Publicación de Líder Exitoso

Las conversaciones difíciles: Cómo enfrentarlas sin perder la conexión humana ¿Te ha pasado que, al tener que dar feedback complicado o enfrentar un conflicto, sientes que la relación se pone en riesgo? La mayoría de los líderes evita estas conversaciones por miedo a dañar la relación o generar tensiones. Pero aquí está la verdad: no tenerlas es aún más peligroso. Genera un ambiente donde el resentimiento crece y las suposiciones toman el control, creando distancia y desconexión. 1️⃣ No critiques a la persona, aborda el problema En lugar de decir “Siempre llegas tarde y eso demuestra falta de compromiso”, intenta con “He notado que llegaste tarde tres veces en las últimas semanas y esto afecta los plazos del equipo. ¿Podemos revisar qué está pasando?” 🔑 Distinguir el comportamiento de la persona evita que esta se sienta atacada. 2️⃣ Escucha para descubrir lo que realmente ocurre Antes de dar tu opinión, pregunta y escucha para entender. Por ejemplo: “¿Qué ha sido más difícil para ti últimamente?” o “¿Cómo te sientes en este proyecto?” 🔑 En la mayoría de las conversaciones difíciles, hay un dolor oculto que la otra persona no ha podido expresar. Permite que surja, eso crea un espacio de confianza. 3️⃣ No des soluciones, co-crea alternativas  Involucra a la otra persona en la búsqueda de una solución. En lugar de decir “Debes hacer esto para mejorar”, plantea “¿Qué podemos hacer para evitar que esto vuelva a suceder?” 🔑 Cuando involucras a la persona, logras compromiso y empoderamiento. Evitar estas conversaciones por miedo solo crea una bomba de tiempo que explotará en resentimiento o distanciamiento. La conexión real no se construye al evitar la incomodidad, sino al abordarla con claridad y empatía. Muchos líderes creen que lo más dañino es ser directo, pero en realidad, lo más destructivo es la falta de sinceridad. Si no te atreves a hablar, otros llenarán esos vacíos con suposiciones y resentimientos. Convierte lo incómodo en una oportunidad para fortalecer tu liderazgo. Identifica una conversación pendiente, prepárate, y aborda el tema con la persona. ¿Qué tienes por ganar? Una relación más sólida y genuina. #LiderazgoAuténtico #ConversacionesQueTransforman #ConexiónHumana #FeedbackConEmpatía #Ejecutivosdealtorendimiento  

Un excelente resumen el que hace Christian Garcia Carbajal de momentos cruciales en nuestro camino de liderazgo

Las 7 conversaciones más difíciles de un líder Los #líderes no solo estamos aquí para comunicar buenas noticias o dar las directrices e inspirar al equipo para lograr los objetivos. Muchas veces, parte de ese camino requiere tomar decisiones complejas que necesitan conversaciones difíciles y, por supuesto, debemos estar preparados para darles un manejo adecuado tanto de forma (lo que decimos), como de fondo (cómo lo decimos). 📌 Estas son 7 conversaciones difíciles que todos los líderes hemos tenido y seguiremos teniendo con nuestros equipos: 𝟭. 𝗖𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝗿 𝘂𝗻 𝗱𝗲𝘀𝗽𝗶𝗱𝗼: esta conversación es una de las más difíciles. Genera tensiones y emociones desagradables como el enfado, la tristeza y la culpa. Es necesario preparar el mensaje con claridad y empatía, permitiendo un espacio para que la persona pueda asimilar la noticia y expresar sus emociones. 𝟮. 𝗖𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝗿 𝘂𝗻𝗮 𝗺𝗮𝗹𝗮 𝗻𝗼𝘁𝗶𝗰𝗶𝗮: ya sea un traslado o la pérdida de funciones, estas conversaciones son complejas y pueden impactar negativamente a la persona. Requieren paciencia y acompañamiento durante un proceso de duelo, permitiendo que la persona se ajuste a la nueva situación. 𝟯. 𝗗𝗮𝗿 𝗳𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸: es especialmente difícil cuando es negativo o de mejora. Preparar el mensaje con datos y evitar juicios de valor es importante. Además, debemos estar conscientes de nuestras propias emociones para transmitir el mensaje de manera coherente y escuchar activamente al receptor. 𝟰. 𝗗𝗲𝗰𝗶𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗼: aunque pueda sorprender, decir "no" puede ser una de las conversaciones más complicadas. Aprender a poner límites y ofrecer alternativas puede ser beneficioso para mantener el equilibrio y cuidarnos a nosotros mismos. 𝟱. 𝗣𝗲𝗱𝗶𝗿 𝗮𝗹𝗴𝗼: pedir un aumento, un ascenso o simplemente ayuda puede hacernos sentir vulnerables. Es importante reconocer nuestras necesidades legítimas y prepararnos para la conversación, buscando una manera asertiva de expresar lo que necesitamos. 𝟲. 𝗠𝗼𝘀𝘁𝗿𝗮𝗿 𝗱𝗲𝘀𝗮𝗰𝘂𝗲𝗿𝗱𝗼: en reuniones, expresar un punto de vista diferente puede generar temor al rechazo o confrontación. Es clave escuchar primero, mostrar respeto por las opiniones y luego expresar nuestro punto de vista de manera asertiva y sin juicios. 𝟳. 𝗣𝗲𝗱𝗶𝗿 𝗱𝗶𝘀𝗰𝘂𝗹𝗽𝗮𝘀: puede ser difícil, pero es necesario para reparar relaciones y restaurar la confianza. Implica estar dispuesto a compensar el daño y trabajar en la reparación. En nuestro día a día en el trabajo, estas conversaciones nos confrontan con nuestras emociones y habilidades de comunicación. Aprender a abordarlas con empatía, preparación y honestidad nos brinda lecciones para el crecimiento personal y profesional. Al final, estas conversaciones difíciles pueden ser oportunidades para fortalecer relaciones, fomentar el aprendizaje y construir un entorno laboral más saludable y efectivo. Como líder, ¿cuál es la conversación difícil que es más compleja para ti?

