Publicación de Pablo Marek

Desbloqueando el potencial colectivo - 4 Lentes para Transformar la Innovación en tu Organización La innovación en una organización no viene de un individuo que es un genio brillante, sino de  la interacción de más personas que ven el mundo desde otra perspectiva, una manera alternativa de ver las cosas, de puntos de vista particulares que permiten ir más allá de lo conocido y detectar oportunidades que nadie había visto.  La innovación ya no es solo un lujo, es una necesidad. Pero, ¿cómo gestionamos sistemáticamente las fuentes de innovación en nuestras organizaciones? La metodología de Rowan Gibson, "Los 4 Lentes de la Innovación", nos aporta caminos muy concretos que podés aplicar con tus Equipos 🕵️♂️🔍 1️⃣   Desafiar las Ortodoxias:  Comienza por cuestionar los dogmas y normas de tu industria. Organiza sesiones de brainstorming provocativas donde "nada es sagrado". Anima a tu equipo a romper limites, a pensar en "qué pasaría si...". Esto abre la puerta a nuevas perspectivas y rompe las barreras del pensamiento convencional. 2️⃣ Aprovechar las tendencias:  Mantén un ojo en el futuro. Utiliza herramientas de análisis de tendencias y vigilancia tecnológica y fomenta la formación continua sobre las últimas tecnologías y movimientos del mercado. ¿Tenés referentes y fuentes válidas para realizarlo? La innovación surge al intersectar tu negocio con las nuevas corrientes globales. 3️⃣ Utilizar los recursos de manera innovadora:  Mira dentro de tu empresa. Tenés un inventario de recursos para descubrir activos estratégicos subutilizados o capacidades ocultas. A veces, la innovación no requiere nuevos recursos, sino una nueva forma de combinar o explotar los existentes. ¿Cómo podrías utilizar tus activos en otra cosa? ¿Qué capacidades pueden necesitar otros de tu empresa? 4️⃣ Comprender las necesidades y perspectivas de los Usuarios:  “Sal del edificio” dice Steve Blank. Hay que escuchar y observar a los clientes y “no clientes”. Utiliza técnicas como el diseño centrado en el usuario para desarrollar una profunda empatía. Las soluciones más innovadoras no salen de una encuesta, sino que surgen de comprender profundamente los problemas y deseos de los usuarios. Para eso debés estructurar actividades concretas de captura de comportamientos y experiencias de usuario, y realizar análisis de patrones, insights para obtener hallazgos.  Utilizar estas cuatro lentes transformará tu enfoque hacia la innovación de ser ocasional y aleatorio a ser sistemático y sostenido. La clave está en la integración y práctica continua de estos lentes en la cultura de tu empresa. Pero recuerda “no hay innovación sin GESTIÓN DEL CAMBIO”, por lo tanto debemos poner en agenda y definir Owners de las iniciativas para empujarlas y hacerlas realidad. Pero esto será tema de próximos posteos. ¿Qué te parecieron estos lentes para desbloquear el potencial innovador de tu organización? 💡🔓 #Innovación #EstrategiaEmpresarial #GestiónDelCambio #Liderazgo #Negocios

