AGILIDAD
¿Sabías que sólo el 18% de los colaboradores estadounidenses dicen que su empresa es ágil?
¿Nos llama la atención que en la potencia mundial y cuna de la formación de empresas exitosas, no se esté usando la metodología ágil o no esté dando los resultados esperados?
El dar agilidad a nuestras empresas, significa que los líderes y colaboradores han migrado y se han convertido en líderes y empleados ágiles: ágiles para aceptar el cambio, pero especialmente, para cambiar ellos mismos sus paradigmas, sus statu quo, ágiles para disrumpirse.
Cuando deseamos crear/convertir a una organización en ágil necesitamos hacernos la pregunta "¿y las personas qué están dentro de la organización?".
Si queremos empresas ágiles necesitamos líderes y equipos que disfruten de la tarea de innovar y que incorporen el concepto de Agilidad de Aprendizaje como una nueva habilidad requerida.
La Agilidad de Aprendizaje advierte de la necesidad de aprender muy rápido de la experiencia, aprender sobre la marcha, lo cual implica, "cambiar sobre la marcha". Tarea no tán fácil realizarla como declararla.
Por tal razón solo un 18% de los empleados de la potencia mundial estadounidense declara que su empresa es ágil.
Cuando creamos la Metodología PROFUNDIZ 4 D, determinamos cuatro estadíos que todo líder, equipo y colaboradores individualmente deben transitar para incorporar, entre otras, la nueva habilidad del aprendizaje ágil.
El primer estadío es el del Descubrimiento; conocer sus patrones recurrentes de pensamientos, sentimientos y acciones. De esta forma cada líder, colaborador y como resultante, cada equipo, conocerá cuánto deberá invertir en adquirir una postura de agilidad ante un mundo VUCA, BANI y ahora VUCA + H (hiperconectividad).
Dotar de empoderamiento a líderes y colaboradores es escencial para comenzar el tránsito de la Disrupción, segundo estadío de nuestra metodología, brindándoles las herramientas para diseñar sus propias curvas de aprendizaje.
Con estas herramientas a su disposición entonces la inversión se centra en el Desarrollo individual y colectivo incorporando nuevas habilidades y conocimientos tales como la agilidad de aprendizaje, la accountability, el crecimiento inteligente, transformación cultural, entre muchas otras.
Todas necesarias para Dirigir dichos aprendizajes a dar cumplimiento a las estrategias y objetivos planteados por la empresa, teniendo claros los resultados claves y los indicadores de medición y seguimiento.
El agilismo es necesario; es parte de la respuesta que toda organización debe tener ante la fragilidad de los tiempos que vivimos que ya no nos permite planificar el futuro, pero aún podemos provocarlo y nuestra Metodologia PROFUNDIZ 4D propone el camino a seguir para hacerlo realidad.
No permitas que tu organización quede por fuera de los mercados cada vez más volátiles pero al mismo tiempo más exigentes.
Usa la Metodología PROFUNDIZ 4D y encuentra Tu camino hacia el futuro que deseas provocar. #Profundiz
Socio en Notus SPA
5 mesesEstoy de acuerdo. Muchas veces la gente se deja llevar por las modas, y no por los principios que hay detrás. Cuando las ceremonias importan más que el avance del proyecto, perdiste el foco.