WILL Y EL PROBLEMA DE LA ROTACIÓN: ❌ ¿Porqué aumenta la rotación? ❌ ¿Porqué nos cuesta fidelizar al talento? Este fin de semana, mientras disfrutaba de un momento de conexión con mis hijas viendo la película "El Gran Pez" 🐟 de Tim Burton, una escena en particular capturó mi atención. En una conversación entre padre e hijo, Edward, conocido por sus relatos fantásticos llenos de gigantes, brujas y hombres lobo, se enfrenta a la creciente incredulidad de su hijo Will, quien anhela descubrir la verdad detrás de las historias. La escena, me dejó pensando en la propuesta de valor, que es ni más ni menos que un conjunto de promesas que ofrecemos a los empleados actuales y futuros como parte de lo que será su experiencia laboral. ▶ Promesas que deben ser auténticas y coherentes con la realidad y no tratarse de actos de maquillaje, sino el reflejo de las historias. Pero si lo que transmitimos a los empleados se limita a mostrar solo el 10% del iceberg con eslóganes aspiracionales de lo que pretendemos ser y no a un ejercicio de autorretrato, generará en las personas la misma frustración que tiene Will en esta escena. Y si Will es el talento tan escaso y valioso que todas las organizaciones buscan, terminará pasando lo que sucede al final de este video. ¿Qué opinan? #experienciadeempleado #laspersonasenelcentro #futurodeltrabajo #lidership #propuestadevalor #propósito #employeeexperience #liderazgo ........... "Humanizar empresas, conectar historias".
Publicación de Pablo Nicolas Abate
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🎃 El terror de Recursos Humanos 👻 El equipo de RRHH de la empresa " Creatividad sin Límites" se aterraban cuando comenzaba el mes de octubre, porque cada último trimestre 🗓️ aparecía el "fantasma de la rotación" 👻, nombre que le puso el equipo para esa figura espectral que tiene un rostro borroso y una mirada melancólica. Su presencia era sutil, pero su influencia era palpable. Cuando aparecía aquel fantasma, los empleados se desanimaban más, sentían un vacío en sus corazones, una sensación de que algo no estaba bien. A la vez, la productividad bajaba 📉, la creatividad se desvanecía y la energía del equipo se escurría como arena entre los dedos. El fantasma 👻 insinuaba a los empleados, susurrando dudas en sus oídos, alimentando la idea de que había mejores lugares para trabajar. "No te mereces esto", susurraba, "Tu talento merece un mejor trato". " Termina pronto acá porque ya viene la gratificación" " Puedes encontrar algo mejor" "Esa persona te hará la vida imposible siempre" y muchas cosas más, el fantasma no se guardaba nada con sus mensajes. Con cada empleado que se iba, el fantasma se fortalecía, extendiendo su influencia como una plaga. La empresa, una vez llena de vida ✨ se convertía en un lugar sombrío, donde la sombra del fantasma se extendía sobre todos. Y así, seguía su curso el mes de octubre y las renuncias aumentaban 📈. El equipo se esforzaba ideando acciones 🦾 para retener al talento, pero era casi imposible que se queden en la empresa... 1️⃣ ¿Por qué a partir de octubre sucedía eso? ¿Acaso el equipo imaginaba que habría recorte de personal llenándose de miedos? 2️⃣ ¿El fantasma de la rotación era más fuerte que el equipo de RRHH que trabajaba para fidelizar al talento? 3️⃣ ¿Cómo podemos combatir el fantasma de la rotación y crear un ambiente laboral que inspire a los empleados a quedarse? #GestiónDelTalento #RecursosHumanos #Trabajo #Equipo #Laboral #Fidelización #Trabajo
