Publicación de Normecop Guanajuato

Caso 2: Buenos Aires, Argentina – Gestión Digital y Participación Ciudadana 🇦🇷📱 🎉Buenos Aires ha dado pasos significativos en la digitalización de la administración pública, creando plataformas que acercan los servicios gubernamentales a los ciudadanos. Uno de sus proyectos más destacados es BA147, una aplicación móvil que permite a los ciudadanos reportar problemas urbanos como baches, fallos en el alumbrado público o recolección de residuos. 🤳🏼La aplicación integra inteligencia artificial para asignar automáticamente las tareas reportadas al área correspondiente, reduciendo los tiempos de respuesta en un 30%. Además, el gobierno ha implementado plataformas de consulta ciudadana, como BAElige, donde los habitantes pueden votar y priorizar proyectos de infraestructura en sus comunidades. 🤓Datos y Cifras: 👌🏼La plataforma BA147 procesa más de 200,000 reportes al año, con un 90% de resoluciones exitosas. 👌🏼Los proyectos priorizados por BAElige han representado más de $1,200 millones en inversiones dirigidas por los ciudadanos. 👌🏼Desde la implementación de estas plataformas, la satisfacción ciudadana con los servicios urbanos ha aumentado en un 40%. 📣Llamado a la Acción: ¿Qué opinas de estas herramientas que facilitan la interacción entre los ciudadanos y el gobierno? 🏛️📱 ¿Te gustaría que tu ciudad adoptara aplicaciones similares para mejorar los servicios públicos? #BuenosAires #ParticipaciónCiudadana #ServiciosDigitales #AdministraciónPública Los casos de Tallin y Buenos Aires nos muestran que la transformación digital urbana no solo optimiza la administración pública, sino que también fortalece la relación entre los ciudadanos y sus gobiernos. ¿Qué modelo te gustaría ver implementado en tu ciudad? 🌐🏙️

⏰🌆 Mendoza (Argentina) quiere conocer las mejores soluciones tecnológicas en el mercado que puedan resolver el siguiente reto: La Secretaría de Ambiente y Desarrollo Urbano, en conjunto con la Dirección de Transformación Digital, Smart Cities y Gobierno Abierto, está trabajando en la planificación del proyecto "Ciudad de 15 minutos", que busca garantizar que los vecinos y vecinas de Mendoza tengan acceso a todos los servicios esenciales a una distancia de 15 minutos caminando desde sus hogares o lugares de trabajo. Sin embargo, para hacer realidad esta visión, es necesario mejorar el acceso a la información comercial para residentes e inversores interesados en establecerse en la ciudad. Actualmente, existen dificultades en la centralización y divulgación de datos sobre el uso comercial de los predios, lo que ha generado confusión entre los comerciantes. Una encuesta reciente revela que un 41% de los comerciantes tuvo problemas para entender los usos permitidos del suelo y un 70% no consideró la normativa vigente en su proceso de habilitación comercial, lo que complica el proceso administrativo y aumenta la burocracia. Ante estos desafíos, la Ciudad de Mendoza busca simplificar el acceso a información clave y optimizar la integración de fuentes de datos para facilitar la apertura de nuevos comercios. ENTONCES… ¿Cómo podríamos hacer más accesible la información para analizar las oportunidades comerciales en la ciudad de Mendoza? 👉 Ingresa a https://lnkd.in/dCeUNGkn y descubre más sobre el reto #visualizacióndedatos que definimos junto a GovTech LATAM de BID Lab. 🗓️ Convocatoria abierta hasta el 15 de septiembre, 2024. #GovTechLATAMRetos2024 #LATAMESGOVTECH #AccesoALaInformación #TransparenciaDigital #DatosAbiertos #CiudadDe15Minutos #VisualizacióndeDatos #OpenData Govtech LATAM de BID Lab: Un programa potenciado por el Banco Interamericano de Desarrollo y BID Lab en colaboración con el IE PublicTech Lab y el Center for the Governance of Change

¿Te imaginas una ciudad donde la toma de decisiones se basa en datos precisos y en tiempo real? 🤔💭 La Oficina Ciudad Inteligente de Valencia lo está haciendo posible ➡️ ✅Cuadros de mando personalizados: Desarrollamos herramientas que permiten a los empleados municipales acceder a información clave para la gestión eficiente de la ciudad. ✅Indicadores de rendimiento: Definimos indicadores que miden el impacto de los servicios municipales y ayudan a tomar mejores decisiones. ✅Integración de datos: Unificamos información de diferentes fuentes para ofrecer una visión completa del estado de la ciudad. Todo ello ayuda en la mejora de la toma de decisiones sobre la ciudad de Valencia 📍, la optimización de los recursos públicos y la mejora de la calidad de vida para todos los ciudadanos 🙌🏻🤗 ¡Por una Valencia más inteligente, sostenible y eficiente! 😉 #OficinaCiudadInteligente #ValenciaSmartCity #TransformacionDigital #AyuntamientodeValencia #CiudadValencia #Sosteniblidad #AyuntamientodeValencia

