Publicación de Frederic Llordachs i Marquès, MD

A veces las direcciones de innovación de las grandes empresas de cualquier sector parece que tengan por misión liquidar cualquier cosa nueva que pueda cambiar algo. Otras veces parece que se dediquen a los eventos y ferias, con entrega de medallas a todos los participantes. Seria bonito que se tomaran en serio la detección y el testeo y escala de innovaciones que provoquen mejoras potenciales en sus negocios. Entonces lees sobre la cooptación de la disrupción, y ves que a mejor no va a ir… a no ser que pases de startup a scaleup, y luego ya seas uno de ellos.

Silicon Valley antes solía recompensar la innovación: ahora se esfuerza por sabotearla

Silicon Valley antes solía recompensar la innovación: ahora se esfuerza por sabotearla

businessinsider.es

Julio Bonis Sanz

Médico + MBA + Ingeniero de IA PLN

3 meses

Esto que cuentas esta magistralmente descrito en The Innovator s dilema, de Christensen. Simplemente ocurre que para una organizacion exitosa, con un modelo de negocio que funciona la decision mas racional para sus miembros es seguir haciendo las cosas como siempre.

Pedro M. Cano Desandes

Promoviendo nuevas formas de atención integrada social y sanitaria | Transformación | Salud Digital | Innovación | Age Tech | Gestión del Cambio | Knowmad

3 meses

Tomo nota Frederic 🤔

Juanjo Martí Noguera

.Digital Transformation Leader | Expert in Integrating Technology and Psychology | Mental Health Innovator | PhD in Psychology

3 meses

Recientemente la UE ha asignado fondos para regiones consideradas "innovation valley". No es un nombre muy innovador, pero aunque se tarda, alguien acaba pronunciando que el emperador va desnudo. Empieza el curso Frederic Llordachs i Marquès, MD

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