Publicación de O-I Andean

En una reciente entrevista con Business People España, Carlos Martin Carrion, Director General y Vicepresidente de Operaciones de Franquicias en España y Portugal, compartió la visión y los logros de Coca-Cola Iberia. Bajo su liderazgo, hemos alcanzado hitos significativos en sostenibilidad, innovación y reputación corporativa. 🚀 Desde nuestra plataforma #ThisIsHappening, buscamos no solo comunicar nuestros avances en sostenibilidad, sino también hacer partícipes a nuestros consumidores de este cambio. Gracias a este compromiso, Coca-Cola Iberia ha escalado al top 5 del ranking Merco y sigue liderando como la marca de gran consumo más elegida en España según el informe Brand Footprint 2024. Con iniciativas como nuestras botellas de vidrio retornables, que se pueden reutilizar hasta 25 veces, y la reducción del 23% en el azúcar de nuestras bebidas desde 2015, estamos impulsando un cambio real hacia un futuro más sostenible. 🌱♻️ Coca-Cola Iberia continuará apostando por la innovación, la digitalización y la sostenibilidad para ofrecer soluciones refrescantes al mundo, mientras trabajamos en la construcción de un legado que inspire a las futuras generaciones. #CocaCola #Innovación #TopEmployer #Sostenibilidad #ThisIsHappening

Coca - Cola Es una de las pocas empresas que ha sabido enfocarse en una excelente estrategia de mercado donde tienen como base la investigación, la planeación  y la ejecución. En el artículo se evidencia que Coca – Cola busca constantemente la innovación y plan de mejora de acuerdo al mercado cambiante de la actualidad, ya que los métodos tradicionales de comercialización se están eliminando y a cambio de estas se emplean nuevas estrategias de comercialización gracias a los avances de la tecnología, como sabemos el mundo cambia y aquel que no innova y busca la manera de renovarse morirá y es aquí donde Coca – Cola utiliza estos medios actuales para mejor su posicionamiento en el mercado. Coca – Cola utiliza diferentes medios para su crecimiento tales como su pagina web, Twitter, Facebook, YouTube, Instagram entre otros con ello el posicionamiento de Coca – Cola en el mercado a lo largo de su historia ha sido un éxito. No obstante Coca – Cola trabaja en pro de ganar la lealtad de su cliente, por tal motivo para ellos es fundamental la motivación de los consumidores y así logran mantener o aumentar las ventas de un producto. Ejemplo 1: La compañía participa en actividades sociales, patrocina talentos, y son reconocidos por su defensa a la sostenibilidad e innovación, para ellos el individuo tiene que estar en el centro de toda su estrategia. Ejemplo 2: La compañía en una de sus campañas incorpora la idea de colocar el nombre de las personas en las latas lo cual genero una locura en ventas, obteniendo como resultado que el cliente compartiera su experiencia con fotos y videos de sus productos personalizados, donde incluso podían pedir por medio de una aplicación que incluyeran sus nombres. Fundación Universitaria del Area Andina Mario Alejandro Garcerá Murillo

#Rapidez vs #Planificar I Mientras The Coca-Cola Company anuncia que va a sacar para el 2025 su colaboración con Bacardi, otros como PepsiCo ya han lanzado su colaboración con #CapitanMorgan de Diageo en 2024 Los dos gigantes en bebidas están buscando crecer su participación de mercado ganando penetración en nuevos momentos de consumo, pero aquí hay una clave muy importante... Como planificas y accionas con tiempos oportunos para poder accionar. Mientras The Coca-Cola Company piensa lanzar en #México y #Europa en el 2025, el mismo dia que se anuncia, PepsiCo ha lanzado en Reino Unido, si bien no esta en todos lados, empieza a marcar el Hito con la colaboración. 💡 Cuando la competencia toma ventaja sobre tu marca o producto es importante no reaccionar a veces de forma inmediata, mejor analiza lo que esta haciendo y re-direcciona tu estrategia para poder generar un impacto #Diferencial Tu que piensas sobre estas colaboraciones y en anunciar vs lanzar???... Estamos a un Click de Conectar.  ⇥JETHRO CORTES⇤ #ConnectorMan I Especialista en Markets & Insights I Business Experience I Marketing Strategies  Chao!!!

