Publicación de mINerva red de mujeres IN

Hace algunos días, moderando una de las sesiones del ciclo “Mujer y Empresa Familiar” , en la Cámara de Comercio de Zaragoza, escuché varios testimonios con un denominador común.👇🏻 Algunas de las propietarias de empresas familiares comentaron que durante su trayectoria liderando la empresa familiar, les pesó mucho más la etiqueta de “Ser hija de” que la etiqueta de “Ser Mujer” Lo cierto es que las hijas de los fundadores en empresas familiares a menudo enfrentan desafíos únicos. Más allá de la planificación de la sucesión, suelen lidiar con expectativas sociales y familiares que pueden eclipsar sus roles de liderazgo. Tras años de experiencia y testimonios de mujeres en estas situaciones, he identificado expectativas frecuentes y temores que enfrentan. Por eso, me gustaría profundizar en cada uno y compartir estrategias para superar estas barreras de manera efectiva. Te invito a leer este artículo y comentar tus impresiones. 👇🏻 https://lnkd.in/dqubhkDU #empresafamiliar #mujeryempresafamiliar #familiaempresaria

El Desafío de Ser Empresaria: Mujer, Migrante y Sin Callarme Nada" "Ser empresaria no es un camino fácil, y menos cuando enfrentas múltiples desafíos. En este video, quiero compartir mi experiencia personal y profesional, destacando tres aspectos que marcan mi vida: Soy Mujer: En el mundo empresarial, ser mujer implica superar barreras y demostrar constantemente nuestro valor. No Soy Política ni Influencer: Mi voz se basa en la experiencia y el esfuerzo diario, no en la popularidad ni en intereses políticos. Soy Migrante: Como migrante, he tenido que adaptarme y luchar en un país que no es el mio, me decepciona ver como el Pais lo gobiernan psicopatas. Las oportunidades las crean los EMPRESARIOS 💙 #emprendedor #apoyoemprendedor #apoyoempresarial #emprendedores

"La cultura intergeneracional en las empresas familiares se refiere a los valores, creencias y prácticas que se transmiten de una generación a otra dentro de una empresa familiar. Esta continuidad cultural a menudo juega un papel importante en la configuración de la identidad y la longevidad de la empresa familiar. Pero, ¿qué sucede cuando una empresa familiar hispana cambia su entorno cultural y de negocios? Ciertamente esta cultura intergeneracional podría verse influenciada por el ambiente, y ¿si la “nueva” generación nace y crece un en entorno diferente al del sucesor? ¿Qué efectos tiene sobre esta cultura familiar en la empresa?" Te invitamos a continuar leyendo el artículo de Claudio G. Müller, Ph.D. para nuestra revista LEGADO: https://lnkd.in/gdvTrXgJ #NegociosTec #ConocimientoQueTransforma #Legado #NextGen #CulturaIntergeneracional #empresafamiliar #familiaempresaria

❞𝗘𝗹 𝗽𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗶𝗯𝘂❞ En un mundo conectado por la tecnología pero cada vez más desconectado en un plano personal, la importancia de revitalizar el concepto de "tribu" se hace cada vez más patente. En las antiguas tribus indias de Norteamérica, cada miembro desempeñaba un papel crucial. Desde el guerrero hasta el curandero, pasando por el consejero y el artesano. Esta diversidad de roles aseguraba la supervivencia y prosperidad de la tribu, y cada individuo era valorado por sus habilidades y conocimientos únicos. En palabras de un proverbio Lakota: "Todos somos parte de un gran círculo, y cada uno de nosotros somos únicos en él". Una tribu es más que un grupo de personas, es un sistema de apoyo, una red que no solo nos sustenta en tiempos de pérdida, sino que también enriquece nuestro día a día a nivel emocional. ¿Cómo podemos construir más puentes, ser más inclusivos y colaborativos? ¿Cómo podemos ser más conscientes del impacto que tenemos en los demás? 𝗖𝗮𝗺𝗶𝗻𝗮𝗿 𝗷𝘂𝗻𝘁𝗼𝘀: Esta enseñanza de los indios Ute nos transmite lo que significa la igualdad en las relaciones humanas: “No vayas detrás de mí, tal vez yo no sepa liderar. No vayas delante, tal vez yo no quiera seguirte. Ven a mi lado para poder caminar juntos”. ✅ Fortalece tus conexiones: Cultiva relaciones profundas y solidarias en todos tus ámbitos. ✅ Asegúrate de que todas las voces sean escuchadas y valoradas. ✅ Reconoce que el éxito personal está entrelazado con el éxito colectivo. Lo que beneficia a uno, beneficia a todos, lo que pesa sobre uno, pesa sobre todos. Me encantará leerte en los comentarios. ✍️ Lidera tu vida, lidera tu destino. Eduard Prats