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El Juramento Corporativo 📜 En este vídeo, voy a compartir una historia real que he sacado de mi hemeroteca mental a lo largo de mis años de experiencia. Es la historia de un momento algo incómodo que presencié en una sala de reuniones. Pero primero, un poco de contexto: Las empresas a menudo exigen una alineación total con la cultura corporativa y hacen recitar la misión y visión como si eso garantizara lealtad y compromiso de sus colaboradores. Sin embargo, no se puede pedir a las personas que se "casen" con una idea o sueño ajeno, del cual son solo piezas reemplazables. Aunque se empeñen en negarlo, no es un secreto que, en tiempos de crisis presupuestaria, una de las decisiones que se evalúa es el recorte de personal. No importa cuánto haya contribuido una persona a la empresa, si se toma la decisión de desvincularla, su esfuerzo se considera sin valor. Entonces, ¿cómo exigir algo basado en una ilusión? 🤔 #CulturaCorporativa #GestiónDelTalento #CompromisoLaboral #VisiónEmpresarial #ValoresCorporativos #XavierLoaiza #UEES
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🏢 Mitos divertidos sobre los Departamentos de Recursos Humanos 🏢 1. Los de Recursos Humanos solo contratan y despiden. Realidad: ¡Claro, porque nuestra vida gira solo en torno a decir "Bienvenido" y "Adiós"! En realidad, somos los magos detrás del telón que manejan todo, desde el desarrollo de talento hasta resolver disputas como si fuéramos árbitros de la NBA. 🎩✨ 2. Recursos Humanos siempre está de parte de la empresa. Realidad: ¡Ja! Nos imaginan como los secuaces de la empresa, pero en realidad somos los mediadores imparciales que tratamos de mantener la paz. Somos como los diplomáticos en una cumbre mundial, solo que con más café y menos glamour. ☕🕊️ 3.Trabajar en Recursos Humanos es fácil, solo te sientas en tu oficina todo el día. Realidad: Si por "sentarse" te refieres a correr de reunión en reunión, responder correos, gestionar crisis, y recordar los cumpleaños de todos... ¡entonces sí, claro! 🛹🏃♀️ 4. Los de Recursos Humanos siempre saben todo lo que pasa en la empresa. Realidad: Sería genial tener esa bola de cristal, pero la verdad es que a veces estamos tan sorprendidos como tú cuando algo sucede. Sin embargo, somos muy buenos fingiendo que sí sabíamos. ¡Eso cuenta como un superpoder, ¿no?! 🔮🤫 ¿Qué otros mitos has escuchado sobre Recursos Humanos? ¡Comparte en los comentarios y hagamos esta lista aún más divertida! 😄📋
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🔁 ¿Y si en vez de crear estructuras cada vez más innecesariamente complicadas apostamos a crear organizaciones inteligentes con base en la colaboración, premiando a aquellos que pasan el testimonio a los demás como parte fundamental de su labor? Las organizaciones que colaboran evitan volverse innecesariamente complicadas, cuentan con empleados más felices, son más ágiles para responder los cambios del contexto, y tienen una enorme ventaja competitiva en un mundo crecientemente complejo y cambiante. Totalmente de acuerdo 👏
A diferencia de los atletas en la foto, cuando una organización requiere que el testimonio pase de un equipo a otro, comúnmente lo que hace es crear un nuevo punto de contacto, gurú o departamento, es decir, una nueva interfaz, encargada meramente de pasar el testimonio de un punto A a un punto B. El nuevo punto de contacto, gurú o departamento, creará objetivos, procesos, métricas, reuniones... todas complicaciones adicionales que los empleados deberán navegar. Y así responden las organizaciones en la actualidad a cada nuevo requerimiento o demanda... De esa manera, las organizaciones crean una maraña de complicaciones innecesarias. Y luego se sorprenden cuando el bienestar de sus empleados no da bien en las encuestas o, peor aún, culpan a sus empleados por su falta de compromiso. ¿Y si en vez de crear estructuras cada vez más innecesariamente complicadas apostamos a crear organizaciones inteligentes con base en la colaboración, premiando a aquellos que pasan el testimonio a los demás como parte fundamental de su labor? Las organizaciones que colaboran evitan volverse innecesariamente complicadas, cuentan con empleados más felices, son más ágiles para responder los cambios del contexto, y tienen una enorme ventaja competitiva en un mundo crecientemente complejo y cambiante.
