Publicación de Juan Pablo Bordaberry Paullier

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Trabajo remoto si, trabajo remoto no Cual es la diferencia que hace que empresas lo validen y otras no ? CONFIANZA Principio y fin de la historia, lo primero que debemos saber es que las compañías que elijen el formato, híbrido o remoto vs las que exigen la presencialidad, tienen labores basadas en objetivos con controles diferentes, ni bien ni mal, solo que en definitiva no han logrado incorporar a sus dinámicas este formato por la única razón de que ni confían en que trabajen y cumplan. Esto trae también a estas empresas la pérdida de colaboradores muy calificados , desde esta falta de fe de qie hagan o no su trabajo en tiempo y forma . Actualizar la medición de estos objetivos les aportará no solo confianza en ida y vuelta sino que también les ayudará a tener mejores performance en cada una de las áreas. Los tiempos hab cambiado y piden un cambio de paradigma, de creencias y un voto de fe, en respuesta a este cambio tendrás mejor acceso al mercado de inserción laboral, el home office no es cuco de las empresas, es la nueva tendencia

🚀 ¡Potencia tu equipo de alto desempeño con el trabajo remoto! 📈 ¿Sabías que el 80% de los empleados considera al trabajo remoto como un beneficio que aumenta su lealtad y retención en la empresa? 💼✨ ✔️ El trabajo remoto es una tendencia que llegó para quedarse, y como empresarios y emprendedores, es momento de fortalecer a nuestros equipos de alto desempeño para aprovechar al máximo esta modalidad laboral. 💪 💻 En medio de la actual crisis mundial, el 77% de las pequeñas y medianas empresas están optando por el trabajo remoto como una forma de mantener sus operaciones y adaptarse al cambio. 🌎📈 ✅ ¿Cómo podemos asegurarnos de que nuestro equipo de alto desempeño continúe dando resultados excepcionales en el trabajo remoto? Aquí te dejamos algunos consejos clave: 🤓 📌 Asegúrate de contar con una buena comunicación y herramientas adecuadas para mantener a tu equipo conectado y coordinado. 💬🤝 📌 Establece metas claras y medibles para tu equipo, con plazos y objetivos específicos. 🎯 📌 Fomenta una cultura de confianza y flexibilidad, permitiendo que tus empleados se organicen y trabajen a su manera siempre y cuando cumplan con los resultados esperados. 💼💻 ¡Aprovecha las ventajas del trabajo remoto y potencia a tu equipo de alto desempeño! 🚀 Déjame tu opinión en los comentarios. 👇 No te pierdas más contenidos relevantes para empresarios y emprendedores, ¡sígueme! 😉 #TrabajoRemoto #EquipodeAltoDesempeño #Emprendedores #TraffickerDigital #LinkedInExpert Enlace al artículo completo 👇🏼 https://lnkd.in/eUMbbSww

El futuro es el trabajo remoto, las empresas que no aplican estrategias modernas de trabajo están destinadas a desaparecer, los mejores profesionales quieren tener espacio con sus familias, no gastar tiempos innecesarios en traslados a oficinas, el trabajo no debe medirse en horas, por el contrario, debe medirse en resultados y objetivos cumplidos.

¿Qué esfuerzos hace tu empresa para una buena integración de nuevo talento remoto? Con la masificación del trabajo remoto a partir del Covid-19, las empresas y empleados se han volcado a una demanda y oferta de este tipo de trabajo rebasando en muchos casos el 80% de la oferta parcial o total del entorno mundial. En muchos casos las empresas no están preparadas para ello, lo cual causa ansiedad en los empleados y corren el riesgo de tener una mala integración en perjuicio de ambos, perder talento, tiempo, dinero y expectativas, y, por el otro lado, la oportunidad de ser parte de una buena empresa. Las empresas deben hacer un esfuerzo superior para que esto no les suceda, la empresa GitLab, empresa 100% remota (All-Remote) propone que se incrpore una nueva función de gerenciamiento del trabajo remoto que se dedique al éxito de estos nuevos paradigmas, y que se centre básicamente en los tres factores a considerar: * Factores Organizacionales (Empresa) * Factores Técnicos (Trabajo) * Factores Sociales (Cultura) ¿Estás preparado para ello? #CEO; #CFO; #CTO; #CIO; #COO; #CHRO; #CMO; #negocios; #recursoshumanos; #HHRR; #operaciones; #TIC; #ATM; #ATMIA; #estrategia; #finanzas; #marketing; #banca; #bancadigital;

¡Atención! 🌟 💡Descubre por qué el fichaje remoto se ha vuelto crucial en nuestra rutina diaria.🌐  La flexibilidad que brinda esta modalidad no solo potencia nuestra productividad, sino que también favorece la organización y la eficiencia en nuestro trabajo. 🚀💡 🚀¡Aprovecha al máximo sus beneficios y lleva tu desempeño laboral a otro nivel!  🌟 #TrabajoRemoto #Productividad #Organización💻  👩💻#FichajeRemoto #VisualPresencia🌐  🤓🌟 Si quieres saber más síguenos en el siguiente enlace 👉

