DUE DILLIGENCE TÉCNICOS PARA EVITAR QUEBRADEROS DE CABEZA En los últimos años muchas marcas han implementado estrategias de venta globales y reforzado su presencia a través de puntos de venta físicos. En los medios especializados podemos ver el buen ritmo de inauguraciones de 2024. Bien sea con pop-up stores, shops in shops (corners) o boutiques en centros comerciales y calles, marcas y retailers quieren aprovechar la oportunidad conectar con su público en un ambiente propio. Muchas veces las localizaciones más atractivas se sitúan en edificios existentes, originales o rehabilitados, que conviene analizar con atención antes de avanzar con el proyecto. Así evitaremos atrasos durante el desarrollo y problemas durante la ejecución. Antes de avanzar es necesario hacer un buen informe de due dillegence técnico que incluya al menos: ➝ Análisis de la estructura existente y ver si hay que reforzarla o transformarla. ➝ Análisis de las instalaciones comunes del edificio: ventilaciones, tomas de agua, saneamiento, etc. y ver cómo condicionan el layout pretendido. ➝Análisis de las fachadas existentes y previsión de su posible la transformación o adaptación. ➝ En el caso de locales de varias plantas, análisis de la situación y composición de las escaleras, por si hubiera que transformarlas. ➝ En el caso de locales con zonas exteriores, análisis de las servidumbres de uso o paso de instalaciones, si las hubiera. Con un buen informe inicial nos evitaremos muchos quebraderos de cabeza durante el desarrollo y ejecución ;-) #CVMJ, #RetailArchitecture, #LinkedinEvolution, #duedilligencetécnica #TechnicalDueDiligence
Publicación de María Cuesta Rodríguez
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Obras Retail Las obras retail se refieren a proyectos de construcción, remodelación o adaptación de espacios destinados a la venta al por menor (comercios, tiendas, boutiques, centros comerciales, etc.). Estas obras están diseñadas para satisfacer las necesidades específicas de los negocios minoristas, teniendo en cuenta aspectos como la distribución del espacio, la iluminación, la señalización, la accesibilidad, entre otros. En el contexto de la construcción, las obras retail se centran en crear espacios atractivos y funcionales que permitan a los comercios mostrar sus productos de manera efectiva, atraer a los clientes y ofrecerles una experiencia de compra agradable. Estas obras pueden incluir la instalación de sistemas de climatización, iluminación especializada, mobiliario comercial, escaparates, entre otros elementos que contribuyan al éxito del negocio minorista. En resumen, las obras retail son aquellas obras de construcción enfocadas en la creación de espacios comerciales destinados a la venta al por menor, con el objetivo de generar un ambiente atractivo y funcional para los clientes y los comerciantes.
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La CV-35 en Paterna, uno de los principales ejes comerciales y de oficinas del área metropolitana de Valencia, se ampliará pronto con el desarrollo de casi 104.000 metros cuadrados entre Heron City y la conexión con el bypass y la AP-7, junto al Parque Tecnológico de Paterna. Este proyecto será llevado a cabo por la promotora Paterna Empresarial, que representa al 72% de los propietarios de los terrenos privados. La planificación destina la mitad de la edificabilidad a espacios comerciales y la otra mitad a oficinas, ubicadas cerca de la Pista de Ademuz. La inversión total estimada para desarrollar estos edificios es de 142,9 millones de euros, según el Programa de Actuación Integrada presentado al Ayuntamiento de Paterna. Esta cifra incluye tanto las cargas de urbanización como otros costes de gestión y tramitación, que suman 12,36 millones de euros. El proyecto prevé 46.235 metros cuadrados para nuevos espacios comerciales, con un costo de construcción estimado en 64,79 millones de euros. En esta área se espera la instalación de Costco Wholesale, el gigante