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Ya llevo unos 10 años escuchando a los profesionales de #selección de #personal, al principio impactados, luego adaptándose, y ahora ya lidiando; porque ahora han cambiado los roles y es el seleccionador el que es seleccionado. Y es que en las nuevas #generaciones el cambio de mentalidad con respecto a la baby boomer es tan importante que ha sido difícil de digerir y encajar en una #cultura empresarial #rígida y #tradicional.
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👉 👉 👉 Hoy, los empleados "fan", ésos que a todas las empresas les gustaría tener. ❓ ¿Y qué son exactamente? Son aquéllos que se sienten orgullosos de su empresa, que ponen #pasión ❤️ para la consecución de las metas colectivas y que comparten interna y externamente los logros y los avances de su compañía, aunque ellos no hayan estado implicados directamente en su consecución. Todos hablamos de nuestro trabajo, de lo que hacemos, de nuestra empresa, en nuestro entorno personal, con familia, amigos y conocidos. El modo en que lo hacemos y lo que decimos depende, sobre todo, de nuestra propia experiencia y de las #emociones que nos genera. 😀 😪 ➡ Por tanto, y aunque se pueden crear programas específicos de embajadores, en los que trabajar ciertos aspectos, lo importante, si queremos tener fans, es hacer que nuestros empleados: ✅ se sientan valorados ✅ compartan el propósito de la empresa ✅ conozcan la estrategia y cómo impacta en su trabajo diario ✅ sientan que tienen posibilidad de crecimiento ✅ sientan que los procesos son justos. 👉 👉 👉 Es importante entender que los fans no son los palmeros. Los fans no apoyan para conseguir beneficios o por miedo a las consecuencias. Lo hacen porque realmente se sienten orgullosos y eso no implica que no vean posibilidad de mejora, pero saben que si expresan sus propuestas, serán escuchadas. #talento #personas #equipos
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🔥 No es solo un trabajo, es tu pasión hecha realidad. Celebremos a quienes viven con orgullo lo que hacen." — Simon Sinek🔥 Que bonito post de María José Serrano Valverde, en la rutina del día a día muchas veces no se reconoce a esos colaboradores que no solo cumplen con su trabajo, sino que lo viven con pasión y orgullo. Estos embajadores no solo representan a la organización, sino que encarnan sus valores, su misión y su visión en cada acción que realizan. Son aquellos que, con su compromiso, transforman el entorno laboral en un espacio de crecimiento, inspiración y éxito compartido. 🔑 Dos indicadores clave de la gestión de personas : Compromiso y el Orgullo. 🌱Tener colaboradores que aman lo que hacen y están orgullosos de pertenecer a su organización es un indicador estratégico clave. Es fundamental para cualquier empereza conocer, reconocer e impulsar a estos talentos, ya que no se trata solo de cumplir con un trabajo, sino de vivirlo y disfrutarlo. ⚠️ Te hago una pregunta ¿ En tu empresa los reconoces? ¿Hace algo RRHH para impulsar y reconocer? En un mundo donde muchas veces la relación laboral se ve como una mera transacción económica, debemos recordar que el verdadero valor está en quienes ven su trabajo como una extensión de su propósito personal. La indiferencia no debe ser la norma🚩; el compromiso y la pasión deben ser el estándar. 👏 Mi recomendación personal 🤗 Tener colaboradores comprometidos y orgullosos es una bendición para cualquier organización. Ellos son la prueba viviente de que el trabajo puede ser mucho más que una simple ocupación: puede ser una fuente de satisfacción y realización personal. Conozcámoslos, impulsémoslos y asegurémonos de que su pasión sea siempre reconocida y valorada. Estefanía Drouet Carrillo, Andrea Barrera, Valeria G. #OrgulloLaboral #Compromiso #EmbajadoresDeMarca #PasiónPorElTrabajo #CulturaOrganizacional #Liderazgo #GestiónDeTalento
