Muy buen día red! Con mucho placer les comparto esta nueva entrada de blog para reflexionar acerca de una temática tan importante como tomar decisiones. Sin dudas es un tema que merece que nos adentremos profundamente. Alguna vez que te has puesto a pensar las cantidades de decisiones que tomamos día a día? Y acerca del impacto que tienen en nuestra vida? Sobre estas preguntas y mucho más está desarrollada esta reflexión. Como siempre digo, los comentarios son todos bienvenidos, y gracias por tomarse el tiempo de leerlo. Hasta la próxima! https://wix.to/iUl2VGJ #BlogPersonal #TomadeDecisiones #Decisiones #DesarrolloPersonal #Coaching
Publicación de Matías Verona
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Dentro de una semana, el próximo día 10, "Por qué tomarse la empresa con filosofía" iniciará su andadura, de la mano de Plataforma Editorial. ¡Y a mí me hace ilusión dejarlo volar! Sinopsis: "Existe la creencia generalizada de que una empresa, casi por definición, debe saber adónde se dirige, cuál es su propósito y su misión. Como es lógico, lo mismo esperamos de las personas que ocupan puestos de responsabilidad: que sean determinadas, infalibles, que tomen decisiones sin vacilar. Pero la realidad de cada día nos dice que la dirección de un negocio es, realmente, un jardín inagotable de preguntas, de dudas, de situaciones imprevisibles que nos vemos obligados a controlar. La empresa es el territorio natural del ℎ𝑜𝑚𝑜 𝑞𝑢𝑎𝑒𝑟𝑒𝑛𝑠, es decir, el ser humano que se hace preguntas. Solo hay otro territorio que se le parece: el de la filosofía. Fátima Álvarez nos conduce a lo largo de 2.500 años de filosofía para ofrecernos las respuestas (o, al menos, las herramientas) que las grandes mentes de la historia hallaron antes que nosotros, y lo hace de modo que podamos adaptarlas a los problemas de una empresa: la felicidad de nuestros equipos, la salud mental, la fuga del talento, el propósito. Muchas veces, todos estos conceptos se nos presentan enmarañados y se nos hace difícil discernir entre tanto ruido y premura. Estas páginas te invitan a contemplar el escenario actual con la mirada de la filosofía, a tirar del hilo de las ideas para desenmarañar el ovillo y a comprender mejor dónde estamos y hacia dónde vamos." Ya lo puedes encontrar en preventa. Link en los comentarios. #pensamientocrítico #ética #filosofía #PorquétomarselaEmpresaconFilosofía
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La última entrada del blog #HombresDeCuidados gira en torno a la toma de decisiones, y tiene que ver con eso que llamamos discernimiento, clave para elegir libremente y generar bien.
Antes de decidir (1ª parte)
hombresdecuidados.blogspot.com
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Estoy leyendo hace unos días hábitos atómicos y más allá de reflexionar sobre mi vida personal, me llevó a pensarlo a nivel empresa. Primera Parte: El libro plantea que el éxito llega de la mano de pequeños logros posibles de conquistar día tras día. Invita a ser un 1% mejor cada día, con el correr del tiempo esta mejora se acumula y terminamos siendo 30 y pico de veces mejor en un año. Eso aplica para los malos habito también, lamentablemente. ¿Como sería una organización que busca ser un lugar un 1% mejor cada día para su equipo en 3 años? ¿Como sería la cultura y el equipo de esa organización? ¿Como seríamos como sociedad con organizaciones así? #comunicación #capitalhumano #agilidad
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Cambiar quejas por preguntas. Ejemplo: Decir "no tengo tiempo" es estar lejos de potenciar nuestra responsabilidad individual. Si te fijas, nada de lo que dice esta frase depende de nosotros y es ahí dónde perdemos mucha energía y tiempo. Por ello, hace unos años decidí poner atención a esta frase y empezar un proceso de mejora continua. La gran pregunta que me hice es: ¿Dónde quiero invertir mi tiempo para ser feliz y útil? ¿Dónde lo quieres invertir tú? #LiderazgoColaborativo
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qué sencillo expresa algo que nos resulta complejo a otros explicarlo!
