Muy buen día red! Con mucho placer les comparto esta nueva entrada de blog para reflexionar acerca de una temática tan importante como tomar decisiones. Sin dudas es un tema que merece que nos adentremos profundamente. Alguna vez que te has puesto a pensar las cantidades de decisiones que tomamos día a día? Y acerca del impacto que tienen en nuestra vida? Sobre estas preguntas y mucho más está desarrollada esta reflexión. Como siempre digo, los comentarios son todos bienvenidos, y gracias por tomarse el tiempo de leerlo. Hasta la próxima! https://wix.to/iUl2VGJ #BlogPersonal #TomadeDecisiones #Decisiones #DesarrolloPersonal #Coaching
Publicación de Matías Verona
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Dentro de una semana, el próximo día 10, "Por qué tomarse la empresa con filosofía" iniciará su andadura, de la mano de Plataforma Editorial. ¡Y a mí me hace ilusión dejarlo volar! Sinopsis: "Existe la creencia generalizada de que una empresa, casi por definición, debe saber adónde se dirige, cuál es su propósito y su misión. Como es lógico, lo mismo esperamos de las personas que ocupan puestos de responsabilidad: que sean determinadas, infalibles, que tomen decisiones sin vacilar. Pero la realidad de cada día nos dice que la dirección de un negocio es, realmente, un jardín inagotable de preguntas, de dudas, de situaciones imprevisibles que nos vemos obligados a controlar. La empresa es el territorio natural del ℎ𝑜𝑚𝑜 𝑞𝑢𝑎𝑒𝑟𝑒𝑛𝑠, es decir, el ser humano que se hace preguntas. Solo hay otro territorio que se le parece: el de la filosofía. Fátima Álvarez nos conduce a lo largo de 2.500 años de filosofía para ofrecernos las respuestas (o, al menos, las herramientas) que las grandes mentes de la historia hallaron antes que nosotros, y lo hace de modo que podamos adaptarlas a los problemas de una empresa: la felicidad de nuestros equipos, la salud mental, la fuga del talento, el propósito. Muchas veces, todos estos conceptos se nos presentan enmarañados y se nos hace difícil discernir entre tanto ruido y premura. Estas páginas te invitan a contemplar el escenario actual con la mirada de la filosofía, a tirar del hilo de las ideas para desenmarañar el ovillo y a comprender mejor dónde estamos y hacia dónde vamos." Ya lo puedes encontrar en preventa. Link en los comentarios. #pensamientocrítico #ética #filosofía #PorquétomarselaEmpresaconFilosofía
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Me estoy leyendo el libro 'Hábitos atòmicos', de James Clear, que os recomiendo a todos. En concreto, hoy he empezado un capìtulo que me ha hecho reflexionar, por algo seguramente evidente, pero que acostumbramos a pasar por alto por esta era de vértigo e inmediatez que vivimos. Habla de como desarrollar estrategias para potenciar hábitos positivos y minimizar hàbitos negativos. Los hábitos al final son el motor del cambio de nuestra vida, y la diferencia entre lograr los objetivos que nos marcamos o no. Demasiadas veces, en organizaciones de todo tipo, se intenta determinar los resultados de los procesos influyendo y controlando directamente a los actores implicados con sistemas simplemente punitivos y prohibitivos, con el gasto de recursos que supone su gestión (validadores, sancionadores...), cuando seguramente la respuesta está en otra parte: la fricción La fricción o el coste de realizar una acción determinada, puede ser un incentivo poderoso, o lo contrario. Que diferentes serian nuestras organizaciones si se dedicaran a aumentar la fricción en procesos o eventos negativos y al contrario en eventos positivos? Y si los polìticos,.en vez de prohibir tanto se dedicaran a incentivar de forma correcta? Creo que poner todos tus recursos a trabajar de forma positiva de cara a conseguir el objetivo en vez de malgastarlos con represión, restricciones y prohibiciones, es mucho más positivo y efectivo
