Publicación de Maria del Pilar Rubio

Tras el éxito de la segunda gala, con más de 135 candidaturas, este diario publica las bases de una tercera edición de unos galardones que reconocerán las mejores prácticas de los grandes despachos y las asesorías jurídicas

A raíz de los premios de Legal 500 en Chile, un abogado, un poco (muy) picado con los resultados, decidió poner a plena luz de LinkedIn que la "tipa" que ganó el premio a lawyer of the year en su área "no distingue un sindicato de un cangrejo". Más allá del malestar que genera el comentario, me puse a pensar en la rabia y golpe de ego tan intenso que debió sentir este abogado, que decidió poner ese insulto tan fuera de lugar, abiertamente con su nombre y apellido (también vi que ya pidió las excusas del caso). Critican a los rankings hasta el cansancio, pero cuando salen los resultados se paraliza el mundo. Hay euforia o furia. Sin duda los rankings son importantes. Son una herramienta espectacular de mercadeo y comunicación, son un termómetro de tu posicionamiento en el mercado y tu calidad de servicio, son un sello que da confianza. Pero no lo son todo, ni lo único. Ojalá más abogados le dieran la misma cantidad de energía y pasión desmedida a redactar contenido de valor, a sus redes sociales, a crear eventos para conectar con sus clientes, a crear planes de desarrollo de negocios para sus industrias de interés, a fortalecer relaciones y networks, a encontrar espacios para que sus clientes den feedback abierto e implementar medidas correctivas. Creo que ahí está la diferencia entre los Banda 1 y los Banda nada. Los rankings no van a evaluar si tus alegatos de conclusión son magistrales o si distingues al sindicato del cangrejo...van a evaluar tu posicionamiento, visibilidad, atención al cliente, reconocimiento en el mercado.... y eso no llega por arte de magia.

Ahora que los rankings de abogados no significan nada en mi vida, la polémica sobre los mismos me da risa y la sigo con curiosidad.   Este post de Alejandra Rojas Castañeda fue música para mis oídos porque lo que más me interesa en este momento son las reacciones que estos rankings tienen en los profesionales del derecho.   Algunas reflexiones: 1.    Las mejores abogadas y abogados que conozco a nivel técnico y humano no se definen por estos rankings. Se enfocan en hacer su trabajo lo mejor que pueden, en resolver problemas y en construir relaciones de valor con sus colegas, clientes y equipos. Eso es lo que genera que los clientes quieran volver en el largo plazo y que las personas quieran trabajar contigo, no estar en un ranking. 2.    Cuando me piden recomendaciones de abogados tengo en cuenta mi experiencia interactuando con la persona o firma en cuestión, su capacidad de resolución de situaciones complejas (no solo jurídicas, sino también humanas), su creatividad, su trato con otros y cómo se sentía trabajar con estas personas o firmas. Los rankings no son un factor, y mis conocidos y amigos que piden las recomendaciones confían más en las opiniones que en los rankings. 3.    Para saber si usted quiere trabajar con un abogado no vea un ranking. Pregunte a las personas que han trabajado con ese abogado o firma cómo eran las dinámicas con ellas, que funcionaba, que no. Esa es una mejor forma de saber si un abogado o firma es un buen fit para usted. Y como para los gustos los colores, si quiere que le vaya bien con su abogado, siéntese y pregúntele sobre las cosas que son importantes para usted. 4.    Bacán del comentario desafortunado, been there done that. Si estás enojado porque alguien que en tu opinión no es buena técnicamente está rankeada, no eres la única persona que ha tenido este pensamiento sobre quienes son incluidos en estos rankings. Estás enfocando tu energía en el lugar equivocado, no te juzgo, te entiendo, lo hice por mucho tiempo. Se puede gestionar sanamente la frustración, sin definirse por comparación con otros y sin sufrimiento innecesario. Si aprendes a REIRTE, aparecer o no en un ranking te va a dar igual. Mi visión actual de los rankings es que son una forma de caricia a los egos de los rankeados y una herramienta de marketing, no son una garantía de calidad de los servicios y no dicen absolutamente nada sobre las calidades humanas de los rankeados. Eso no está ni bien, ni mal, hay que tomar las cosas por lo que son. El método RIETE ayuda a desatar los nudos mentales y emocionales que hacen que algunos abogados le den tanto peso a unos rankings. Yo trabajo con abogados que están interesados en tener una profesión sostenible, que genere valor para sus clientes, equipos y la sociedad, sin sacrificar el bienestar personal. Los rankings vienen por añadidura cuando se trabaja de esta manera. Si quieres saber más sobre el método RIETE te dejo el link a mi página web: https://lnkd.in/eir38rqs