Las madres de los Pingüinos. Una cultura muy diferente a la latinoamericana. Propósitos personales, historias singulares que marcan lo que somos y hacia donde vamos. La importancia de conocer al otro y dejar los sesgos en suspenso. Pienso esto de caras a las organizaciones y reflexiono: no hay evolución y transformación cultural si no abordamos a nuestra gente en el uno por uno. Sigamos con-versando! Las conversaciones que tenemos son el espejo de la cultura que queremos.

Ayer tuve un entretenido desayuno organizado por Mujeres Empresarias, Chile donde tuvimos de speaker a Arturo Palma Matetic , Presidente de la Asociacion de Empresas Familiares y Director Inchalam hablándonos de los desafíos y progresos que es enfrentar directorios en empresas familiares , el orden y organización que deben tener. Me gustaron estos conceptos porque finalmente todos pertenecemos a familias y es súper relevante tener en cuenta sobre todo cómo criamos a las nuestras : 1. Ser una familia emprendedora , eso se forma desde pequeños , motivar a nuestros hijos a desarrollarlo. 2. Tener la inquietud de solucionar un problema , eso es clave para ser emprendedor. 3. Todos son accionistas responsables y eso se gesta desde la familia. 4. No obligar a nadie a trabajar en la empresa si no quiere . Arturo gracias por tu insight y compartir experiencia , me quedé con ganas de conocer a tu madre , tú gran mentora en este camino recorrido que ha sido muy buen llevado y exitoso en sus empresas . #REDBOW G20 #liderazgofemenino

Esta semana, Valor Humano Latinoamérica estuvo presente en el evento: Homenaje a la Contribución de las Familias Empresarias, presentado por Familias Empresarias de Panamá y EFG International. El conversatorio reunió a un panel de líderes de empresas familiares exitosas de Panamá, quienes compartieron su visión sobre la trascendencia del legado familiar a través de las diferentes generaciones y sus experiencias al transitar por procesos de adaptación y transformación de sus negocios para llevarlos al siguiente nivel. Entre las principales reflexiones que derivan del encuentro, los panelistas coincidieron en que encarar los procesos de establecimiento de un protocolo familiar, gobernabilidad y sucesión implica recorrer un camino largo e incómodo, pero sin duda alguna necesario para lograr la madurez empresarial, alineación familiar y sostenibilidad de sus negocios. Como expertos en asesoría a Empresas Familiares, Valor Humano Latinoamérica comprende profundamente la esencia y retos particulares que enfrentan. Esto marca una diferencia significativa para nuestros clientes, ya que más que asesores, nos convertimos en aliados al acompañarlos a atravesar sus desafíos con un enfoque multidisciplinario, sistémico y que se adapta a la realidad de cada familia empresaria. CONOCE MÁS: 👉 https://lnkd.in/eQWw6Fdu #EmpresasFamiliares #LegadoFamiliar #Gobernabilidad #ProtocoloFamiliar #SucesiónGeneracional #ValorHumanoLatinoamérica #TransformaciónEmpresarial #ContinuidadEmpresarial #Panamá #SostenibilidadEmpresarial #AlianzasEstrategicas