Desbloqueando el potencial colectivo - 4 Lentes para Transformar la Innovación en tu Organización La innovación en una organización no viene de un individuo que es un genio brillante, sino de  la interacción de más personas que ven el mundo desde otra perspectiva, una manera alternativa de ver las cosas, de puntos de vista particulares que permiten ir más allá de lo conocido y detectar oportunidades que nadie había visto.  La innovación ya no es solo un lujo, es una necesidad. Pero, ¿cómo gestionamos sistemáticamente las fuentes de innovación en nuestras organizaciones? La metodología de Rowan Gibson, "Los 4 Lentes de la Innovación", nos aporta caminos muy concretos que podés aplicar con tus Equipos 🕵️♂️🔍 1️⃣   Desafiar las Ortodoxias:  Comienza por cuestionar los dogmas y normas de tu industria. Organiza sesiones de brainstorming provocativas donde "nada es sagrado". Anima a tu equipo a romper limites, a pensar en "qué pasaría si...". Esto abre la puerta a nuevas perspectivas y rompe las barreras del pensamiento convencional. 2️⃣ Aprovechar las tendencias:  Mantén un ojo en el futuro. Utiliza herramientas de análisis de tendencias y vigilancia tecnológica y fomenta la formación continua sobre las últimas tecnologías y movimientos del mercado. ¿Tenés referentes y fuentes válidas para realizarlo? La innovación surge al intersectar tu negocio con las nuevas corrientes globales. 3️⃣ Utilizar los recursos de manera innovadora:  Mira dentro de tu empresa. Tenés un inventario de recursos para descubrir activos estratégicos subutilizados o capacidades ocultas. A veces, la innovación no requiere nuevos recursos, sino una nueva forma de combinar o explotar los existentes. ¿Cómo podrías utilizar tus activos en otra cosa? ¿Qué capacidades pueden necesitar otros de tu empresa? 4️⃣ Comprender las necesidades y perspectivas de los Usuarios:  “Sal del edificio” dice Steve Blank. Hay que escuchar y observar a los clientes y “no clientes”. Utiliza técnicas como el diseño centrado en el usuario para desarrollar una profunda empatía. Las soluciones más innovadoras no salen de una encuesta, sino que surgen de comprender profundamente los problemas y deseos de los usuarios. Para eso debés estructurar actividades concretas de captura de comportamientos y experiencias de usuario, y realizar análisis de patrones, insights para obtener hallazgos.  Utilizar estas cuatro lentes transformará tu enfoque hacia la innovación de ser ocasional y aleatorio a ser sistemático y sostenido. La clave está en la integración y práctica continua de estos lentes en la cultura de tu empresa. Pero recuerda “no hay innovación sin GESTIÓN DEL CAMBIO”, por lo tanto debemos poner en agenda y definir Owners de las iniciativas para empujarlas y hacerlas realidad. Pero esto será tema de próximos posteos. ¿Qué te parecieron estos lentes para desbloquear el potencial innovador de tu organización? 💡🔓 #Innovación #EstrategiaEmpresarial #GestiónDelCambio #Liderazgo #Negocios

¿Qué crees que pensaría la INNOVACIÓN si fuese persona? ...Te he visto aparecer en muchos y tantos lugares, que me volví hacer la pregunta... Si la innovación fuera una persona, probablemente se sentiría agotada y, en algunos casos, incomprendida. Esto es porque el concepto de innovación ha sido usado de manera tan frecuente que, en algunos contextos, ha perdido su verdadero significado. Podría sentirse "manoseada" o utilizada para propósitos comerciales o institucionales, sin siempre haber un cambio real o disruptivo detrás de la palabra. La innovación auténtica implica transformación, creatividad y la resolución de problemas complejos de manera eficiente y sostenible. Sin embargo, en muchas ocasiones, el término se emplea como un eslogan para mejorar la imagen o para justificar cambios que no necesariamente representan un avance significativo. Si fuera una persona, tal vez se sentiría frustrada al ver cómo su esencia se desvanece en la retórica sin sustancia. Al mismo tiempo, en los lugares donde se aplica correctamente, probablemente se sentiría orgullosa, viendo cómo transforma realidades y mejora vidas de manera concreta. Espero que la innovación nunca se convierta en una palabra de moda, sino que se mantenga como una fuerza que impulse transformaciones concretas en nuestras realidades y en nuestras vidas.

