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Las claves del éxito de Amazon en la Contratación de Talento. Amazon, bajo el liderazgo de Jeff Bezos, ha logrado construir un equipo de más de un millón de colaboradores en el mundo siguiendo un modelo único de prácticas de contratación. He aquí sus elementos clave: 1. ⬆ La estrategia de Subir la Barra. - Se designa a alguien con mucha experiencia para mantener altos estándares durante la entrevista y el proceso, quien tiene poder de veto sobre candidatos que no cumplan las altas expectativas. - Ayuda a evitar errores de contratación y fomentar la excelencia. 2. 📜 Los 16 principios de Liderazgo. - Cada candidatura es evaluada según los principios clave de Amazon, tales como obsesión por servir a clientes, propiedad, inventar y simplificar, aprender y tener curiosidad, e insistir en los más altos estándares. 3. ✍️ La cultura de la Escritura. - Se valora la comunicación clara y concisa. - Las narraciones escritas se usan internamente en lugar de presentaciones de Power Point. Cada junta inicia con cada persona leyendo por su cuenta un memorándum de 1 a 6 páginas. 4. 🧠 Se basan en Comportamientos. - Las preguntas se enfocan en situaciones reales, no en juegos mentales. 5. ⭐ El Método STAR - Amazon recomienda a los candidatos usar el método STAR para estructurar sus respuestas:  - Situación: Describir el contexto.  - Tarea: Aclarar el objetivo a alcanzar.  - Acción: Detallar los pasos tomados.  - Resultado: Enfatizar los logros tangibles. El método STAR ayuda a candidatos a comunicar de forma efectiva su experiencia y contribución en situaciones profesionales relevantes. ¿Qué opinas de las estrategias de contratación de Amazon? ¿Has aplicado alguna de ellas en tu organización? Comparte tu experiencia en los comentarios. 💬 #Contratación #SelecciónDeTalento #MetodoSTAR

¿Alguna vez te has preguntado cuál es el mayor desafío que enfrentas en Amazon? Hay un montón de obstáculos en el camino, pero aquí estamos para ayudarte a superarlos. Vamos a hablar de algunos de los más comunes y cómo puedes manejarlos como un verdadero pro. Desafío 1: La competencia que aprieta. Sabes cómo es, ¿verdad? ¡Es feroz! Todos tratando de destacar. Pero, ¿cómo? Diferenciarse es la clave. Ofrece algo único, construye una marca sólida y brinda un servicio al cliente que haga que la gente hable de ti. Desafío 2: Optar por las palabras clave y SEO. Es un verdadero desafío asegurarse de que tus productos aparezcan en los resultados de búsqueda adecuados. Pero, ¿sabes qué? Con un poco de investigación y algunas técnicas inteligentes, puedes mejorar. Investiga, optimiza tus listados y no pierdas de vista las actualizaciones de algoritmos. ¡Y verás cómo suben tus productos! Desafío 3: Mantener el inventario en orden. ¿Has tenido alguna vez problemas? ¡Bienvenido al club! La gestión puede ser una pesadilla. Pero con las herramientas adecuadas y una buena planificación, puedes mantener el control. Desafío 4: La batalla por la reputación. ¿Cómo mantienes esas calificaciones y comentarios en alto? Responde rápido, resuelve problemas y haz todo lo posible para mantener contentos a tus clientes. La reputación en Amazon es todo, así que trata de mantenerla en un nivel estelar. Así que, ahí lo tienes. No hay duda de que hay desafíos por delante, pero con un poco de ingenio y un enfoque positivo, puedes superarlos todos. Diferénciate, optimiza tus listados, mantén tu inventario en línea y cuida tu reputación como si fuera oro. Con un poco de esfuerzo, ¡puedes alcanzar el éxito en Amazon y más allá! ¡Buena suerte! Nos gustaría oírte. ¿Cuál crees que es el mayor desafío? #Amazon #VendeEnAmz #Reputación #SEOAmazon #Competencia

