Publicación de Kelly Agurto Pretel

Gran cierre de nuestro programa ejecutivo Estrategias Impulsadas con OKR en Universidad del CEMA. Gracias a todos los que fueron parte de este viaje. Algunos hallazgos y reflexiones destacados luego de nuestros 6 encuentros. ☑️Continúa siendo una dificultad en las organizaciones la medición del impacto de las iniciativas realizadas. ☑️Muchas compañías siguen alineando sus OKRs a fórmulas de cálculo de bonos o gratificaciones. Mayormente por no conocer sus contras ni como trabajarlos de forma correcta. ☑️¿Las estrategias se deberían dar a conocer a toda la Organización? Los equipos no conocen el rumbo ni las prioridades. ☑️Pasar del "Actualizo los OKRs porque me lo piden" a "Los OKRs me ayudan en mi gestión diaria". 🔜Próxima edición 2025 is coming...

Construir una mirada sistémica de la organización nos permite articular estrategia, estructura, procesos y cultura para reflejarlo en el Modelo de Competencias… gran desafío! Cada proyecto que desarrollamos es una experiencia de aprendizaje… y no solo técnico, este es importante, pero no suficiente… compartir con los diferentes equipos de trabajo, comprender sus perspectivas, profundizar en sus experiencias y darle sentido a sus expectativas es muy valioso en nuestros procesos de consultoría y reafirma nuestro sueño: acompañar a las organizaciones a conectar su propósito con la pasión de su gente!

“Gracias por incomodarmos” Fue una de las frases que me llevo del programa que compartí con la primera línea de gerentes de Agroarriba S.A. .. Compartimos 3 días de sesiones donde analizamos el modelo de negocio actual de la empresa y su propuesta de valor. Se generaron discusiones que terminaron en conclusiones que avivaron la llama por querer romper el status quo. El querer cambiar para mejorar fue una respuesta natural y lógica en el equipo. La metodología de 3 pasos para lograr un cambio efectivo de Kurt Lewin fue una las herramientas que usamos en el programa de manera práctica.. de ahí el entendimiento de querer “descongelar” la empresa. Durante el “descongelamiento” los colaboradores asumen el cambio como algo necesario.. Este proceso no necesariamente se presenta de manera natural, por lo que los líderes tienen que desempeñar activamente un papel que motive e incentive a sus equipos. El detectar qué y por qué cambiar es la clave. En la segunda fase.. el “movimiento” es cuando todos los miembros de la organización están convencidos que hay que cambiar y toman parte en el proceso de su modificación. En este punto se puede: - modificar los comportamientos - reinventar las costumbres y con ello modificar la cultura - redefinir los objetivos empresariales - implementar nuevas metodologías de trabajo - redefinir procesos - solucionar problemas, etc. Este proceso toma tiempo y avanzará en la medida que que todos los miembros del equipo se adapten a una nueva dinámica de trabajo. Cómo deben de suponer, las nuevas costumbres, decisiones no siempre son exitosas, por lo que se debe tener paciencia y asumir un modelo de prueba y error. De hecho el error es bienvenido.. Una vez que se ha encontrado la solución perfecta a los problemas que incentivaron la necesidad de cambio entramos en la etapa final.. el “congelamiento”. En este punto ya debe haber adoptado la nueva dinámica de trabajo y debe existir un punto de estabilidad. Si no existe la armonía en las prácticas internas o siguen surgiendo problemas, significa que todavía no has llegado a esta etapa y debes seguir trabajando. El accountability de los líderes es probablemente el ingrediente más importante para el éxito de un proceso de cambio, por eso aplaudo al equipo de Agroarriba S.A. .. demostraron en todo momento visión estratégica y entendimiento del negocio en que se desenvuelven, pero más importante aún, tienen las ganas de seguir evolucionando para seguir creciendo.