¿Pensar fuera de la caja? ¡A veces, la innovación está DENTRO de la caja! 🤯 ¿Cuántas veces hemos escuchado que la innovación requiere "pensar fuera de la caja"? 🤔 Si bien es cierto que la creatividad disruptiva es clave para avances revolucionarios, no siempre es el único camino. En el mundo empresarial, donde la innovación incremental es esencial para mantenerse competitivo, a veces las soluciones más efectivas se encuentran "dentro de la caja". 📦 ¡Y eso no está mal! Hoy les comparto dos metodologías específicas con las qeu podemos innovar sin tener la presión de generar disrupción. Hablemos de TRIZ y SIT: Innovación sistemática y estructurada, sin necesidad de ideas extravagantes. 🧰 TRIZ (Teoría de la Resolución Inventiva de Problemas): Desarrollada en Rusia, TRIZ se basa en el análisis de patrones de invención y principios de resolución de problemas técnicos. 💡 Nos ayuda a identificar contradicciones en un sistema y encontrar soluciones innovadoras, a menudo utilizando principios ya existentes en otras industrias. Un ejemplo clásico es la aplicación de principios de la aeronáutica en el diseño de automóviles para mejorar la aerodinámica. 🏎️ Además tiene una guía de 40 principios que puedes explorar, combinar y analizar, generando un proceso más estructurado y fácil de seguir (puedes verlos en la imagen). SIT (Systematic Inventive Thinking): Esta metodología se centra en la manipulación sistemática de componentes y atributos de un producto o proceso existente. 🛠️ A través de técnicas como la "sustracción", la "multiplicación" o la "división", SIT nos permite generar ideas innovadoras de forma estructurada y controlada. Piensa en cómo la eliminación de botones físicos en los smartphones llevó a interfaces más intuitivas y minimalistas📱 🤔 TRIZ y SIT son especialmente útiles cuando buscamos: ✔ Mejorar productos o procesos existentes: Optimizar la eficiencia, reducir costos, mejorar la funcionalidad. 📈 ✔ Resolver problemas técnicos específicos: Encontrar soluciones a desafíos concretos dentro de un sistema. 🧩 ✔ Generar ideas innovadoras de forma sistemática: Superar bloqueos creativos y fomentar la colaboración en equipo. 🤝 Entonces, no subestimes el poder de la innovación "dentro de la caja", hay empresas, productos o enfoques en los cuales es perfecto para tu necesidad. 💪 ¡No siempre tienes que reinventar la rueda! ¡Así que la próxima vez que busques innovar, recuerda que a veces las mejores soluciones están más cerca de lo que piensas! 😉 #InnovaciónIncremental #TRIZ #SIT 🎉

El Dilema de la Innovación: ¿Por Qué Sorprender a los Clientes es Cada Vez Más Difícil? La innovación ha sido siempre el motor del progreso, el pilar para que las empresas se mantengan a la vanguardia en un mundo en constante cambio. Sin embargo, con cada nuevo avance, parece que sorprender a los clientes se vuelve más complicado. ¿Por qué ocurre esto? El reto reside en la saturación de avances sorprendentes y en el aumento de las expectativas. Antes, la innovación implicaba cambios revolucionarios, pero hoy en día se trata de perfeccionar detalles y de integrar novedades de manera natural en la vida cotidiana. Los consumidores ya no se impresionan fácilmente con lo novedoso; buscan soluciones que conecten con sus necesidades personales, que se sientan creadas especialmente para ellos. Además, la abundancia de información y opciones ha generado un entorno donde es difícil destacar. En un mercado saturado, sorprender a los clientes no solo requiere tecnología innovadora, sino también una comprensión profunda de sus motivaciones emocionales y psicológicas. Las empresas deben centrarse en crear experiencias significativas que vayan más allá de la funcionalidad y conecten a un nivel más humano. El secreto para seguir innovando no está en perseguir la sorpresa por la sorpresa misma, sino en ofrecer un valor genuino. Las marcas que logren este equilibrio continuarán no solo cumpliendo, sino superando las expectativas de los clientes, incluso en un mundo donde lo extraordinario se está volviendo común. #Innovacion #DesafíoInnovación #ExperienciaDelCliente #CrecimientoEmpresarial #SolucionesCreativas #TendenciasTecnológicas #DiferenciaciónDeMercado #EstrategiaDeMarca #Liderazgo

Creatividad e Innovación: ¿Son lo mismo? Un viaje al centro del concepto que lo puede cambiar todo Muchas veces se confunde una novedad con innovación y otras tantas se piensa que creatividad e innovación son lo mismo. Pero Innovar es algo mas y para entenderlo bien es necesario conocer las diferencias entre esos conceptos. Por Gabriel Mysler #innovacion #creatividad #sustentabilidad https://lnkd.in/dN4aMfgp

La innovación realmente reside en ese punto de convergencia entre lo deseable, lo factible y lo viable, siempre con las personas en el centro. Lo deseable hace referencia a la comprensión profunda de las necesidades, deseos y aspiraciones de los usuarios. Se trata de identificar problemas reales y relevantes que la innovación pretende solucionar, aportando valor genuino a la vida de las personas. Lo factible se centra en la viabilidad técnica y operativa de la solución. Se evalúan los recursos, las tecnologías y las capacidades necesarias para materializar la idea de forma efectiva. Lo viable analiza la sostenibilidad del proyecto a largo plazo. Se consideran aspectos como la rentabilidad, el impacto social y ambiental, y la capacidad de adaptación a los cambios del mercado. Al combinar estos elementos, las empresas y organizaciones pueden desarrollar innovaciones que generen valor en las personas y marcar una gran ventaja competitiva. Enfokt #innovación #empatizar #personas #propuestadevalor

