Publicación de Open Solutions Argentina

Buenas tardes red! 🚀 🚀 🚀 Iniciamos una nueva semana laboral. Así que vamos a compartir un ☕ mientras comentamos algún aspecto relacionado con el mundo 🌏 SAP. Y hoy vamos a hablar acerca de la interacción con el cliente. La semana pasada, mientras revisaba información relacionada con el módulo CO, me encontré con la siguiente cita: “Whenever you are asked if you can do a job, tell 'em, 'Certainly I can!' Then get busy and find out how to do it.” ― Theodore Roosevelt Esta frase me pareció muy acertada, porque, considero que esa debe ser la actitud en el mundo de la consultoría SAP, ya que es un camino plagado de aprendizaje, de pruebas, de ensayo y error, pero que finalmente la solución aparece. Comentando esta reflexión con un experto en SAP, me dijo: 👁 Diana, no siempre. Y acotó: Cuando hablamos internamente dentro del equipo de trabajo, aplica. Pero, cuando hablamos con un cliente que tiene una solicitud, y no controlamos la respuesta, es más sensato decir: Lo vemos, lo comento con el equipo, y vemos la solución a este planteamiento. Y desde luego, tiene toda la razón. (Bueno siempre tiene la razón 🙄) Debemos ofrecer soluciones al cliente, porque ese es nuestro trabajo. Simplificar y automatizar los procesos empresariales, es el objetivo. Pero al entender que existen niveles y niveles de complejidad, muchas cosas pueden no ser posibles aún, y es coherente no generar falsas expectativas. El libro por si lo quieren leer: First Steps in SAP Controlling (CO). Expresso Tutorials. El experto: Ricardo Díaz García

Soy un perfeccionista de nacimiento. Y estructurado desde el momento que salí del vientre de mi mamá. Eso está bien, esta forma de ser me ayudó a ponerme grandes metas y cumplirlas. Como por ejemplo, una carrera universitaria. Y esto ha sido muy satisfactorio y ha traído cosas buenas a mi vida. Este mismo nivel de exigencia, tambien me ha llevado a ser cada vez menos flexible conmigo mismo, por ende con los demás. Esto si que no es tan bueno. Lo bueno es que me dí cuenta y llevo tiempo diciendole a mi mente, y si buscamos un equilibrio entre hacer las cosas bien, dentro de la excelencia, y no siendo tan duro y rígido conmigo mismo. ¿Les ha pasado? En el ámbito de un sofware ERP. El perfeccionismo implica buscar la excelencia en la configuración y el uso del sistema, mientras que la flexibilidad se refiere a la capacidad del software para adaptarse a las necesidades cambiantes de la empresa y su entorno empresarial. #Software #ERP #SAP #Perfeccionismo #Flexibilidad

¡Atención a todos los usuarios de SAP SuccessFactors! 🚨 Estamos a solo un mes de que #GroupGoals deje de tener soporte. A partir de noviembre de 2024, tus Objetivos de Grupo serán migrados automáticamente a Objetivos de Equipo. Este cambio bloqueará la posibilidad de hacer modificaciones hasta que comience el siguiente ciclo de objetivos. 🔑 ¿Qué significa esto para ti? Si no actúas de manera proactiva, podrías enfrentar interrupciones significativas en la gestión de tus metas. Es hora de anticiparse y evitar complicaciones. Aquí te dejamos 4 pasos esenciales para evitar cualquier inconveniente: 1️⃣ Extrae y revisa tus Objetivos de Grupo. 2️⃣ Recrea esos objetivos en el módulo de Objetivos de Equipo. 3️⃣ Elimina los Objetivos de Grupo anteriores. 4️⃣ Asigna los nuevos Objetivos de Equipo a los responsables. 💡 Migrar antes de noviembre te asegura una transición sin problemas y te garantiza el soporte continuo que necesitas. 👉 Si necesitas ayuda, no dudes en agendar una sesión de consultoría gratuita con uno de nuestros expertos para que te apoyen en todo el proceso. Julie Menakovski Xavier Arbiol López Roberto de la Fuente Nieto Luis Alfonso Martínez Cueto #SAPSuccessFactors #HRTech #TransformaciónDigital #Objetivos #Migración #ExpertosEnSAP #Liderazgo #RecursosHumanos

