Publicación de MASTERLINE LOGISTICS GROUP

Como siempre Logística desarrollando el potencial de los líderes, extraordinaria iniciativa para seguir impulsando nuestra cultura

En este 2024, Serpomar ha trabajado con su equipo en reforzar mucho de los atributos culturales que nos han convertido en una de las mejores empresas del sector logístico de Colombia. Uno de los valores más importantes de nuestra compañia es la RESPONSABILIDAD y la reflejamos en los siguientes comportamientos: Nuestro equipo Serpomar: 1. Asume con responsabilidad sus errores. 2. Dice la verdad sin ocultar/alterar la información. 3. Genera una comunicación asertiva a través de mensajes concretos en canales idóneos y en tiempos oportunos. 4. Respeta los acuerdos establecidos. 5. Cuida los detalles de la marca en todos los escenarios. ------ Más de 30 años de experiencia en Soluciones Logísticas: ITR a la Carga / Transporte Local y Nacional / Patio de Apoyo Logístico / Gestión de Inventarios / Servicios Aduaneros junto a nuestro aliado estratégico @Hubemar Comunícate con nosotros: +57 300 527 4650 www.serpomar.co #itr #transportelocal #transportenacional #apoyologistico #gestiondeinventarios #serviciosaduneros #hubemar #Logísticacolombia #TransporteDeCargacolombia #GestiónLogísticacolombia #CadenaDeSuministrocolombia #SolucionesLogísticascolombia #TransporteEficiente #LogísticaIntegral #OptimizaciónLogística #LogísticaDeCarga

En el Código de ética y conducta de La Costeña se establece que los colaboradores son para la compañía su mayor ventaja competitiva y ésta, define lineamientos que sumados a espacios y condiciones laborales aptas y seguras, promueven el desarrollo del trabajo dentro de un adecuado clima laboral.

#SociosCEL🤝| Finalizamos la semana celebrando la incorporación de un nuevo miembro a la familia #soylogística. En esta ocasión os presentamos a una compañía líder mundial en el sector de soluciones logísticas de vanguardia para empresas multinacionales y líder del mercado de primer nivel: 💥 Si, hablamos de GXO Logistics, Inc. 💥 Con décadas de experiencia en los sectores B2B y B2C, su constante inversión en innovar y adaptarse al futuro les permite impulsar a sus clientes hacia el camino del éxito. Lo hacen con: 💡 970 instalaciones 💡 18,5 millones de metros cuadrados de almacenaje 💡 130k miembros del equipo 💡 Presencia en 27 países Desde el Centro Español de Logística (CEL) estamos muy orgullosos de poder contar con ellos como nuevos #sociosCEL. Conoce más sobre GXO Logistics, Inc.: https://lnkd.in/ds9FGswZ Hazte #socioCEL: https://lnkd.in/dZuADuKs #centroespañoldelogística #logística #logistics #supplychain #cadenadesuministro #soylogística

𝗜𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗖𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮𝗹 𝘆 𝗢𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮: 𝗘𝗹 𝗘́𝘅𝗶𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝗔𝗱𝗾𝘂𝗶𝘀𝗶𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗘𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝗿𝗶𝗮𝗹 Cuando una empresa adquiere otra e incorpora a su equipo a los empleados de la compañía adquirida, se desencadena un cambio cultural y operativo significativo. En el año 2007, Alpina adquirió los activos de Lácteos Puracé, y tuve el privilegio de liderar un caso de éxito en el que se logró preservar cientos de empleos. Durante este proceso de integración, se alcanzaron varios hitos notables. Por ejemplo, la capacidad de producción de la planta de Popayán se duplicó, pasando de 15.000 a 30.000 toneladas por año. Además, la planta obtuvo importantes certificaciones de calidad como ISO 9001, HACCP y Kosher. Además de los logros operativos, la integración exitosa permitió posicionar la planta de Popayán como una de las más eficientes dentro de todo el sistema de Alpina. Esto no solo impulsó la reputación de la empresa, sino que también contribuyó a aumentar la participación de mercado de Alpina en el suroccidente colombiano. La integración de equipos tras una adquisición puede ser compleja, ya que implica fusionar culturas organizativas, valores y prácticas operativas. Sin embargo, la comunicación efectiva, el liderazgo y la transparencia son fundamentales para navegar esta transición con éxito. Preservar empleos y alcanzar hitos operativos tras una adquisición demuestra la importancia de una planificación estratégica y estrategias de integración efectivas. Al aprovechar las fortalezas de ambas organizaciones y fomentar la colaboración, se pueden crear sinergias que impulsen el crecimiento y la innovación. ¿Cuáles crees que son los mayores desafíos al integrar equipos y culturas organizativas después de una adquisición empresarial? ¡Les deseo un feliz fin de semana! Sigue mi perfil y activa la 🔔 para no perderte las próximas publicaciones. #Liderazgo #Competitividad #Comunicaciónasertiva #Gestióndelcambio  

