Publicación de Lodgerin

2023 fue para nosotros un año de crecimiento, de renovación de nuestra propuesta de valor y consolidación. Los resultados que hemos alcanzado son reflejo del éxito que tuvo la ejecución de nuestra estrategia de negocios y que hoy nos permite contar con una propuesta de valor variada, mejorada y volcada al cliente con nuestros centros urbanos capaces de entregar múltiples y potentes propósitos de visita con nuevas marcas, servicios y categorías en toda la región. Les comparto un resumen de nuestra #MemoriaIntegrada 2023 y durante los próximos días iremos abordando los principales resultados en los distintos ámbitos de nuestra estrategia. #Infografía #SomosUnSoloEquipo

Te invitamos a revisar la primera #infografía 📊 resumen de nuestra #MemoriaIntegrada 2023 y atentos porque durante los próximos días iremos abordando otros resultados destacados en los distintos ámbitos de nuestra estrategia. #SomosUnSoloEquipo

𝗟𝗼𝘀 𝗛𝗮𝗿𝗱 𝗗𝗶𝘀𝗰𝗼𝘂𝗻𝘁 𝗘𝘀𝘁𝗮́𝗻 𝗠𝗼𝗹𝗱𝗲𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗲𝗹 𝗙𝘂𝘁𝘂𝗿𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝗥𝗲𝘁𝗮𝗶𝗹? ⁣ ⁣Siempre que pienso en las estrategias y productos innovadores de D1 S.A.S, recuerdo un comentario que me hizo un asesor de junta directiva de una empresa para la que alguna vez trabajé "En D1 solo encuentras sus marcas. Si no te gusta, puedes marcharte". En su momento, me pareció una visión limitada y, con el tiempo, el mercado ha demostrado lo contrario.⁣ ⁣ D1 ha sabido innovar y expandirse estratégicamente. Al principio, su enfoque parecía ser solo territorial, pero la diversificación de su portafolio, adaptado a distintas necesidades, demuestra que escucha y se adapta a lo que el mercado demanda.⁣ ⁣ En Medellín, es común ver a personas de todas las clases sociales comprando en D1. No solo por sus precios competitivos, sino porque la marca ha captado tendencias actuales. Un ejemplo es el 𝗣𝗮𝗻 𝗠𝘂𝗹𝘁𝗶𝗴𝗿𝗮𝗻𝗼𝘀 𝗡𝗮𝘁𝗿𝗶 𝟬 𝗔𝘇𝘂́𝗰𝗮𝗿, destinado a consumidores preocupados por su salud. Este tipo de productos revela que D1 no se queda en lo 𝘁𝗿𝗮𝗱𝗶𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹, sino que atiende a nichos conscientes de su bienestar.⁣ ⁣ Según Euromonitor, el mercado del fitness en Colombia crece un 7% anual, impulsado por consumidores que priorizan la salud. D1 ha sabido aprovechar esta tendencia con productos que responden a este mercado emergente. Además, según la Superintendencia de Industria y Comercio, las tiendas de descuento como D1 ya representan el 25% del retail en Colombia.⁣ D1 y marcas similares han comprendido que los consumidores no solo buscan precios bajos. 𝗧𝗮𝗺𝗯𝗶𝗲́𝗻 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿𝗮𝗻 𝗹𝗮 𝗰𝗮𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱, la 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 y la capacidad de las empresas para evolucionar. Con la expansión de su oferta hacia textiles, electrodomésticos y juguetes, D1 se consolida como un destino integral para las 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝘀 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗿𝗻𝗮𝘀.⁣ ⁣ Aqui reflexiono sobre lo equivocada que puede estar la vieja guardia empresarial, que aún aplica estrategias de hace décadas, sin considerar las voces de las nuevas generaciones. Hoy en día, el éxito no está en el músculo financiero, sino en la capacidad de adaptarse y escuchar al cliente.⁣ ⁣ Para mí, la clave está en mantener una Mentalidad #𝗦𝘁𝗮𝗿𝘁𝘂𝗽, siempre enfocada en el crecimiento y la innovación constante. Ejemplo claro es Walmart, que ha logrado integrar tecnología y datos para mejorar la experiencia del cliente, adaptándose rápidamente a las tendencias del retail digital y manteniendo su liderazgo en el mercado. (Un tema que desarrollaré más adelante).⁣ ⁣ Aplaudo a quienes ya están innovando y hago un llamado a aquellos dinosaurios del mercado: ¡es hora de 𝗲𝘃𝗼𝗹𝘂𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗿! Escucha a tu público, 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮 tu oferta y mantente 𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗹𝗲 para asegurar el crecimiento.⁣ ⁣ #Innovación #RetailLatam #EstrategiaComercial #StartupMindset #TransformaciónDigital #EcommerceLatam #TendenciasDeConsumo

