Publicación de Paola Alfonso Orjuela

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El desconocer un área en el mundo de los negocios, puede determinar la estabilidad de tu empresa. Asesórate para comprender, la responsabilidad es personal y lo asesores deben entregar alternativas para que puedas tomar una decisión con la mayor información posible. Dividir la empresa en áreas, COPA (comercial, operaciones, personas, administración)y detallar los distintos procesos, ayudan a observar qué áreas desconocemos su desarrollo y cómo impactan en la empresa. La gran desventaja de las pymes con las grandes empresas es no estar asesorada, principalmente por los costos que involucra contar con ello, pero: “siempre hay una forma”, saber lo que uno necesita, es un primer paso.

Os animamos a acompañarnos durante esta interesante sesión, donde trataremos sobre el reto que supone a menudo a la empresa familiar, el no disponer de una estrategia comercial bien definida y planificada. Será una jornada con un enfoque práctico, donde compartiremos herramientas útiles para el día a día de la actividad comercial.

Otro de los temas que tratamos en el III #CongresoAECEM fue uno de los que más preocupan al sector: su empresarialización. Sobre ello, los expertos que intervinieron nos dejaron algunas visiones interesantes: 🗣️ Ignasi Vidal Díez, consultor de despachos profesionales, tras realizar un análisis del sector, comentó que "en los últimos 10 años, los despachos solo han aumentado su productividad en un 5,2%, por lo que sigue siendo un mercado con intención de mano de obra". 🗣️ Miguel Querol Pitarch socio director de Mas, Querol y Asociados, Asesores Legales, S.L. , destacó que el hecho de empresarializar la asesoría debe ser una decisión previa que tome el dueño, quien confiar en ello para que todo funcione, y que en este proceso, las personas de la organización son esenciales. Advirtió que "todo a la vez es difícil de hacer y no se puede conseguir todo de la noche a la mañana". 🗣️ Joan Lladó Grifol socio director de LLADÓ GRUP CONSULTOR , explicó que el reto del relevo generacional lo llevaron a cabo personalizando el despacho, creando estructuras y una jerarquía de gerencia, de marketing y RRHH. Comentó que, con este cambio, ganaron seguridad. Encuentra más información sobre esta interesante charla en nuestro blog ➡️ https://lnkd.in/dRVH5hfZ #empresarialización #asesoría #asesores

Cómo alinear la estrategia del consejo asesor con los objetivos de la empresa 👇 📉 ¿Alguna vez has sentido que el consejo asesor y la dirección de la empresa van en direcciones diferentes? Sin una alineación clara, incluso los mejores consejos pueden perder impacto. Para que el consejo asesor cumpla su propósito, debe estar en sintonía con los objetivos estratégicos de la empresa. Definir expectativas y roles claros, además de mantener una comunicación continua, son elementos esenciales. Un consejo asesor alineado puede impulsar crecimiento, mejora de la estrategia comercial, innovación y contribuir a abordar nuevas oportunidades. 🔍 En Grau Innovation Consulting, podemos incorporarnos en tu consejo asesor y ayudarte a obtener un mayor crecimiento en ventas, reducir tus costes de I+D y generar ingresos incrementales gracias a las mejores técnicas y metodologías de ventas complejas B2B, buenas prácticas de innovación abierta, y buenos despliegues de nuevas tecnologías. Pero si no tienes ya un consejo asesor, y te preocupan estos retos, podemos ayudarte a construirlo e impulsarlo desde cero, para superar con éxito estos obstáculos y crecer de forma más efectiva. Cuando todos remamos en la misma dirección, los resultados que se consiguen son sorprendentes. Descubre más aquí: https://lnkd.in/d6KNQvS3 #GrauInnovation #AdvisoryBoard #GIC