Coincido con BEHIND THE SUIT en que prescindir de la corbata no hace menos competente a un abogado y que el verdadero valor está en la habilidad y la actitud. Sin embargo, creo que la vestimenta también juega un papel importante en el ejercicio de la profesión jurídica y en consultoría empresarial. La imagen que proyectamos es parte de nuestra credibilidad, especialmente en un entorno donde la percepción inicial puede ser clave. No es que la profesionalidad dependa exclusivamente de cómo te vistes, pero el buen vestir puede transmitir seriedad, respeto y atención al detalle, cualidades esenciales en nuestro sector. El equilibrio entre apariencia y habilidad puede marcar la diferencia. ¿Qué pensáis vosotros? ¿Os da igual cómo vista vuestro asesor o consultor?

¡𝗔𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗼́𝗻, 𝘁𝗲𝗻𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗮𝗹𝗴𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗮𝗿𝘁𝗲! 𝗥𝗢𝗕𝗔𝗟𝗜𝗡𝗢 𝗔𝗯𝗼𝗴𝗮𝗱𝗼𝘀 es protagonista de la edición 38 de la prestigiosa revista 𝗧𝗵𝗲 𝗟𝗮𝘁𝗶𝗻 𝗔𝗺𝗲𝗿𝗶𝗰𝗮𝗻 𝗟𝗮𝘄𝘆𝗲𝗿, que ya está en circulación. Una de las principales notas de portada aparece bajo el título ‘𝗥𝗼𝗯𝗮𝗹𝗶𝗻𝗼: 𝗲𝗹 𝗲́𝘅𝗶𝘁𝗼 𝗱𝗲𝘁𝗿𝗮́𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗳𝗶𝗿𝗺𝗮 𝗲𝗰𝘂𝗮𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮𝗻𝗮, 𝗮 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗲́𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗽𝗮𝗹𝗮𝗯𝗿𝗮𝘀 𝗱𝗲 su 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗼 Pedro Manuel Córdova Balda ’. Pedro aborda la 𝗵𝗶𝘀𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮 𝘆 𝗹𝗮 𝗲𝘃𝗼𝗹𝘂𝗰𝗶𝗼́𝗻 de la firma, y hace hincapié en e𝗹 𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗻𝘂𝗲𝘀𝘁𝗿𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗱𝗼𝗿𝗲𝘀, lo que nos distingue de otros estudios jurídicos, las áreas de práctica y nuestra 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼́𝗻 𝗮 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿𝗼, asi como el plan de carrera de la firma con el fin de retener al mejor talento. Pero eso no es todo: 𝗲𝗹 𝗴𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲 senior 𝗱𝗲l area 𝗖𝗣𝗔, Gonzalo Hidalgo 𝘆 la 𝗮𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗱𝗮 ‘𝘀𝗲𝗻𝗶𝗼𝗿’ María José Peñaherrera Zumárraga escribieron juntos un artículo titulado ‘𝗖𝗼𝗺𝗽𝗹𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗹: 𝗽𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗿𝗲𝘁𝗼𝘀 𝘆 𝗼𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗹𝗹𝗲𝘃𝗮𝗿𝗹𝗼 𝗮 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗮́𝗰𝘁𝗶𝗰𝗮’. Nos enorgullece que el trabajo que hacemos 𝘁rascienda más alla de nuestras fronteras 𝘆 𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗼𝘇𝗰𝗮 alrededor del mundo. Estamos motivados a seguir avanzando para 𝘁𝗿𝗮𝘇𝗮𝗿 𝗻𝘂𝗲𝘃𝗼𝘀 𝗰𝗮𝗺𝗶𝗻𝗼𝘀. En el siguiente link podrás descargar la revista completa: https://bit.ly/4fjvJXZ #SomosROBALINOAbogados #TheLatinAmericanLawyer #ComplianceLaboral #NuestraHistoria #NuestroFuturo

Me alegra compartir una buena noticia de nuestro despacho: MARTÍNEZ-ECHEVARRÍA. Logros así solo se consiguen con un trabajo serio y comprometido durante muchos años no solo de quienes dirigimos la Organización, sino principalmente de todo un gran (en extensión y valor) equipo. Un adecuado gobierno corporativo; una estrategia bien definida y clara; y -en ejecución de esa estrategia- unas operaciones eficientes desarrolladas por un equipo (insisto) de gran valor. https://lnkd.in/dMCcwNJs