En la administración pública local, replicar lo que otros municipios hacen puede parecer una solución segura, pero es un enfoque que nos condena a seguir las mismas limitaciones y retos a los que se enfrentan los demás. En lugar de "competir" con los mismos servicios estándar, deberíamos enfocarnos en crear valor único y relevante para nuestra comunidad. La clave está en especializarse, innovar y ofrecer servicios diferenciados que respondan de manera precisa a las necesidades de los ciudadanos. Los municipios tienen la oportunidad de transformarse en auténticos referentes de eficiencia y calidad. Ya no se trata de hacer lo mismo que todos, sino de ser pioneros en áreas clave: digitalización de la administración, movilidad inteligente, sostenibilidad urbana, entre otras. El sector público puede, y debe, liderar el cambio pensando a largo plazo, desarrollando políticas públicas sostenibles e implementando tecnologías emergentes que no solo faciliten la vida de los ciudadanos, sino que también creen un impacto duradero. No es cuestión de hacer más de lo mismo, sino de ser únicos en nuestra manera de actuar. Si queremos que nuestras ciudades evolucionen, no basta con seguir el camino marcado. Tenemos que atrevernos a tomar rutas nuevas, más adaptadas y más eficaces para los retos locales.

RCEN - ADN del Modelo de Negocios de Gobierno Local / Distritos En #ElSalvador así como en la región se comparten muchas cosas en común, entre ellas vivir, estudiar y trabajar bien es el sueño de cualquier ciudadano, ahora si ampliamos la idea y empezamos a detallar, vemos entre ellos: transporte público, empleo, educación, nutrición, seguridad, salud entre otros tópicos, están en la mesa de cualquier gobierno central, local ahora en distritos que tienen el desafío de generar las condiciones para que sus ciudadanos vivan, estudien, trabajen, inviertan en su distrito, pero la pregunta es si los nuevos #Alcaldes están listos más allá de la euforia política y pensar en trabajar por su comunidad, que capacidad instalada tienen, con que recursos cuentan, son autosostenibles? Hacia dónde va la ciudad en los próximos años, habrá desarrollo territorial? etc. Como participación #ciudadana puedo compartir algunas líneas de mi interés y no solo información, sino el conocimiento que todos nosotros los interesados deberíamos involucrarnos para tener mejores ciudades con su respectivo desarrollo territorial y no pensar en migrar de nuestra ciudad por falta de servicios o de lo que buscamos. En la serie de ADN del #ModelodeNegocio, #Cadenadevalor y #Estrategia en este sentido a #gobiernoslocales, le interesa?, conversemos! De la misma serie les comparto a la fecha: 1. RCEN ADN Cooperativas https://lnkd.in/eDUnHwst 2. RCEN ADN Farmacias https://lnkd.in/e-VysK8D 3. RCEN ADN Construcción https://lnkd.in/eH4sdk7m "El conocimiento se multiplica cuando se comparte" - Juan Francisco R. #canvas #VUCA #procesos #balancedscorecard #gestion COAMSS OPAMSS

El sistema público en Quito ha experimentado una evolución significativa en las últimas décadas, especialmente en lo que respecta a la infraestructura y servicios urbanos. Como capital de Ecuador, Quito ha tenido que enfrentar retos de crecimiento poblacional, expansión territorial y demandas sociales en áreas como el transporte, la salud y la educación. La administración pública ha enfocado esfuerzos en mejorar la infraestructura vial, construir hospitales y escuelas, y promover la eficiencia de los servicios municipales, con el fin de satisfacer las crecientes necesidades de la ciudadanía. Sin embargo, persisten desafíos importantes relacionados con la equidad en la distribución de los recursos y la calidad de los servicios, sobre todo en sectores periféricos. En cuanto al transporte, uno de los principales avances ha sido la implementación del sistema de transporte público masivo, con el Metro de Quito como proyecto emblemático. Este sistema, junto con el transporte de buses urbanos y corredores viales, tiene como objetivo descongestionar las principales arterias de la ciudad y reducir la dependencia del transporte privado. Sin embargo, aún existen desafíos en términos de integración de los diferentes sistemas de transporte, así como la necesidad de mejorar la infraestructura existente para una movilidad más eficiente y accesible. La planificación y la coordinación entre las diferentes entidades públicas son clave para lograr un sistema de transporte más cohesionado. A nivel administrativo, Quito también ha implementado políticas de modernización de la gestión pública, con el uso de plataformas digitales que buscan facilitar los trámites y servicios a los ciudadanos. La administración municipal ha apostado por la descentralización de algunos servicios, facilitando la interacción directa con la ciudadanía mediante oficinas desconcentradas en distintos barrios. No obstante, persisten retos relacionados con la burocracia, la transparencia y la gestión eficiente de los recursos públicos, áreas en las que se busca una mayor optimización y transparencia para generar confianza en la ciudadanía y fortalecer la gobernanza local. #metrodequito #transportepúblico #quito #Ecuador

