Publicación de Nicolás Cevallos

Estimada red Les queremos invitar a una nueva Master Class en #gestióndelcambio. La temática en esta oportunidad es sobre gestión de #stakeholders en 4D 👌 Dentro de la #gestióndelcambio el cómo trabajar con stakeholders es clave para el desarrollo del proyecto, pero más aún para las mismas personas. La experiencia del stakeholder es la 4 dimensión que en los proyectos de cambio pocas, pero muy pocas veces, se analiza. Habitualmente analizamos su poder, su influencia y su rol. Sin embargo, poco nos ocupamos de ver la experiencia de los grupos de interés en el proceso de cambio. Si quieres conocer nuevos esquemas de análisis, que van más allá de las miradas tradicionales, entonces súmate a esta Master Class. Algunas preguntas que veremos en nuestra Master Class son: 🤔 ¿Cómo se mapean estratégicamente a los stakeholders? 🤔 ¿Existen planes tácticos que permitan gestionarlos? 🤔 ¿Cómo se gestiona en el día a día la experiencia de los stakeholders en el proyecto de cambio? Estaremos junto a Claudia Vidal Jaramillo analizando esta interesante temática y otras sorpresas más. 👏 Claudia es experta en procesos de cambio organizacional y compartirá sus aprendizajes con todos quienes asistamos. Fecha: 18 de abril Link de inscripción: https://shorturl.at/bQR14 México: 17:30 hrs CHILE : 19:30 HRS PERÚ - COLOMBIA: 18:30 HRS ARGENTINA - uruguay: 20:30 HRS Visítanos en: www.agile2change.cl #agilidad #RRHH #changemanagement #agilechangemanagement #liderazgo #A2C

Viendo en varias empresas la salida de #ScrumMasters, #Facilitadores, #AgileCoaches, se me disparan dos dudas trascendentales: Desde el punto de vista de la #agilidad, - ¿El rendimiento de estos era tan carente de resultado y valor, que no les consideraron para gestionar esos mismos proyectos?¿No sabían como gerenciar y lograr resultados ?¿En serio? O si lo que se busca desde estas organizaciones es generar ahorros, - ¿Quién va a acompañar a los equipos que se quedaron solos? ¿Vamos a volver a los esquemas de un gestor con 12 proyectos asignados? En la primera pregunta, es responsabilidad nuestra como #Agilistas generar valor e impacto, a la par de comprender la gerencia de proyectos, parafraseando a mi gran amigo Juan de Dios Londoño Loaiza: “Todo #GerenteDeProyectos debe tener un #ScrumMaster en su corazón y también funciona en el sentido contrario” Y en la segunda pregunta, este tipo de “ahorros” generan una eficiencia de corto plazo, pronto volveremos a lo vivíamos en el 2015: todos estábamos muy ocupados generando cero o muy poco valor e impacto. ¿Qué opinan?

¡Hola! 👋 Hoy paso por aquí para recordarte que las decisiones bien pensadas pueden transformar un proyecto y, en última instancia, impactar positivamente a toda la organización. Con más de 13 años de experiencia en la gestión de proyectos, he aprendido que cada decisión que tomamos tiene un efecto dominó en el equipo y en el resultado final. Desde la planificación hasta la ejecución, debemos esforzarnos por considerar cuidadosamente todas las opciones y anticipar cómo afectarán a cada miembro del equipo y al objetivo general del proyecto. No pensemos solo en el éxito a corto plazo; seamos conscientes de que nuestras decisiones pueden sentar las bases para el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo. 🍃 ¡Feliz día!

