Publicación de Jocelyne Quintana

En las primeras etapas de un proyecto, solemos tomar decisiones rápidas. A veces lo hacemos para avanzar, otras para quedar bien con alguien o simplemente porque parece lo más lógico en ese momento. Pero, ¿te has dado cuenta de cómo esas decisiones iniciales se convierten en compromisos que arrastramos sin darnos cuenta? 🤔 Piensa en esto: eliges una herramienta porque es fácil de implementar o prometes un plazo ajustado para mantener la paz. Todo bien al principio, pero con el tiempo, esos compromisos empiezan a sentirse como pesos que limitan la flexibilidad. 🚧 Lo curioso es que muchas veces seguimos adelante sin cuestionarlos. Nos acostumbramos tanto a esa “forma de hacer las cosas” que no nos detenemos a preguntarnos si realmente sigue funcionando. ¿Y sabes qué? No pasa nada por replantear. Es más, es necesario. Adaptarse y ajustar decisiones es una señal de crecimiento, no de fracaso. Lo importante es reconocer cuándo algo ya no encaja y tener la valentía de soltarlo. 💡 Recuerda: no todas las decisiones son para siempre. Es mejor liberar las cargas que ya no tienen sentido y permitir que el proyecto siga evolucionando. #Flexibilidad #GestiónDeProyectos #AdaptarseEsClave

Uno de los Dilemas de los proyectos ¿PROCESO O RESULTADO? Ambos son esenciales, pero hay que entender factores de interés, de propósito y de objetivo para saber cuál tendrá mayor relevancia. ¿Cual es la sugerencia? Administrar ambos, y diseñar estrategias de medición a través de indicadores para perfeccionar la ejecución y el éxito del proyecto se logre de manera fluida. #thehappyprojectmanager #MindLab #DreamBuilderManager

¿𝗧𝗲 𝗶𝗺𝗮𝗴𝗶𝗻𝗮𝘀 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝗾𝘂𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗱𝗲 𝘀𝗮𝗯𝗲𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝗼𝗱𝗼 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘇𝗮 𝘀𝗶𝗻 𝘁𝗲𝗻𝗲𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗿 𝗲𝗻𝗰𝗶𝗺𝗮 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗱𝗮 𝗱𝗲𝘁𝗮𝗹𝗹𝗲? 😌 Hace un tiempo, trabajé con el fundador de una empresa que desarrollaba varios productos de aprendizaje a la vez. Un reto enorme, porque hasta entonces se habían dedicado casi en exclusiva a un solo gran producto. Sin una visión clara del estado de cada proyecto, el CEO sentía que tenía que estar en todo. No porque no confiara en su equipo, sino porque la única forma de saber cómo iba cada cosa era ir preguntando a los responsables uno a uno. Y lo entiendo 100%: cuando no tienes visibilidad, es normal sentir que tienes que estar siempre presente. La sensación es algo así como “¡Oye, que sin mí esto no avanza!” 😅 Nos pusimos manos a la obra y mapeamos todo el proceso. Luego, implementamos una herramienta de visualización de proyectos que le dio algo clave: claridad y control. Ahora, en vez de perseguir cada detalle, el CEO simplemente revisaba la herramienta y veía el progreso. Sin necesidad de sobrecargar al equipo y, lo mejor de todo, confiando en que las cosas avanzaban sin su constante supervisión. ¿El resultado? Menos estrés, más tiempo para dedicarse a lo estratégico y un equipo con espacio para actuar con autonomía con lo cual los resultados eran mejores. Soltar el control operativo no solo libera tiempo, sino que fortalece la confianza entre todos y permite que cada miembro aporte lo mejor de sí. Si sientes que necesitas estar en todo, quizás es momento de dar un primer paso para soltar un poco. Dale a tu equipo las herramientas necesarias, confía en su trabajo y verás cómo florece 💪 #GestiónDeEquipos #Confianza #CulturaEmpresarial #ResurgirEmpresarial

¡Hola! 👋 Hoy paso por aquí para recordarte que las decisiones bien pensadas pueden transformar un proyecto y, en última instancia, impactar positivamente a toda la organización. Con más de 13 años de experiencia en la gestión de proyectos, he aprendido que cada decisión que tomamos tiene un efecto dominó en el equipo y en el resultado final. Desde la planificación hasta la ejecución, debemos esforzarnos por considerar cuidadosamente todas las opciones y anticipar cómo afectarán a cada miembro del equipo y al objetivo general del proyecto. No pensemos solo en el éxito a corto plazo; seamos conscientes de que nuestras decisiones pueden sentar las bases para el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo. 🍃 ¡Feliz día!