Continuando con el reto propuesto por Steffany Maziel Panameño Sales, quiero compartir una experiencia que marcó nuestro mes de Agosto en OBEN Argentina: la implementación de un nuevo sistema de gestión productiva 🏭 . Este desafío implicó adaptar el sistema al contexto actual de nuestra sede, y como Key User del área de Planificación, tuve la oportunidad de interactuar aún más de cerca con todas las áreas de la empresa a un nivel más micro. A través de esta interacción, logramos ajustar los procesos para crear un flujo de trabajo que se alineara con los nuevos protocolos de flujo de información exigidos por el ERP. Para nuestro equipo de planificación, esta implementación no solo trajo nuevos procedimientos, sino también una carga adicional de tareas que previamente dependían de otros sectores. Esto supuso una sobrecarga de trabajo mientras avanzábamos en las pruebas y ajustes. 😱 Sin embargo, más allá de la parte técnica, lo que quiero destacar en este post es el lado humano. Estos procesos tan complejos generan una gran presión: mantener la operación funcionando, mientras que a la vez intentábamos registrar algo nuevo que nunca se había probado, y todo sin perder nuestro enfoque en la excelencia y eficiencia para con nuestros clientes. A esto se sumó el desarrollo simultáneo de nuevos productos, un reto aún mayor para el área de Supply Chain. 📣 📣 Por lo cual, quiero hacer un agradecimiento especial a Noelia Farias, Johanna Terre, Agostina Pereyra, Juan López, Sergio Velazquez, Hugo Mencia, Carlos Maidana y a todo el equipo que estuvo a nuestro lado. Con ellos atravesamos días de desafíos extremos, donde la mezcla de emociones era inevitable: pasamos de la satisfacción al cansancio, de la esperanza al estrés, de la risa a la frustración. Cada momento fue una montaña rusa emocional, pero siempre encontramos apoyo entre nosotros para seguir adelante. Dentro de unos meses, miraremos atrás y esas emociones intensas serán recuerdos que nos habrán transformado. Hoy, somos un equipo más resiliente, que ha sabido enfrentar la adversidad y crecer a través de ella. Oben Group #RetoOben en respuesta a Lilliana Olivera Cristian Seclén Figueroa Steffany Maziel Panameño Sales #Retando a Mariano Guillen Palomares

#Empresas 🏢Metalmark destaca en el ranking de Great Place to Work. Metalmark, primera empresa de retail de acero del Perú, se consolida entre las grandes empresas nacionales, habiendo sido reconocida en el top 3 de los “Mejores Lugares para Trabajar en Perú 2024”, según el ranking elaborado por Great Place to Work. Esta distinción se otorgó en la categoría de empresas con 251 a 1000 colaboradores. Además, ocupa el puesto 11 en el ranking a nivel de Latinoamérica. ✅Para saber más detalles sobre este tema, visita la página web de la Revista Business y SUSCRÍBETE a la revista. ➡️WhastApp: +51 976 535 057 #RevistaBusiness #Perú #SUSCRIBETE