Transforma tu Sistema de Gestión en tu Mejor Aliado Estratégico. En el mundo de la gestión de calidad, muchas veces nos encontramos con sistemas que parecen más una carga que una herramienta para el éxito. Sin embargo, la clave no está solo en cumplir con los requisitos, sino en transformar esos sistemas en aliados estratégicos que impulsen los resultados de la organización. Es por eso que estamos emocionados de compartir un espacio para aprender, crecer y desarrollar habilidades que marcarán la diferencia. Si eres responsable de un Sistema de Gestión de Calidad y buscas llevarlo a la mejora continua permanente, este programa puede ser el punto de partida para algo grande. Aquí te comparto los detalles del curso, pensado para quienes están listos para liderar el cambio. Estoy convencido de que juntos podemos transformar los sistemas de gestión en motores de mejora continua. Si tienes dudas o quieres saber más, estaré encantado de conversar en los comentarios o mensajes directos. #calidad #sistemasdegestion #liderazgo #mejoracontinua Inscríbete en el link. https://lnkd.in/eqRsv4xw

Las historias de éxito pueden ser poderosas lecciones de aprendizaje. Analiza cómo una empresa transforma su proceso de toma de decisiones a través de estrategias específicas y un enfoque colaborativo, lograron resultados sorprendentes. ¡Inspírate y descubre cómo tú también puedes aplicar estos aprendizajes! #VistageVenezuela #LiderazgoEmpresarial #TomadeDecisiones #AsesoramientoEntrePares

🌟 ¡Mi primera publicación en LinkedIn! Hoy quiero dar el primer paso para estar más activo en esta red y compartir algunas reflexiones que he ido acumulando a lo largo de mi experiencia profesional. Me entusiasma la idea de aprender de otros profesionales y también compartir lo que voy descubriendo en mi día a día. 💭 Una idea que me ronda últimamente es el impacto positivo que puede tener una buena organización en el éxito de los proyectos. Trabajando en control de procesos en Revestech , he podido apreciar cómo una planificación clara y una buena coordinación entre equipos son esenciales para garantizar que todo fluya de manera eficiente. 📊 En mi experiencia, tener una visión centralizada de las metas y los pasos a seguir ayuda a que todos estemos alineados y enfocados en el objetivo común. Esto no solo fomenta una comunicación más fluida, sino que también fortalece la colaboración entre los equipos. Gracias a la cultura de desarrollo y mejora continua que promueve nuestra empresa, he visto cómo una gestión adecuada de proyectos puede contribuir a alcanzar resultados aún más exitosos. 🔑 Una buena planificación y una supervisión activa son aspectos clave en la gestión de proyectos. Al mantener una organización adecuada, todos los miembros del equipo podemos avanzar juntos, lo que permite que los proyectos progresen de manera armoniosa. A medida que sigo creciendo en este ámbito, estoy cada vez más motivado para profundizar en la gestión de proyectos, con ilusión por contribuir al crecimiento de este pedazo de equipo y hacer que nuestros procesos sean aún más eficientes. 🙏 Quiero aprovechar este espacio para agradecer a todos mis compañeros por brindarme la oportunidad de crecer profesionalmente en este ámbito. Su enfoque en el desarrollo de habilidades y el apoyo que recibo diariamente han sido fundamentales en mi interés por seguir mejorando y aportando al equipo. 🚀 Estoy convencido de que siempre se puede aprender más, y ese es el enfoque que quiero tomar. Me encantaría saber cómo otros profesionales enfrentan los desafíos en sus roles y qué estrategias implementan para mejorar la organización y eficiencia en sus equipos. ¡Compartan sus experiencias y aprendamos juntos! #CrecimientoPersonal #ControlDeProcesos #MejoraContinua #DesarrolloProfesional #TrabajoEnEquipo #OptimizaciónDeProcesos

Ofrecer consultoría a organizaciones siempre es un proceso enriquecedor, tanto para el equipo asesor como para la empresa que busca superar sus retos. Este proyecto me ha brindado la oportunidad de sumergirme en la realidad de una industria, identificar desafíos específicos y diseñar soluciones estratégicas que impacten positivamente en su crecimiento. Desde la optimización de procesos internos hasta la implementación de tecnologías innovadoras, me he asegurado de que cada propuesta esté alineada con los objetivos y la cultura de la compañía. La clave de una consultoría exitosa radica en la colaboración constante con los líderes y equipos involucrados, fomentando una comunicación abierta y adaptando las estrategias según las necesidades en tiempo real. Ver cómo se materializan los resultados de estas soluciones es, sin duda, una de las mayores satisfacciones de mi carrera, y me motiva a seguir impulsando el cambio y la mejora continua en cada proyecto, gracias Universidad EAN por permitirme desarrollar estas capacidades. 🚀 💯

