Importante preguntarse ¿he creado una #empresafamiliar? ¿mis hijos quieren y están preparados para tomar la posta de la #propiedad y seguir comprometidos creando valor compartido? ¿serán buenos #accionistas y #socios que prepararán a sus hijos para que en su momento quieran y puedan tomar la posta? Qué valioso planificar con tiempo la #sucesión en la empresa y familia; la formación de líderes en las #NextGen y sembrar su compromiso con la continuidad de la empresa, #familiaempresaria y #legado. Si no es posible que la empresa se mantenga en manos de la familia, se debe planificar con tiempo su traspaso a quienes sí estén comprometidos con su futuro. Porque no hacerlo puede poner en riesgo la creación de riqueza, empleo y bienestar de muchas familias. Y será oportunidad de preparar a la familia para que aprenda a trabajar en equipo para administrar el producto de la venta y seguir creando empresa. Nunca es tarde para transformar a la familia en una FAMILIA EMPRESARIA El Profesor Josep Tàpies es uno de los principales estudiosos de la #empresafamiliar y profesor emérito de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE Business School creada en 1987 para generar "investigación de impacto" sobre las #empresasfamiliares. ILAEF Instituto Latinoamericano de EF ILAFEP Instituto de la Familia Empresaria Peruana #ReflexionesLRP #directorios #gobiernocorporativo
Publicación de Luccia Reynoso Paz
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El máximo éxito de una empresa familiar es lograr su supervivencia generación tras generación. Y para lograr una transición generacional ordenada tanto en la dirección como en la propiedad el protocolo familiar es un instrumento esencial. Porque ataca las posibles debilidades de la empresa desde tres flancos de máxima importancia: - Asegurar la sostenibilidad y el avance del negocio; - Forjar un proyecto común; - Prevenir la aparición de disputas. Si tu empresa familiar todavía no cuenta con un protocolo familiar, seguramente ha llegado el momento de plantearse crear uno. Manuel Urrutia te explica cómo en #ConfianzBlog: https://lnkd.in/dmZ82x9T #ConfianzEmpresaFamilia #Familyfirm #EmpresaFamiliar
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Segundo capítulo de "Explorando la Empresa Familiar", de la mano de Pamela Parra Mendoza, Socia de Talengo. Cada mes, Pamela compartirá su conocimiento y experiencia para ayudarnos a comprender mejor la empresa familiar y su impacto en la economía y la sociedad actual. A lo largo de estos cinco impactos, abordaremos diversos temas que afectan a estas organizaciones, desde sus retos y necesidades específicas, hasta los momentos críticos y la gestión de la sucesión para las futuras generaciones. Capítulo 2: Momentos de la verdad en la Empresa Familiar https://lnkd.in/dcpH4qGX #EmpresaFamiliar #Gobernanza #Liderazgo #Sucesión
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Las empresas familiares cuentan con herramientas que auxilian a lograr el éxito y la trascendencia en el tiempo. El consejo de familia, el protocolo familiar y la implementación del Gobierno Corporativo son medidas que ayudan a institucionalizar la empresa. Las empresas familiares exitosas han dedicado el tiempo necesario para establecer los mecanismos requeridos para asegurar una sana convivencia entre familia y empresa. El protocolo familiar es especialmente útil, ya que establece reglas claras y consensuadas que regulan la relación entre la familia y la empresa, definiendo roles, responsabilidades y procedimientos para la toma de decisiones. Este documento ayuda a prevenir conflictos y asegura una gestión armoniosa y sostenible a largo plazo. El Consejo de familia es una de las herramientas que apoyan esa convivencia, es un foro que proporciona el espacio y el momento para la discusión ordenada de los temas relacionados con el desarrollo de la empresa familiar. Yamav Asesores de Negocios #somosyamav