¡En la CVP, la entidad más antigua del Distrito, le apostamos a la innovación bajo el liderazgo de Juan Carlos Fernández Andrade! ¿Hasta qué punto participamos en las decisiones que se toman en nuestros lugares de trabajo? Más aún, ¿qué tan informados estamos sobre las decisiones del gobierno? ¿Nos sentimos realmente considerados? Estas preguntas nos invitan a reflexionar sobre nuestra participación y conocimiento en la gestión de lo público y lo privado. Gobierno Abierto, según la definición de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), se sustenta en cuatro principios fundamentales: transparencia, participación, innovación y rendición de cuentas. Siguiendo estos principios, nos hemos comprometido con las viviendas y los entornos seguros en la ciudad, a partir de un enfoque de innovación que convierta las ideas en resultados y soluciones concretas. En el marco de la Open Gov Week (Semana del Gobierno Abierto), que se lleva a cabo entre el 27 y el 31 de mayo, en la CVP hacemos visible nuestra apuesta por el Gobierno Abierto y una relación renovada con la ciudadanía. Invitamos a la ciudadanía a unirse a este esfuerzo por construir una comunidad más abierta, informada y participativa.

En su edición 2024, el #ForoAlcaldes abordó las temáticas de servicios públicos, calidad de vida, desarrollo urbano y smart cities, donde se compartieron iniciativas y buenas prácticas para brindar mejores servicios públicos. Conoce los detalles en #RevistaAlcaldesMx

En el capítulo de hoy: "Seminario sobre Herramientas claves para el funcionamiento de un municipio" de la mano del Instituto de Formación Política y Gestión Pública 🏛 Los municipios están sujetos a una amplia gama de normativas, tanto locales como nacionales. Asesorarnos sobre estas reglas es fundamental para garantizar que las decisiones y acciones sean legales y transparentes. Conocer cómo funcionan las áreas, procesos y estructuras permite gestionar los recursos y servicios de manera más eficiente. Asimismo, nos ayuda a tomar decisiones basadas en datos y en un conocimiento integral de los problemas y necesidades locales. Todo esto es crucial para el diseño de políticas y programas que respondan a las demandas de la ciudadanía, porque en definitiva, los municipios son la administración pública más cercana a los ciudadanos.  💪 👩🏫

Tras dos años de trabajo equipo de la FACEA entregó 40 medidas para la innovación y la competitividad de los gobiernos locales Iniciativa enmarcada en el cierre de un proyecto FIC contó con la participación del Gobierno Regional y del compromiso de los 38 municipios de la Región Con gran satisfacción se realizó la ceremonia de cierre del Proyecto FIC-R 40046034 “Transferencia para el mejoramiento de la gobernanza de Innovación y competitividad de la Región de Valparaíso” que desarrolló durante casi dos años el Departamento de Proyectos y Asistencia Técnica de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, en la ocasión el equipo de profesionales y académicos entregó un documento plasmado en un manual con 40 medidas para poner en ejecución los planes de desarrollo estratégicas de cada unos de los gobiernos subnacionales que formas la Región de Valparaíso, alineados con los desafíos de desarrollo social y económico de la propia región. El proyecto destaca especialmente por la amplia participación de los municipios, el levantamiento de la información y la posibilidad de adaptar a la realidad de cada comuna sus propias estrategias de innovación y competitividad en función de aspectos identitarios, culturales, económicos y sociales. Es decir entregar instrumentos para que cada gobierno local los aplique de acuerdo a su propia realidad. El proyecto, que por cierto es mucho más que un diagnóstico, contempló la participación no sólo de los tres actores tradicionales de la triple hélice del desarrollo económico, como son los sectores públicos, privado y la academia, sino especialmente la participación ciudadana, la del mundo civil que tuvo un rol destacado en el proceso de implementación de los instrumentos metodológicos.