Directora de Personas, Talento y Cultura | Gestión del cambio | RRHH | Experiencia Empleado | Conferenciante | Speaker |#SoyEJECON
👉 👉 👉 Hoy, los empleados "fan", ésos que a todas las empresas les gustaría tener. ❓ ¿Y qué son exactamente? Son aquéllos que se sienten orgullosos de su empresa, que ponen #pasión ❤️ para la consecución de las metas colectivas y que comparten interna y externamente los logros y los avances de su compañía, aunque ellos no hayan estado implicados directamente en su consecución. Todos hablamos de nuestro trabajo, de lo que hacemos, de nuestra empresa, en nuestro entorno personal, con familia, amigos y conocidos. El modo en que lo hacemos y lo que decimos depende, sobre todo, de nuestra propia experiencia y de las #emociones que nos genera. 😀 😪 ➡ Por tanto, y aunque se pueden crear programas específicos de embajadores, en los que trabajar ciertos aspectos, lo importante, si queremos tener fans, es hacer que nuestros empleados: ✅ se sientan valorados ✅ compartan el propósito de la empresa ✅ conozcan la estrategia y cómo impacta en su trabajo diario ✅ sientan que tienen posibilidad de crecimiento ✅ sientan que los procesos son justos. 👉 👉 👉 Es importante entender que los fans no son los palmeros. Los fans no apoyan para conseguir beneficios o por miedo a las consecuencias. Lo hacen porque realmente se sienten orgullosos y eso no implica que no vean posibilidad de mejora, pero saben que si expresan sus propuestas, serán escuchadas. #talento #personas #equipos
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¿Qué crees que tendrían que hacer las empresas para cuidar la salud mental de sus empleados? #TendenciaEnLinkedIn #LinkedInNoticiasEspaña En mi opinión, se necesitan varios ingredientes en la cultura empresarial para que las personas se sientan cuidadas y valoradas: El primero, valores. Entre los que se encuentran la humildad, confianza, transparencia, comunicación y la proactividad. El segundo, una visión breve y poderosa que cale hasta en los cimientos. Se me ocurre esta: la empresa es lo que es por las personas que la componen. El tercero, una filosofía de trabajo basada en la constante innovación, amigable, flexible, adaptable, disfrutona, sin miedo a los errores y, por supuesto, ágil. El cuarto, y último ingrediente, es el compromiso de todos y entre todos. De abajo arriba y de arriba abajo. En otras palabras, cultura familiar, pero de la de verdad. Nada de maquillaje, de ese que se va en cuanto escarbas un poquito. Esto puede sonar a utopía, pero si las organizaciones quieren captar y fidelizar talento para prosperar, no queda otra. Porque, de no hacerlo, las organizaciones que encadenan a las personas a sus sillas —porque les gusta verlas trabajar— están en el camino hacia el infierno de la extinción. #EnLaEraDigitalTocaReflexionarSobreLasPersonas
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𝐋𝐚 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐚 𝐜𝐨𝐫𝐩𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚 “𝐧𝐚𝐜𝐞” 𝐲 “𝐬𝐞 𝐡𝐚𝐜𝐞” ******************************* Caso 1️⃣ Te incorporas a una empresa tras una entrevista “maravillosa”, feliz con lo que te han contado y con la #CulturaCorporativa que despliega en su web, “respeto hacia las personas, participación, inclusión, la conciliación, etc…”😃 Recibes un manual 📖 que describe un escenario socialmente responsable, detallando como debes comportarte y la importancia que la empresa otorga a sus “stakeholders”. 