Publicación de Manuel Quintín Escobar Cubiella

📰🗣️ Carlos Rus, en la Revista Sector Ejecutivo: "La sanidad privada seguirá creciendo en España porque existe demanda y necesidad y será un actor cada vez más relevante en el SNS". "Nuestros aportes al Sistema Nacional de Salud son adicionales y, al ser solicitados por el sector público, se caracterizan por una actitud colaborativa". Así lo defiende Carlos Rus, presidente de ASPE, en la entrevista que la Revista Sector Ejecutivo le ha realizado y publicado en el número del mes de mayo, en la que también aborda los principales objetivos que tiene como presidente de la patronal de la sanidad privada española y los desafíos más significativos a los que el sector sanitario se enfrenta en la actualidad. El también presidente de la Comisión de Sanidad y Asuntos Sociales de CEOE insiste en que "la colaboración entre sanidad pública y privada no implica la privatización de la salud, sino una asociación estratégica que busca el beneficio de la población en general". "Se trata de aprovechar las fortalezas de cada sector para garantizar que los pacientes reciban la atención que necesitan de manera oportuna", añade. Desde ASPE creemos profundamente en nuestra capacidad para contribuir y cooperar de manera coordinada, con el objetivo de mejorar la eficiencia y calidad de la atención médica, siempre en aras del bienestar del paciente. Lee aquí la entrevista completa 📲: https://lnkd.in/drCSk9K2 #ASPE #SanidadPrivada

𝐂𝐚𝐭𝐚𝐥𝐮𝐧𝐚 𝐫𝐞𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚 𝐬𝐮 𝐒𝐢𝐬𝐭𝐞𝐦𝐚 𝐝𝐞 𝐒𝐚𝐥𝐮𝐝 ¿Qué implica? ↳ Comité formado por expertos en gestión y medicina. ↳ Participación no remunerada. 𝐎𝐛𝐣𝐞𝐭𝐢𝐯𝐨: necesidad de 𝐢𝐧𝐜𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫 𝐥𝐚 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐨𝐬 𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐢𝐩𝐢𝐨𝐬, 𝐝𝐞 𝐥𝐨𝐬 𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐣𝐚𝐝𝐨𝐫𝐞𝐬 𝐲 𝐮𝐬𝐮𝐚𝐫𝐢𝐨𝐬 𝐝𝐞𝐥 𝐬𝐢𝐬𝐭𝐞𝐦𝐚 𝐬𝐚𝐧𝐢𝐭𝐚𝐫𝐢𝐨 👉 Esta iniciativa busca un sistema de salud más eficiente y equitativo para Cataluña.

XIV Foro para la Gobernanza de las TIC en salud 2024 – Sesión Debate 2 Doña Maria José Tarazón Muñoz Subdirectora General de Sistemas de Información para la Salud de la Conselleria de Sanidad de la Generalitat Valenciana “La Comunidad Valenciana está en la fase de transformación y lo primero que se hizo fue definir qué infraestructura hacía falta o es necesaria para poder atender una cartera homogénea de pruebas.””Los fondos sí que está sirviendo para de alguna manera trazar proyectos que podamos construir de manera centralizada, basando en la equidad, en la en la estandarización y en la normalización.””Dar la inversión hacia soluciones globales y genéricas que nos van a servir para crear un sistema de salud muchísimo más sostenible” #SEIS #ForogobernanzaTIC24

🔥 La salud, motor del crecimiento económico 🏥 La asistencia sanitaria factura 129.000 millones de euros al año, el 10,7% del PIB, y el envejecimiento impulsa su crecimiento ☑ “El sector sanitario es uno de los principales motores económicos y sociales del país”, señala Marta Villanueva Fernandez, directora general de IDIS (Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad). “Mantiene un millón de empleos, y de calidad. Está clara la necesidad de tener un sistema sanitario público, pero no podemos obviar el valor social y económico que aporta el sector privado”. ☑ Según el Observatorio del Sector Sanitario Privado elaborado por IDIS (Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad), los grandes pilares del sector sanitario privado son: 1. Su red asistencial 2. La potencia del seguro de asistencia sanitaria, que cubre ya a 12,4 millones de personas 3. Y los propios conciertos con la sanidad pública, que le aportaron 9.521 millones de euros de ingresos adicionales en 2021, cuando la presión asistencial desbordó los centro públicos por la covid. ☑ Actualmente el sector sanitario privado cuenta con 438 hospitales, que representan el 57% de los de España, y 50.574 camas. Su actividad representa el 22,6% de los ingresos hospitalarios, el 32,6% de las cirugías y el 25,2% de las urgencias. ☑ El sector es pionero en introducir tecnología sanitaria de vanguardia, un factor clave para captar pacientes, y así concentra el 52% de los equipos de resonancia o el 50% de los de litotricia. Las inversiones que esto exige son uno de los motores de la transformación del sector. ☑ Por ingresos, según IDIS (Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad): 1. El líder del sector es Quirónsalud, controlado por el grupo alemán Fresenius Medical Care, con 45 hospitales, 6.110 camas y 4.441 millones de euros de facturación, que multiplica por seis la de su inmediato competidor 2. Vithas, controlado por la familia Gallardo, con 20 centros y 699 millones de ingresos. 3. Tras ellos, con una facturación en torno a los 580 millones de euros, están HM Hospitales, controlado por la familia Abarca Cidón (21 centros) 4. Ribera Salud, del grupo francés Vivalto Santé 5. Y Grupo Hospitalario HLA, vinculado a la aseguradora ASISA https://lnkd.in/dCHaJRJE #sanidad #publica #privada #hospitales #aseguradoras #segurodesalud #medtech #economia #estrategia #sostenibilidad #quiron #vithas #hmhospitales

