Publicación de MB Enervis

¿Administras una gran #empresa? Entonces seguro que sabes lo importante que es controlar y reducir lo máximo posible los #costes y aumentar la #eficienciaenergética. En el post te contamos algunos #tips de #ahorro para que tu empresa pueda economizar la #energía y reducir la #facturaeléctrica. En #Osmos nos comprometemos con la reducción del #consumoeléctrico al trabajar en soluciones eficientes en las #instalacioneseléctricas. Si tu factura es incontrolable, tenemos la solución. Contacta con nosotros para obtener más información. ¡Podemos ayudarte!

👉Sabes cuál es la simple pero Gran DIFERENCIA entre COSTO y GASTO? 👈 📍El COSTO hace referencia al conjunto de erogaciones en que se incurre para PRODUCIR un bien o servicio, y su objetivo es generar ingresos, es una inversión, con el fin de que reporte algún tipo de beneficio económico, a corto o largo plazo, como lo son: ☑️ Materia prima, insumos, ☑️ Mano de obra, energía para mover máquinas ☑️ Erogaciones relacionadas para producción 📌Por GASTO se entiende el conjunto de erogaciones destinadas a la: ☑️Venta del producto, (Publicidad, comisiones a los vendedores,viáticos) ☑️Administración Todos aquellos gastos necesarios para la organización y control,administrativo (Renta de oficinas,su pago de servicios: luz, teléfono, asesores externos) 📌Un gasto es una partida que disminuye el beneficio de la empresa o, en su defecto, aumenta la deuda o pérdida 🎯El costo no se evita sólo se controla y el gasto se busca evitarlo 📍El área de compras encargada en todo momento de revisar los costos, con objeto de disminuirlos y obtener mejor margen de ganancia 📍Es indispensable analizar en donde podemos reducir gastos para maximizar utilidades En resumen: ✅ Un costo es el desembolso que se hace en una empresa a causa de la fabricación de productos o la prestación de servicios. ✅En cambio, un gasto es el dinero que la empresa tiene que desembolsar para llevar a cabo su actividad. ➡ Los gastos tienen que ver con el producto o servicio, pero de manera más indirecta que los costos. ➡Los costos pueden identificarse y cuantificarse al detalle en los productos y servicios. Los gastos forman parte de la comercialización del producto ✒ Ahora ya sabes la diferencia ¿Qué gastos puedes optimizar en tu empresa? C.P. Juan Ramiro Tovar

La diferencia entre costo y gasto es fundamental para entender cómo se maneja el dinero en una empresa, y ambos son igual de importantes, aunque su rol dentro del negocio es distinto. El costo está directamente relacionado con la producción de los bienes o servicios que la empresa ofrece. Es lo que hace que una compañía funcione y pueda generar ingresos, como el pago de materias primas o la maquinaria que se usa en una fábrica. Sin estos costos, simplemente no habría producto que vender ni dinero que ganar. Es lo que podríamos llamar una inversión necesaria: aunque implique una salida de dinero, lo hacemos porque sabemos que eventualmente generará ingresos. Por otro lado, el gasto es ese dinero que se va en aspectos que no están directamente relacionados con la producción, pero que son igual de importantes para que el negocio siga funcionando. Cosas como los impuestos, el alquiler de una oficina, o el pago de sueldos administrativos entran aquí. Aunque no generan un retorno directo, estos gastos son cruciales para mantener la estabilidad y la estructura del negocio. Imagínate tratar de operar una empresa sin pagar la electricidad o los salarios del personal administrativo: sería un caos. La importancia de entender ambos conceptos radica en la gestión financiera. Saber distinguir entre costos y gastos permite a las empresas ser más eficientes en cómo invierten y utilizan su dinero. Mientras que los costos son necesarios para mantener las operaciones productivas, los gastos permiten que todo lo que está alrededor funcione correctamente. Ambos son fundamentales para que el negocio no solo sobreviva, sino que también crezca de manera sostenible. En resumen, no se trata de cuál es más importante que el otro, sino de cómo manejarlos de forma inteligente para mantener una operación rentable. Una empresa con altos costos sin control puede volverse insostenible, pero una con gastos descuidados también puede comprometer su funcionamiento a largo plazo. Ambos son piezas clave del rompecabezas financiero.

