Publicación de Naser Marketing Sensorial

Mi parte favorita de las consultorías que les doy a las marcas de moda, es poder organizar todas ideas y empezar a hacerlas realidad

De media, 8 de cada 10 marcas de moda NO superan los primeros 3 años de vida. 𝐋𝐚𝐬 𝐫𝐚𝐳𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐜𝐥𝐮𝐲𝐞𝐧: - Falta de capital, - Dificultad para diferenciarse en un mercado saturado, - Y la rápida evolución de las tendencias. Por esta razón, las marcas de moda se enfrentan a un desafío común pero crítico: encontrar un partner logístico que confíe en su proyecto. En esta etapa, cuando la marca apenas está definiendo su identidad, es difícil convencer a un proveedor logístico de apostar por lo que, en gran parte, son promesas y buenas intenciones. Las startups de moda suelen carecer de volúmenes constantes y previsibles, lo que genera dudas en los partners logísticos que buscan estabilidad. Además, los recursos limitados y la falta de un historial sólido pueden hacer que estas marcas se perciban como riesgosas. 𝐄𝐬𝐭𝐨 𝐜𝐫𝐞𝐚 𝐮𝐧 𝐜í𝐫𝐜𝐮𝐥𝐨 𝐯𝐢𝐜𝐢𝐨𝐬𝐨: Sin un buen partner logístico, es difícil ofrecer un servicio excelente, y sin ese servicio, es aún más complicado crecer y demostrar que la marca tiene potencial. El reto está en cómo lograr que un partner logístico vea más allá de la incertidumbre inicial y confíe en la visión de la marca. La clave radica en establecer relaciones basadas en la transparencia, la comunicación abierta y una visión compartida del crecimiento. Cuando una marca de moda emergente logra esto, no solo obtiene un partner, sino un aliado estratégico crucial para su éxito. ¿𝐐𝐮é 𝐭𝐢𝐞𝐧𝐞𝐧 𝐞𝐧 𝐜𝐮𝐞𝐧𝐭𝐚 𝐥𝐨𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐯𝐞𝐞𝐝𝐨𝐫𝐞𝐬 𝐲 𝐜𝐨𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐝𝐨𝐫𝐞𝐬 𝐜𝐮𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐥𝐨𝐬 𝐧ú𝐦𝐞𝐫𝐨𝐬 𝐧𝐨 𝐚𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚ñ𝐚𝐧 𝐞𝐧 𝐥𝐨𝐬 𝐢𝐧𝐢𝐜𝐢𝐨𝐬? En orden de prioridad: + El background y la calidad del equipo que gestiona la marca. + La visión y compromiso de las personas al frente del proyecto. + El nivel de aporte de valor e innovación en el mercado. + La capacidad para gestionar inversión y escalar. Estos cuatro elementos permiten predecir el potencial de crecimiento del proyecto. Cuando los números no acompañan y todo son previsiones, es la fortaleza de tu equipo, la claridad de tu visión y tu capacidad de innovación lo que convencerá a un operador logístico de apostar por ti. Porque al final, no se trata solo de enviar productos; se trata de construir un camino hacia el éxito, juntos.

¿Cómo mejorar los procesos de producción a través de la auditoría continua en la gestión de empresas de moda? Una buena gestión de procesos en las organizaciones de moda tiene un impacto significativo desde la confección, tanto desde el punto de vista operativo como estratégico. Ayuda a optimizar los procesos de producción, que incluyen: Manejo adecuado del flujo de materiales; Programación eficiente de la producción; Estricto control de calidad; Minimización de residuos. La gestión eficiente de la cadena de suministro es fundamental para el éxito de la indumentaria. Esto implica seleccionar proveedores confiables, negociar contratos, asegurar la calidad de los materiales, cumplir con los plazos y adoptar prácticas sustentables. La eficiencia en la producción da como resultado entregas más rápidas, reducciones de costos y una mayor satisfacción del cliente. Una buena gestión de moda también implica monitorear las tendencias del mercado, analizar el comportamiento del consumidor y anticiparse a las demandas. Con una comprensión clara de las tendencias, las empresas de indumentaria pueden desarrollar colecciones relevantes y alinear sus estrategias de producción y marketing en consecuencia. Esto implica una identidad de marca consistente, la creación de campañas de marketing efectivas, el uso adecuado de las redes sociales y buenas relaciones públicas. La gestión eficiente permite que las prendas se destaquen de la competencia, atraigan y fidelicen a los clientes, fortaleciendo su posición en el mercado. Para mejorar los procesos monitoreado por auditoria continua, considera las siguientes medidas: 1. Ten una visión estratégica. 2. Conoce el comportamiento de tu consumidor. 3. Entiende las necesidades de tu equipo. 4. Considera tus costos de fijación de precios. 5. Utiliza software y equipos de primera línea. 6. Estar abierto a la innovación.  