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Lecciones sobre liderazgo: 🏗️ La credibilidad de un líder: Un edificio que se construye desde los cimientos 🧱 La credibilidad no es un don innato, es una cualidad que se forja día a día. 🔨 Como líderes, tenemos la oportunidad de construirla desde cero, ladrillo a ladrillo, con cada acción y decisión. 🤝 La confianza es el terreno sobre el que edificamos. Se gana siendo coherentes entre lo que decimos y lo que hacemos. Nuestras acciones hablan más fuerte que nuestras palabras. 📢 👂 Escuchar activamente a nuestro equipo es como abrir las ventanas de este edificio. Permite que entren nuevas ideas y perspectivas, fortaleciendo la estructura. 💡 🎯 Cumplir nuestras promesas y alcanzar objetivos son los pilares que sostienen nuestra credibilidad. Cada meta lograda es un piso más en nuestro edificio de confianza. 🏆 🔍 La transparencia es el cristal que permite ver el interior. Ser honestos, incluso en los momentos difíciles, refuerza los cimientos de nuestra credibilidad. 💎 🌱 Reconocer errores y aprender de ellos es como plantar un jardín alrededor. Muestra humildad y capacidad de crecimiento, haciendo el liderazgo más atractivo y accesible. 🌿 #Liderazgo #DesarrolloPersonal #Credibilidad #RRHH #CrecimientoProfesional https://lnkd.in/dEdfK48A #conveRHsaciones - RR. HH. De Otra Forma - ❣️Busca las señales
El Nuevo Gerente on Instagram: "Es muy importante y valioso que participes en la última cohorte del #phgonline del año. Comienza el 17 de septiembre. El Programa de Herramientas Gerenciales OnLine es una sólida formación de 12 semanas que te va a exigir unas 4 horas por semana. Estarás acompañado de un coach profesional para cuidar la aplicación práctica de los contenidos a tu vida laboral. Las cl
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Bueno, os voy hablar directo y con un propósito humano y espero que os ayude a tomar altura y de poder conectar las aristas y que os ayude a tener éxito. Quizás pueda haber personas que le moleste, pero claro, auténtico, directo pero con benevolencia y el de ayudar. Yo no estoy aquí de momento para hacer marketing, ya que lo haría de otra manera y seria otro canto. Os quiero y respecto a todos, si no no publicaría ciertas cosas y reaccionaria a muchos posts si no fiera esa mi intención. Esto aclarado, al grano. Veo muy pocos post de cierta altura y siempre desde la vision ejecución/operaciones, pero eso no es suficiente y eso os crea frustraciones y decepciones en muchos casos. Deberías tomar altura, oxigeno, comprender como se construye una estrategia de empresa en el consejo de administración, ya que los C-Level no son más que meros ejecutores pagados par implementarla y monitorearla, punto. Para crear una estrategia de parte del consejo de administración se basa en tres pilares, "las finanzas para poder implementarla, el VALOR DEL MERCADO es decir el conocimiento en términos de precio etc. respecto a sus competidores y clientes, la PSICOLOGIA que todo el mundo se olvida", y después los C-Level tienen la función y rol de implementarla, comunicarla , ejecutarla y monitorearla, punto. Os pues aquí, varios posts, arte digital, conciertos, el modelo o metodologia DUPONT, SOAR, PESTEL, la física y biología cuántica, etc., muy poca genta a reaccionado y eso lo puse para que tengáis sabiduría, ya que todo sirve para ayudar a los C-Level a tener éxito que es vuestro rol y función también los clientes y proveedores y los empleados; son herramientas para ser innovador, inspirador y aportar otra vision y approach mas original y que da oxigeno y no hablar siempre de lo mismo. Os aporta una vision más global y os permite conectar las aristas, ya que lo importante no son los puntos si no el camino y las consecuencias que puede tener actuar en un punto y las consecuencias en los otros. Hablar con las personas que deciden, es mucho más amplio que de hablar del tema, ya que lo hay que conectar a su realidad estratégica y financiera, por ello están dispuestos a pagar su precio. Debéis comprender la estrategia del consejo de administración para ser escuchados y ser considerados. Debéis construir tanto vuestro discurso como la narrativa desde la estrategia para después ir hacia los verticales y transversales y facilitar la vida al C-Level y que vea el éxito que le aportas tanto para el, como para el equipo, como para el cliente o mercado, el branding, el consejo de administración. Esta es una realidad, que guste o no, sea lo que sea que vendais, esto es el gran secreto de lo que se llama "VENDER SIN VENDER". Pero para esto, se necesita conocimiento, mucha observación, comprehension de muchos conceptos y comprender como es conectan entre ellos, sabiduría. Esto también es muchísima preparación, pero esto ya lo sabéis. Espero os aporte más luz! Un abrazo!