Estrategias de liderazgo para el éxito personal y profesional En el video se destaca la importancia de corregir las acciones de manera privada para no exponer a las personas frente a un grupo. Se menciona que como líder, es fundamental abordar los problemas de forma correcta y discreta. Se compara esta situación con las relaciones personales, donde se aconseja no exponer los problemas de pareja frente a familiares y amigos, sino abordarlos en privado con la pareja. Se enfatiza en la importancia de ser un co-líder en la relación y resolver los conflictos de manera discreta. #Liderazgo #DesarrolloPersonal #BuenLíder #EstrategiasDeLiderazgo #Éxito #RelacionesPersonales #ResoluciónDeProblemas #Pareja #Privacidad #vizard

𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝘇𝗴𝗼 𝗗𝗶𝘀𝗳𝘂𝗻𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗼⁣ ⁣Hay escasas referencias a este tipo de liderazgos considerando que sus efectos son devastadores; ya que primero impacta en el clima organizacional y posteriormente los resultados del negocio.⁣ ⁣ Normalmente estos liderazgos aparecen como fruto del amiguismo o derechamente del nepotismo, ya que se trata de personas informales, sentimentales, de trato fácil y algo introvertidas (DISC). ⁣ ⁣ En política hay muchos ejemplos, pero en las empresas también aparecen y no son casos aislados.⁣ ⁣ Los 𝘀í𝗻𝘁𝗼𝗺𝗮𝘀 comienzan cuando:⁣ ⁣ ✔️ Se escuchan expresiones del tipo “Hay que...” o “Alguien debe hacer algo...”, o bien “Alguien debe tomar una decisión al respecto...”. ⁣ ⁣ ✔️ Los correos electrónicos no van dirigidos a quién debe responder (o sea, el responsable), sino que son dirigidos a varios remitentes a la vez, incluyendo a subalternos del responsable.⁣ ⁣ ✔️ Las exigencias se vuelven desmedidas, a veces superando la realidad, pero nunca se acciona desde el ejemplo (motor principal del liderazgo), siempre va dirigido a otros.⁣ ⁣ Las 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗰𝘂𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝘀 de este tipo de liderazgo se aprecian cuando:⁣ ⁣ ❌ Las comunicaciones se dañan severamente ya que los canales habituales dejan de servir. Comienza un proceso de especulativo, lo que degrada las relaciones y el clima organizacional.⁣ ⁣ ❌ Se transita a una cultura reactiva. Todo se va abordando según aparecen las dificultades. Ausencia de planes en general.⁣ ⁣ ❌ Como no existe el vacío de poder, las decisiones normalmente las toma un subalterno, que si bien puede tener alguna experiencia en ciertos ámbitos, no observa todo el contexto empresarial. Pero a falta de uno, está el otro, todo montado en una relación simbiótica.⁣ ⁣ 🎯 𝗘𝗻 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗺𝗲𝗻, cuando el proceso llega a ser más importante que las personas, cuando la colaboración se confunde con tener un encuentro de pasillo, cuando el potencial se mantiene en mayor consideración que el rendimiento efectivo y finalmente, cuando el pensamiento se llena de conformismo, es evidente que te encuentras ante un liderazgo disfuncional.⁣ ⁣ ¿Me faltó añadir algunos síntomas o consecuencias? Espero tus comentarios... ⁣ ⁣ Saludos y nos leemos⁣ Andrés⁣  ⁣ #liderazgo #experiencias #motivación #negocios #management⁣