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💡 ¿Es fácil crear una marca de moda online? Se tiene la percepción de que crear o tener una marca de moda es fácil. Y en cierto modo lo es: cualquiera con un poco de ingenio puede vender una prenda propia o ajena a través de redes sociales. Plataformas como Vinted o Wallapop han demostrado que todos llevamos un pequeño gestor de e-commerce dentro. Pero hacerlo bien, destacar en un mercado saturado y, sobre todo, mantenerse en el tiempo es algo muy distinto. Durante estos años he aprendido que la moda no solo es creatividad; es un sector muy numérico, con márgenes complejos y extremadamente competitivo. 📊 "En 2022 España vio nacer 1.849 empresas y morir 2.213 compañías." https://lnkd.in/dSYMvg55 Diferenciarse y perdurar no es solo cuestión de identidad, sino de estrategia: entender las necesidades reales del cliente, conectar con él y a partir de aquí, construir un negocio coherente y sostenible.

El mercado del calzado en España ingresó durante el primer semestre de 2023 cerca de 341 millones gracias a las ventas online... Durante la segunda edición de LogiCommerce Connect, tuvimos la oportunidad de conocer la historia de MUNICH® Sports & Fashion y RIA Menorca en una mesa redonda moderada por Christian De Angelis,CEO de Cinnamon News y responsable de desarrollo de negocios de Modaes. Xavier Berneda Martín, Owner de MUICH, retrocedió en el tiempo hasta 1939, para mostrarnos cómo una pequeña empresa familiar ha llegado a convertirse en un competidor clave en la industria del calzado combinando el canal offline y online. Carlos Truyol, Director General de RIA Menorca, nos contaba cómo han logrado transformar la tradicional abarca menorquina, en un producto globalmente deseado, adaptando su artesanía local a la era digital actual. ¿Cómo consiguieron integrar el canal online en la venta de productos que tradicionalmente dependen del tacto y la experiencia personal? Vídeo completo👉 https://lnkd.in/dqeehGpd #ecommerce #estrategia #calzado #moda #omnicanal #negocio

Sobre el poder de las alianzas estratégicas o #partnerships en el #branding. Son muchas las firmas de moda y accesorios que unen sus marcas a reconocidos nombres de personajes famosos para elevar su posicionamiento. Esta colaboración va más allá de una estrategia de Brand Ambassadors. Y es utilizada por firmas de todos los segmentos, incluido el #lujo. Los famos@s crean colecciones cápsula para la marca, firmadas con su nombre. Recientemente hemos oído el anuncio de la colección Victoria #Beckham para la española MANGO. Pero hay muchos otros ejemplos como: - Sara Carbonero para Cortefiel - Paula Echevarría para Primark - Rosalía para Pull & Bear - Jockovic para Lacoste - Isabel Marant para H&M Pero, ¿por qué crear cápsulas de famosos para marcas es una #estrategia efectiva de marketing? Os dejo algunas claves para el éxito: 1️⃣Alianzas estratégicas: Identifica famosos cuya imagen y valores se alineen con los de la marca. La autenticidad es clave. 2️⃣Diseño colaborativo: Involucra al famoso en el proceso de diseño de la cápsula para garantizar que refleje su estilo personal y atraiga a su base de seguidores. 3️⃣Exclusividad: Limita la disponibilidad de la cápsula para generar interés y demanda. Ediciones limitadas o lanzamientos exclusivos pueden crear un sentido de urgencia. 4️⃣ UGC o contenido generado por el usuario: Anima a los seguidores del famoso a compartir fotos usando los productos de la cápsula en sus redes sociales, lo que amplifica la visibilidad de la colaboración. 5️⃣Campañas de marketing integradas: siempre con un enfoque omnicanal (redes sociales, paid media, eventos y PR) para maximizar la exposición de la cápsula y llegar a diferentes audiencias. Y lo que considero el pilar más importante: ⭐️El #storytelling de la colaboración⭐️ 6️⃣Comunica la historia y el propósito detrás de la colaboración para conectar emocionalmente con los consumidores y agregar valor a la experiencia del producto. ¿Conoces alguna estrategia de colaboración con famosos que haya llamado mucho tu atención? Cuéntame en comentarios 🖋️👇🏻 #brandpositioning #marketing #awareness #capsulecollection #limitededition