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qué sencillo expresa algo que nos resulta complejo a otros explicarlo!
People & Culture Senior Lead | Profesor universitario | Columnista en prensa y medios especializados
Este fin de semana he publicado en Quincemil EL ESPAÑOL 🗞 un artículo de opinión titulado "¿Es tóxica la cultura de mi empresa o soy yo un poco hater? Depende" 🤢 , analizando los factores que pueden generar un clima laboral nocivo, como la ausencia de liderazgo o la frustración personal. Os dejo el enlace abajo ( 👇 ) por si os apetece echarle un vistazo, aunque no es ese el motivo de mi post. Tras compartir el artículo en mis cuentas de Instagram, X y Threads, comenzaron a llegarme mensajes de mucha gente que se identificaba con el texto. Ojo: "mucha gente" para ser yo, una persona sin una excesiva notoriedad pública. No hablamos de un post viral, ni mucho menos. Pero mucha gente me escribió y, de entre todos esos mensajes, hay dos que me pareció casi "cosa das meigas" recibir uno detrás de otro. El primero me lo envió un viejo amigo, emprendedor, CEO de una pequeña empresa, y a quien admiro desde hace muchísimos años: “Buenos días, tío! Perdona que ayer no te escribí porque estaba con amigos por Madrid y luego en un concierto. Me ha gustado mucho y me ha servido de checklist o auto examen a lo que estamos haciendo. Me ha resultado muy útil porque justo se nos va una persona ahora porque renuncia en un mar de incógnitas para nosotros y eso a mí me taladra porque trato de entender desde mi pirámide de valores personales y profesionales esa toma de decisiones, pero no soy capaz. Justo he reconocido varios patrones de nuestro comportamiento con ella en su salida y, por ello, me ha resultado útil. Creo que es un artículo muy didáctico que vendría bien en cualquier organización, la verdad. Enhorabuena!”. El segundo me lo envió una persona con quien apenas hice una ruta de senderismo una vez, hace años, y con quien creo que no he vuelto a coincidir: "David, sin habérmelo pedido te paso mis impresiones del artículo. En resumen: gracias por expresar tan bien, y de una manera poco "punzante", y desde el respeto. Justo este jueves dejé la empresa en la que llevaba 4 años, porque me cansé, me cansé de la libertad hasta el extremo del abandono, con un responsable que jamás ejerció como tal, salvo para llevarse los méritos. Me cansé de las promesas de cambios tras sugerencias de mejoras que nunca llegaban, de admitir mis errores, pero no escuchar los del resto. Me costó tomar la decisión porque lo que he crecido aquí, no lo haré en otro lado. Volviendo a lo que te concierne, de nuevo gracias por plasmar que las empresas y las personas, a pesar de tener lo nuestro, sí podemos trabajar en armonía". No se conocen entre sí. No son exjefe y exempleada, aunque podrían haberlo sido. Un mismo artículo, dos realidades muy diferentes a la hora de "hacerlo propio". Pero ambos ayudan a comprender un poco mejor lo complejo de la conducta organizacional y de las relaciones tóxicas en el trabajo. A mí, como autor, ambos me tocaron fibra. Mucho. Mensajes como estos, y como otros tantos que he recibido, compensan con creces las horas invertidas ❤️. Mil gracias 🙏 .