𝐆𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐫: 𝐄𝐥 𝐏𝐨𝐫𝐪𝐮𝐞́ 𝐲 𝐞𝐥 𝐏𝐚𝐫𝐚 𝐐𝐮𝐞́ 𝐞𝐧 𝐏𝐫𝐨𝐲𝐞𝐜𝐭𝐨𝐬 🌍💡 En la gestión de proyectos, es vital preguntarnos: ¿por qué y para qué? No se trata solo de alcanzar metas, sino de resolver problemas con propósito. 💪 Cada roca que removemos, cada decisión que tomamos, está destinada a dejar un impacto duradero, a construir un futuro más brillante para todos. 🌟⛏️ Gestionar el por qué nos conecta con la razón de ser de nuestras acciones. ¿Por qué superar cada desafío con intensidad? Porque sabemos que detrás de cada obstáculo está la oportunidad de trascender 🌠 y elevar a nuestro equipo a nuevas alturas. La pasión 🔥 que ponemos en cada proyecto no es solo por resultados inmediatos, sino por el legado que dejamos. 🌐 Pero también debemos gestionar el para qué. ¿Para qué unir esfuerzos? La unidad es el conglomerante que mantiene firme cada estructura 🏗️. El trabajo en equipo no solo construye, sino que transforma. Cada pequeña acción, cuando está alineada con el para qué, tiene un impacto multiplicador. ⚙️ La gestión eficaz no es solo cumplir con los plazos 📆, sino liderar con el ejemplo. Somos reflejo de lo que aspiramos a lograr. Cuando gestionamos con claridad de propósito, inspiramos a otros a seguir nuestros pasos, a ser constructores de soluciones 🛠️, no solo ejecutores. 🌋 Los Proyectos, son la construcción de futuro. Gestionar por qué y para qué significa no solo avanzar, sino dejar una huella imborrable. Porque al final, lo que gestionamos no son solo proyectos, sino sueños con cimientos sólidos. 💼✨ ¡Lidera con propósito y construye con pasión! 🔗🗝️ #frichtorres

Visión Estratégica: El Núcleo del Éxito Definir la visión de un proyecto no es simplemente trazar un destino; es encender la chispa que guiará cada paso, decisión y estrategia en el camino hacia el éxito. 🔥🎯 Aquí, en nuestro terreno de juego, entendemos que la claridad y la precisión son las piedras angulares de cualquier visión transformadora. Así es cómo lo hacemos: ➢ Identificar el Propósito Central: Pregúntate, '¿Cuál es el impacto fundamental que queremos lograr con este proyecto?'. Este propósito será el faro que ilumine toda nuestra travesía. ➢ Escuchar Diversas Perspectivas: La genialidad reside en la diversidad. Involucra a tu equipo, stakeholders y posiblemente a tus clientes en la construcción de esta visión. Las mejores ideas surgen de la colaboración. ➢ Ser Específico: Una visión amplia tiene su lugar, pero la especificidad nos da dirección. Define metas claras y alcanzables que resuenen con el propósito central de tu proyecto. ➢ Inspirar Acción: Tu visión debe ser lo suficientemente poderosa para motivar al equipo, invocar pasión y promover un compromiso inquebrantable con los objetivos del proyecto. ➢ Mantenerla Flexible: El mundo cambia, y nuestra visión debe ser lo suficientemente adaptable para evolucionar con él. Mantén un equilibrio entre la firmeza de tu propósito y la flexibilidad de tu enfoque. Crear una visión es dibujar el mapa de un futuro por descubrir. Es un ejercicio de imaginación, pero también de precisión estratégica. Y recuerda, la visión más impactante es aquella que, a pesar de los desafíos, se mantiene clara en nuestra mente y constante en nuestras acciones. Hablemos : 57 318 586 51 95 #LiderazgoVisionario #PlanificaciónEstratégica #InnovaciónColaborativa #GerenciaDeProyectos

Si me preguntan ¿cuál es mi metodología preferida para hacer posible un proyecto? Respondo. Revisión a la inversa. Es un viaje creativo, disruptivo, que asegura la flexibilidad y el resultado responsable. Acá un muy buen ejemplo. Claro está, luego aparecen las columnas de tiempo, responsable y entregable, con las que se adereza la agenda de cambio. El cambio es algo tan simple cómo respirar, no te dejes enredar. ¿O para respirar lo haces? #GestiondelCambio #propósito #liderazgoauténtico #pmi #proyectosreales