No todo lo que hacen las grandes empresas es aplicable o recomendable para los pequeños negocios🤓 Pero si es importante fijarse en sus estrategias y tratar de aplicar o modificar aquellas que si nos pueden traer algún tipo de beneficio (ya sea económico, de visibilidad, de imagen...) 🧐 ¿Qué te parece la iniciativa de Zara de vender ropa de segunda mano? ¿La aplicarías a un pequeño negocio? Te leo👇 #negocios #crecimientoonline #consultorademarketing #ideasdemarketing #estrategiademarketing #marketingdigital #socialmedia #slowfashion #fastfashion

Conoce porque son imprescindibles estas 𝟑 𝐇𝐞𝐫𝐫𝐚𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐚𝐬 𝐞𝐧 𝐭𝐨𝐝𝐚 𝐙𝐚𝐩𝐚𝐭𝐞𝐫𝐢́𝐚 🧰 🔧 📐 𝐌𝐞𝐝𝐢𝐝𝐨𝐫 𝐝𝐞 𝐩𝐢𝐞𝐬: Muchas personas no eligen correctamente el número de calzado que usan. Varios estudios han encontrado que entre 63% y 72% de los participantes usaban zapatos de tamaño incorrecto en términos de longitud y anchura. Además, la mayoría de los estudios indican que un gran porcentaje de personas llevan calzado que no se ajusta bien en al menos una dimensión, ya sea por ser demasiado largo, corto, estrecho o inadecuado en profundidad (BioMed Central). Es esencial para ayudar a los clientes a encontrar el tamaño correcto de zapato. Esto no solo garantiza un ajuste adecuado, sino que también mejora la experiencia de compra del cliente al proporcionar un servicio personalizado. 💬 𝐄𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐭𝐚𝐬 𝐐𝐑: Estas herramientas digitales permiten actualizar y acceder a la información del producto de manera instantánea, mejorando la precisión y reduciendo la posibilidad de errores. Además, son una alternativa económica a los escáneres tradicionales y facilitan la adaptación a cambios rápidos en el inventario sin necesidad de reetiquetado manual. 💻 𝐒𝐨𝐟𝐭𝐰𝐚𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨́𝐧 𝐝𝐞 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫𝐢𝐨: Se estima que el 69% de las empresas carecen de visibilidad y precisión en su inventario, lo que lleva a importantes pérdidas de producto y errores de inventario." (Shopify). Es vital para mantener un registro preciso de todos los productos disponibles en la zapatería. Esto ayuda a evitar la escasez de productos y el exceso de inventario, optimizando así la eficiencia operativa y mejorando la experiencia del cliente. 🧰 🔧 Con estas herramientas, una Zapatería puede funcionar de manera más eficiente y brindar un mejor servicio a sus clientes. Asegúrate de tener estas herramientas imprescindibles y eleva la experiencia de tus clientes. ¡Conoce 𝐒𝐢𝐳𝐞𝐬 𝐚𝐧𝐝 𝐂𝐨𝐥𝐨𝐫𝐬! El software especializado para Zapaterías. 👉 https://bit.ly/3AVuADz 👈 . . . #sizesandcolors #impulsatunegocio #tip #zapateria #tpv #fashionretail #boutique #hotsale #hotsale2024