¿Es tóxica la cultura de mi empresa o soy yo un poco hater? Depende
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En el ranking de las ideas más exitosas de los últimos años, la que dice que uno debería preguntarse cuál es su propósito está en el top. Tan exitosa ha sido, tan extensa su difusión y tan entusiasta su adopción, que hoy ya se ha convertido en uno de esos lugares comunes que cuando salen de boca de uno de esos ejecutivos optimistas —«soy Jorge y mi propósito de vida es transformar la vida de las personas»— nos produce grima y cuando sale, en cambio, de la boca de un speaker motivacional —otro más que descubrió que la clave de la vida es esa palabra que empieza por p— nos produce desaliento y nos provoca no saber más, pues nos tiene harto la bendita palabra propósito, que ha sido tan exitosa al punto que hoy produce ante todo fastidio. Hoy no me queda de otra que reparar en las implicaciones de esa idea y en su idea opuesta —el oficio— que considero más útil y más —paradójicamente— altruista. La idea del oficio —el craft— es más antigua que la del propósito y también es más útil. Uno no se vuelve mejor «transformando la vida de los demás»: uno se vuelve mejor en un oficio; desarrollando una habilidad; puliendo un talento. Antonio Caballero decía que García Márquez era «uno de los pocos colombianos que tratan de hacer su trabajo lo mejor posible». García Márquez era un obsesivo del craft. Estoy casi seguro que en su mente no estaba la idea de «crear historias que transformen la manera como vemos y entendemos nuestra realidad» (como diría el slogan de la Gabriel García Márquez corporation) tanto como la obsesión de relojero por asegurarse que a cada palabra precisa le siguiera otra palabra precisa, que terminaran componiendo un relato justo y por ende magnífico. La fijación en el oficio le marca al joven confundido un curso más claro de acción. Al que está inmerso en una crisis existencial lo saca de sí mismo pues la pregunta ya no es ¿qué vine a hacer yo a este mundo? sino que es una pregunta por los oficios , y por cuál de esos llama con más fuerza. He aquí la gran paradoja: el asunto del propósito es altruismo de fachada, altruismo de pose. En el fondo es egoísmo puro. Es más: es narcisismo enclosetado. ¿Qué huella voy a dejar yo?, ¿Cómo voy a cambiar el mundo yo?
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¿De que se trata 101 Tips para Gobernar? ⁉️ 🔔 El 8 de diciembre de 2015 asumía la Intendencia de Bariloche junto a un equipo de funcionarios. Después de dos intentos en 2011 y 2013, llegamos a la Intendencia. ¿Qué necesidad teníamos nosotros de entrar en un proceso de estrés permanente, de pocas horas de sueño, de ser los culpables de todo, de que se sospeche de todo lo que hacemos? ¿qué nos movilizaba? 🏋 🏋♀️ Creo que el motor es la pasión. En nuestro caso la pasión por transformar, por hacer, por servir, y después de 8 años puedo decir que el camino, el proceso, es realmente apasionante y valió la pena. 🧡 🌞 Se me ocurrió que es de gran utilidad transmitir estos aprendizajes para aquellos que quieran ingresar o ya estén en la vida política y quieran nutrirse un poquito más. En 101 Tips les voy a contar los aprendizajes que hicimos, de lo que nos salió bien, regular y mal en el transcurso de la gestión y también que pasa por dentro de los que estamos en esos roles. Son historias vividas que pasaron por nuestra razón, por la acción y fundamentalmente por nuestro corazón. 🧡 No son ninguna verdad revelada, son ni nada más y nada menos que vivencia de ocho años de gestión. 🚀 En cada episodio del podcast compartiremos momentos de una gestión desde el poder ejecutivo y los aprendizajes que fuimos obteniendo. Mañana podrán acceder a los dos primeros episodios. 😁 #gestióndegobierno #liderazgo #formaciónpolitica