FEMSA VENDE ACTIVOS EN MÉXICO E INVIERTE EN EUROPA FEMSA anuncia venta de activos logísticos de Solistica a Traxión por 4,060 millones de pesos, sin embargo anteriormente ya había realizado otra operación de grandes magnitudes. FEMSA anunció en el pasado que cambió sus acciones en cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, por una parte de las de la cervecera en Países Bajos Heineken. DONDE ESTÁ INVIRTIENDO AHORA? Femsa entra al mercado europeo con la compra de la suiza Valora. Tras la compra, la matriz de Oxxo buscará crecer el mercado europeo de tiendas de conveniencia. Valora cuenta con alrededor de 2,700 puntos de venta a pequeña escala ubicados en lugares muy frecuentados en Suiza, Alemania, Austria, Luxemburgo y los Países Bajos. Con este ejemplo es claro que mas vale diversificar a países de primer mundo, y con una moneda mas estable con el Euro. Sigue a a los grandes. #PragaInversiones #InvierteEnEuropa #InvierteEnEuros

S&OP APLICADO EN LA LOGISTICA: -Es un proceso integrado en el cual se alinea la demanda, el suministro y la planificación financiera, y se administra como parte esencial de la planificación maestra de una empresa. S&OP ha sido diseñado y puesto en marcha para respaldar la toma de decisiones ejecutivas en lo que respecta a la aprobación de un plan material y financiero que sea tanto factible como rentable. Ejemplo del uso de S&OP en la empresa Coca Cola: -Se destaca como una de las marcas más reconocidas en todo el mundo dentro del sector de bebidas. La implementación de S&OP en Coca-Cola ha desempeñado un papel fundamental en la administración eficiente de su extensa red de distribución y producción en un mercado sumamente competitivo. Beneficios del S&OP en el Servicio: - Eficiencia en la operación: Al mejorar la producción y la logística, se logra reducir los costos operativos en Coca-Cola, permitiendo ofrecer precios competitivos y aumentar los márgenes de ganancia. - Flexibilidad frente a Cambios en el Mercado: Es capaz de ajustarse con rapidez a variaciones en la demanda, ya sean estacionales o relacionadas con nuevas tendencias de consumo, gracias a la agilidad habilitada por el planificador de ventas y operaciones. - La visibilidad de la cadena de suministro: Se logra mediante la integración de datos y una comunicación constante entre departamentos, lo cual brinda una vista completa de su cadena de suministro y le permite detectar y solucionar - Toma de Decisiones: Al centrarse en el análisis de datos, los líderes de Coca-Cola pueden tomar decisiones más fundamentadas acerca de la producción, distribución y estrategias de marketing, promoviendo así un rendimiento destacado en el mercado. -La aplicación de S&OP en Coca-Cola ejemplifica cómo una compañía puede elevar su atención al cliente y optimizar sus procesos en un entorno de competencia firme. Mediante la colaboración entre departamentos y un enfoque centrado en datos, Coca-Cola ha logrado conservar su liderazgo, a la vez que ha introducido mejoras en sus operaciones para ajustarse a un mercado siempre cambiante. https://lnkd.in/eebfwnmy

¿Sabías que una de las empresas de bebidas más grandes del mundo como lo es Coca-Cola enfrentaba desafíos en su eficiencia operativa, tiempos de respuesta largos y variabilidad en los procesos entre diferentes regiones? El enfoque de administración por procesos permitió a Coca-Cola transformar su operación global en una más eficiente y ágil, mejorando la sincronización entre las distintas áreas de la organización y su rapidez en la entrega de productos. Descubre qué debes tomar en cuenta para implementar un enfoque de procesos en tu empresa.

Si bien aún estoy muy nuevo y en un proceso de adaptación en Coca-Cola FEMSA como #administradordepedidos, es inevitable la percepción y el interés enfocado en el #servicioalcliente. Este nuevo proceso de aprendizaje que comienzo no ha sido un obstáculo para entender de primera mano el proceso de distribución, donde sigo ratificando la importancia de la atención al detalle en el último paso de la logística: la #últimamilla. 🚛 Desde la estrategia empresarial #Juntos+, que se está implementando en todos los procesos💯, me tomo la libertad de compartir lo siguiente. La #últimamilla y el servicio #postventa no son simplemente etapas finales del proceso de compra; también son oportunidades cruciales para fortalecer la relación con los consumidores, transformando cada transacción en una experiencia memorable.🧠 Una entrega rápida y eficiente 💨 puede ser determinante para la satisfacción del #cliente, algo que las empresas están comenzando a priorizar para ofrecer un servicio excepcional.🎯 En un entorno donde el comercio electrónico está en constante expansión, la #últimamilla y el #servicioalcliente son elementos fundamentales para fomentar la fidelización ✅. Optimizar estos aspectos se ha vuelto esencial para las empresas, ya que buscan no solo satisfacer las necesidades de los compradores, sino también cultivar su lealtad. El sector enfrenta el reto de seguir adaptándose en un entorno cada vez más competitivo, ya que este tipo de comercio crece cada año. Así, las empresas que innoven en la gestión de la #últimamilla y el #servicioalcliente serán las que se posicionen como líderes en el mercado🗺️. Por lo tanto, es vital concentrar esfuerzos en la integración de nuevas tecnologías y en lograr una personalización óptima de la experiencia de compra.🪄