🙋🏻♂️ El Director General te da la bienvenida a su "gran familia", asegurándote que “tu opinión es muy importante” y te invita a “dar ideas y participar”. Pasa el tiempo y vives la realidad que dista de lo escrito en el manual: hay burocracia, falta de colaboración y de transparencia. La información no se comparte. 👎 Nadie toma ninguna decisión sin el permiso del director general quien aprueba hasta la compra de un boli. Él trabaja jornadas interminables y espera lo mismo de vosotros. Es el más listo y sabe de todo. De vez en cuando os sermonea, grita y os “regaña” ❌ 😳 Pero organiza actividades de “teambuilding”, cenas de departamentos para festejar logros y fiestas de Navidad, que no logran maquillar la discrepancia entre lo dicho y lo hecho. Entiendes que lo que vives ES la verdadera "cultura" distinta de la descrita en el manual corporativo. Decides irte. 🚶🏼♀️ ------ Caso 2️⃣ Tienes otra entrevista, en una compañía de unos 5 años de vida y sin proclamas culturales. En la web, en construcción, no había nada sobre su “cultura”. En la entrevista te dicen que “no han tenido tiempo de definir la cultura organizacional, …que están pendientes de los clientes, la cuenta de resultados y el balance”📊 🤔 No sabes que pensar… Te contratan y empiezas a trabajar. Te das cuenta que la cultura se vive, no se prescribe y ahora la estáis construyendo, día a día. Con #valores y hábitos, entre todos, forjáis una cultura auténtica de #respeto y #colaboración 🤝 Hay #autonomía, responsabilidad, #conciliación, respeto… Todo lo que tú buscabas 🙌 Sin manuales ni procedimientos. ------ Epílogo: ✅ La cultura empresarial es la consecuencia de unos comportamientos constantes en el tiempo. Está presente en el “hacer” cotidiano, no en eslóganes ni manuales. ✅ Surge de la colaboración auténtica, del #reconocimiento y la #confianza. ✅ Lo que practicas y premias se convierte en la cultura de tu empresa. Hazlo, repítelo, incentívalo, prémialo… y se acabará formando una cultura empresarial sobre la base de los hábitos desarrollados. ✅ No se necesita un manual para construir una cultura de confianza y compromiso. Si existe uno, que sea un reflejo fiel de la realidad. ❗️Los eslóganes, las frases hechas, las fiestas corporativas y las actividades de teambuilding por si solos no son cultura. Son eventos esporádicos. Te dejo en el carrusel 6️⃣ claves para conseguir una 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐚 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐨𝐦𝐢𝐬𝐨 𝐲 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐳𝐚.
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No voy a decir en qué empresa me encontré el título de este despacho... Ok, lo admito, la foto es de una atracción de Monsters Inc. en mi último viaje a Disney. Pero fue imposible no reírme y pensar que valía la pena compartirla. Y claro, me puso a reflexionar: ¿cuántas veces el área de Talento Humano en nuestras organizaciones se siente como "Inhuman Resources"? Demasiado enfocada en procesos centralizados, tomando decisiones desde una torre de marfil, y olvidándose de lo que realmente importa: las personas. Es ahí donde entra la urgencia de un cambio, de movernos hacia un enfoque más ágil, más humano, donde las personas estén en el centro y no los sistemas. Hace un tiempo, en La Revolución Ágil, tuve una conversación increíble con Erica Reynoso, líder de talento humano en Naranja X. Hablamos de cómo transformar las organizaciones desde adentro, alineando el talento humano con las verdaderas necesidades de las personas. Si alguna vez sentiste que las políticas de HR en tu empresa no conectan contigo, este episodio te va a resonar mucho. Escúchalo aquí 👉 https://lnkd.in/e4G8zMjK #TalentoHumano #TransformaciónÁgil #LaRevoluciónÁgil #RecursosHumanos #Agilidad #CulturaOrganizacional
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