Está bien tomar cursos pero es mejor ponerlos en acción. ...y más interesante todavía: en un proyecto de #Intraemprendimiento. - Un proyecto de mejora que atienda una necesidad o resuelva un problema que nadie esté viendo todavía. - Que esté alineado a alguno de los pilares estratégicos del negocio. - Que requiera de la unión de voluntades de varias áreas de la organización. Esa para mí, es de las mejores maneras de desarrollar #liderazgo e #influencia en tu carrera 🚀 En el Laboratorio de Líderes #GLOW con nuestras amigas de Siemens, estamos arrancando mi parte favorita: el identificar oportunidades que puedan atenderse con un proyecto de #intrapreneurship. Así nos vamos preparando para la graduación: la presentación de una propuesta de mejora ante el grupo de liderazgo que ponga en práctica las competencias adquiridas en el programa. 👉👉👉¿En cuántos proyectos de mejora estuviste involucrad@ este año? ¡Mucho éxito a todas las agentes de cambio de #GLOWSiemens en esta recta final de su aventura! #intrapreneurs #liderazgofemenino #agentesdecambio

El talento junior es el pilar fundamental sobre el cual se construyen los líderes del mañana. 🙌 ✅Invertir en su desarrollo es clave para garantizar que, en el futuro, contemos con profesionales experimentados que puedan guiar, enseñar y liderar a nuevas generaciones. Cada senior comenzó su carrera con el entusiasmo y la curiosidad de un junior. ✅Los juniors traen consigo nuevas ideas, enfoques frescos y una rápida adaptabilidad a las nuevas tecnologías. ✅Al mismo tiempo, tienen la oportunidad de aprender de los seniors, quienes a través del mentoring y el liderazgo compartido, también enriquecen sus propias habilidades.

"El impacto del día a día de un PgMP: más que gestionar, liderar la transformación" En la rutina de un PgMP no hay días iguales. Su trabajo es conectar los puntos entre proyectos, estrategias y resultados para entregar valor a gran escala. 💡 Conecta proyectos con objetivos estratégicos: asegura que cada iniciativa contribuya al éxito general de la organización. 🎯 Gestiona la incertidumbre: equilibra riesgos y oportunidades, tomando decisiones clave que maximizan los beneficios. 🤝 Lidera equipos diversos: inspira a equipos multifuncionales para trabajar con un propósito común. Un PgMP no solo entrega resultados; transforma desafíos complejos en oportunidades estratégicas. Su labor es la pieza clave para convertir la visión organizacional en realidad. ¿Estás listo para liderar más allá de los proyectos? 🌟 #PgMP #GestióndeProgramas #LiderazgoEstratégico #TransformaciónEmpresarial

🌟 ¡Gracias, Julio Ramos de SACYR! 🌟 Ayer nos regalaste una sesión inspiradora en el Congreso AECOP , compartiendo proyectos transformadores basados en la metodología Belbin Roles de Equipo. 🙌 Lo más destacado de sus comentarios: 🧐 ¿Qué hace única a la metodología Belbin? ✅ Basada en equipos eficaces: Surge de estudios sobre las claves de los equipos más exitosos, con capacidad predictiva. ✅ Enfoque 360°: Integra percepciones de diferentes observadores, ayudando a las personas a mejorar sus contribuciones y ajustar expectativas. ✅ Impacto en equipos: Mejora la coordinación interna, impulsa el crecimiento individual y potencia los resultados colectivos. 🔄 ¿Cómo enfoca las intervenciones? 1️⃣ Generación de contexto y definición de objetivos. 2️⃣ Toma de conciencia individual y como equipo. 3️⃣ Diagnóstico del punto de partida y oportunidades de mejora. 4️⃣ Plan de acción: Definición de OKR claros y alcanzables. 📊 Resultados obtenidos a medio plazo: ✨ Mejor desempeño. ✨ Menor rotación. ✨ Mejora del clima laboral. 👏 Gracias nuevamente a Julio Ramos por mostrarnos cómo Belbin transforma equipos y organizaciones. ¡Un aprendizaje clave para todos los que creemos en el poder del #coaching y la colaboración!

