comunidad y pertenencia: Formar parte de un equipo donde se valoran las relaciones humanas y el sentido de comunidad fortalece el vínculo con la institución. El hecho de que muchos empleados de AMIA se hayan mantenido durante décadas, incluso tras eventos tan traumáticos como el atentado de 1994, el cual todos los reconocidos en el brindos lo vivieron en carne propia, es un testimonio del apoyo mutuo y la resiliencia de este grupo. 3. Oportunidades de crecimiento y desarrollo: La posibilidad de crecer dentro de una misma organización, tanto a nivel profesional como personal, es un factor clave. Muchos de los empleados que hoy fueron reconocidos evolucionaron dentro de AMIA, tomando nuevos roles, desarrollando nuevas habilidades y asumiendo mayores responsabilidades a lo largo de los años. 4. Valores compartidos: Cuando los valores personales coinciden con los de la organización, el trabajo deja de ser simplemente un medio de vida y se convierte en una expresión de lo que uno cree y defiende. Este alineamiento hace que el compromiso sea profundo y duradero. 5. Resiliencia y sentido de justicia: Para quienes vivieron el atentado de 1994, seguir trabajando en AMIA no es solo una cuestión laboral, sino también una declaración de resiliencia y justicia. Es un recordatorio constante de la importancia de seguir adelante, de construir un futuro sobre los escombros del dolor y la adversidad. Hoy, en AMIA, se celebraron no solo los años de servicio, sino el compromiso, la fortaleza y el sentido de pertenencia de cada uno de esos empleados. Un recordatorio de que, cuando una organización ofrece más que un simple puesto de trabajo, puede transformar la vida de las personas para siempre. Que este Rosh Hashaná nos inspire a seguir construyendo espacios donde podamos dejar nuestra huella y donde nuestra labor sea parte de algo más grande. Felicitaciones Sebastián Fridman, Myriam Szerman y todos los que tuvieron hoy su merecido homenaje.
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Celebrando que hemos renovado la certificación #efr con una sesión con toda la plantilla sobre todas las medidas de #conciliación que tenemos. Hoy hemos tenido una sesión, presidida por nuestro CEO Carlos María Ruiz García, para volver a recordar la importancia que tiene la #conciliación para Sincro, por qué apostamos por el modelo efr (certificado expedido por Fundación Másfamilia) y celebrar que hemos renovado el certificado tras superar la auditoría correspondiente. Como ha destacado nuestro CEO: - La #conciliación de la vida personal, familiar y laboral no es una cuestión de madres o padres ni de mujeres; todas las personas queremos conciliar aunque nuestras razones y circunstancias personales y familiares sean distintas. Por eso, nuestro plan de conciliación contempla medidas para todas las personas, aunque por supuesto también haya medidas específicas destinadas al colectivo de personas trabajadoras con hijos (permiso retribuido el primer día de cole, permiso retribuido para tutorías y reuniones en el colegio de los hij@s...). - Todas las personas, desde el día 1 de su incorporación a Sincro deben conocer todas las medidas de conciliación que tienen a su disposición en la compañía y disfrutarlas de manera natural porque nuestra apuesta por la conciliación se ha traducido en beneficios tangibles y medibles tanto para la compañía como para las personas trabajadoras. - Seguimos apostando y mejorando y adaptando nuestro modelo de #teletrabajo y #smartworking (y la prueba se puede ver en la foto: parte del equipo teletrabajando y parte en la oficina); un modelo que no solo ha recibido premios, sino que ha resultado ser un modelo de trabajo del futuro y exitoso. #SomosSincro #ConciliandobySincro #Somosefr
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5 Acuerdo de acogida Fomentar el acuerdo entre tu equipo puede ser un desafío, pero es crucial para superar las divisiones emocionales. No se trata de buscar una aprobación unánime en todos los aspectos, sino de encontrar un consenso sobre el camino a seguir. A veces, esto puede implicar un compromiso o acordar volver a examinar ciertos temas en una fecha posterior. El objetivo es garantizar que todos los miembros del equipo sientan que sus voces han sido escuchadas y que la solución acordada es lo mejor para el proyecto y el equipo en su conjunto. //// Hugo Lescano Electrotécnico-Coach-Mentor-At al Cliente Dentro del acuerdo, es muchas veces conveniente dejar en claro los tiempos y parámetros que la solución elegida deberá cumplir, y en caso de no cumplirse, cuales serán los pasos o "planes B" a implementar, incluso permitir que estos "planes B" sean soluciones diferentes u opuestas (de otras personas). El consenso no siempre es necesario, para ello existe la figura de Líder de proyecto; donde informa el punto límite de consenso o de decisión por parte del líder.