“Mejor cerveza”, “Empresa que más invierte”, “Empresa con mejor reputación”, “Mejor empresa para trabajar”, “Empresa con mejor marketing” y “Empresa más sostenible”; estos son los reconocimientos que hacen de Cervecería Boliviana Nacional (CBN) una de las marcas más poderosas de Bolivia, tras un proceso de votación que incluyó la evaluación de más de 100 marketeros de las más grandes empresas del país. Así, la compañía, con 138 años de historia, se consolida como referente en la industria nacional. Estos galardones destacan el compromiso de CBN con la calidad, la innovación y su estrecha conexión con los consumidores bolivianos. “Estos reconocimientos son el reflejo del esfuerzo que realizamos, somos una empresa que trabaja de manera incansable para superar metas, siempre guiada por el cariño y la confianza de nuestros clientes y consumidores, que son el corazón de todo lo que hacemos”, destacó José Andrés Abraham Handal, Gerente General de la compañía cervecera, durante la ceremonia de anuncio del Ranking de Marcas 2024, donde Cervecería Boliviana Nacional participó y destacó por un año más. La encuesta realizada a los marketeros revela que CBN es una compañía que evoluciona, adaptándose a las tendencias y necesidades de consumo en el transcurso de los años, mediante la oferta de un portafolio robusto e innovador, diseñado para estar presente en los momentos más especiales de los consumidores bolivianos. Asimismo, los expertos destacan el rol social, solidario y sostenible que CBN promueve a través de prácticas empresariales que generan un impacto positivo en sus operaciones, el medio ambiente y la sociedad boliviana.

Hoy estoy especialmente orgullosa porque nos han anunciado que hemos sido reconocidos como el número 1 en España en el Benchmarking de Supply Chain de @AECOC. Este reconocimiento proviene directamente de nuestros clientes y es un testimonio del esfuerzo y la dedicación de nuestro increíble equipo de @Coca Cola Europacific Partners y del foco que hemos en dar la mejor atención al cliente posible. La colaboración con nuestros clientes es un fundamental para alcanzar el éxito. A través de ella podemos identificar de manera más precisa las áreas de mejora en todas las fases del proceso de la cadena de suministro en ambas partes, clientes y fabricantes. Esta estrecha colaboración nos permite establecer líneas de trabajo de forma continua y adaptada a las necesidades individuales de cada cliente. Los proyectos en materia de sostenibilidad y digitalización son una clara muestra de ello. A modo de ejemplo, seguimos apostando por la inversión en la atención al cliente con nuevas herramientas digitales de atención al cliente. Ahora tenemos una mayor visibilidad de las interacciones de todo el proceso del order to cash, del pedido al cobro, que, junto a la monitorización constante, nos ha permitido optimizar nuestros procesos y agilizar la respuesta a las necesidades de nuestros clientes, gozando de mayor trazabilidad. Y para llegar a este resultado, detrás hay un gran equipo de profesionales con mucho talento que en ambos frentes dan servicio a las necesidades del mercado. Gracias a todos por su compromiso y pasión por ofrecer un servicio excepcional. #CustomerService #LiderazgoEnSupplyChain

¿Cómo ha transformado Coca-Cola su negocio gracias a la tecnología? Coca-Cola es una de las empresas más icónicas del mundo, y su transformación digital es un ejemplo de cómo la tecnología puede ayudar a las empresas tradicionales a mantenerse competitivas en la era digital. La empresa ha adoptado un enfoque holístico a la transformación digital, centrándose en cuatro áreas clave: · Marketing y ventas: utiliza datos para segmentar a su audiencia y crear campañas de marketing más eficaces. La empresa también utiliza la tecnología para personalizar sus ofertas a los clientes. · Operaciones: Coca-Cola utiliza la tecnología para automatizar sus operaciones y mejorar la eficiencia de su cadena de suministro. · Experiencia del cliente: ofrece opciones de pedido y pago digitales, y utiliza datos para personalizar las ofertas a los clientes. · Innovación: crea nuevos productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes. Como resultado de su transformación digital, Coca-Cola ha experimentado un aumento de las ventas y de la participación de mercado. La empresa también ha mejorado su eficiencia y productividad, lo que le ha permitido reducir sus costes. ¿Qué lecciones podemos aprender de la transformación digital de Coca-Cola? #TransformaciónDigital #Coca-Cola #Innovación #Productividad