Publicación de Murcia Emprendedora

Innovación en el modelo de negocios - sombrero rojo 2/6 El sombrero rojo, es el segundo de los seis sombreros que recomienda usar Edward de Bono en su libro seis sombreros para pensar. Cuando usamos este sombrero rojo, nos enfocamos en los sentimientos, sensaciones, intuiciones, emociones. Y lo mejor de todo es que no necesitamos justificar esas emociones, que en otro contexto probablemente no nos atreveríamos ni a mencionar, ya que estamos acostumbrados a hablar de estos temas, menos con nuestros compañeros. Cuando estamos preparando un proyecto de innovación en el modelo de negocio, existirán miedos, angustia, por los cambios que eso puede llevar. Pero también alegría y optimismo, por las ventajas que tendrá por sobre el modelo actual. ¿Qué pensará el fundador de la compañía que la creó junto con el modelo de negocios? ¿Estará dispuesto a cambiarlo? ¿Qué pasa con esas ideas de las que nos enamoramos y con toda la fuerza queremos imponer? Los miedos, las emociones, los sentimientos, son parte de nuestro ser, pero que parece poco profundo o poco profesional, hablar de juicios y sensaciones. Usando el sombrero rojo nos damos permiso para hablar de esos temas un poco tabú. Si quieres saber más de cómo aplicar la metodología de seis sombreros para pensar en proyectos de innovación en el modelo de negocios, te invito a escuchar el episodio 389 del Podcast Ventas B2B. Te dejo el enlace abajo en el primer comentario.

Recomiendo ver este episodio de Los Bonobos Show. Hablamos con Fauadz Kassen, Co fundador de MyCOCOS® , sobre cómo construir marcas exitosas. Con un toque de humor y valiosos consejos, exploramos las claves del emprendimiento y la cultura de marca. https://lnkd.in/ec_KCig5

Emprender y gestionar una marca es un desafío constante, ya seas una gran marca o una marca que acaba de empezar. Pero un negocio que arranca su marca desde 0, solo ve un camino largo y tortuoso. En los inicios, hay aspectos estratégicos que obviamos, acciones cruciales que posponemos e imprevistos que jamás imaginamos. Sin embargo, ser conscientes de estos obstáculos nos permite anticiparnos y mitigar su impacto. Y ¿cuáles son esas piedras que hay que sortear para lanzar una marca desde 0 con éxito? En el episodio de hoy, te desvelamos las 8 acciones mínimas viables innegociables que tienes que tener en cuenta para enfrentar mejor a los desafíos y aprovechar con inteligencia las oportunidades.  Puedes escuchar este último episodio de la temporada, en el enlace del primer comentario.

Mañana a las 11:00 hora Canarias, descubre la historia del Grupo Sabina. En este episodio de Empresarios Canarios, 🎙️ Raju Daswani nos cuenta su historia. Exploramos cómo una pequeña tienda en los bajos de un hotel en Gran Canaria se transformó en una de las perfumerías más premiadas de España y en pionera del comercio electrónico en Europa. 💡 Escucha cómo la visión, la innovación y el compromiso con la comunidad han llevado al éxito a esta empresa familiar. #EmpresariosCanarios #RajuDaswani #Podcast #Canarias #ÉxitoEmpresarial

¡Hola 👋🏻! Les cuento que lancé el episodio 1 de un ciclo que llamo "el arte de los costos" ¿Cómo arte si son números flaco? Sí, arte, no te estoy jodiendo. Te cuento por qué 1. Analizar costos requiere poder ver más allá de lo evidente, hay que poder ver más allá de la superficie y encontrar la esencia de lo que se está analizando. 2. Hacer los costos es crear, es poder combinar la información disponible y lograr algo nuevo y valioso para tomar decisiones. 3. Los costos nos hablan del negocio, del proceso productivo. Cuando se analizan y comprenden a profundidad, pueden revelar historias y oportunidades ocultas ¡Les invito a que vayan a verlo! https://lnkd.in/dMrVjv8E