People & Culture Senior Lead | Profesor universitario | Columnista en prensa y medios especializados
Este fin de semana he publicado en Quincemil EL ESPAÑOL 🗞 un artículo de opinión titulado "¿Es tóxica la cultura de mi empresa o soy yo un poco hater? Depende" 🤢 , analizando los factores que pueden generar un clima laboral nocivo, como la ausencia de liderazgo o la frustración personal. Os dejo el enlace abajo ( 👇 ) por si os apetece echarle un vistazo, aunque no es ese el motivo de mi post. Tras compartir el artículo en mis cuentas de Instagram, X y Threads, comenzaron a llegarme mensajes de mucha gente que se identificaba con el texto. Ojo: "mucha gente" para ser yo, una persona sin una excesiva notoriedad pública. No hablamos de un post viral, ni mucho menos. Pero mucha gente me escribió y, de entre todos esos mensajes, hay dos que me pareció casi "cosa das meigas" recibir uno detrás de otro. El primero me lo envió un viejo amigo, emprendedor, CEO de una pequeña empresa, y a quien admiro desde hace muchísimos años: “Buenos días, tío! Perdona que ayer no te escribí porque estaba con amigos por Madrid y luego en un concierto. Me ha gustado mucho y me ha servido de checklist o auto examen a lo que estamos haciendo. Me ha resultado muy útil porque justo se nos va una persona ahora porque renuncia en un mar de incógnitas para nosotros y eso a mí me taladra porque trato de entender desde mi pirámide de valores personales y profesionales esa toma de decisiones, pero no soy capaz. Justo he reconocido varios patrones de nuestro comportamiento con ella en su salida y, por ello, me ha resultado útil. Creo que es un artículo muy didáctico que vendría bien en cualquier organización, la verdad. Enhorabuena!”. El segundo me lo envió una persona con quien apenas hice una ruta de senderismo una vez, hace años, y con quien creo que no he vuelto a coincidir: "David, sin habérmelo pedido te paso mis impresiones del artículo. En resumen: gracias por expresar tan bien, y de una manera poco "punzante", y desde el respeto. Justo este jueves dejé la empresa en la que llevaba 4 años, porque me cansé, me cansé de la libertad hasta el extremo del abandono, con un responsable que jamás ejerció como tal, salvo para llevarse los méritos. Me cansé de las promesas de cambios tras sugerencias de mejoras que nunca llegaban, de admitir mis errores, pero no escuchar los del resto. Me costó tomar la decisión porque lo que he crecido aquí, no lo haré en otro lado. Volviendo a lo que te concierne, de nuevo gracias por plasmar que las empresas y las personas, a pesar de tener lo nuestro, sí podemos trabajar en armonía". No se conocen entre sí. No son exjefe y exempleada, aunque podrían haberlo sido. Un mismo artículo, dos realidades muy diferentes a la hora de "hacerlo propio". Pero ambos ayudan a comprender un poco mejor lo complejo de la conducta organizacional y de las relaciones tóxicas en el trabajo. A mí, como autor, ambos me tocaron fibra. Mucho. Mensajes como estos, y como otros tantos que he recibido, compensan con creces las horas invertidas ❤️. Mil gracias 🙏 .