Cuando piensas en Amazon, ¿en qué piensas? ¿En una empresa de retail? - Amazon tiene su propia tecnología de servidores. - Amazon busca tener su propia inteligencia artificial. - Amazon invierte en el desarrollo de energía nuclear. No se suponía que Amazon era una empresa de retail. ¿Y eso qué tiene que ver con agilidad? Calma. Ahora llegamos ahí. Hace poco di una capacitación. Pedí que me contaran ejemplos de productos que estaban desarrollando, y uno me llamó la atención: Producto: Automatizar del proceso de contratación. Y aquí está el problema: muchas empresas, por moda, le están llamando a sus equipos "productos" cuando en realidad tienen la visión de proyectos muy arraigada. Le ayudamos a cambiar su punto de esta forma. Imagina que eres una empresa que provee el servicio ¿cómo le llamarías? Empresa: "Contrataciones maravillosas LLC". Vale, ahora veamos qué problemas tienen tus clientes: Oportunidades: - Tardas 3 meses en contratar. - No tienen visibilidad de en qué parte del proceso están sus contrataciones. - Los costos son muy altos. Ahora la competencia: ... ¿Qué valor entregas?... Ahora las soluciones a los problemas: ... Etcétera... De esta forma puedes generar una estrategia basada en problemas reales y una visión definida. Podrías preguntarte: ¿Automatizar esa sección resuelve el problema más importante del cliente? ¿Que fase del proceso de contratación nos lleva más tiempo? ¿Como damos transparencia de forma sencilla? ¿un kanban abierto al público?. Y eso es parte de la visión de producto cuando no tienes un cliente final al cuál venderle. Poder ser tan bueno entregando algo (como Amazon con sus servidores) que podrías crear un negocio entero a partir de ello. Producto es lo que vendes. Puede ser un servicio, producto físico, producto digital. Por lo consiguiente, un equipo de producto vende algo. Definir productos que vendan puede marcar el éxito o fracaso de tu #transformación. Te deseo mucho éxito. Como #AgileCoach, nuestro objetivo es resolver problemas en el ámbito: #HacerloRapido, #HacerloCorrecto, #HacerloBien o #HacerloFeliz. Esto genera una #AgilidadQueFunciona. En la medida que solucionamos problemas, es enseñar a las demás personas a que ellos mismos resuelvan problemas con una mentalidad #agil.

🏆¿Sabías que invertir en talento puede duplicar los resultados de una empresa? 🌟Empresas como Amazon invierten millones en la formación de sus equipos, asegurando que cada empleado esté alineado con sus objetivos. 📚En European Open, nuestra misión es llevar esta filosofía a cada uno de nuestros programas. 🎯¿Listo para transformar el talento de tu empresa? #EducaciónTransformadora #TalentoEmpresarial #EuropeanOpenBusinessSchool

Amazon vs Aliexpress. Promesa vs Realidad. EVP vs EX. 2 casos comunes que suceden cuando la Propuesta de Valor no está alineada con la Experiencia del Empleado: 𝟭/ 𝗣𝗿𝗼𝗺𝗲𝘀𝗮: “Tendrás acceso a la última tecnología” ↳ La herramienta más usada es Excel 𝟮/ 𝗣𝗿𝗼𝗺𝗲𝘀𝗮: “Tendrás un buen ambiente laboral en toda la organización” ↳ La cultura es 0 cooperativa Aquí viene uno de los grandes problemas de rotación sobre todo en el primer año de entrar una persona en una nueva organización. Te vas y no porque quieras más salario, sino porque te has sentido engañada/o con lo que te prometieron al entrar en comparación a la experiencia diaria que estás teniendo. ¿Cuál ha sido tu experiencia con la promesa vs realidad? ¿Alguna vez te han prometido algo que no se cumplió?🤯 #EmployeeExperience #HR *** Comparte esto si crees que más gente debería leerlo. 📣

Hablando con un compañero del área me preguntaba como hacer un cambio de carrera hacia la industria tech, pero me decía, no me llama la atención programar, no me veo en eso y pienso que eso es lo único que puedo aspirar para entrar. La verdad es que la experiencia acumulada en ventas ya tiene un terreno ganado lo que veo que puede complementar su experiencia y ampliar las posibilidades e ingresar a un rol más tech. Un camino que veo natural y en el que se puede construir desde lo ya hecho es desde una posición como BI analyst y es que todo el conocimiento en ventas para este tipo de roles es muy valioso y si se aprende herramientas de visualización, transformar información en insights para el crecimiento y una mentalidad proactiva es convertirte en un vendedor con esteroides. #growthmindset #BI