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¿Cómo contribuye la facturación sostenible a la empresa? La facturación sostenible no solo contribuye al medio ambiente, sino que también ofrece beneficios económicos tangibles a las empresas, mejorando su eficiencia operativa, reduciendo costos y fortaleciendo su posición en el mercado. #FacturaciónSostenible #FacturaElectrónica #ContabilidadVerde #Contabilidad

¿Vender más o ahorrar más? Hace no mucho, hablando con el director de una empresa comentábamos sobre esta cuestión. En los tiempos actuales es muy difícil aumentar mucho la venta de producto, por eso es más que necesario trabajar la optimización y conseguir un gran ahorro. Además, el ahorro va directamente a la cuenta de resultados, por poner un ejemplo de un cliente nuestro que se ahorra 7.620 euros al mes en la gestión del transporte, ¿Cuánto tendría que aumentar sus ventas para conseguir ese beneficio? Optimizar tu departamento de transporte es muy sencillo, tan solo tienes que tomar la decisión de hacerlo y contratar a empresas especializadas en ello, Óvtimo, es una de esas empresas. Los beneficios no solo son económicos, tanto directos como indirectos, también están relacionados con el ahorro de tiempo y una mayor percepción en la calidad de imagen de tu empresa. No lo dudes, hazlo. #gestión #transporte #logística #transportedemercancías #ahorro #costes #optimización #optimizar

ADIME analiza los aspectos relevantes del sector entre el año 2012 y el 2021 desde su estructura, enfocándose en aspectos cruciales como el margen, la rotación y la productividad https://lnkd.in/dUsdMQTY

💡¿Sabes cómo optimizar los costes de tu empresa? En el entorno empresarial actual gestionar los costes de la empresa para mantenerse competitivo puede ser complicado. Algunas estrategias como analizar los costes para evitar pagos innecesarios, mejorar la eficiencia energética y optimizar los costes laborales pueden tener un gran impacto en las finanzas de tu empresa. 💸 Aprende en nuestro blog 6 estrategias clave para reducir costes operativos sin comprometer la calidad y eficiencia de tu empresa. 👇 https://hubs.la/Q02S1g7H0

**Características del Valor Agregado** 🌟 Uno de los conceptos más importantes que manejo cuando iniciamos nuestra asesoría de reducción de gastos tiene que ver con el **valor agregado**, pues nos sirve para definir qué procesos o actividades no generan valor y, a partir de esto, podemos reducir o eliminar gastos. ### 🔑 **Único** Es la característica más conocida, pero por sí sola **no basta**. ### 🛡️ **Duradera** Esta es una característica fundamental, ya que indica que la competencia no la puede copiar fácilmente. Me he encontrado con varios casos en donde las empresas definen su valor agregado como un software, equipo o servicio que puede ser replicado muy fácilmente en el corto plazo. Si es así, **no existe un verdadero valor agregado**. ### 💰 **Valorado por el cliente** Para que un valor agregado realmente sea efectivo, debe ser reconocido por el cliente y estar dispuesto a pagar por él. Cuando esto ocurre, la empresa adquiere ventajas competitivas cruciales para **crecer y competir**. ### Ejemplos Prácticos 🚀 • **Empresa de mantenimiento automotriz** que tiene un carro taller que se desplaza a las instalaciones de sus clientes y los atiende los fines de semana, días festivos o en horarios nocturnos. Esto no solo optimiza el tiempo de los conductores y equipos, sino que también ofrece al cliente seguridad y conveniencia. • **Empresa vendedora de llantas** que cobra por kilometraje, permitiendo a sus clientes realizar desembolsos mensuales durante la vida útil de la llanta, ahorrando efectivo para su capital de trabajo. ¿Qué opinas? 🤔 ¿Tienes otros ejemplos? 💡 --- #ValorAgregado #CrecimientoEmpresarial #ReducciónDeCostos #Competitividad #Innovación #EstrategiaEmpresarial#presupuesto#gastos#presupuesto base cero#zbb ---

"Has estado jugando mal el juego de ahorro en costos? . Te han dicho que las compras estratégicas son el Santo Grial del ahorro en costos. Pero ¿qué pasaría si te dijera que hay un tesoro escondido que podría brindarte un ahorro adicional del 25% cuando la obtención te aporta cifras únicas más bajas? Aquí está el secreto: 1. Reconsidera las Elecciones de Material: ¿Estás pagando por oro cuando el bronce haría el trabajo? Explora alternativas. Podrías dar en el clavo 2. Simplifica la Complejidad del Diseño: La complejidad es una asesina silenciosa. Está consumiendo tus ganancias. Simplifica tus diseños, reduce piezas, acorta el tiempo de ensamblaje. Observa cómo crecen tus ahorros. 3. Estandariza Componentes: ¿Por qué hacer malabares cuando puedes simplificar? Estandariza componentes en todos los productos. Aumenta el volumen, cumple requisitos para descuentos, reduce la complejidad. Es un ganar-ganar. 4. Aprovecha la Experiencia del Proveedor: Tus proveedores no son solo vendedores, son tu arma secreta. Involúcralos temprano, involucralos frecuentemente. Podrían tener ideas de ahorro de costos que no habías considerado. 5. Invierte en el Aseguramiento de la Calidad: Esto puede parecer contraproducente, pero créeme, no lo es. Reducir productos defectuosos puede ahorrarte mucho a largo plazo. Además, puede llevar a relaciones mejores con los proveedores y potencialmente a mejores precios. Todo se trata de conocer al consumidor y a la competencia y centrarse en la colaboración y las relaciones en lugar de seguir enfoques genéricos. Entonces, ¿estás listo para pensar afuera de la caja y conseguir los ahorros?"