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Como Planner, he realizado una amplia gama de actividades enfocadas en la planificación, programación y control de proyectos. Algunas de las actividades clave que he desarrollado incluyen: Creación y Gestión de Cronogramas: He elaborado cronogramas detallados para proyectos de construcción utilizando Primavera P6, asegurando que todas las actividades estén correctamente secuenciadas y alineadas con los hitos del proyecto. Asignación de Recursos: He gestionado la asignación de recursos (mano de obra, equipos y materiales) a las actividades del proyecto, optimizando el uso de estos para cumplir con los plazos establecidos. Monitoreo del Progreso: He llevado a cabo el seguimiento y la actualización del progreso real de las actividades, comparándolo con el plan original para identificar desviaciones y ajustar el cronograma en consecuencia. Gestión de Riesgos: He identificado riesgos potenciales en el cronograma y he desarrollado planes de mitigación para minimizar su impacto en el proyecto. Control de Costos: He integrado el cronograma con el presupuesto del proyecto, utilizando el análisis de Valor Ganado (Earned Value) para controlar costos y realizar seguimiento del presupuesto. Coordinación de Contratistas: He coordinado con múltiples contratistas para asegurar que sus actividades estén alineadas con el cronograma general y se mantengan en los plazos acordados. Elaboración de Informes: He generado informes periódicos de avance y estado del proyecto para la alta dirección y los clientes, proporcionando una visión clara de los hitos alcanzados y las áreas de mejora. Estas actividades me han permitido asegurar la eficiencia y puntualidad en la ejecución de los proyectos, con un enfoque en la optimización de tiempos y recursos.

Componentes del Presupuesto y Línea Base en Proyectos de Construcción 🏗️ La gestión de costos y la planificación en proyectos de construcción presentan desafíos únicos. Según la "Construction Extension to the PMBOK Guide" del Project Management Institute (PMI), comprender los componentes del presupuesto y definir una línea base sólida son esenciales para garantizar el éxito del proyecto. 📊 En el gráfico a continuación, se destacan los componentes clave de un presupuesto para proyectos de EPC (Engineering, Procurement, and Construction)

🎯✅“Habilidades de un Planificador de Mantenimiento” 👉Uno de los principios de la planificación en mantenimiento es la “Estimacion de tiempos, basadas en la experiencia del Planificador” (Maintenance Planning and Scheduling Handbook, por Doc Palmer) 📌📋 🎯Para las estimaciones de tiempo en las actividades de mantenimiento asignadas, el Planificador debe contar con las siguientes habilidades: ✅1.- Habilidades y conocimientos en el aspecto técnico: Un requisito para ser un Planificador destacado, es el haber sido supervisor de ejecución en mantenimiento, es aquí donde se adquiere la experiencia y el conocimiento técnico requerido ✅2.- Habilidades administrativas: Gestionar los datos y la documentación de los trabajos de mantenimiento (la utilización de software ERP/EAM/CMMS), que puedan dar información valiosa para las estimaciones de tiempo ✅3.- Habilidades de comunicación: El planificador interactúa con técnicos experimentados que pueden aportar información importante sobre las tareas de mantenimiento para la planificación, también interactúa con los supervisores, Jefes y hasta Gerentes para informar los resultados de la planificación; por lo cual es necesario contar con una comunicación efectiva 🎯En ese sentido, los supervisores de ejecución de mantenimiento, suelen ser los primeros  candidatos para los puestos de Planificación, por su experiencia y conocimiento técnico 💡Dado que las empresas son conscientes de que deben atraer a los mejores supervisores de ejecución, para asegurar un área de planificación eficiente, muchas de ellas pagan a los planificadores un salario igual o superior al de un supervisor de primera línea. Fuente: - Maintenance Planning and Scheduling Handbook, por Doc Palmer Capitulo 2 (Bibliografía recomendada para la Certificación CMRP) 🚀Te animamos a descubrir los servicios que ofrece “Alejandría”, tu aliado en la preparación para la certificación CMRP. 📣Desde sesiones de capacitación personalizadas hasta material de estudio exclusivo, estamos aquí para maximizar tu éxito. ✅Contáctanos para más información: 📲 +51 997 650 710 📩 alejandria.consultoria@gmail.com #mantenimiento #confiabilidad #assetmanagement