AHORA QUE PARA MUCHOS PARTEN LAS VACACIONES LA PLANIFICACION ES IDEAL PARAR DECIDIR DONDE IR, QUE HACER Y DEFINIR EL PRESUPUESTO, CIERTO? Cuando se aborda la planificación de un proyecto de implementación SAP, ya sea desde cero o en una migración a una nueva versión, resulta crucial establecer bases sólidas que orienten el proceso y mitiguen riesgos, especialmente en lo referente al presupuesto. Este enfoque no solo proporciona dirección, sino que también genera barreras efectivas contra posibles desviaciones o imprevistos. Algunas actividades esenciales, que a menudo pueden pasarse por alto, incluyen: Acordar el alcance del proyecto: Definir con precisión qué está dentro y fuera del proyecto evita ambigüedades y futuros conflictos. Conseguir patrocinio de alto nivel: Garantizar el respaldo de un sponsor influyente asegura que las decisiones críticas se implementen con contundencia y apoyo organizacional. Formar el comité directivo: Este grupo establece la dirección estratégica y actúa como la autoridad para resolver escalamientos. Identificar y comprometer a los dueños de los procesos: Involucrar a quienes tienen un conocimiento profundo de los procesos asegura que las decisiones operativas sean relevantes y ejecutables. Acordar el enfoque de gobernanza del proyecto y la presentación de informes: Definir cómo se supervisará el proyecto y cómo se reportará el progreso permite mantener la transparencia y el control. Definir la metodología del proyecto: Adoptar un enfoque claro (ágil, waterfall, híbrido) proporciona estructura y disciplina al equipo. Preparar al negocio y apoyarse en la gestión del cambio: Garantizar que los usuarios y las áreas impactadas estén preparados y alineados facilita la transición. ¿Por qué estas acciones son fundamentales? Alineación estratégica: Garantizan que el patrocinador y el equipo de liderazgo estén alineados con los objetivos del proyecto, lo que minimiza desviaciones y refuerza el compromiso. Mitigación de riesgos: Permiten identificar de manera temprana posibles bloqueadores, disidentes o inconsistencias en la planificación. Planificación de recursos: Validan la disponibilidad y asignación realista de los recursos humanos, tecnológicos y financieros. Claridad financiera: Aseguran que las expectativas presupuestarias cuenten con el respaldo del CEO y CFO, lo que reduce incertidumbres económicas. Planificación de contingencias: Incluyen provisiones adecuadas en tiempo y presupuesto, normalmente del 30%, para abordar imprevistos. Liderazgo sólido: Establecen una gestión de programas robusta que guíe el proyecto incluso en circunstancias adversas. La implementación de 👍 SAP es un proceso transformador que exige claridad, disciplina y, en ocasiones, decisiones difíciles para garantizar éxito a largo plazo. Tener un enfoque riguroso y bien planificado no solo eleva las probabilidades de éxito, sino que también refuerza la capacidad de la organización para adaptarse y evolucionar.

Ayer compartí un valioso tiempo con las personas que se están formando como consultores #SAP con Escuela de Organización Industrial y TEKNUS - Máster Homologado SAP S/4HANA. ¡Ya vamos por 5 ediciones! ¿Qué cosas creo que hay que resaltar a la hora de #buscartrabajo? ➕ Actitud: la clave está en lo que estamos dispuestos a aportar, lo que la empresa que me contrata obtiene conmigo. La mentalidad de crecimiento es la clave. 🖖 Diferenciación: ¿Qué hace que me elijan a mi? ¿Hay algo que ofrezco que me hace único, mejor, más atractivo/a? Poténcialo. 🥰 Autoestima: Todo lo que hacemos en la vida nos da valor. Cada experiencia nos ofrece la posibilidad de adquirir conocimientos y habilidades personales. Tenemos que querernos más y mostrar lo buenos que somos. Si yo no me quiero, la empresa en la que quiero trabajar, tampoco me querrá. ⚒️ Persistencia: Buscar trabajo es duro, largo y requiere un esfuerzo que no siempre está recompensado. Hay que insistir, ser capaces de sacrificar y los resultados llegarán. Es posible que no exactamente lo que buscamos, pero muchas personas hemos alcanzado nuestro propósito y no era nuestro sueño. 🤝 Ayuda: La mayoría de las personas están dispuestas a ayudar a los demás. No tengas miedo en mostrarte vulnerable, no tengas problema en pedir ayuda. Tú también lo harías. Y tú ¿Qué crees que falta en esta lista?