La semana pasada tuve la oportunidad de participar en una formación de #ProjectManagement 🚀 Si analizamos a fondo este tipo de iniciativas, se puede ver que se está haciendo algo más que ofrecer formación al equipo. Se está construyendo una marca que valora el factor humano y entiende que el crecimiento va de la mano del desarrollo profesional de sus empleados. Estas acciones no solo tienen un impacto interno, potenciando la motivación y el compromiso del equipo, sino que también proyectan una imagen sólida de la organización hacia el exterior. Al invertir en el desarrollo profesional de su equipo, coditramuntana no solo mejora su reputación como empleador, sino que también fortalece su identidad corporativa 💪 Desde una perspectiva de #marketing, esta acción no solo se trata de mejorar las habilidades del equipo. Se trata de comunicar un mensaje claro y coherente al mercado, demostrando que las iniciativas centradas en el desarrollo humano no solo benefician al equipo, sino que también son una estrategia inteligente desde el punto de vista del marketing💡 Sumergirte en todas las áreas de la empresa y comprenderlas a fondo te permite desarrollar estrategias mucho más efectivas. Esta comprensión nos permite crear mensajes que conecten con cada una de las audiencias y que reflejen verdaderamente los valores de la empresa 🎯 Al conectar con nuestras raíces y entender nuestra cultura desde dentro, podemos comunicar nuestra historia de manera auténtica y construir relaciones sólidas con nuestros clientes y colaboradores. ¿Te imaginas crear un producto sin conocer el material con el que lo fabricas? 🤔 #OurCode #Branding #HumanFactor

Tenemos una invitación especial para ti si: Eres una mujer talentosa en el mundo de la tecnología y vas ascender tu rol de liderazgo.🙎♀️💡 O vas a incursionar en el liderazgo de proyectos de Software.🚀 Nuestra certificación internacional Software Project Leader es para ti: Aprenderás todo lo necesario para liderar proyectos de desarrollo de software en los 3 componentes clave que buscan las empresas: 1️⃣ Todo relacionado con el ecosistema TI: Desde el ciclo de vida del desarrollo de software hasta los conceptos de desarrollo back-end y front-end, lenguajes, frameworks y arquitectura de software. 🖥️ 2️⃣ Desarrolla habilidades blandas esenciales para el liderazgo de proyectos de software: Comunicación efectiva, organización y motivación. 3️⃣ Domina habilidades técnicas imprescindibles para liderar proyectos de software: Gestión de equipos de desarrollo, eficacia y calidad. ¡No esperes más para potenciar tu carrera en el sector tecnologico, INSCRÍBETE AHORA! 💪 ¡Solo nos quedan 5 CUPOS! #Lihtsusagile #Certificacioninternacional #Softwareprojectleader #Certiprof #Modelodeliderazgo #Lideresensoftware #desarrolloorganizacional

Uno de los puntos importantes al implementar un proyecto es el buen análisis de los involucrados o stakeholders. La misma palabra "involucrados" significa hacerlos partícipes para la toma de decisiones, no solo se trata de indentificarlos como una lista simple de necesidades, pues son aliados clave sobre todo al momento del monitoreo y pueden ver nuestros puntos ciegos. Recordemos que en los proyectos no es un trabajo en individual, sino un trabajo de fuerzas y mientras más colaboración y apoyo se consiga, los resultados pueden ser alcanzables, una buena herramienta para conocer bien a los stakeholders y definir el grado de colaboración es la matriz interés/poder.