🛑🛑 El rol del Planificador del Proyecto ⏳⏳ ¿Es acaso la elaboración del cronograma o lograr su aprobación la principal labor del Planificador del Proyecto? 🤔🤔 De seguro todos respondemos al unísono con un rotundo NO ❌; sin embargo, ¿verdaderamente esto no ha ocurrido en ninguno de nuestros proyectos? Acá algunas reflexiones para que el planificador y su equipo contribuyan de la mejor forma al éxito del proyecto: ✔ El principal rol del planificador es asegurar, mediante seguimiento y control, el cumplimiento del plazo y los hitos establecidos en el cronograma del proyecto 🔍. ✔ El cronograma, en efecto, es un entregable muy importante pero la labor no acaba con lograr que un cronograma se apruebe, por el contrario, con dicha aprobación inicia la tarea de asegurar que el cronograma se cumpla 💯. ✔ Si la línea base del cronograma es muy ajustada o muy holgada no servirá como un parámetro óptimo de control. Es importante tener esto presente al momento de elaborar cualquier cronograma 📅. ✔ Mientras más temprano se alerte un atraso o potencial atraso, mayor será la probabilidad de revertirlo ⚠. Es mejor un atraso revertido que un adelanto absorbido al término del proyecto. ✔ Al final, la gestión del planificador no se medirá por cuántos cronogramas logró que se aprueben sino por cuán efectivo fue haciendo cumplir el plazo planificado 🎯. Sígueme y escríbeme para más consejos. #ElroldelPlanificador #Planificación #GestióndeProyectos #ControldeProyectos #BuenasPrácticas #Planeamiento #SeguimientoyControl

🟢 🟡 🔴 Contar con Indicadores más allá de Plazos y Costos en la gestión de proyectos en construcción es indispensable para monitorear las diferentes actividades y disciplinas que están involucradas en la ejecución. ⚠️ Sin embargo, ¿cómo puedes medir la gestión contractual en tu proyecto? ¿con qué indicadores puedes controlar la gestión operativa de una obra? ✅ Con FarCorp - Project Risk Consulting contamos con un sistema flexible de evaluación basada en un modelo de Control Interno de Obras, capaz de cuantificar y definir los indicadores para mantener un control sobre la gestión multidisciplinaria de tus proyectos en construcción. Con ello, sabrás cuales disciplinas requieren de un mayor apoyo y refuerzo, como a su vez, entregamos un claro Plan de Acción para las Desviaciones identificadas en terreno. ¿deseas saber más? cuenta con nuestra asesoría y soporte. 📧 Contacto@farcorp.cl ☎️ +56952194277 🌐 www.Farcorp.cl

Me compartieron la siguiente vacante, si alguien esta interesado escribir al correo mencionado. Grupo CAF Project Planner enfocado en obra civil Responsabilidades: ·       Elaborar el WBS del proyecto. ·       Elaborar la planificación del proyecto en el programa requerido (primavera o Project). ·       Establecer hitos de medición. ·       Establecer pesos de las partidas en función de los costos. ·       Establecer la ruta critica y los hitos de prelación. ·       Asistir a las reuniones de avance de obra. ·       Mantener el programa de ejecución actualizado. ·       Recoger y consolidar los avances físicos de las actividades en consenso con la supervisión. ·       Realizar informes de planificación, hacer seguimiento y mantener actualizado. ·       Establecer alertas de desviaciones |(en tiempo y costos). ·       Hacer estimaciones de facturación de pagos. ·       Generar el reporte de avance con la frecuencia requerida. ·       Generar los indicadores de gestión. Sueldo: 45 a 50K Mayor Información Hugo.garcia@grupocaf.mx #Hiring #Empleo #Trabajo

La planificación de un proyecto nunca termina, empieza desde las etapas iniciales a un alto nivel, y continua a lo largo del proyecto desarrollando cada entregable principal mediante la planificación gradual hasta las etapas de cierre formal. Por ejemplo, cuando se planifica la contratación de un servicio de construcción, la adquisición de un equipo de gran tamaño y hasta el comisionamiento de las nuevas instalaciones, se realiza la planificación progresiva para asegurar el cumplimiento y calidad de los entregables apoyados en las áreas de conocimiento de Alcance, Cronograma, Costos y Riesgos asociados. Te invitamos al curso Gestión de Proyectos en Alta Tensión centrado en las principales áreas de conocimiento. 𝗜𝗡𝗦𝗖𝗥𝗜𝗣𝗖𝗜𝗢𝗡𝗘𝗦 𝗔𝗕𝗜𝗘𝗥𝗧𝗔𝗦 Las clases inician el 🗓️ 𝟮𝟭 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝘆𝗼. Formulario: https://lnkd.in/ds2sZuRA WhatsApp: https://wa.link/4rcwur #gestiondeproyectoselectricos #simulador #gestiondeproyectoselectricosdealtatension #altatension #electricidad #formacion #tallerintegrado #proyectoselectricos #electricidad #ingenieriaelectrica #ingenieros #jefedeproyectos #projectmanager #risk #infraestructuraelectrica #gestiondeproyectos

¡Hola amigos!, es cierto, la #planificación es un factor clave y tarea obligada en todo el ciclo de vida del #proyecto. ¿Pero en qué consiste? pues en responder a la pregunta ¿cómo se realizarán las actividades? entonces podemos preguntarnos ¿cómo se realizarán las #contrataciones?, ¿cómo se desarrollará la #ingeniería?, ¿cómo se gestionarán los #permisos?, ¿cómo se realizará el #comisionamiento? Para ello es importante apoyarse en un estándar como la guía de procesos del #PMI y adaptar nuestros procesos para la gestión del proyecto en específico. ¡Nos vemos en el curso!