Hace unos días nos reunimos para revisar nuestros #objetivos para el último trimestre y de cara a 2026 y nos centramos en los 4 #pilares clave sobre nuestro trabajo: ⌚ Al día: Destacamos la importancia de disponer de los #datos del cliente en tiempo real para poder aumentar nuestra capacidad de anticipación. ⚖️ En equipo: Uno de los denominadores comunes cuando 'falta' un/a compañero/a es que el cliente puede sentirse 'perdido'. Por ello, nos comprometemos a garantizar una estructura de #equipo sólida que permita ofrecer el mejor soporte en cualquier circunstancia. 🤖 Con inteligencia: ¿Qué hacemos con todos los datos qué obtenemos? Exploramos la implementación de #InteligenciaArtificial en la gestión documental con el objetivo de optimizar el manejo de datos. ⭐ Hacia la excelencia: Nos enfocamos a ir más allá de los estándares de calidad esperados. La formación y la adaptación son más importantes que nunca para no estancarnos. En Laver tenemos claros nuestros objetivos y hacia donde queremos dirigirnos. 🎯🚀

Antes que nada quiero desearles un excelente inicio de semana, esperando sigan los exitos para las personas que se encuentran en etapa profesional activa y solidarizarme con las personas que estan en busqueda de una oportunidad laboral: anímo!!! Seguro pronto se abrirá esa puerta. En secuencia con mi anterior publicación, este inicio de semana quiero comentar a cerca de las la Prácticas recomendadas de SAP: Como líder en software empresarial, SAP ha desarrollado el conocimiento y la experiencia para ofrecer procesos comerciales listos para ejecutar que estén optimizados para funcionar en SAP S/4HANA. Este es el primer pilar del marco SAP Activate. Los consultores y clientes pueden acceder al Explorador de Buenas Prácticas de SAP para todos los flujos de procesos comerciales estándar de SAP, roles, responsabilidades, scripts de prueba, etc. que se pueden integrar junto con los propios procesos únicos del cliente. Las mejores prácticas de SAP proporcionan procesos comerciales analíticos, operativos e integradores digitalizados listos para ejecutar (los llamados elementos de alcance) para una empresa. Estos procesos se basan en experiencias de proyectos de clientes. Es posible un despliegue flexible y modular. La preconfiguración automatizada acelera la implementación. Espero estas pequeñas cápsulas puedan ser de utilidad y agradezco puedan reenviar a sus contactos esta informacion con la finalidad de crear una cadena de conocimiento que pueda ser de utilidad para todos. Seguiré actualizando la secuencia de información de acuerdo a la práctica SAP ACTIVATE. Agradezco sus comentarios y si alguien tiene un tema en particular que les gustaría que se desarrollara, con gusto lo tomamos. No olviden apuntarse a nuestro curso SAP ACTIVATE… Excelente inicio de semana.