𝐌𝐚𝐫𝐜𝐚𝐬 𝐩𝐫𝐢𝐯𝐚𝐝𝐚𝐬: ¿𝐦𝐨𝐝𝐚 𝐩𝐚𝐬𝐚𝐣𝐞𝐫𝐚 𝐨 𝐫𝐞𝐚𝐥 𝐝𝐢𝐬𝐫𝐮𝐩𝐭𝐨𝐫? Su meteórico ascenso, impulsado por presiones económicas, es innegable. Una vez que la situación económica se estabilice, ¿seguirán cautivando a consumidores o desaparecerán tal cual llegaron? En iMeil consideramos que llegaron para quedarse. Su capacidad para ofrecer productos de calidad a precios competitivos impactó en hábitos de compra, obligando a las marcas a adaptarse o enfrentar disrupción A junio 16 las categorías con ganancias fueron: - Belleza (+10%) - Licores (+8.8%) - Alimentos en general (+6.8%) - Cuidado del hogar (+6.8%) - Productos para mascotas (+5.8%) ¿Estás listo para adaptar tu estrategia de marketing? #cmo #liderazgo

Otra de las exposiciones que tuvimos en el #TSP2024 de la Sociedad Peruana de Marketing fue la de Carlo Mario Romero, que nos sorprendió empezando con esta idea:  ¡En escenarios complejos como el que vivimos, aún se puede crecer! Y nos contó cómo hace Gloria (empresa en la que lidera las operaciones comerciales) para crecer 25%, la respuesta es: con una sólida estrategia RTM (Route to Market) Pero, cómo dice la canción: ¿Y cómo lo hace? ¿Cuál es el negocio? Primero que nada, foco en el #propósito, los esfuerzos que realicemos deben estar alineados con el propósito, en el caso de Gloria es:  “Combatir los retos nutricionales de América Latina y el mundo, alimentando a todas las familias con productos de alta calidad que saben a Gloria” Además de ello, Carlo Mario nos compartió 3 experiencias que le han traído buenos resultados:  ⏲ 1. Análisis de tiempos y movimientos: Gloria se enfocó en mejorar la operativa comercial pasaron de 4 a 12 salas de venta permitiendo que los vendedores sean más eficientes, dejaron los puntos de encuentro en calle, que implicaba desorden, ruido y poca atención; apoyados además en tecnología: GPS para la fuerza de venta, protocolos de check in y check out comerciales, control de tiempos en punto de venta, entre otros. Por supuesto, este esfuerzo además impactó positivamente en la calidad de vida de los colaboradores. 👨💼 2. Revisa y fortalece tus rutinas comerciales: usa auditorías, controles, filtros, usaron una herramienta única de KPIs de equipos comerciales, rutinas distintas por zona (diferenciación, personalización), hasta código de vestimenta mejoraron. 👨💻 3. Asegura el despliegue de innovaciones: Gloria trabajó este aspecto apoyado en las innovaciones y tecnología: mejorar la operativa comercial con operaciones remotas y uso de aplicaciones, los bodegueros pueden hacer pedidos 24/7 gracias a soluciones digitales, mejora de la experiencia de venta de los bodegueros para ayudarles en su negocio. Gracias a Carlo Mario por compartir las cosas que han probado y han funcionado. #RoutetoMarket #EstrategiaComercial #GotoMarket