Hoy comparto este rato tan chulo que he pasado con Chema Martínez Pastor y Juan Miguel Herrero, Capi hablando de marketing y ventas en su Podcast #pandemarketing 🚀

🔊 ¿Te atreves a escuchar una leyenda que podría cambiar tu manera de ver el diseño y la operación industrial? Te presentamos "El Cuarto Limpio Maldito", una historia completamente ficticia… pero con una moraleja que tal vez no. 🤔 🌪️ Esta leyenda nos lleva a una empresa con un impecable historial de perfección… hasta que un día, un olor inexplicable se filtró en su cuarto más preciado. Lo que sucedió después es una advertencia para todos los que creen que una idea brillante es suficiente. 🛠️ Moraleja: Las soluciones ingeniosas no solo requieren buenas intenciones, sino también ejecución impecable. ¿Qué pasaría si un pequeño error de diseño desatara el caos en tu empresa? 🎧 No te pierdas este episodio lleno de misterio y lecciones para aquellos que buscan entender más allá de lo evidente. 🔗 Escucha el podcast ahora [enlace] y descubre la verdad detrás de esta leyenda operativa. https://lnkd.in/gwF8D-sR

🔊 ¿Te atreves a escuchar una leyenda que podría cambiar tu manera de ver el diseño y la operación industrial? Te presentamos "El Cuarto Limpio Maldito", una historia completamente ficticia… pero con una moraleja que tal vez no. 🤔 🌪️ Esta leyenda nos lleva a una empresa con un impecable historial de perfección… hasta que un día, un olor inexplicable se filtró en su cuarto más preciado. Lo que sucedió después es una advertencia para todos los que creen que una idea brillante es suficiente. 🛠️ Moraleja: Las soluciones ingeniosas no solo requieren buenas intenciones, sino también ejecución impecable. ¿Qué pasaría si un pequeño error de diseño desatara el caos en tu empresa? 🎧 No te pierdas este episodio lleno de misterio y lecciones para aquellos que buscan entender más allá de lo evidente. 🔗 Escucha el podcast ahora [enlace] y descubre la verdad detrás de esta leyenda operativa. https://lnkd.in/eHvAcqMk

🎙️ En vivo desde el podcast de Talent Negocios con Nacho Carrera y el director general de Five Guys, Daniel Agromayor. Ha sido una sesión increíble en la que hemos aprendido sobre los valores que han guiado el éxito de esta gran marca. 💡 Durante la entrevista, Daniel enfatiza dos pilares clave que han sido fundamentales para Five Guys: el cuidado de las personas 👥 y la calidad del producto 🍔. Estas dos ideas se han convertido en el motor de su crecimiento, haciendo de la marca un referente en la industria de las franquicias. Estar aquí en vivo ha sido una oportunidad única para nosotros en Alvato. Cada minuto de esta conversación ha estado lleno de tips estratégicos para garantizar el éxito 📈, desde cómo gestionar una franquicia hasta cómo mantener la excelencia operativa sin perder la esencia de la marca. 🌟 Nos llevamos lecciones valiosas para aplicar en Alvato, con la certeza de que cuidar a las personas y asegurar la calidad del producto son la clave para seguir creciendo a niveles que marcarán la diferencia. ¡Seguimos aprendiendo para llevar Alvato Luxury Detailing al siguiente nivel! 🚀 Hernán Martínez Querol Nacho Carrera Rodríguez

https://lnkd.in/dc8UpyaX ¡Rápido! Piensa en una marca de pan de molde... sí. Has pensado en Bimbo (y no es magia) En el procedo de creación del nombre y la marca se dieron dos claves: sesion de Brainstorming y la más pura casualidad. El Brainstorming (tormenta de ideas) fomenta la participación y el compromiso del equipo, lo que puede mejorar la calidad de las decisiones al considerar diversas perspectivas. Respecto a la casualidad, puede abrir nuevas oportunidades y perspectivas inesperadas que podrían influir en la toma de decisiones de manera positiva. La combinación de ideas fortuitas con el proceso estructurado del Brainstorming puede resultar en decisiones innovadoras y creativas. Y así nació BIMBO... fuente: Oso Trava