¿Es tóxica la cultura de mi empresa o soy yo un poco hater? Depende
elespanol.com
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¿Crees que hay malas decisiones? 🤔 Yo creo que no hay malas decisiones, solo grandes lecciones. Cada elección, cada paso que damos, nos enseña algo nuevo. Incluso los "errores" nos ayudan a crecer y a tomar mejores decisiones en el futuro. ¿Cuál es la lección más importante que has aprendido de una "mala decisión"? Comparte tu experiencia en los comentarios y ayudemos a otros a aprender de nuestras experiencias. 👇 #LeccionesDeVida #CrecimientoPersonal #Decisiones #Aprendizaje #Reflexiones
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God save los procesos. En visible., junto a Pedro, hemos estado trabajando arduamente en la implementación de mejores procesos que nos permitan reducir errores y tener una mejor visibilidad de lo que sucede. Lo mismo estamos haciendo en Juno . En ambos casos, el crecimiento nos obliga a poner orden. ¿Qué es un proceso? Es un conjunto de pasos planificados que nos llevan a un resultado deseado de manera eficiente, replicable y escalable. Hace unos días, mientras lavaba los platos (mi momento de reflexión), me di cuenta de que los procesos no solo son clave en el trabajo, sino que nos ordenan desde pequeños. Decidí trasladar a la crianza de mi hijo lo que vengo haciendo en el ámbito laboral. ¿El resultado? ¡Espectacular! Con 2.5 años mi hijo ya entiende que, después de despertarse y ponerse el uniforme, debe cepillarse los dientes, ponerse crema y desayunar antes de partir al jardín. Hoy, mientras lo vestía, le pregunté si íbamos a desayunar, y me dijo: “¡mamá, los dientes!”. La lección es clara: los procesos nos ayudan a organizarnos mejor y a crear hábitos sólidos. Lo mas importante es tener la sensibilidad de poder observar donde un proceso podría mejorar la gestión ya sea de un equipo o ...dentro de tu casa! ¿Estás aplicando procesos en tu vida diaria o en tu equipo de trabajo? #management #procesos #team #workingmom
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Te comparto este talentoso artículo sobre en busca del #talento rebelde para que lo tengas en consideración y analices a conciencia la prejuzgada palabra de "rebelde". Y es que mucho de los talentos que tenemos en nuestras compañías se deben a las preguntas que nos hacemos día a día para resolver conflictos o problemas o incluso para desafiar el #statusquo. ☝️Tengo en mi empresa pensamientos inductivos?, de lo particular a lo general? ☝️ Hay pensamientos convergentes ( elección de una alternativa)? ☝️ Hay pensamientos deductivos?, de lo general a lo particular?. ☝️ Hay pensamientos divergentes, que crean alternativas?. ☝️Hay en mi empresa pensamientos creativos que generen #innovacion?. 💪 " Pensar fuera de la caja no es sinónimo de rebeldía. 💪 Pensar fuera de la caja no es contar con ovejas negras. "Todos los excesos son malos , pero ninguno peor que el exceso de comodidad. Afecta al cerebro 🧠. Hace a los hombres perder la visión de la realidad y se vuelve nebulosa la separación entre lo verdadero y lo falso...( Séneca). Buena lectura, Maria✨ #argentina #caba #pensarfueradelacaja #talento #innovacion
Entrevista a Francesca Gino: En busca del “talento rebelde”
harvard-deusto.com
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Bueno, os voy hablar directo y con un propósito humano y espero que os ayude a tomar altura y de poder conectar las aristas y que os ayude a tener éxito. Quizás pueda haber personas que le moleste, pero claro, auténtico, directo pero con benevolencia y el de ayudar. Yo no estoy aquí de momento para hacer marketing, ya que lo haría de otra manera y seria otro canto. Os quiero y respecto a todos, si no no publicaría ciertas cosas y reaccionaria a muchos posts si no fiera esa mi intención. Esto aclarado, al grano. Veo muy pocos post de cierta altura y siempre desde la vision ejecución/operaciones, pero eso no es suficiente y eso os crea frustraciones y decepciones en muchos casos. Deberías tomar altura, oxigeno, comprender como se construye una estrategia de empresa en el consejo de administración, ya que los C-Level no son más que meros ejecutores pagados par implementarla y monitorearla, punto. Para crear una estrategia de parte del consejo de administración se basa en tres