Publicación de ON ECONOMIA

💥 La separación de Auditsa.eu y Arce Media, dos empresas especializadas en el sector de la medición publicitaria, marca un importante hito en el panorama de la monitorización de medios en España. Ambas compañías han entrado en concurso de acreedores debido a una importante deuda acumulada, lo que ha llevado a su fase de liquidación, según han compartido recientemente sus gestores, Jordi Oliveras y José Manuel Barrios. Las operaciones de ArceMedia y Aduitsa España se cerrarán oficialmente el próximo 31 de diciembre 👉 Frente a esta situación, los empresarios mexicanos Manuel y Roberto Pliego han tomado la decisión de relanzar Auditsa en España. Para ello, ha trabajado en construir una nueva sociedad: Auditsa España SL. Esta nueva sociedad llega con el objetivo de retomar las operaciones de la empresa en el mercado español, teniendo inicialmente un enfoque exclusivo en la monitorización de radio https://lnkd.in/eQbmCC-n  #medios #audiencias #monitorizaciondemedios

El valor del juego para promover el cambio. Compartimos un resumen de un proceso divertido y con impacto para definir nuestros valores y trabajarlos en el día a día. Vota por nosotros en el curso de cortos de Euskalit. Kudeaketa Aurreratua-Gestión Avanzada

¿Qué iniciativas crees que son clave para digitalizar una empresa en 2025? Avanzamos a una velocidad exponencial, como bien señala mi admirado Salim Ismail. La transformación digital no es una opción, es parte de nuestro ADN como empresarios. En este vídeo se presentan claves para seguir avanzando en la digitalización de los negocios y aprovechar al máximo las oportunidades que ofrece la tecnología. https://lnkd.in/dPZNJneV #esic #transformacióndigital #pymes

El año 2024 marcó un hito significativo para las organizaciones de derechos de ejecución (PRO) en los Estados Unidos. Las adquisiciones de entidades como BMI y Global Music Rights (GMR) no solo capturaron la atención del mercado, sino que también redefinieron las valoraciones de este sector. En este contexto, SESAC, una de las principales PRO del país, parece ser el próximo activo de interés para firmas de capital privado. #compradoresestratégicos #NewMountainCapital #recienteadquisición #CapitalPrivado

La práctica y los servcios de Commerce son fundacionales en la construcción de VML y en nuestra oferta contemporánea a clientes. Me place ver a nuestros líderes claros con el rol de la creatividad al servicio de la conversión y las transacciones.

https://lnkd.in/ei8hQn_E 😎🤣😂.... Y el mercado sigue pensando que las ópticas son el producto que venden. Si no aprendemos a crear valor y generar una experiencia en la óptica, esto es el futuro que nos espera... integración vertical total...

Comparto algunas reflexiones relacionadas con los acuerdos de accionistas en las empresas de la industria del entretenimiento en Colombia. https://lnkd.in/ej59RYfy

“Impacto y futuro del audiovisual en Paraguay” fue la charla que moderé en el Foro Nacional de MIPYMES organizado por el Ministerio de Industria y Comercio de Paraguay. Estuvieron Sebastian Peña Escobar de La Babosa Cine y presidente de CAMPRO; Rodrigo Salomón de Chaco Films y José Del Valle del Instituto Nacional del Audiovisual Paraguayo. Hablamos sobre las oportunidades y experiencias de internacionalización del audiovisual a partir de las coproducciones y servicios de producción, el potencial de generación de empleo y atracción de inversiones que dinamizan esencialmente al sector de las MIPYMES y profesionales independientes. Planteamos que el único modo posible para alcanzar el éxito en este sentido es contando con un punto de partida de negociación más seria y fuerte, que se dará una vez constituido el Fondo Nacional del Audiovisual Paraguayo establecido por Ley desde 2018 y aún pendiente de aplicación. Las oportunidades son inmensas. Económicamente, por cada dólar invertido en el sector, se generan 6 en toda la extensa cadena de valor. Culturalmente, somos capaces de contar nuestras historias a través del cine y el audiovisual y movilizar las sensaciones del espectador nacional que podrá ver en las pantallas una obra que lo interpele y el mundo podrá conocer el rostro del Paraguay. Gracias ministro Javier Giménez y viceministro Gustavo Gimenez Fernandez por el importante espacio para exponer, compartir e inspirar.

Prohibido mezclar crecimientos. Vivendi, el conglomerado francés fundado en 1853, acaba de anunciar que se va a escindir en 4 empresas diferentes: Canal+ (TV de pago), Havas (publicidad), Hachette (publicaciones), y la actual Vivendi (que gestionará las participaciones en Universal Music, Gameloft y Telecom Italia). Johnson & Johnson, el conglomerado americano fundado en 1886, finalizó el año pasado su escisión en dos entidades, una para el negocio de productos de consumo y otra para la división de productos farmacéuticos y dispositivos médicos. General Electric, el conglomerado americano fundado en 1892, acaba de finalizar su escisión en tres empresas diferentes, enfocadas en salud, energía y aviación. Comcast - NBC Universal, el conglomerado de media americano, anuncio la semana pasada que está considerando la escisión de su negocio de canales de pago. No es un movimiento tan significativo como los anteriores, pero apunta en la misma dirección. ¿Qué está pasando? Pues, en mi opinión, que anteriormente los inversores ponían más foco en las ventajas de los "holdings" (ej: invertir en empresas diversificadas, lo que balancea/reduce los riesgos; valor de las sinergias internas....), y ahora lo ponen en los inconvenientes (ej: pérdida de simplicidad y de foco; pero, especialmente, que no quieren que "les obliguen" a invertir en negocios con diferentes perfiles de crecimiento/riesgo, que ya lo harán ellos por su cuenta si lo consideran interesante). Vivendi, durante estos últimos años, ha sido un gran ejemplo de esto: tenía activos muy atractivos para el mercado (ej: Universal Music), pero los "mezclaba" con otros que no lo eran tanto (ej: la editorial Hachette); y, desgraciadamente para ellos, la valoraban más por estos últimos que por los primeros (llegó a ocurrir que el valor total de Vivendi estaba por debajo del de Universal Music, del que era 100% dueño, lo que venía a decir que el mercado valoraba en negativo el resto de activos). Hemos pasado de que "el todo es mayor que la suma de las partes", a lo contrario, "que la suma de partes es mayor que el todo".