¡Hola, comunidad de LinkedIn! Soy Pol Torres, y hoy quiero compartir con vosotros una reflexión sobre mi emocionante trayectoria ayudando a empresas a vender en Amazon. 🌟 Desde 2021, me he dedicado a maximizar los beneficios de mis clientes en Amazon. Lo que comenzó como un sueño, hoy se ha convertido en una realidad llena de aprendizajes, retos superados y, sobre todo, satisfacciones. 💪 ✅ Estrategias Personalizadas: La clave ha sido siempre mantener una estrategia bien definida y adaptada a las necesidades específicas de cada cliente. Utilizar herramientas avanzadas y análisis de datos me ha permitido optimizar los listings y maximizar las conversiones. ✅ Innovación Constante: Estar al tanto de las novedades y actualizaciones en Amazon es fundamental. La innovación continua me ha permitido diferenciarme y ofrecer soluciones que realmente marcan la diferencia. ✅ Clientes en el Centro: La satisfacción del cliente siempre ha sido mi prioridad. Cada review, cada feedback recibido es una oportunidad para mejorar y seguir creciendo. ¡La opinión de mis clientes es el motor que impulsa mi negocio! ✅ Resiliencia: El camino no siempre ha sido fácil, pero cada desafío ha sido una oportunidad para aprender y crecer. La resiliencia y la capacidad de adaptación han sido esenciales en este viaje. Hoy, mirando hacia atrás, me siento orgulloso de lo que he logrado y emocionado por lo que está por venir. Si algo he aprendido, es que con pasión, dedicación y una visión clara, cualquier meta es alcanzable. A todos mis compañeros, vendedores y emprendedores: ¡nunca dejéis de soñar y trabajar duro! 🚀 ¿Y tú? ¿Cuál ha sido tu mayor desafío y cómo lo has superado? hashtag #Amazon #Ecommerce #VentasOnline #Emprendimiento #Innovación #Resiliencia #SatisfacciónDelCliente #Motivación #Éxito

Externalizar no es sobre eficiencia. Es sobre falta de control. Cuando dejas que otros gestionen tu cuenta de Amazon, pierdes control sobre 3 cosas clave: → Tu estrategia Nadie conoce tu marca mejor que tu equipo interno. Cuando externalizas, las decisiones clave se toman sin tu input diario. → La relación con tu cliente. Si no estás involucrado, no puedes mejorar su experiencia. → La capacidad de adaptarte rápido. Cuando tienes control, puedes ajustar la estrategia en tiempo real. Con una gestión externa tardas más en reaccionar. Por eso, formar un equipo interno puede marcar la diferencia. No necesitas un equipo enorme, solo alguien capacitado y de confianza. Alguien que pueda: → Tomar decisiones clave rápidamente. → Adaptarse a lo que el mercado pide en tiempo real. → Mantener tu marca siempre en crecimiento. Recuerda en el largo plazo: Control interno > Dependencia externa P.D: Si tienes dudas sobre cómo formar a tu equipo en Amazon, mira el primer comentario. **** Recomienda este post si crees que más gente debería leerlo. ♻️

"Vender en Amazon no es un camino fácil, pero los que perseveran son los que triunfan." 💡 La resiliencia en Amazon significa: 1️⃣ Adaptarte a los cambios constantes: Desde nuevas políticas hasta ajustes en el algoritmo, siempre habrá imprevistos. Los vendedores exitosos ven estos cambios como oportunidades, no como barreras. 2️⃣ Aprender de los fracasos: Un producto que no se vende o una campaña que no funciona no es el fin, es una lección. Analiza, ajusta y vuelve más fuerte. 3️⃣ Mantener el enfoque en el largo plazo: El éxito no llega de la noche a la mañana. La resiliencia es la capacidad de avanzar un paso más cuando las cosas se ponen difíciles. 📈 Reflexión personal: En mi experiencia, cada desafío que he enfrentado en Amazon me ha enseñado algo valioso. La clave es no rendirse y seguir construyendo, incluso en los días más complicados. 📌 ¿Cuál ha sido el mayor reto que has superado en tu camino como vendedor? Compártelo en los comentarios, ¡tu historia podría inspirar a otros! #AmazonFBA #Resiliencia #MentalidadDeÉxito #Ecommerce #GestiónDeCuentas #VentasOnline

Déjate cautivar mientras aprendes Historias nunca contadas sobre el ascenso de Amazon a la hegemonía.  Las entrevistas con ejecutivos de Amazon, competidores y propietarios de pequeñas empresas.  Estrategias que puede utilizar para navegar por un mercado influenciado por Amazon Dana también ofrecerá una interesante, atractiva e impactante sesión de preguntas y respuestas. Hay muchas lecciones que aprender sobre cómo las empresas pueden prosperar en un mercado competitivo. BOSS Webinar La Guerra de Todo: La Despiadada Búsqueda de Amazon para Adueñarse del Mundo y Rehacer el Poder Corporativo Miércoles, 24 de julio 11am EDT, 10am CDT, 9am MDT, 8am PDT No te lo pierdas. Regístrate ahora. https://lnkd.in/g7P5BJ5j