🔍 ¿Te suena la parálisis por análisis? A veces, nos quedamos atascados intentando analizar cada detalle antes de tomar una decisión. Esto no solo retrasa nuestros proyectos, sino que también nos estresa. 🎯 Cómo superarla: 1. Plazos claros: Define fechas límite para decidir. 2. Prioriza: Enfócate en la información crucial. 3. Decide en pasos: Pequeños avances son mejor que esperar la solución perfecta. 4. Confía en ti: Tu experiencia cuenta, ¡úsala! 5. Acepta la incertidumbre: No puedes tener todas las respuestas, y está bien. #Decisiones #Productividad #Liderazgo

🔊 "Una meta sin un plan es solo un deseo." – Antoine de Saint-Exupéry En el mundo de la gestión de proyectos, esta cita resuena bastante conmigo. Establecer metas es esencial, pero sin un plan sólido para alcanzarlas, siguen siendo solo aspiraciones. Muchos proyectos fracasan porque no tienen una hoja de ruta clara. Planificar no se trata solo de delinear tareas; se trata de comprender las complejidades de cada paso, anticipar desafíos y preparar soluciones. Aquí hay algunas estrategias que he encontrado invaluables para convertir las metas en realidad: 👀 1️⃣ Definir Objetivos Claros: Antes de sumergirse en un proyecto, tómate el tiempo para definir claramente qué aspecto tiene el éxito. Esto incluye objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y limitados en el tiempo (SMART)✍️. 2️⃣ Descomponer en Partes: Las grandes metas pueden ser abrumadoras. Divídelas en tareas más pequeñas y manejables que se puedan abordar paso a paso. Esto hace que el proyecto parezca menos intimidante y ayuda a rastrear el progreso de manera más efectiva. ⚡️ 3️⃣ Asignar Responsabilidades: Asegúrate de que cada tarea tenga un responsable. Asigna responsabilidades según las fortalezas 💪y experiencia de los miembros del equipo. Esto no solo distribuye la carga de trabajo, sino que también empodera a tu equipo. 4️⃣ Establecer Hitos: Los hitos son cruciales para rastrear el progreso y mantener el impulso. Proporcionan oportunidades para celebrar pequeños logros y mantener al equipo motivado.🏃 5️⃣ Anticipar Riesgos: Cada proyecto tiene riesgos potenciales😨. Identifícalos temprano y desarrolla estrategias de mitigación. Este enfoque proactivo puede ahorrar tiempo y recursos a largo plazo. 6️⃣ Revisión y Ajuste Regular: Los planes deben ser flexibles. Revisa el progreso regularmente 🔎 y estate preparado para ajustar el plan según sea necesario. Esta adaptabilidad es clave para navegar la naturaleza dinámica de los proyectos. Un plan bien elaborado puede transformar los deseos en metas alcanzables. ¿Qué haces para convertir tus deseos en realidad? #GestiónDeProyectos #Liderazgo #EstablecimientoDeMetas #Planificación #Éxito

Cuando arrancas un proyecto que pueda significar un cambio de gestión, la respuesta más común es: 👉 Esto no va a funcionar 👉 En otras empresas puede, pero para nosotros no sirve 👉 Como quieras, pero tendremos muchos mas errores 👉 bla, bla, bla Y cuando preguntas, ¿por qué? la respuesta suele ser: 👉 Porque NO 👉 Porque siempre lo hemos hecho así Es responsabilidad del jefe del proyecto o del responsable de la empresa, desactivar comportamientos tóxicos, porque no son personas tóxicas, es su comportamiento, y si no lo cortas a tiempo, puede llevar al fracaso del proyecto, por muy bueno que éste sea, con importantes riesgos para la empresa, como la fuga del personal válido y con ganas de prosperar, o incluso el cierre de la empresa por obsoleta. Los comportamientos tóxicos, son como la Gota Malaya, van calando y mermando la confianza de los compañeros, y a su vez la ilusión de querer participar y sumar en un proyecto, y eso es clave para tener éxito. La negatividad y el no querer, tiene el origen en el miedo. Miedo a no saber hacerlo bien, miedo a cometer errores, miedo a que se vean mis limitaciones, miedo a perder protagonismo……..miedo, miedo miedo……….pero antes que reconocerlo y ponerme las pilas para no quedarme atrás, mejor intento cargarme el proyecto. Con lo fácil que sería decir, no tengo ni idea de como se hacer, pero estoy dispuesto a aprender. Todos tenemos compañeros de comportamiento negativo y destructivo, pero el éxito del proyecto no depende de ellos, depende de que cada uno de nosotros decidamos obviarlos, y apostar por una mejora que nos beneficiará a todos, o seguir anclados en el pasado, con los riesgos que ello conlleva, como por ejemplo el cierre de la empresa. #organizacionempresarial #solucionesempresariales