¡Crónicas de una acción inspiradora! Si trabajas en RH te pido me regales unos minutos para leerme... Esta semana en Meliá Hotels International tuvimos el placer de crear una experiencia de reclutamiento que diverge de lo convencional, que rompe esquemas pero que me demostró como profesional que el trabajo en equipo existe. Inicio esta crónica cuestionando a los HR Teams, ¿cuántas veces hemos sentido que la operación no nos apoya o que no comprende la operación de RH? bueno, pues cuando se puso sobre la mesa el crear un evento masivo de evaluación lo primero que he pensado es "Dios, ¿cómo lograremos crear esta experiencia en tan poco tiempo?", como todo humano mis temores profesionales salieron a flote, temores que se nutrieron de experiencias previas donde el trabajo en equipo solo es parte del brandbook. El trabajo empezó, nos reunimos, se compartieron ideas y recuerdo haber pensado "bueno, me toca accionar de inmediato, ¿con qué inicio?", en ese momento de sinergia las conversaciones se dieron por si solas, alguien dijo "acércate primero con... y después con..." y así lo hice. Establecimos lo necesario para la segunda reunió y ahora hablamos del contenido; se compartieron las dinámicas, se estableció el layout, se pensó en el cómo haremos la diferencia y me dije "¡a trabajar que tenemos poco tiempo!". Cada vez nos volvimos más; Dir. SPA, Dir. Operaciones, Dir. F&B, TD Manager, Dir. Entertainment, Security Dir., grupos y muchas personas más. Llegado el día éramos un equipo aproximado de 50 personas, todos coordinados y distribuidos adecuadamente en los salones compartiendo la emoción de "recibir" a los candidatos en un evento magnifico. Todos sabíamos que hacer pero como todo, nos enfrentamos al primer problema; demoras en el flujo de transporte. En ese momento me sentí muy nervioso dado que teníamos 30 min de retraso y pensé; "¿por qué no me anticipé a este fallo?", pero en ese momento de tensión mi equipo tomó mi mano y me dijeron "tranquilo, lo vamos a solucionar", y así fue, en los próximos 30 min. los hotel managers nos dieron los recursos necesarios y mi equipo eficazmente lo solucionó. Durante el resto del evento todo marchó con excelencia, claro que hubo algunas incidencias, pero todas se solucionaron de inmediato con apoyo de todo el comité operativo. Al final, logramos lo que no se había logrado antes; una experiencia que cautivó a los asistentes y que en lo personal me demostró que en Meliá el trabajo en equipo no son solo dos pabras bonitas que se colocan en la filosofia de la empresa, es un valor que se vive y se comparte son toda su gente. Si has llegado al final querido colega de RH, te pido que aprendas de mis miedos; no permitas que tus miedos opaquen tu juicio; permítete expresar lo que necesitas, permite que la operación participe, pero sobre todo permítete hacerlos parte de tu realidad como RH, puedes llevarte gratas sorpresas como yo. #Topemployers #HR

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🎉 Recertificados como Great Place to Work® Colombia por 3er año consecutivo. Este reconocimiento es el resultado de una cultura que se basa en compartir, no en competir. Donde cada nuevo talento suma su experiencia, conocimiento y pasión para seguir creciendo, por qué en Masterline tenemos una visión distinta del trabajo: aquí es más que números, más que envíos y rutas, es acerca de personas, pues creemos que la verdadera logística comienza con su bienestar. Por eso, nos tomamos en serio el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Sabemos que para llegar lejos, necesitamos cuidar no solo de nuestros clientes, sino también de cada miembro del equipo. Este tercer año como Great Place to Work es un recordatorio de que lo que construimos juntos es más grande que cualquier reto que enfrentemos. Y no planeamos detenernos aquí. Vamos por más, impulsados por nuestro equipo, con la convicción de que la logística puede ser diferente: más humana, inclusiva y un lugar donde todos crecemos. Así que aquí estamos, renovados, recertificados y con la mirada hacia el futuro, listos para seguir siendo ese espacio que te lleva a nuevas alturas. #Masterlinelogistics