Mucha gente me pregunta si #creatividad e #innovación no es lo mismo. En esta confusión creo que se encuentra uno de los problemas de la poca atención que se presta a la creatividad en el mundo de las empresas. Tener ideas creativas no implica que sean innovadoras, pero sin creatividad es imposible ser innovadores. Además se sigue pensando que la creatividad es una capacidad propia del mundo artístico y la innovación del mundo científico tecnológico, otro error porque son capacidades transversales y que todo el mundo tiene el potencial de desarrollar. Me ha gustado este artículo que explica la diferencia entre creatividad e innovación. Tiene un sesgo empresarial, pero ayuda a aclararse https://lnkd.in/dDwavzEN

🎬 Jueves de innovación: de arriba a abajo. 💡 Innovar no es tan sencillo como sentarse a contemplar el horizonte y esperar a que caiga una idea. ⚙️ Es un proceso sistemático que permite que la empresa genere o capture una idea y recorra todo el camino que lleva hasta su implementación, pasando por una serie de etapas entre las cuales se encuentran idear, discutir, filtrar, validar, iterar en desarrollo, volver a evaluar y finalmente implementar. Y estas etapas generan flujos de movimiento, que deberían estar definidos con claridad y precisión en una estrategia de innovación, para facilitar la colaboración, minimizar la resistencia y dirigir la inversión de recursos (tiempo y dinero) hacia los objetivos apropiados. 🔍 Si analizamos el flujo principal de innovación en una empresa, podemos observar dos modelos predominantes: descendente (Top-down) y ascendente (Bottom-up). 🛝 El modelo descendente, que es el más abundante en las empresas, tiene una estructura lineal y ordenada que va desde la dirección hacia el resto de departamentos, y se centra en crear un entorno que permita el desarrollo de las ideas de los líderes y directivos. 🏔️ Es un modelo altamente jerarquizado y tiene poco espacio para la improvisación: es la cúspide la que decide hacia dónde se va y cómo. 🤙 Como efectos positivos hay que destacar que permite disminuir riesgos, fijar objetivos claros y localizar problemas operativos con facilidad, al estar todo muy delimitado y mostrar poco movimiento espontáneo entre áreas. Además asegura un rápido alineamiento de los recursos de la empresa con las ideas innovadoras, ya que cuenta con el compromiso de la dirección. 👎 Pero, por contra, no fomenta la creatividad ni la pro-actividad, favorece la desconexión de los empleados con respecto a los objetivos de la empresa, y pierde el valor que aportan los puntos de vista diferentes y las perspectivas poco habituales, teniendo además un alto riesgo de cercenar ideas prometedoras antes de tiempo. 🍎 La empresa Apple es un ejemplo de innovación con flujo descendente, en especial cuando contaba con Steve Jobs. Y exhibe la contradicción entre efectos positivos y negativos: la materialización de ideas puede ser más rápida, al contar con una rápida asignación de recursos y ágil toma de decisiones, pero depende de contar en la cúpula con un genio, que además convenza al resto de la organización. Y no nos engañemos, todos los años no nace un Mozart, ni tan siquiera todos los siglos. ¿Conoces alguna empresa más que siga el modelo de innovación descendente? La próxima semana hablaré de su opuesto, el modelo de innovación ascendente (Bottom-up). #Innovación #TopDown #BottomUp #AgenteDeInnovación #Innoagent #Cedelco CEDELCO - Circulo Empresarial de Elche y Comarca

La innovación realmente reside en ese punto de convergencia entre lo deseable, lo factible y lo viable, siempre con las personas en el centro. Lo deseable hace referencia a la comprensión profunda de las necesidades, deseos y aspiraciones de los usuarios. Se trata de identificar problemas reales y relevantes que la innovación pretende solucionar, aportando valor genuino a la vida de las personas. Lo factible se centra en la viabilidad técnica y operativa de la solución. Se evalúan los recursos, las tecnologías y las capacidades necesarias para materializar la idea de forma efectiva. Lo viable analiza la sostenibilidad del proyecto a largo plazo. Se consideran aspectos como la rentabilidad, el impacto social y ambiental, y la capacidad de adaptación a los cambios del mercado. Al combinar estos elementos, las empresas y organizaciones pueden desarrollar innovaciones que generen valor en las personas y marcar una gran ventaja competitiva. #innovación #empatizar #personas #propuestadevalor