Despedimos septiembre recordando algo muy claro: el éxito empresarial no es cuestión de suerte, es el resultado de una gestión inteligente y eficiente. Con SAP y ApNube, muchas empresas dieron el salto hacia su independencia laboral y financiera. Si este mes tuviste noches de insomnio laboral, es hora de implementar una solución que te haga dormir tranquilo. ¿Listo para un octubre lleno de éxito? Termina bien el año e inicia el 2025 con una solución ERP Cloud que te hará la vida más fácil. Contáctanos y agenda una demo www.apnube.com . . . #GestiónInteligente #ÉxitoEmpresarial #IndependenciaFinanciera #GestiónEficiente #CrecimientoEmpresarial #SolucionesSAP #ControlFinanciero #ERPInteligente #TransformaciónDigital #ÉxitoSostenible #SAPParaTuNegocio #ApNube #SAPCloud #sapbusinessbydesign #saps4hanna #bestpractices

💰 A la vuelta de vacaciones empiezan los "Juegos del Presupuesto 2025". 🚀 TIP: Incluye en tu Budget 2025 herramientas tecnológicas que te ayuden a automatizar, aumentar la eficiencia y ser más data driven. Mi compañero Tomasz Leszczynski repasa en un post magnífico los puntos principales que deben tener en cuenta los revenue managers al preparar el budget del próximo año. Y al leerlo, no he podido evitar acordarme de una imagen que me compartió Miguel Alcazar el año pasado cuando en BEONx decidimos cambiar de CRM a HubSpot y que me hizo muchísima gracia por representar muy bien la realidad a que nos enfrentamos las personas que trabajamos en empresas de Tecnología. Este año, cuando estés haciendo tu presupuesto de 2025, incluye herramientas tecnológicas que te ayuden a hacer mejor tu trabajo. Invierte en un CRM, RMS (si es el de BEONx mejor 😎 ), CSM, PMS o en lo que necesite tu negocio, ¡pero hazlo! Porque si no lo haces ahora... en algún momento de 2025 verás la oportunidad de mejorar el performance y los resultados de tu equipo con alguna herramienta tecnológica y el financiero te dirá que no puedes contratarla porque no está en budget 😜

11 cosas que recuerdo de mi primer trabajo... 1) Compartía una PC de escritorio vieja con el otro pasante. 2) No tenía WhatsApp. Ni Smartphone. Ni Nokia con el juego de la víbora. 3) Pesaba 10 kilos menos. 4) Internet colapsaba si dos personas descargaban un archivo al mismo tiempo. 5) Los contratos se enviaban por fax y era cool. 6) Se usaba la palabra cool... 7) Una llamada a distancia eran 5 personas alrededor de un teléfono en altavoz. 8) Tenía más pelo. 9) Si cargabas con una memoria USB de 8MB eras Dios. 10) Había un teléfono público en la esquina. Le ponías una moneda y llamabas. 11) La nómina la llevaba una señora en una planilla de Excel. De las 11 cosas, 10 de ellas hoy son impensables. No suceden más. Pero una, la de la nómina en Excel, aunque no creas, se sigue viendo. ¿Por qué?, diría Mourinho... ¿Por qué? Con la cantidad de tiempo que se pierde trabajando así. Y el desaprovechamiento de recursos. Y el riesgo de error. Y el sobrecosto. Ojo, quien tiene un software de nómina manual, no integrado con el resto de los sistemas, sin soporte o sin posibilidades de personalización está un poco mejor, pero tampoco tanto. Si se va a usar tecnología, ya que sea confiable, porque mira que hay trabajo... Hay que calcular vacaciones,  Tardanzas e inasistencias,  Bonos y comisiones,  Horas extras e IPS. No hay razón para poner a una persona a quemar pestañas cada mes haciendo un trabajo operativo que igual deberá revisar 500 veces, cuando un software bueno puede hacerlo en automático y sin errores. Hemos preparado un sistema completo para la gestión de Recursos Humanos íntegramente en Odoo. (Que no es sólo nómina, hay mucho más y todo lo hemos considerado) Si aún no tienes un sistema de RRHH (o el que tienes no te satisface) y te interesa conocer el alcance y costo del nuestro, entonces, sin compromiso: 1) Dale clic al logo de Interfaces arriba de esta publicación.  2) Dale clic botón “Enviar Mensaje” y escribe "Info RRHH".   3) Te enviaré todo al correo. Que tengas un gran día.