¿ᴛᴇ ᴇꜱ ꜰÁᴄɪʟ ʟɪᴅᴇʀᴀʀ ᴇɴ ᴇʟ ᴄᴀᴏꜱ? La Práctica de Liderazgo Consciente te enseña a reconocer el fuerte impulso a reaccionar, la tendencia de la mente a estrechar su enfoque cuando se halla sometida a una situación estresante, los efectos negativos de la sobrecarga de información y la dinámica de los debates difíciles, que no siempre concluyen en la decisión más adecuada, sino en un acuerdo basado en el mismo común denominador. También les enseño a tolerar la ambigüedad que suele acompañar al hecho de “no tener respuesta” y les proporcionó el silencio y el espacio necesario para ver con más claridad y responder en consecuencia. #LiderazgoConscienteByRuthChumacero #RuthChumaceroCoach

En la formación de ayer sobre "Manejo de Conflictos", exploramos una idea fundamental a raíz de esta diapositiva; tan malo es quienes estallan sin control como quienes huyen de los conflictos son como ollas exprés a punto de reventar. ¿no crees? yo durante mucho tiempo fui de las que los evitaba.... y así me fue. A menudo, los conflictos se asocian con términos como "problemas", "estrés" o "discusiones". Sin embargo, en realidad, son simplemente diferentes puntos de vista que merecen ser explorados. Como líderes, es común buscar personas que piensen de manera similar para evitar conflictos, pero este enfoque limita el potencial de crecimiento y mejora exponencial de tu equipo. Al seleccionar solo a quienes comparten tus opiniones, tu campo de visión se mantiene estrecho. Las personas con perspectivas diferentes son las que pueden ampliar ese campo y ofrecerte nuevas ideas y soluciones. Lo esencial es trabajar las emociones que estas opiniones divergentes generan en nosotros. ¿Sientes ira, inseguridad, tristeza o estrés al escuchar una perspectiva diferente? Identificar y comprender estas emociones puede ser la clave para manejar mejor estas "oportunidades" que nos brindan los conflictos. Al final, el verdadero crecimiento no proviene de evitar las diferencias, sino de aprender a navegar por ellas con empatía y asertividad. ¿Qué opinas? #ManejoDeConflictos #Liderazgo #estrespositivo #Inteligenciaemocional

Cuando hacer lo correcto te convierte en el malo. ¿Te ha pasado que intentas señalar un problema o situación en tu equipo, pero en lugar de generar una conversación constructiva, terminas siendo el acusado o acusada? Es increíble, ¿verdad? Mencionas una preocupación real sobre el desempeño o la estrategia, y de repente, tú eres el problema. ¿Por qué sucede esto? 💎 Harvard Business Review explica que dar retroalimentación constructiva a menudo provoca una reacción defensiva, no porque estés equivocado, sino porque las personas se sienten implicadas. En lugar de abordar el tema, enfocan la atención en ti. Entonces, ¿cómo afrontamos esta situación? 💎 Como líder, es clave despersonalizar la reacción. No lo tomes personal. La realidad es que las personas pueden atacarte porque se sienten amenazadas o sorprendidas. Pero una vez que comprendes esta dinámica, puedes mantener la conversación enfocada en las soluciones, no en ti. Mi pregunta para ti: ¿Estás listo para enfrentar conversaciones difíciles y aún así mantener tu paz? 💎 Si alguna vez te has encontrado en una situación similar, me encantaría conectar contigo y compartir estrategias para manejar mejor estas dinámicas. Aprendamos a juntos! 💎 Cambiemos el miedo al conflicto por el dominio de estas interacciones. #Liderazgo #TrabajoEnEquipo #RetroalimentaciónConstructiva

#desarrollodehabilidades #liderazgo #comunicacion La persona más difícil de dirigir es uno mismo. Las conversaciones difíciles no se deben de evitar, al contrario nos ayuda a mejorar en las áreas de oportunidad. Aprendemos a desarrollar: 💥La inteligencia emocional 💥La comunicación, 💥La Escucha activa, 💥La actitud 💥El manejo de confictos 💥Relacionamiento 💥Y otras muchas habilidades que todo líder necesita para trabajar en equipos de alto rendimiento. Ser vulnerables y aprendices nos hace mejores líderes.

De acuerdo con José Echeverri, las conversaciones difíciles son un reto para los líderes. Y, ¿qué pasa con el resto de nosotros? 🤔 Como colaboradores, también tenemos la responsabilidad de levantar la mano cuando algo no está funcionando, expresar nuestras preocupaciones y construir juntos soluciones. No debemos pensar que solo los líderes deben abrir estos espacios. El diálogo y la capacidad de conversar no debe tener que ver con la jerarquía en una organización, si no más bien darse en todas direcciones. Y no solo en el ámbito laboral. Las conversaciones difíciles están presentes en todas las facetas de nuestra vida: con amigos, familia, parejas… Evitarlas solo nos lleva a acumular tensiones, mientras que afrontarlas con respeto y empatía nos ayuda a crecer y fortalecer nuestras relaciones. 🌱 💡Si todos asumimos nuestra parte en estas conversaciones, fomentaremos culturas más abiertas, transparentes y humanas.