Os comparto esta reflexión de Manuel López Alcázar , socio de sanidad en #kpmg sobre el momento actual de la sanidad en Andalucia publicada recientemente. En el que se abordan cuales serán los principales retos a los que se enfrenta el sector, y las principales lineas sobre los gestores deberian pivotar la transformación para asegurar la sostenibilidad del sistema ✅. #pacienteactivo y más informado que tiene una participación más directa en las decisiones de su salud ✅.Impulso a la #prevención y hábitos saludables ✅.Potenciacion de la #atencionprimaria con aumento de su capacidad de resolución ✅.#colaboración publico _ privada para garantizar la accesibilidad a los servicios y con una importancia cada vez mayor de la #interoperabilidad ✅.y, el apoyo y uso del #dato para lograr una sanidad más proactiva y una gestión mas eficiente de la salud poblacional https://lnkd.in/dnZUW3-r

El gasto en salud y las comunidades marginadas: ¿Dónde estamos hoy? En los últimos años, el gobierno federal ha realizado grandes inversiones para enfrentar la falta de médicos en zonas de alta marginación. Se asignaron aproximadamente 472 millones de pesos para la contratación de médicos cubanos, además de recursos destinados a adquirir unidades médicas móviles para llevar atención a comunidades alejadas. La pregunta es: ¿Dónde está hoy todo ese recurso? ¿Siguen operando las unidades móviles como se planeó? ¿Se ha logrado resolver la brecha en la atención médica en estas zonas? Desde nuestra experiencia con el Instituto de Salud para Sociedades Cooperativas, hemos visto que el problema persiste: Falta de médicos locales motivados debido a condiciones laborales poco atractivas. Infraestructura insuficiente que dificulta la atención de calidad. Escasa transparencia y seguimiento en los programas implementados. Ante este panorama, surge la necesidad de proponer soluciones innovadoras y sostenibles a mediano plazo. Una de ellas es el uso de tecnología y telemedicina apoyada por inteligencia artificial. ¿Cómo puede ayudar? La telemedicina permite llevar atención médica especializada a comunidades marginadas sin que el paciente o el médico tengan que desplazarse. La inteligencia artificial puede optimizar diagnósticos y tratamientos, apoyando a los profesionales médicos para mejorar la cobertura y eficiencia en estas zonas. Esta combinación reduce costos, mejora tiempos de respuesta y garantiza atención continua. La inversión ya se hizo. Ahora necesitamos reevaluar y redirigir los esfuerzos para soluciones que perduren en el tiempo y realmente transformen el acceso a la salud en zonas marginadas. Las comunidades no pueden esperar más. Es momento de apostar por la innovación tecnológica, las alianzas estratégicas y una visión a largo plazo. ¿Qué opinas? ¿Crees que la telemedicina con inteligencia artificial podría ser la clave para resolver esta brecha en nuestro país?

¿Cómo podemos impulsar la colaboración del sector público y privado en el área de la sanidad? Desde MainJobs hemos tenido la oportunidad de charlar con el gran Juan Abarca Cidon, presidente de HM Hospitales en el marco del encuentro #Healthnology 2024. Un interesantísimo coloquio que ha puesto de manifiesto necesidades y prioridades excelentemente reflejadas en el trabajo de la Fundación IDIS "Necesitamos más manos". Así de claro y transparente lo comentaba Juan , una necesidad que se conjuga con la necesidad de agilizar la relación con la administración, de racionalizar tanto el personal como el nº de centros de salud, poniendo en valor a profesionales que pueden ser parte de esa atención integral. Una visión entusiasta del futuro, alineada con nuestra la visión de MainJobs de la #innovación y el desarrollo tecnológico a la par con el impulso profesional, y aún con muchos deberes pendientes especialmente en España en el área sanitaria, pero que exige más voluntad, más capacitación y un esfuerzo constante para mejorar nuestro sistema de salud.