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GERENTE A TU GERENCIA ¿Llamarías un buen electricista para arreglar el agua corriente de tu hogar? ¿Dejarías que tu psicólogo te realice una cirugía en la cabeza? Suenen similares, pero las cosas pueden ser muy distintas y cada una necesita una persona indicada que se ocupe de ella. Liderar una gerencia de área exitosamente no necesariamente habilita a estar al frente de una empresa, de su cultura, de su estrategia. Sin embargo, muchos empresarios creen poder hacerlo; y pagan el precio tarde o temprano. Mejor si es temprano y, como dijo el pintor Apeles: “zapatero a tus zapatos”. Acompaño empresarios que están por dar ese paso para pensar y repensar juntos la mejor decisión a la hora de nombrar(se) el nuevo CEO de su empresa. #coaching #management #emprendedor #liderazgo #escucha #cambio #retroalimentación #PensarDeNuevo #perspectiva #Vistage
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Volviendo al tema del libro “EL ANTILIDER”, después de concluir la lectura, confirmo que es un libro interesante, para los idealistas y esperanzados que creemos que podemos contribuir para mejorar o cambiar (empezando por uno mismo) ciertos aspectos en las empresas en las que colaboramos. Hatum define al antilíder como una persona con una combinación de falta de habilidades, una marcada falta de empatía, actitudes negativas y comportamientos disfuncionales, que termina perjudicando a toda la organización en lugar de contribuir positivamente. Suele ocultar su falta de competencia menospreciando las contribuciones de los demás, detrás de una fachada de éxito y poder (sabe que tiene poder por su posición dentro de la empresa y lo utiliza exclusivamente para su beneficio personal). Su ego, le impide reconocer sus errores y limita su capacidad para aprender y mejorar, nunca se equivoca y si lo hace, siempre es culpa de alguien mas. ¿Y esto como afecta a una empresa? ¿cómo puede una persona con estas características afectar a una organización donde hay otros colaboradores importantes? ¿No deberíamos poder lidiar o manejar con este tipo de personas? Este tipo de personas generan un ambiente de trabajo que desmotiva a los empleados, la desmotivación en ocasiones disminuye la productividad, y se generan otros problemas, es un círculo vicioso. Nadie renuncia a un empleo donde avanza profesionalmente, donde se siente motivado, respetado, y donde la lealtad es reciproca. La presencia de un antilíder puede llevar a la salida de empleados valiosos, que buscan un entorno de trabajo más sano con oportunidades de crecimiento profesional y económico. Hasta el empleado más entregado y apasionado, tiene límites. Finalmente, considero que como adultos es nuestra responsabilidad buscar la manera de gestionar con este tipo de personas, enfocarnos en resolver problemas, sin tomar en cuenta que los genero el “antilider”, la vida no siempre es “justa”, pero NO debemos posicionarnos en el papel de víctima o viviremos frustrados. Si queremos avanzar tenemos que empezar por aceptar que en muchas ocasiones tendremos que asumir la responsabilidad de reparar errores ajenos, sin perder nuestra integridad, ni nuestro sentido del humor. Enfocarnos en nuestras habilidades, en mejorar nuestro comportamiento, y en todo aquello que si podemos controlar para contribuir a la creación de un espacio laboral positivo para todos, basicamente: ser solucion, no parte del problema. *Imagen creada utilizando canva IA*
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¿Eres consciente de tus #decisiones? Desde hace mucho comencé a comprender el impacto que mis decisiones tenían y habían tenido, de hecho de allí sale mi #conferencia ¿Y tú qué?. Cuando comprendí esto, comprendí porque estaba donde estaba, cuáles habían sido las consecuencias de esas decisiones y sobre todo comprendí mi gran cuota de #responsabilidad, comencé a dejar de #culpar, lo que hoy escuchamos con frecuencia, ser #protagonista o ser #víctima, tomar el control. Cuando leí hace un tiempo la frase de Tony Robbins, me hizo tanto sentido y corroboré lo que a mi estilo he tratado de incorporar como una filosofía de vida, mi repetido ¿Y tú qué? que me acompaña y me hace reflexionar con frecuencia. Los invito a tomar consciencia de sus decisiones, del impacto de las mismas, de las consecuencias que traen consigo y asumamos esa responsabilidad, incluyendo las veces que no tomamos decisiones que a su vez ya es una decisión. Espero que terminen de pasar una excelente semana y que la lluvia no les afecte de manera importante. ¡Qué no falten las sonrisas! #Ytúqué #Autoliderazgo
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