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¿Tienes una empresa familiar? ¿Quién se quedará cuando te retires? ¿Un hijo, un externo o el empleado más calificado? ¿A quién le apasiona ese patrimonio que formaste? En la asesoría del experto del tema EMPRESAS FAMILIARES el Dr. Iván Quintero nos irá compartiendo acerca de este tema, primera entrega. #empresa #empresafamiliar #PatyGarza #hijos #familia #emprendimiento #IvánQuintero
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PERFIL BAJO EN LA FAMILIA EMPRESARIA. En este artículo publicdo en Heraldo de Aragon reflexiono sobre el hecho de que tradicionalmente las familias empresarias han procurado mantener un perfil público bajo para no llamar la atención. El "omertà" actúa sobre todo cuando se refiere a problemas. Los integrantes de las familias empresarias parece que suelen ser educados teniendo en cuenta que "por la boca muere el pescado" y que "todo el que seas podrá ser utilizado en contra de la familia". Que las familias empresarias abandonen el perfil bajo y sean capaces de compartir públicamente su historia real es parte del proceso de maduración de las mismas y además es de gran ayuda por las restantes; porque muchas veces se aprende más de un caso real próximo que de una teoría. #EmpresaFamiliar #EmpresasFamiliares #FamiliaEmpresaria #FamiliasEmpresarias #FamilyBusiness #BusinessFamilys #protocolofamiliar #consejodefamilia ASCEF (Associació Catalana de l’Empresa Familiar), #CambraReus #aref #cambraBCN #cambragirona #CambraLleida #CambraTerrassa #Foment #FundacioGresol #IADEF #ASEDAS #CercleBaixMontseny #ACEFAM #AEQT #PIMEC #CaixaBank #IVEFA #ACEB #AEDT Agrupació d'Industrials del Baix Vallès ASOCIACIÓ EMPRESARIAL de L’HOSPITALET I BAIX LLOBREGAT (AEBALL / UPMBALL) ACEB Berguedà ASSOCIACIÓ D’EMPRESARIS DE MANLLEU ASSOCIACIO EMPRESARIAL COMARQUES DE L’EBRE (AECE) Cecot CONFEDERACIO EMPRESARIAL DE BARCELONA CONFEDERACIO EMPRESARIAL PROVINCIA DE TARRAGONA (CEPTA) CONFEDERACIO D’ORGANITZACIONS EMPRESARIALS DE LLEIDA Consell Empresarial d'Osona CONSELL INTERSECTORIAL EMPRESARIS SABADELL I COMARCA FAGEM Federació d'Associacions i Gremis Empresarials del Maresme FOEG La Patronal Gironina FEGP · Federació Empresarial del Gran Penedès Fecom Lleida Unió Empresarial de l'Anoia Unió Empresarial (UEI) UNIÓ INTERSECTORIAL D’EMPRESARIS DE LA GARROTXA (UIEG) Unió Intersectorial Empresarial del Ripollès (UIER) #IEF - Instituto de la Empresa Familiar ASOCIACIÓN ASTURIANA DE EMPRESA FAMILIAR), Asociación Cántabra de la Empresa Familiar ACEFAM, ADEFAN, AREF - Asociación Riojana de la Empresa Familiar, Empresa Familiar de Castilla y León, ASOCIACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR CLM (AEFCLM), ASOCIACIÓN EXTREMEÑA DE LA EMPRESA FAMILIAR (AEEF), Asociación Andaluza de la Empresa Familiar (AAEF), Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), ABEF, ASOCIACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR DE CANARIAS, Asociación Gallega de la Empresa Familiar, Asociación de Empresa Familiar de Aragón (AEFA) #ANCECO #AECOC #ASEAMAC Familias Empresarias Iberoamericanas Instituto de Familias Empresarias del Tecnológico de Monterrey FBN-The Family Business Network FBN Brasil FBN ECUADOR AEF Perú - Asociación de Empresas Familiares del Perú AEF Equipa Asociación de Empresas Familiares Asociación de Emprendedores de Chile (Asech) IADEF Argentina
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¿Por qué es necesario institucionalizar la empresa familiar?
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