Comparto mi artículo en 🇲🇽 Voz Esmeralda sobre la empresa familiar , la sociedad y lo que articula a ambos: los valores. En la sociedad actual no damos importancia a los valores que nos vertebran como personas y por tanto consideramos que la integridad, la honestidad, la ética, el respeto , la responsabilidad, el diálogo son conceptos antiguos que no encajan en los nuevos entornos. La empresa familiar, probablemente el 90% del tejido empresarial mundial , es clave en la formación y desarrollo de los países siendo importantes para el crecimiento de las economías mundiales. Por este motivo, una sociedad donde primen valores democráticos ; donde la cultura del esfuerzo y de la libertad de las personas sean pilares del desarrollo empresarial ; donde se premie al innovador y al emprendedor pero siempre que lleve consigo valores como la integridad , la honestidad y la ética; donde el respeto a los demás sea la base de las relaciones y donde no se utilicen estigmas ( fascista) para denigrar las opiniones diferentes. Quizás nuestros padres durante los años 70, 80 y 90 tuvieron claro que para conseguir un mundo mejor , despues de haber vivido una historia dificil en los distintos países con guerras y dolor, tenían que esforzarse, ser innovadores y sobre todo construir un mundo diferente al que ellos vivieron. Si ahora cambiamos la palabra sociedad por la empresa familiar, vemos como la familia, pilar vertebrador de la sociedad, es la articuladora de la empresa y la impulsora que los valores se transmitan de generación en generación. Espero que sea sencillo y fresco de leer. #empresafamiliar #valores #familiaconvalores #sociedad

En estos días, Forbes ha publicado esta noticia: “Crean la primera gerencia del amor propio” Según informa el medio, “nace la primera gerencia del amor propio en Colombia, un cargo disruptivo en la estructura organizacional, que propone otra mirada del bienestar entre los colaboradores desde la propia estima. Desde esta concepción, O Boticário anunció la apertura de este cargo y a la primera mujer en ocupar la posición”. Yo, a lo largo de mi vida profesional, he ocupado pasiones “difusas”: director de comunicación interna, de identidad corporativa, de cultura corporativa, de reputación corporativa, de asuntos públicos, de RSC y de sostenibilidad (cuando no había prácticamente ningún instrumento legal como tenemos hoy). Y digo esto solo por un motivo: lo difícil de esas posiciones es contar con funciones, presupuesto y responsabilidades propias reconocidas por la organización; por experiencia digo que no es sencillo hacerse el hueco porque todos creen que hace todo lo que quieres hacer desde el inicio de los tiempos Pues bien, con ese bagaje profesional, me pregunto cómo se gestiona el amor propio, cuáles pueden ser las funciones y responsabilidades propias de esta cargo nuevo (gerente de alor propio) que, además y sobre todo, permitan dotarse de un centro de coste y un presupuesto propio . Sinceramente, creo que rozamos cada día más el absurdo y el infantilismo en las organizaciones. https://lnkd.in/dNbY6ypD

🎥 ¿Qué querían ser de pequeños/as nuestros/as ponentes del VIII Congreso Empresarial? ✨ Nos hemos tomado un momento para preguntar a las increíbles mujeres y hombres que participaron como ponentes en nuestro congreso qué soñaban ser cuando eran pequeños/as. 🌟 Desde ideas inspiradoras hasta sueños que los/as llevaron a donde están hoy… ¡las respuestas te sorprenderán y motivarán! 💼💖 🎬 Dale al play y descubre los sueños de infancia de estos líderes empresariales. ¿Y tú? ¿Recuerdas qué querías ser de pequeño/a? 💭 Cuéntanos en los comentarios, nos encantaría saberlo. 👇 #EmpresariasGalicia #VIIIForoEmpresarial #SueñosDeInfancia #LiderazgoEmpresarial #Inspiración #NetworkingGalicia #CrecimientoEmpresarial