➡ ¿Vale la pena estar en los rankings de abogados? ⬅   Ayer después de enterarme de este nuevo ranking de Leaders League me preguntaba si valía la pena seguir compartiéndolos por esta gran red y continuar enviando a algunos directorios legales las llamadas y aburridoras “submissions” que no siempre son necesarias para estar incluidos, pero pueden ayudar en gran medida.   Más allá de caer en los pecados del abogado en cuanto al llamado “autobombo” que en muchas ocasiones nos infla el ego y dejando de lado dicha absurda vanidad, lo que verdaderamente me pregunto es qué tanto ayudan para captar nuevos clientes o fidelizar los mismos.   Evidentemente los directorios legales que cobran como condición para aparecer no tienen objetividad alguna. En litigios en propiedad intelectual y antipiratería que es tal vez el área que más he tenido la oportunidad de trabajar durante 13 años dirigiendo mi firma, he visto que dentro de los múltiples rankings que existen los más objetivos podrían ser los realizados por World Trademark Review, Chambers and Partners, Managing IP, Legal 500 Y Leaders League   Los mejores abogados evidentemente no necesitaron rankings para captar nuevos clientes o poner en la firma de su correo todos los rankings a los que pertenecen, el llamado “voz a voz”, fruto de su buen trabajo, fue el mejor marketing por muchos años. Hoy en día este tema ha cambiado e incluso grandes y experimentados juristas han visto la necesidad de ser incluidos en rankings. La razón de ello en gran parte se debe a la forma en que los clientes están obteniendo diversos servicios donde lo primero que muchas veces hacen es buscar información  en internet o redes sociales y en donde rápidamente aparecen cientos de directorios legales que en muchos casos pueden ser incluso estafas.   Desafortunadamente leemos cada vez menos, el fondo y contenido se ha perdido, las imágenes y fotos publicadas rápidamente en redes sociales como Tik Tok son la fuente principal del marketing de servicios y gran parte de la objetividad se ha perdido.   Los rankings se deben recibir así como muchas cosas en la vida, con beneficio de inventario y sin demeritar la importancia y necesidad de algunos. En el caso de la propiedad intelectual donde se requieren trabajos en diferentes países, los directorios legales son en muchas ocasiones el único recurso para obtener información. En algunas ocasiones he recibido trabajo para mi firma por parte de clientes extranjeros que solo basaron su decisión por verla incluida en algunos rankings pero confieso que ha sido la excepción. El voz a voz, pagar a tiempo a empleados y a corresponsales sigue siendo el mejor ranking que se puede tener. ¿Algunas opiniones de colegas en esta valiosa red?  

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Agradezco a Leaders in Law por esta distinción a nivel global, es todo un honor y privilegio ser seleccionado para este galardón, estar en el radar de organizaciones internacionales y nacionales por la labor que se realiza hace ver que se va por buen camino y teniendo aún mucho por informar, hacer y construir. Acá seguiré trabajando fuerte para hacer que el derecho sea entendible, accesible la información y batallando contra la desinformación. El derecho corporativo es lo que vivimos a diario en Aselecom Abogados y es conocer de todo un poco lo que es una empresa o un negocio de una persona, entender el nacimiento de una empresa, sus batallas diarias, la manera como emprenden ideas o soluciones y hasta el fin de la empresa y ser parte de eso es maravilloso y da un crecimiento personal impresionante así como profesional. Algunos de los parámetros para esta distinción son: 1. Contribuciones destacadas y compromiso inquebrantable 2. Cumplimiento de estándares internacionales 3. Resultados de encuestas y revisiones independientes 4. Rendimiento ejemplar 5. Reconocimiento en áreas específicas de práctica legal 6. Impacto en la comunidad legal 7. Referencias de expertos A seguir trabajando que hay mucho camino por recorrer y mucho por construir 🤓🦉🫶🏽🇨🇷

¿Qué es la Responsabilidad Social? Es el camino que lleva a tu despacho al reconocimiento y prestigio que merece 💼✨  Hoy te lo explico en 5 pasos: 1️⃣ Cuida tu entorno: Un despacho que devuelve a la sociedad, siempre recibe más 🌍 2️⃣ Sé transparente: Nada genera más confianza que ser claro con tus clientes.💬 3️⃣ Fomenta la ética profesional: Cumplir la ley y ganar casos combinado con hacer lo correcto es la mezcla perfecta.⚖️ 4️⃣ Innova con propósito: Las mejores ideas son las que mejoran el mundo.💡 5️⃣ Gana reconocimiento: Una buena RSC te abre las puertas a los Premios Jurídicos.🏆 Cumple estos pasos y: ¡estarás en el podio! 🎯 Si el trabajo bien hecho es tu carta de presentación, 💼 entonces los Premios Jurídicos son para ti. 🏅 Hablemos y te cuento cómo puedes mostrar al mundo lo que tu equipo es capaz de lograr. ✨🔝