estadounidense de la distribución, que ha mostrado interés en la zona desde 2020. Además, 50.088 metros cuadrados se destinarán a edificios de oficinas, respondiendo a la alta demanda de espacios para empresas tecnológicas y multinacionales, especialmente después de que el Parque Tecnológico de Paterna se haya completado casi en su totalidad. Los ingresos previstos por la venta de estos espacios ascienden a 221 millones de euros, con 113 millones provenientes de la parte comercial y 108 millones de las oficinas. Paterna Empresarial reúne a la mayoría de los propietarios del suelo privado, incluyendo los terrenos de la antigua factoría de Cárnicas Estellés, destruida por un incendio. El proyecto ha sufrido retrasos en la tramitación, lo que ha llevado a la empresa a reducir la edificabilidad inicial. Cabe mencionar que en esta misma área se había considerado anteriormente la instalación de IKEA y el macrocentro Intu Mediterráneo, que proyectaba ocupar 375.000 metros cuadrados al otro lado de la CV-35. Según el Registro Mercantil, Fernando Huet Grondona, consejero delegado de Alenta Inversión y Gestión, figura como apoderado de Paterna Empresarial, sociedad que también incluye a una firma de la familia Escandón, vinculada al fundador de la industria auxiliar del automóvil Lab Radio, ahora traspasada a Guardian Industries. #negocios #empresas #estrategia #economia #empleo #inmobiliario #supermercados
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“Verticalidad en los centros comerciales” Si hablo de verticalidad, tengo que hablar de Marcelo Bielsa pero, ¿Cuántos pisos debe tener un mall? ¿Ser un mall vertical es bueno? ¿De que depende mi probabilidad de éxito en este caso? La teoría te indica que no deberíamos construir un centro comercial de más de tres pisos. Lo que pasa es que, a veces, en función de poder hacer rentable el proyecto teniendo tantas restricciones a considerar y que cumplir como: tamaño de la tierra, parámetros urbanísticos/comerciales, usos, entre otros; nos obliga a construir 4, 5 o inclusive 6 pisos de GLA (gross leaseable area). Para ir en ese camino tengo que tener super clara la distribución del mix comercial porque tratar de inducir el flujo de un mall es toda una ciencia, mientras más pisos tenga, más difícil será invitar a mis visitantes a niveles superiores; esto me llevaría a un eventual inconveniente con la vacancia en los últimos pisos y eso es algo que todo desarrollador quiere evitar. Hay que ser como el “Loco Bielsa”, él pone sus requerimientos antes de sentarse en la mesa a conversar con una federación, uno de ellos (el que sirve perfecto para este ejemplo) es que solicita al menos 20 futbolistas que jueguen en las 5 mejores ligas del mundo. Él sabe que así puede trabajar e incrementar la probabilidad de éxito. De “Loco” no tiene nada, pero genio, cada letra. Ahora, imaginemos a cada jugador como una “marca ancla” para un proyecto de 4 o 5 pisos (si tengo más jugadores de los que requiero, a buena hora). El siguiente paso sería ubicar estratégicamente estas marcas en todos los niveles, y sólo así, podría vaticinar que mi mall va a tener un tráfico fluido de visitas y un mapa de calor algo más homogéneo. La formación que Bielsa utilizaría sería la siguiente: · Si tengo planta baja o sótano, debería colocar ahí a categorías destino como telecomunicaciones, bancos, supermercados o conveniencia y otros servicios. · El primer piso hay que dedicarlo a la mujer (calzado, accesorios, moda). · El segundo piso sería del hombre (deporte, moda, tecnología & electro). · Tercer nivel con patio de comidas y entretenimiento infantil. · Cuarto piso, cine y restaurantes. · ¿Y piso 5? Si puedo hacer estacionamiento ahí, sería un golazo de media cancha y Bielsa aceptaría dirigir mi selección. Ahora, cada proyecto es distinto, y su tenant mix siempre responderá en función de su tamaño, anillo de influencia, análisis del BP, entre otros.
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