🥼 #ProfesionalesSanitarios| #Sedisa y PRIM presentan los resultados de un sondeo a directivos sanitarios que revela que la definición de indicadores es la principal preocupación, con una prioridad de 6,67 sobre 7 Además, se destaca la necesidad de incluir a los pacientes en la definición del valor y mejorar la infraestructura tecnológica para avanzar hacia una gestión basada en valor SEDISA - Sociedad Española de Directivos de la Salud PRIM Fernando Oliveros Isabel Chacón Mejía José Manuel Pérez Gordo FUNDACIÓN ORTEGA-MARAÑÓN Marta Villanueva Fernandez Fundación IDIS Pablo Crespo de la Cruz Fenin, Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria Susana Alvarez Gomez Vall d'Hebron Barcelona Hospital Campus Institut Català de la Salut Juan Castillo Martín Castillo Martín #Sanidad #Innovación #GestiónSanitaria 

🔥 ¿Qué pasa en la industria de salud en Chile?  Una reflexión disruptiva El sector salud es una “industria” tan cercana a nuestra humanidad, con un extraño balance entre la intimidad, la vulnerabilidad… y los trámites burocráticos Como paciente, es un servicio que tratamos de evitar a toda costa, pero que tarde o temprano tendremos que utilizar Los prestadores de servicios de salud: las clínicas, hospitales, centros médicos, ven a sus pacientes como una torrente sin fin de necesidades urgentes El financiador por su parte, isapres, fonasa, seguros… observan como los costos crecen sin parar, licencias fraudulentas, y dificultades regulatorias. Salud, costos, ventas A veces, las miradas no podrían ser más contrapuestas. Pareciera haber consenso en que las listas de espera crecen, no tanto por falta de capacidad, sino por dificultades de gestión Los quirófanos necesitan urgentemente una optimización de sus procesos Las derivaciones a especialistas muchas veces se enredan en trámites burocráticos Veo cada año, en los proyectos que presentan mis alumnos y en los emprendimientos que nacen al alero de heroicos “founders”, repetirse las mismas casuísticas, enfrentando nuevamente los obstinados desafíos, desde diferentes ángulos, con prometedores resultados pero de difícil escalamiento. Este entusiasmo es genial. También lo es la incesante búsqueda de las autoridades por mejorar la regulación y mejorar las condiciones para todos nosotros. Pero es insuficiente. Debemos ir más allá. Crear competencias transversales para ser sistemáticos en el aprendizaje, confección y aplicación de las mejores prácticas de gestión Aprender a resolver los “meta-problemas”: aquellos impedimentos que entorpecen el cambio y hacen lenta la transmisión de lecciones aprendidas al resto de las instituciones de salud. Más allá de un estudio de una agencia internacional o de una investigación de una organización sin fines de lucro Una iniciativa de transformación del sector salud de escala nacional. Me lo imagino como una agencia de asociación pública-privada con una gran Base de Conocimiento Un buscador de mejores prácticas Un modelo país con los protocolos para hacer realidad los cambios, sin tanta fricción. Qué debo hacer Quién lo ha hecho, para copiarle Con quién debo hablar, para armar un proyecto Cómo me consigo el presupuesto De qué manera logro la adherencia de los equipos Cómo mido los resultados Y entrego mis lecciones aprendidas Para que los demás no tengan que tropezar con la misma piedra ¿Te hace sentido? ¿Se te ocurren otras ideas para acelerar el cambio positivo en nuestros sistemas de salud? 👉 Inscríbete en Oro Puro, un newsletter gratuito de Transformación, Liderazgo y Tecnología: https://lnkd.in/eX6CiuWV

🗞️«Más colaboración público-privada en Sanidad» ⭕️ Pedro Nieto, presidente del Grupo de Trabajo de Sanidad del #CírculodeEmpresarios, ha publicado un artículo en Expansión en el que analiza la situación actual de nuestro sistema sanitario y los desafíos a los que nos enfrentamos, así como las propuestas del Círculo al respecto recogidas en el documento elaborado en colaboración con EY (España), “UNA Sanidad centrada en las personas”, en un momento en que el #Gobierno está promoviendo reformas en la #Sanidad y la #UE impulsa por su parte cambios legislativos, 🗣 “Frente a las tendencias futuras resulta necesario explorar nuevas formas de #colaboración público-privada, destacando la asociación con industrias emergentes como las tecnologías sanitarias y las relacionadas con sostenibilidad” 🔽🔽🔽 https://bit.ly/3UTyCXm