pilares, "las finanzas para poder implementarla, el VALOR DEL MERCADO es decir el conocimiento en términos de precio etc. respecto a sus competidores y clientes, la PSICOLOGIA que todo el mundo se olvida", y después los C-Level tienen la función y rol de implementarla, comunicarla , ejecutarla y monitorearla, punto. Os pues aquí, varios posts, arte digital, conciertos, el modelo o metodologia DUPONT, SOAR, PESTEL, la física y biología cuántica, etc., muy poca genta a reaccionado y eso lo puse para que tengáis sabiduría, ya que todo sirve para ayudar a los C-Level a tener éxito que es vuestro rol y función también los clientes y proveedores y los empleados; son herramientas para ser innovador, inspirador y aportar otra vision y approach mas original y que da oxigeno y no hablar siempre de lo mismo. Os aporta una vision más global y os permite conectar las aristas, ya que lo importante no son los puntos si no el camino y las consecuencias que puede tener actuar en un punto y las consecuencias en los otros. Hablar con las personas que deciden, es mucho más amplio que de hablar del tema, ya que lo hay que conectar a su realidad estratégica y financiera, por ello están dispuestos a pagar su precio. Debéis comprender la estrategia del consejo de administración para ser escuchados y ser considerados. Debéis construir tanto vuestro discurso como la narrativa desde la estrategia para después ir hacia los verticales y transversales y facilitar la vida al C-Level y que vea el éxito que le aportas tanto para el, como para el equipo, como para el cliente o mercado, el branding, el consejo de administración. Esta es una realidad, que guste o no, sea lo que sea que vendais, esto es el gran secreto de lo que se llama "VENDER SIN VENDER". Pero para esto, se necesita conocimiento, mucha observación, comprehension de muchos conceptos y comprender como es conectan entre ellos, sabiduría. Esto también es muchísima preparación, pero esto ya lo sabéis. Espero os aporte más luz! Un abrazo!
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En el ranking de las ideas más exitosas de los últimos años, la que dice que uno debería preguntarse cuál es su propósito está en el top. Tan exitosa ha sido, tan extensa su difusión y tan entusiasta su adopción, que hoy ya se ha convertido en uno de esos lugares comunes que cuando salen de boca de uno de esos ejecutivos optimistas —«soy Jorge y mi propósito de vida es transformar la vida de las personas»— nos produce grima y cuando sale, en cambio, de la boca de un speaker motivacional —otro más que descubrió que la clave de la vida es esa palabra que empieza por p— nos produce desaliento y nos provoca no saber más, pues nos tiene harto la bendita palabra propósito, que ha sido tan exitosa al punto que hoy produce ante todo fastidio. Hoy no me queda de otra que reparar en las implicaciones de esa idea y en su idea opuesta —el oficio— que considero más útil y más —paradójicamente— altruista. La idea del oficio —el craft— es más antigua que la del propósito y también es más útil. Uno no se vuelve mejor «transformando la vida de los demás»: uno se vuelve mejor en un oficio; desarrollando una habilidad; puliendo un talento. Antonio Caballero decía que García Márquez era «uno de los pocos colombianos que tratan de hacer su trabajo lo mejor posible». García Márquez era un obsesivo del craft. Estoy casi seguro que en su mente no estaba la idea de «crear historias que transformen la manera como vemos y entendemos nuestra realidad» (como diría el slogan de la Gabriel García Márquez corporation) tanto como la obsesión de relojero por asegurarse que a cada palabra precisa le siguiera otra palabra precisa, que terminaran componiendo un relato justo y por ende magnífico. La fijación en el oficio le marca al joven confundido un curso más claro de acción. Al que está inmerso en una crisis existencial lo saca de sí mismo pues la pregunta ya no es ¿qué vine a hacer yo a este mundo? sino que es una pregunta por los oficios , y por cuál de esos llama con más fuerza. He aquí la gran paradoja: el asunto del propósito es altruismo de fachada, altruismo de pose. En el fondo es egoísmo puro. Es más: es narcisismo enclosetado. ¿Qué huella voy a dejar yo?, ¿Cómo voy a cambiar el mundo yo?
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