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Hoy tenemos el placer de compartir un artículo de APdigitales de su sección #MujeresdeImpresión ️⏩ https://shorturl.at/fgwEN En este caso, la entrevistada es nuestra Subdirectora General, Esperanza Coronado. Para nosotros es una alegría que se ponga en valor el trabajo humano que realizamos cada día, ¡y queremos compartirlo con vosotros! Esperanza nos cuenta cómo fue para ella afrontar el reto de la empresa privada de la mano de #Ádivin y cuenta algunas de las claves del éxito. 📈 Como hemos comentado en numerosas ocasiones, en Ádivin apostamos por la #digitalización como base del crecimiento y optimización. Pero hay otro aspecto que Esperanza destaca como especialmente valioso para Ádivin, y son los recursos humanos. 🌟 Por eso tan importante el objetivo de hacer que los trabajadores se sientan valorados y potenciar su crecimiento personal y profesional. 👏 Para nosotros es fundamental saber escuchar a nuestros distribuidores y sólo con un equipo comprometido con su trabajo y con el proyecto conseguimos satisfacer sus necesidades. Y para ti, ¿cuáles son las claves del éxito? #ÁdivinBanderas #digitalización #recursoshumanos #personalización
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CONDUCTAS ADICTIVAS Y SEGIR LA ZANAHORIA I Bueno para los que crean que podrán alcanzar la Zanahoria deciros que es imposible. Ya que tus mandos superiores lo coartan o de lo contrario mienten a su compañía. No pongo nombres pero alguien se acuerda de cuando todas las Instalaciones de Can Puiggener no eran legalizadas y puestas en marcha hasta que alguien hizo las modificaciones de escaleras para el acceso seguro. Cuando tus mandos dividen tus ventas y se las pasan a tus compañeros para que todos los de la delegación cumplan los objetivos. Cuando durante 10 años no suben tu salario y a tus compañeros si, porque no tiene ... de defender que ellos también merecen más pero lo más fácil es designar tu porcentaje de aumentos. Cuando te modifican la zona y parte se la pasan a otro por qué no consiguen los objetivos. Cuando te dicen que pierdes el tiempo y que no vale la pena. Después transformas 8 instalaciones de la competencia y cuando no estás las pierden todas menos 2 (Industria 45-Sabadell). Cuando solo tienes una instalación con un administrador (Asesoría Mayor - Sabadell) y consigues toda su cartera. Pues Sres. estáis equivocados y si no os lo recompensan como se debe debéis hacer un punto y aparte. No tiene la culpa la empresa pero si vuestro Director inmediato. El resultado Adicción al Trabajo una enfermedad que no cuenta pero se cargará tú familia y sus relaciones. Te pagan por un horario aunque te digan que es flexible, siempre seguirás la zanahoria.
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Vamos con el #segundomotivo de mi #renuncia ¿Han notado cómo se habla poco de la #rotación en las empresas? Personalmente, una #compañía con baja rotación es producto de una fuerte #cultura organizacional del #respeto, #diversidad, #inclusión y #oportunidades (tanto para el #crecimiento como #monetariamente). Además, a esto se suma la no menospreciable consideración del trato que reciben los colaboradores durante su estadía en el trabajo. Durante mi estadía pude apreciar cómo esto parecía no ser tan importante, ya que existía una #tendencia #preocupante de personas que no llegaban más allá del primer mes de trabajo. Y aquí surge la gran #pregunta, ¿cómo una empresa especialista en contratación puede mantener tan poco tiempo a quienes seleccionó? ¿Será acaso una señal que las cosas en los #RRHH no son tan humanas? ¿Será que todos son reemplazables, ergo el sistema es solo personas que van y vienen sin importar mucho el humano que hay detrás? Sí, la rueda seguirá girando a pesar de estas cosas, pero veamos las cosas en perspectiva, quienes primero debiesen velar por este #cambio deben ser la primera línea directiva, más si todo el enfoque está puesto en el dinero, quizá tendríamos que llamarles #recursosmonetarios En la próxima entrega les contaré el motivo de mi #renuncia y cómo fueron los aspectos que gatillaron aquel momento.
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Reconvertir y reorientar una empresa, debería ser obligatorio que a cada cambio generacional se buscar la mejor manera de seguir creciendo y manteniendo la rentabilidad y salud del equipo que gestiona la empresa, desde departamento de Recepción hasta la Alta Dirección.
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No basta con tener el equipo adecuado para una labor de trabajo en alturas... es vital tener siempre presente inspeccionar todo equipo de seguridad debidamente, ya que pequeñas rasgaduras o daños que parecen insignificantes pueden ser suficientes para que el equipo falle en caso de una caida.
| Desarrollo Comercial | Proyectista | Ingeniero Civil | Especialista en Gerencia de Riesgos | Dirección Estratégica | Marketing | Venta Consultiva B2B |
😯 Me encontre esto y..... En el sitio estaban dos colaboradores uno conectado al equipo de mejor aspecto y el otro colaborador por obvias razones al que esta totalmente en un alto grado de corrosión, desde mi panorámica comenzaron a surgir varios cuestionamientos, les comparto uno pocos. ¿El colaborador que esta conectado al anclaje movil en deterioro, tendrá exceso de confianza y por eso cree que este elemento funcionará bien? ¿Entre los colaboradores llegaron un acuerdo a ver cual de ellos se exponia ese dia conectandose a ese trolley en alto estado de corrosión? ¿Será posible que esta empresa ha considerado controlar el riesgo en una inversión por etapas y entonces; asume dejar en manos de la suerte que no falle ese equipo mientras adquieren uno nuevo? Estoy seguro que ustedes también tendran custionamientos, que bueno será conocerlos.
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