¿Sabías que las mentorías intergeneracionales son clave para construir una cultura de liderazgo dinámica y resiliente? En la fuerza laboral multigeneracional de hoy, este tipo de mentorías han demostrado ser una de las estrategias más efectivas para crear culturas organizacionales adaptables e innovadoras. ¿Qué hace que esta colaboración sea única? ➡️ Perspectivas diversas: cuando individuos de diferentes generaciones comparten sus experiencias, el resultado es un intercambio enriquecido de ideas que conduce a soluciones innovadoras y enfoques frescos. ➡️ Transferencia de conocimiento bidireccional: no se trata solo de que los profesionales senior impartan sabiduría. Las generaciones más jóvenes aportan una comprensión moderna de la tecnología y las tendencias contemporáneas, creando un entorno donde el aprendizaje fluye en ambas direcciones. ➡️ Fortalecimiento del compromiso del equipo: este intercambio mutuo fomenta conexiones emocionales más profundas dentro de los equipos, lo que aumenta la motivación y la alineación hacia objetivos comunes. Las empresas con programas sólidos de mentoría multigeneracional han reportado niveles más altos de satisfacción laboral, compromiso y retención de talento, todo gracias a este continuo intercambio de conocimientos y perspectivas. El futuro pertenece a las organizaciones que hoy integran las fortalezas de todas las generaciones. ¿Está tu empresa lista para aprovechar este potencial? ¡Comparte tus pensamientos o tus experiencias con programas similares! #MentoriaIntergeneracional #CulturaDeLiderazgo #DiversidadEInclusión ----- En @Mindslines, acompañamos a los departamentos de recursos humanos en la implementación de programas de desarrollo para líderes emergentes. 👉Escríbenos para compartir nuestra herramienta gratuita para medir el ROI de tus programas de desarrollo y nuestro acompañamiento de liderazgo, una herramienta basada en IA para apoyar a los líderes de tu empresa en sus desafíos.

Nos encanta acompañar a organizaciones que se atreven a estar en la vanguardia del Desarrollo Organizacional, el aprendizaje y la capacidad de desafiarse a si mismas. Por eso, nos emociona contarles sobre nuestro Programa Reverse Mentoring y cómo está potenciando el desarrollo y las skills de quienes están participando. 🔹¿Qué buscamos? Crear un espacio donde puedan aprender unos de otros y, juntos, impulsar la innovación, el liderazgo emergente y la transformación digital en las organizaciones y los equipos.  🔹¿Cómo lo hacemos? Fusionando la experiencia y el conocimiento de dos generaciones, mezclando la frescura y la visión innovadora de nuestros participantes.  🔹¿Por qué lo hacemos? Estamos comprometidos en promover la diversidad de pensamiento y en fortalecer las relaciones interpersonales, ya que creemos que cada voz y perspectiva son fundamentales para el crecimiento colectivo.  Nos entusiasma el potencial de este aprendizaje colaborativo, y pronto compartiremos avances y nuevas metodologías. Y ustedes, ¿Han aplicado metodologías con este enfoque? ¿Cuáles han sido los aprendizajes y desafíos? Te escuchamos en los comentarios.

Junto a la Universidad San Jorge Seguimos recorriendo la #MetodologíaTEI a través de casos reales de transformación, acompañados por sus líderes y protagonistas en el programa #ExpertoCTO Hoy Jose Milan Director de Transformación y Desarrollo Organizacional de Grupo HAME (Oficial) nos compartió sus retos y recomendaciones en desplegar la #ArquitecturaDeGestión. Destacamos 3 reflexiones sobre el liderazgo de la cultura de trabajo por procesos: 1️⃣ Cuidado con los drivers: Importante conectar con el interés genuino de la dirección general, plasmarlo en la estrategia y a partir de allí, conectar los procesos. 2️⃣ Cuidado con el perfeccionismo: Muestra avances, aunque sean preliminares.   3️⃣ Foco en roles, interacciones y recursos: Privilegia los sistemas que permitan ver y facilitar las interacciones; los que permiten ver el movimiento del negocio, los sistemas que sirven solo como repositorios no crean valor. #AprendiendoJuntos #CasoHAME Miguel Galván Espinosa Frine Calderon Francisco Castillo Reséndiz Daniel Velázquez Silvia Carrascal Pedro Padierna María Margarita Rodríguez Reyes Angelica Vizcarra Ros Tejero Lapetra Karina Giorno Daniel Forniés Andrés Jonathan Martinez Reyes Lenin Castillo Rodrigo L. Jorge A Martinez Miranda Juan Marcos Lizarbe Lasa