Duelando las posibilidades de trabajo remoto.... Cada vez más empresas se cierran al trabajo remoto, eso es lo que vengo viendo. Esta realidad representa, a mi entender, una gran pérdida dado que las opciones de trabajo se limitan a cada ámbito geográfico. Es cierto que la legislación debería facilitar a las empresas la posibilidad de importar talentos... No obstante desde mi humilde lugar sigo apostando a la importancia de trascender fronteras en la oferta y la demanda de talentos. #remoto #trabajo #oportunidades #empresas #agencias ¿ Qué opinas?

Como reclutadora de personal, he tenido el privilegio de ser testigo de la evolución del mercado laboral y de cómo el trabajo remoto se ha convertido en una pieza clave para muchas empresas. Desde mi perspectiva, el trabajo remoto no es solo una moda pasajera, sino una ventaja competitiva que ofrece beneficios tangibles tanto para los empleados como para las organizaciones. **Flexibilidad que Impulsa la Productividad** La flexibilidad es el corazón del trabajo remoto. He visto cómo los profesionales florecen cuando tienen la libertad de diseñar sus propios horarios, alineándolos con sus picos de productividad y compromisos personales. Esta autonomía no solo mejora su rendimiento, sino que también aumenta su compromiso con la empresa. **El Fin de los Desplazamientos Agotadores** Los desplazamientos largos y tediosos son cosa del pasado para los trabajadores remotos. En mis conversaciones con candidatos, muchos expresan alivio por evitar el tráfico diario, lo que les permite comenzar su día con energía y sin el estrés que conlleva el viaje al trabajo. **Conciliación Real entre Vida y Trabajo** El trabajo remoto brinda la oportunidad de integrar de manera más armónica la vida laboral y personal. Como profesional, entiendo el valor de poder estar presente en los momentos importantes sin sacrificar las responsabilidades laborales. Esta modalidad es un regalo para aquellos que valoran la flexibilidad y la presencia familiar. **Diversidad e Inclusión en el Talento** Desde mi rol, el trabajo remoto me ha permitido acceder a un abanico más amplio de talentos, sin limitaciones geográficas. Esto enriquece a las empresas con diversidad cultural y una variedad de habilidades que, de otro modo, podrían no estar disponibles. **Economía Inteligente** Tanto los candidatos como las empresas se benefician económicamente del trabajo remoto. Los ahorros en costos de desplazamiento y mantenimiento de oficinas se traducen en una mejor distribución de recursos y, en muchos casos, en salarios más competitivos. En resumen, mi experiencia como reclutadora me ha mostrado que el trabajo remoto es más que una tendencia; es una estrategia inteligente que fomenta un ambiente laboral más feliz, productivo y diverso. ¡Es una forma de trabajar que ha llegado para quedarse!

Cosas que suceden en las organizaciones Se prefiere la producción presencial por sobre la remota. Las ofertas que se publican -boca a boca, consultoras de empleo, diarios, redes sociales, webs corporativas, servicios de head hunting-, entre otros, son contundentes. La mayoría de las organizaciones requiere presencialidad 100% o “tolera” cierto grado de producción remota siempre y cuando se cumpla con una cuota de presencialidad (en general mayor al 50% y otras combinaciones). Las de empleo remoto son una notoria minoría, casi todas vinculadas a la industria del software. Algunas preguntas: ¿Qué lleva a que una organización prefiera una en desmedro de la otra? ¿Cuáles son los argumentos que fundamentan tal decisión? Una hipótesis de peso Las organizaciones no saben, no pueden, no quieren, hacerse cargo de la medición de la producción que se genera vía remota. Los Modelos Mentales que indican que al trabajador hay que verlo sentado en su escritorio, saber si ingresó a horario, asegurarse que no se retire antes o que, ¡no se le ocurra tomarse un descanso de 10´! están tan arraigados que desvelan a gerentes (que distraen su atención de las cosas que sí deben hacer) y mandos medios (que no sabrían qué hacer si no estuvieran pendientes de dichas actividades). Es común que ambas instancias confundan medición de desempeño con control cual Gran Hermano. No importa cuál es el valor agregado de cada trabajador siempre y cuando esté presente y se lo pueda ver aunque (como se dice vulgarmente) se “rasque” todo el tiempo que pueda. Hay que decir, también, que algunos de los que tienen en claro la diferencia entre medir y controlar, y quisieran medir el desempeño de personas y grupos, no cuentan con herramientas idóneas para hacerlo. Entonces, ¿qué se hace? Lo más fácil, ¡presencialidad 100% o mínima vía remota! ¿La productividad? Bien, gracias.