Es el momento del siguiente paso ¿Sabes esa sensación entre nervios, algo de miedo y emoción? Así me he sentido durante los últimos meses hasta que esta noticia se ha hecho realidad. Ya estamos en Madrid. Y, para quienes nos conocen, saben lo importante que es. Llevamos más de 11 años evolucionando, dando el máximo, disfrutando y, sobre todo, aprendiendo. Y estos aprendizajes son los que nos han traído hasta aquí: - Arriesgarse y equivocarse son la base para avanzar. Si no te mueves, no sucede nada.  - La confianza y cercanía que damos a las personas y marcas con las que trabajamos es nuestra esencia.  - Confiar en que somos capaces. Todos sentimos miedo alguna vez, pero todo lo que hemos conseguido nos lleva a confiar en que podemos ir a por más.  - Rodearse del mejor equipo de personas posible es la clave del éxito. Porque por separado, somos buenos. Juntos, imparables. Abrir sede en Madrid no es una noticia más, es una apuesta por seguir haciendo realidad el sueño de todo el equipo de Numéricco y el paso que nos lleva a estar todavía más cerca y presentes de todas las marcas nacionales con las que trabajamos cada día. Tenemos muchos planes para estos próximos meses, muy pronto te cuento, ahora también desde Madrid. https://lnkd.in/dF2FDGSp

🛍️ Hoy en día las empresas han encontrado una nueva ruta para establecer una conexión emocional más estrecha con el cliente, se trata de las experiencias inversivas, las cuales van más allá de la transacción monetaria. Conoce más en

🔶 SUR+ 💰 Ocho de cada diez consumidores (el 83%) de la Generación Z (aquellos que hoy tienen menos de 28 años) ven bien adquirir objetos de alta gama usados, según la consultora especializada Bain & Company. Un cambio de tendencia que viene motivado, aparte de razones económicas por su poder adquisitivo aún reducido en términos generales, por una apuesta de la población más joven a favor de la sostenibilidad y de la economía circular con el fin de mitigar el impacto medioambiental de la industria

Para que la gente logre más de lo que realmente importa en sus vidas. A los #emprendedores que buscan más clientes. A los que expanden su negocio de forma sostenible. A los que cuidan sus colaboradores. Los que gastan inteligentemente. Ahorrar, reinvertir, optimizar las finanzas para impulsar crecimiento. Esto es libertad de más oportunidades para hacer rendir los presupuestos. Impulsando una mejor calidad de vida, en alimentación, salud y educación, apoyando los que buscan progreso constante. Con el poder de lo digital en la entrega de beneficios de compensación, facilitamos soluciones para lo que realmente importa en la vida de personas y de empresas. #somosPluxee #panama

Todo es parte de las tendencias que rigen el desarrollo de los #centroscomerciales hacia 2025. Son más de dos generaciones de consumidores distintas, múltiples #canalesdeventa, oportunidades de negocio generadas dentro de la incipiente cobertura comercial en la población y una expansión liderada por México y Brasil. Es por ello que según Michelle Grant , directora de retailing Euromonitor International, los empresarios involucrados en la #industria latinoamericana están adaptando sus modelos de #marketing y #estrategiasdeposicionamiento; esto para atender las necesidades de las nuevas generaciones de compradores, incluyendo en los #puntosdeventa conexión a internet, horarios más extendidos y despliegues visuales que buscan crear verdaderas #experienciasdecompra. #shoppingcenter #realestatebusiness #retail #retailinmobiliario #malls #omnicliente