Comenzando un programa de excelencia operacional un subgerente me dijo; “Necesitamos las 5s para limpiar esta bodega, desastrosa".... Tome un respiro, pensé mi respuesta y le dije; "Implemente 5S para conseguir mejorar el flujo y tendrá ganancias, hábitos, personas con mejores sitios de trabajo y usted podrá ver no sólo esta bodega limpia, verá que descubre que existen buenas personas, y más aún, un mejor Jefe que se preocupa de su gente”. ¡Luego de eso, implementamos cultura 5S -Top/Down- junto con Seguridad! – Año 2021! #5S, #NPS, #TPS #TMS #ExcelenciaOperacional
Abel Serrato
7 meses
Excelente Post...es correcto ✓
Mauricio Urroz
7 meses
De acuerdo, no sólo se trata de limpiar, es mejorar el flujo.
Business Process Transformation(BPT) Coach, Author and Cognitive Neuroscientist. Post-Doc-Neuroscience @ MIT
7 mesesLeonardo Rebeco Excelente ejemplo Leonardo, un programa de 5S no tan solo impacta la cultura organizacional sino a cada individuo. El impacto individual de contar con un equipo de trabajo convencido de los beneficios de un programa de 5S es significativo y multifacético. Cuando los empleados están verdaderamente comprometidos y creen en la eficacia de las 5S (Clasificación, Orden, Limpieza, Estandarización y Disciplina), se crea un ambiente de trabajo más organizado, seguro y eficiente. Este convencimiento fomenta una cultura de responsabilidad y mejora continua, donde cada miembro del equipo participa activamente en mantener y mejorar su espacio de trabajo. Como resultado, se reducen los tiempos de búsqueda y se eliminan desperdicios, lo que aumenta la productividad y calidad del trabajo. Además, un entorno más limpio y ordenado mejora la moral y la satisfacción laboral, lo que puede disminuir el ausentismo y la rotación de personal. En resumen, un equipo convencido de las ventajas del programa 5S no solo optimiza el rendimiento individual y colectivo, sino que también contribuye a crear un entorno laboral más positivo y sostenible.